7.3元素萨神器圣物:如何识别具有领导潜质的员工

回复主题：如何识别具有领导潜质的员工？

来自： 黄志猛先生
发布时间： 2007-6-29 下午4:05

评价人才能力的基本因素有二个，即显性能力（指学历、专业、经历等可以以硬指标来衡量的能力）与隐性能力（指自信心、成就动机、个性特质、兴趣、决策模式等软指标，它们看不见也摸不着，但作为一种能力同样客观地存在于人才的身上）。

判断员工是否具有领导潜质，应该看他的隐性能力而不是显性能力。例如某个员工即使他的学历与经历完全符合要求，但如果他是个性上掌控性很低，非常内向，决策风格上优柔寡断，是不可能成长为一个优秀的领导者的。

如何判断一个人才的隐性才能在领导岗位上是否有成长潜力呢？

1）岗位的挑战性如何？高挑战的岗位要求培养对象的自信心要高一些，否则以后面临着困难与挑战时，他内心的想法是“知足常乐”，“人生苦短，何必强求”。

2） 该领导岗位未来的绩效目标是什么？培养对象的性格特质与岗位目标相匹配？开拓型的岗位需要一个人的掌控型性格；激励、品牌塑造、社交等岗位需要表现型性 格；服务类岗位需要耐心型性格；专业研究、成本控制、流程规范需要细致型性格。试设想，如果想培养一个非常内向的人负责品牌宣传，是不可能取得优良的绩效 的。

3）岗位的工作压力如何？是否需要经常加班？高压力的工作需要培养对象的精力特别旺盛。记住：精力是一种客观存在的隐性才能，正是因为精力的高低，同样是工作到晚上十二点，有些人仍然精力旺盛，有些人的大脑里面早已一团浆糊——绝不是他们不想努力。

4）岗位是否需要思维的高敏锐性？敏锐性是客观存在的另一种隐性能力，例如，高敏锐度的人很容易做到听话听音，低敏锐度者别人不把话不说透，他就不明白。如果一个需要作市场分析与预测的经理岗位，选择了一个低敏锐度的人来培养，那只会错失很多商机。

5）岗位是否需要作重大决策？这些决策是属于把握机遇型决策还是稳健型决策？决策模式同样是一种客观存在的隐性才能。有些人在决策时擅长于把握机遇，有些人则优柔寡断错失时机，不同的决策内容需要选择不同的人才培养。 

如果要有效地识别人才的隐性能力，建议你花时间认真研究一下“720^o能力矩阵”及其重要研究成果 “慧眼识才的12杆标尺”，它对“识别具有领导潜质的员工”提供了科学而系统的方法。
 

用户评论：    回复主题：如何识别具有领导潜质的员工？ 发布时间： 2007-7-13 上午9:45
用户： 珠峰曾经是海
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课程中还讲到：

识人的要诀是九个字——有标准，有方法，有效果

12杆标尺正是帮助管理者建立识人的标准，一旦有了标准，要知人善任就变得比较容易了。例如，《世界经理人》杂志曾有一篇文章是关于谢文的，我们就可以做到“有标准、有方法”去识别人才。请看原文摘要：

 

11月27日晚，谢文在出任雅虎中国42天后闪电辞职。知情人说：谢文个性率直而缺乏变通手法，处事充满激情而略显情绪化，在驾驭雅虎中国过程中无法构建和谐氛围，反而常常产生部门冲突，与雅虎中国转型中的文化格格不入，也遭到属下中层抵制，这些因素导致了他的闪电辞职。有消息说，马云在宣布谢文离职时，台下有不少人鼓掌相庆。从这一点可以看出，谢文做企业的性格可能不大讨人喜欢。

