偶看新闻螳螂打蝎子:《原创》《[原创]什么是人性化管理 - 专注人性化管理+精准执行 - 畅享博客》读后感
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/08 06:04:53
“人性化管理”是现代化的、高层次的、最为理想的管理模式、管理艺术，“人性化管理”应是“开放的”、“全员的”、“全层次的”，不仅是对单位、企业的管理，对社会、对国家的管理也应如此。
“人性化管理”不仅体现在管理的方式、方法、目的上，也应体现在管理者的态度上，管理者不应高高在上，以“父母官”、“管理者”、“监督者”、“施舍者”的姿态出现，而应以“平等”、“朋友”、“伙伴”的态度出现。
“人性化管理”应以“马斯洛”的“人的需求层次论”为出发点和归宿，根据不同时期、不同地点、不同人员的“需求”，抓主要矛盾，尽力满足之，以期最大限度地调动全体员工的积极性、创造力。
“人性化管理”以调动一切积极因素为手段，以单位/企业/社会管理的“不断自我完善”为方式，以最大限度地提高生产力、经济效益和社会效益，实现单位、企业、社会的和谐发展、可持续发展、提高员工乃至全体国人的物质生活精神生活为目的。
“人性化管理”的效果应是可以并且是必须定期检查、评价的，这种检查、评价不应以“管理者”的“自我感觉”为标准，这种检查、评价应靠数据说话，应以“管理范围内人员”的大多数的感觉为标准。
“人性化管理”不仅体现在管理的方式、方法、目的上，也应体现在管理者的态度上，管理者不应高高在上，以“父母官”、“管理者”、“监督者”、“施舍者”的姿态出现，而应以“平等”、“朋友”、“伙伴”的态度出现。
“人性化管理”应以“马斯洛”的“人的需求层次论”为出发点和归宿，根据不同时期、不同地点、不同人员的“需求”，抓主要矛盾，尽力满足之，以期最大限度地调动全体员工的积极性、创造力。
“人性化管理”以调动一切积极因素为手段，以单位/企业/社会管理的“不断自我完善”为方式，以最大限度地提高生产力、经济效益和社会效益，实现单位、企业、社会的和谐发展、可持续发展、提高员工乃至全体国人的物质生活精神生活为目的。
“人性化管理”的效果应是可以并且是必须定期检查、评价的，这种检查、评价不应以“管理者”的“自我感觉”为标准，这种检查、评价应靠数据说话，应以“管理范围内人员”的大多数的感觉为标准。