偶看新闻柏拉图二八原则怎么分:《易经中的管理智慧》之树状组织(3) ---曾仕强
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/30 09:21:51
那我请问大家，你要云还是要雨？大地没有雨，很快就干旱了，再肥沃的土地，最后都是没有收成的。公司需要的是熟客、常客，而不是观光客。现在太多的顾客是观光客，就是一进来样样都说好，颜色漂亮，品质也好，最后却不买。就是因为不买，他才会放心地讲好。当顾客开始挑剔这个不好、那个不对的时候，我们就知道他是真正的买家。可是我们现在都喜欢听好听的话，不喜欢听不好听的话。老实讲，想买的人才会放心地说不好听的话。如果一个人不想买，又讲一大堆不好听的话，就会得罪店家，那不完蛋了吗？西方人是只有流程，只有规范的，他们没有什么脑筋。中国人的思路是全世界最细腻的，样样都想得到。可是现在大家都要学美国那一套，学到最后就根本没有脑筋了，只有制度，只有流程。外国的店员不能马上知道进来的人是来干什么的，他要等到最后才知道。中国的店员，一眼就知道进来的这个人是来干什么的。因为我们有《易经》的思路。
中国人从《易经》里面学到一套组织，这是全世界找不到的，叫做树状组织。为什么要学树，不学人？因为人的头是朝天的，而树的头是朝地的。没有哪棵树的树头在天上，树头一定是在地下。凡是头朝天的都不可靠，都会跑。凡是头朝地的，就很稳定，会越来越根深蒂固，根本不会跑。要成就千年百年基业的企业，根基一定要稳固，不能像人一样跑来跑去。人要跑是没有办法的事情，但企业如果今天搬一个地方，明天搬一个地方，搬到没有人知道企业的总部在哪里，那这个企业一定是不长久的。
企业要像一棵树，树的上面最好有很多的云，叫做万商云集，因为只有云多，树才会长得好。如果一颗树上面总是没有云，那这棵树所需的水分就得不到补充。这样一来我们才知道，为什么高山上的树都长得很好，而都市里面的树就是长不好，就是因为在都市里，所有的气都被水泥吸掉了，树分不到气。
树有很多的枝，树根也分很多杈，但是树干只有一个。这样大家才知道，我们为什么有“干部”的说法，而不说“叶部”。“叶部”再多也没有用，干部才是可靠的。干部是企业的骨干，员工可以走，干部是不能动的。就好比我们要改造一所房子，把墙推倒了，没有问题；把天花板拆掉了，也没有问题。但是有几个地方是我们不能动的，就是房子的梁跟柱。梁柱是不能动的，如果把柱子破坏了，房子一定垮了；如果把梁破坏了，房子也一定会垮。我希望大家了解到，整棵树最难看的就是树干，没有人在欣赏一棵树的时候，说这个树干好漂亮，我们通常都是说树叶好漂亮。如果说树干漂亮，那就表示这棵树快死了，因为枝叶都没有了。
企业办得好不好，关键看员工，看员工有没有像树叶一样的好看。只要通过一件事情，就看出来了。员工一出公司，如果第一件事情就是把公司的制服脱下来，换上自己的衣服，老板就要开始注意，公司里是不是出现了什么问题。员工有时可能不方便换下制服，所以他走的时候，就把公司的制服用别的衣服遮起来，老板也要警惕到公司已经非常危险了。相反的，如果哪一天员工出去玩，也把公司的制服穿出来，以公司为荣，乐于告诉人家自己是在什么公司服务，而且干了多少年，老板就很放心了。公司的实力是体现在这里，不是靠干部的吹嘘。
一所房子梁柱在哪里，我们是看不出来的。因为梁柱都被包起来了。如果梁柱露出来，那麻烦就大了。一家公司只有干部在外面吹嘘，我们公司怎么好，我不太会相信。但如果是它的员工这样表现，我会相信。要让员工感觉到有成就感，干部是不能有成就感的，老板更不能有成就感，这样公司才会有大的成就。