上一段文字是不是可以清晰地看出谢文的掌控特质？看出他鲜明的个性？

“我对互联网的预测，到现在都是100%正确的，基本两年之后都实现了。”谢文自己说。但是，看得清远方的谢文频繁出手，却总也没有成功。

     这一并不能说明他的预见性真的很强（当然也不说明他缺乏预见性），但一定可以看出他的自信心很高，对吧？

     马云虽然对人的号召力很强，但在识别人才上却是“无标准、无方法”，如果马云有标准的话，他在和谢文沟通前一定能判断出谢文的强势个性与高度自信。

12杆标尺是单项的标准，了解它们之后，再分析其组织，就可以预见一个人的行为能力。例如谢文： 强势个性+太过自信=人际关系恶化 。在管理团队中出现后来的结果，不是很显然的事嘛。

雅虎（中国）不懂识才，文中介绍它来中国8年而六易主帅，结果把市场份额让给他其它后起之秀。

到 目前为止：百度占市场份额的55%，Googe占24%，虎虎只占7%，它可是中国互联网搜索的先驱呀，又有着强大的国际化、技术和资金背景，到现在这个 局面，最主要的原因不就是因为人的问题嘛？在搜索引擎的领域，它想再翻身，可能性微乎其微了。顺便提一句，百度已在美国上市，目前其市值约45亿美元。用 错人而损失的商机，又何其大也？！！！

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   回复主题：如何识别具有领导潜质的员工？ 发布时间： 2007-7-13 上午9:01  
用户： 珠峰曾经是海
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在 清华大学深圳研究生院听过黄讲老师讲“慧眼识才的12杆标尺”，课程中的许多内容很有实战价值。例如，黄老师提了一个问题：“如果你要选一个销售人员，现 在有两个人供你选择，一个是自信心很高的，一个是自信心偏低的，相对而言你宁愿选谁？”现在的100多个学员都说选高自信的。请看黄老师的分析：

我曾为一家公司进行销售经理的内训，学员全部是该企业在全国各地的分公司经理。当同一个问题提出时，这些实战精英们的答案和大家一样。接下来，我请他们中间业务做到前三名的人站起来，他们的隐性才能按“12杆标尺”的分析，自信心全部不高。现场所有的人都觉得不可思议。

有几个问题，你们是否想过：

1） 你公司的销售人员，其自信心高合适还是低合适，是否要考虑公司的客户对象？该公司是一个大型的建筑工程公司，所承接的业务是大城市的机场、会展中心等大型 项目。你们有没有想过，自信心很高的人为人处世都很“牛”，即使他们说一些谦虚的话，你也能听出他们骨子里的那股“牛”劲；自信心偏低的人，他们从心底里 就把自己的姿态摆得很低。该公司的客户是很“牛”的单位，试问如果你处在边样的职位上，你愿意把订单给在你面前透出“牛”劲的人，还是谦卑的人？

2） 你公司的销售人员，其自信心高合适还是低合适，是否要考虑公司的产品品牌？是否要考虑到公司在行业中的竞争地位？比如说，同样是一个偏低自信的人卖笔记本 电脑，他不可能用张狂的语言来介绍产品，一定用较低调的方式。如果他卖的是“IBM”，他说“我们的电脑，质量总体来说是比较不错的”，作为消费者的你， 绝对不会怀疑产品质量有问题，你反而会觉得“大公司出来的人就是素质高，还这么谦虚……”你是既接受产品又接受这个人。如果他卖的是“MBI”——品牌度 很低的产品，他说“我们的电脑，质量总体来说是比较不错的”，给你的感觉一定是：“这个人连自己都没有信心，质量一定好不到哪里去！”你还会买吗？

……

作为管理者，不懂这些怎么可以选到真正有潜力的人？如果你选的是一棵瓜的种子，再浇水施肥（培养），也结不出豆来。西方有一句名言：“如果你想把地上的牛，训练成天空中翱翔的雄鹰，一辈子也做不到！”

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   回复主题：如何识别具有领导潜质的员工？ 发布时间： 2007-7-12 下午6:18  
用户： METWO
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同意此观点,这个也不是固定的统一标准,只是作为参考

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   回复主题：回复主题：回复主题：如何识别具有领导潜质的员工？ 发布时间： 2007-7-12 下午5:30  
用户： love_0221
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心情苦闷中……

