偶看新闻大便粘稠排便不畅:创新“四项机制”加强非公企业人才队伍建设
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 12:20:33
潞城坚持以科学人才观为指导，为增强对人才的吸引力，紧紧抓住培养、吸引、留住和使用四个环节，完善激励措施，创新工作机制，着力加强非公企业人才队伍建设，为推动全市经济转型发展、跨越发展提供人才保证。
一是创新引进机制，实现人才资源多样化。为了吸引更多的优秀人才，出台了《引进优秀人才暂行办法》，优化人才准入政策，为优秀人才搭建良好的平台，坚持引才与引智并举，采取调动、兼职、咨询、技术入股、投资兴办企业等有效方式，促进智力流动。坚持高中级人才和实用高技能人才引进并重，大力引进具有一定专长和实用技能的技术人才，改善人才结构。先后引进百余名各类专业人才。同时，注重把招商引资与招才引智紧密结合，积极吸引外地企业家投资兴业，引进世界500强、中国十大名企华润集团、卓越日产4000吨熟料、长治锻压整体搬迁等一大批高科技转型项目，达到引进一批项目，带进一批人才，激活全市经济的效果。
二是创新培养机制，实现人才培养社会化。依托市职业技能培训中心，分层次举办培训班13期，对800余名企业工作人员进行专业技术和劳动技能培训。坚持“请进来教”与“送出去学”相结合，邀请国家、省、长治市专业教师指导培训。每年有计划地组织非公有制企业负责人到高等院校、先进企业学习考察，通过亲身经历和实地观摩，解放思想、启迪智慧、增长才干。同时，建立和完善政府、企业、个人三方承担的继续教育投入机制，确保企业人才教育培训有序进行。
三是创新激励机制，实现人才激励最优化。根据企业人才需求变化，研究制定不同行业、不同企业、不同层次人才的评价标准，为合理使用和激励人才提供了科学依据。实施重大贡献奖励制度，对在科技创新、高新技术产业化等方面取得重大成果、作出突出贡献的科技人员进行重奖。潞宝集团每年拿出5000万元对科技人员进行奖励，奖品大到别墅、小轿车，小到电脑、电动自行车，并建立低职高聘、特聘等制度，激发专业技术人才干事创业的积极性和创造性。在党员中实施人才培养工程，探索把优秀企业人才中的积极分子培养发展成党员，并把他们当中的代表人物推荐成为各级党代表、人民代表或政协委员，努力营造尊重人才、关爱人才的社会氛围。潞宝集团董事长韩长安连续两届当选全国人大代表。
四是创新配置机制，实现人才配置市场化。结合工业强市战略实施，制定全市中长期企业人才发展规划，重点对企业人才资源的宏观布局、层次结构、发展模式、素质要求进行全面系统规划。抓好人才市场建设，健全企业自主用人、人才自主择业的双向选择机制，形成了机制健全、运行规范、服务周到、指导有力的人才市场服务体系。充分了解掌握企业经营管理人才、离退休技术专家以及企业技术能手等人才情况，登记建档。以建立潞宝博士后科研工作站为契机，鼓励我市更多具备高新技术成果转化的企事业单位创建博士后科研工作站，吸引更多的国内外博士生进站工作。