要让员工感到有成就感，公司才会有大的成就。
——易经中的管理智慧
我所讲的，都是我通过观察中国社会得来的。我到很多大公司参加颁奖典礼，有时看见所有的奖几乎都是老板亲自颁，陪我的人就跟我讲：“你看，我们老板每张奖状都要自己颁，看着就讨厌，好像天底下只有他会颁奖，其他人都不会颁一样。”旁边就有人说：“不是了，老板只有颁奖的时候才像个样子，平常根本不像个样子。”这种难听的话也是老板自己惹人家讲的。
我当大学校长的时候，毕业典礼发证书，没有一张是我发的。每位来宾各发一张，我省事，大家也都很高兴。下次学校又要举行毕业典礼的时候，大家都主动来，因为他们可以发奖状。如果来宾到了这里，看我一个人发奖状，他就会想：“你以为只有你会发？”所以，让每位来宾给学生发一张证书，校长也乐得清闲，大家都高兴。
老板应该是打造舞台的人，而不是占领舞台的人。但是现在的老板给员工的感觉是这个舞台是他的，谁敢上来，他就把谁踢下去。那就表示树根将所吸的水分都占为己用了。树根活了，树上面的枝干叶却都死光光了。老板要认识到，树叶的茂盛是有期限的，树干的生长也是阶段性的，只有树根是最具能量的。尽管树根是看不见的，可是它永远存在。那么，老板是要当树根、树干还是树叶，我没有意见，大家自己做选择。当树叶很绿很绿的时候，我们要知道，它很快就枯萎了。不过树叶枯一阵子就又绿了，它四季的变化是很分明的。干部永远是难看的，就像那一层树皮。根部根本是看不见的，所以，老板常常露脸是不对的。
老板是打造舞台的人，而不是占领舞台的人。
——易经中的管理智慧
员工要想常绿，就要找到常青树。没有找到常青树的员工，就是经常打零工的人。到了这棵树，这棵树倒了，只好跑到另一颗树上。不久那棵树也烂了，又跑到下一棵树……凡是这样经常跳槽的人，就表示他一辈子都在打零工。员工要善选树，同样做叶子，要长在常青树上面，不要长在那种随着季节改变，很快就不见了的树上。
员工要会选树，做常青树的叶子。
——易经中的管理智慧
干部就不一样了，干部是没有办法换的。树干只有年轮，一轮一轮地进行下去。为什么年轮不是在表层竖着一道一道排下来，而是在横截面上一圈一圈的环状呢？我们看年轮，并不是为了看它活了多少年了。如果一棵树没有经历，不长进，活再长时间也没有用。有没有真正的经验，有没有真正的磨炼，有没有真正的积累，这个才是最重要的。所以，我们问一个干部：“你来公司几年了？”他说：“十八年了。”但我们却感觉他像刚来的一样，就表示这个干部十八年来完全没有长进，这样的干部留着有什么用呢？我们不太会随便问人家话，所以当被别人这样问起的时候，就要小心了。在公司，一年要有一年的长进，这个叫做年轮。这样干部才会知道，以前种种的挫败是今后成功的基础。
中国人从《易经》里面学到一套组织，这是全世界找不到的，叫做树状组织。为什么要学树，不学人？因为人的头是朝天的，而树的头是朝地的。没有哪棵树的树头在天上，树头一定是在地下。凡是头朝天的都不可靠，都会跑。凡是头朝地的，就很稳定，会越来越根深蒂固，根本不会跑。要成就千年百年基业的企业，根基一定要稳固，不能像人一样跑来跑去。人要跑是没有办法的事情，但企业如果今天搬一个地方，明天搬一个地方，搬到没有人知道企业的总部在哪里，那这个企业一定是不长久的。
企业要像一棵树，树的上面最好有很多的云，叫做万商云集，因为只有云多，树才会长得好。如果一颗树上面总是没有云，那这棵树所需的水分就得不到补充。这样一来我们才知道，为什么高山上的树都长得很好，而都市里面的树就是长不好，就是因为在都市里，所有的气都被水泥吸掉了，树分不到气。