找不到《慧眼识才的12杆标尺》

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   回复主题：回复主题：如何识别具有领导潜质的员工？ 发布时间： 2007-7-12 下午4:10  
用户： hualuowusheng
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我怎么没有找到12标杆的源文件呢？各位知道在哪里找么？或者相关的书籍？

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   回复主题：如何识别具有领导潜质的员工？ 发布时间： 2007-7-12 下午1:59  
用户： 哩哩啦啦
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学习中～有道理啊

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   回复主题：如何识别具有领导潜质的员工？ 发布时间： 2007-7-12 上午11:26  
用户： 珠峰曾经是海
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同意专家观点：自信心是领导潜质非常重要的一个方向。按专家意见，研究过专家所提出的“慧眼识才的12杆标尺”，觉得很有意思。

自信心可以分成三个水准——自信心太高叫自负，自信心太低叫自卑，正常的自信心才是一种良好的心理素质。自信心可以评价三个内容

1）成就动机——自信心高的人，成就动机也高，这种人容易自动自发；自信心太低的人，心底里就“知足常乐”，你如何培养起他的事业心？

2）面对困难型任务的勇气——当自信心不够时，你给他打气，但他自己会漏气，面对挑战，怎么鼓舞他，其行动力也慢。

3）人际关系——自信心还反映出一个人为人处事的姿态。自信心太高的人普遍很牛，他们眼里根本没人，其人际关系可想而知；自信心很低的人为人谦卑，但他们不太有主见；自信心正常的人不亢不卑，表现出良好的人际水平。

根据上述标准，用人时要适才适用。

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   回复主题：回复主题：回复主题：如何识别具有领导潜质的员工？ 发布时间： 2007-7-12 上午11:19  
用户： ksjinyan
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我也赞同此意见！

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   回复主题：回复主题：如何识别具有领导潜质的员工？ 发布时间： 2007-7-12 上午10:54  
用户： cathywin
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如何识别具有领导潜质的员工？

共同点:

1. 人品(综合)

2.经验(全面--管理/技术)

3.责任心/挡但

4. 团队精神(号召力,凝聚力)

5.分析解决问题的能力

6.良好的沟通技能

应该分开基层领导和高层领导来看.

基层领导:本职工作能力、辅助工作能力、见解力、创新力、沟通力、责任心。

高层领导

对待压力的表现；现有工作的前瞻性,成就动机.

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   回复主题：如何识别具有领导潜质的员工？ 发布时间： 2007-7-12 上午10:12  
用户： simisun
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也许吧

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   回复主题：如何识别具有领导潜质的员工？ 发布时间： 2007-7-12 上午9:58  
用户： wzq
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专家的观点是对的!但

领导的潜质包含很多方面的内容,同时人的潜质是可以培养的,不是一成不变的.

作为领导者,主要还是找一个能把公司总体目标贯彻执行,又有责任心的人.

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   回复主题：如何识别具有领导潜质的员工？ 发布时间： 2007-7-12 上午9:51  
用户： Delicious
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纸上谈来终觉浅，绝知此事要躬行！

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   回复主题：回复主题：回复主题：如何识别具有领导潜质的员工？ 发布时间： 2007-7-12 上午9:19  
用户： pinsan
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以下是引用 劉哥 在 2007-7-11 上午11:33 的发言

专家的观点,听起来永远正确,做起来永远不能取的臆想不到的效果.看來你對“專家”的成見很深啊！
“專家是否就是專門整人的家伙”！哈哈.............

理论只能指导实践，而不是主导实践。否则就没有理论家，实干家的分别了，当然还不能忘记评论家这样的。呵呵。

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   回复主题：如何识别具有领导潜质的员工？ 发布时间： 2007-7-12 上午0:07  
用户： 半弯月
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选择人才要从两方面来着手：
1、运用直觉对目标员工或者目标群体的员工分别做一个判断；
2、利用所掌握的该员工的资料（包括学习、工作、生活等等过程或者结果），对该员工作客观评价；
结合这两方面（当然，人品是底线，不能忽视），应该可以选定需要的人选。

半弯月 编辑于 2007-7-12 下午9:1