树有很多的枝，树根也分很多杈，但是树干只有一个。这样大家才知道，我们为什么有“干部”的说法，而不说“叶部”。“叶部”再多也没有用，干部才是可靠的。干部是企业的骨干，员工可以走，干部是不能动的。就好比我们要改造一所房子，把墙推倒了，没有问题；把天花板拆掉了，也没有问题。但是有几个地方是我们不能动的，就是房子的梁跟柱。梁柱是不能动的，如果把柱子破坏了，房子一定垮了；如果把梁破坏了，房子也一定会垮。我希望大家了解到，整棵树最难看的就是树干，没有人在欣赏一棵树的时候，说这个树干好漂亮，我们通常都是说树叶好漂亮。如果说树干漂亮，那就表示这棵树快死了，因为枝叶都没有了。
企业办得好不好，关键看员工，看员工有没有像树叶一样的好看。只要通过一件事情，就看出来了。员工一出公司，如果第一件事情就是把公司的制服脱下来，换上自己的衣服，老板就要开始注意，公司里是不是出现了什么问题。员工有时可能不方便换下制服，所以他走的时候，就把公司的制服用别的衣服遮起来，老板也要警惕到公司已经非常危险了。相反的，如果哪一天员工出去玩，也把公司的制服穿出来，以公司为荣，乐于告诉人家自己是在什么公司服务，而且干了多少年，老板就很放心了。公司的实力是体现在这里，不是靠干部的吹嘘。
一所房子梁柱在哪里，我们是看不出来的。因为梁柱都被包起来了。如果梁柱露出来，那麻烦就大了。一家公司只有干部在外面吹嘘，我们公司怎么好，我不太会相信。但如果是它的员工这样表现，我会相信。要让员工感觉到有成就感，干部是不能有成就感的，老板更不能有成就感，这样公司才会有大的成就。
要让员工感到有成就感，公司才会有大的成就。
——易经中的管理智慧
我所讲的，都是我通过观察中国社会得来的。我到很多大公司参加颁奖典礼，有时看见所有的奖几乎都是老板亲自颁，陪我的人就跟我讲：“你看，我们老板每张奖状都要自己颁，看着就讨厌，好像天底下只有他会颁奖，其他人都不会颁一样。”旁边就有人说：“不是了，老板只有颁奖的时候才像个样子，平常根本不像个样子。”这种难听的话也是老板自己惹人家讲的。
我当大学校长的时候，毕业典礼发证书，没有一张是我发的。每位来宾各发一张，我省事，大家也都很高兴。下次学校又要举行毕业典礼的时候，大家都主动来，因为他们可以发奖状。如果来宾到了这里，看我一个人发奖状，他就会想：“你以为只有你会发？”所以，让每位来宾给学生发一张证书，校长也乐得清闲，大家都高兴。
老板应该是打造舞台的人，而不是占领舞台的人。但是现在的老板给员工的感觉是这个舞台是他的，谁敢上来，他就把谁踢下去。那就表示树根将所吸的水分都占为己用了。树根活了，树上面的枝干叶却都死光光了。老板要认识到，树叶的茂盛是有期限的，树干的生长也是阶段性的，只有树根是最具能量的。尽管树根是看不见的，可是它永远存在。那么，老板是要当树根、树干还是树叶，我没有意见，大家自己做选择。当树叶很绿很绿的时候，我们要知道，它很快就枯萎了。不过树叶枯一阵子就又绿了，它四季的变化是很分明的。干部永远是难看的，就像那一层树皮。根部根本是看不见的，所以，老板常常露脸是不对的。
老板是打造舞台的人，而不是占领舞台的人。
——易经中的管理智慧
员工要想常绿，就要找到常青树。没有找到常青树的员工，就是经常打零工的人。到了这棵树，这棵树倒了，只好跑到另一颗树上。不久那棵树也烂了，又跑到下一棵树……凡是这样经常跳槽的人，就表示他一辈子都在打零工。员工要善选树，同样做叶子，要长在常青树上面，不要长在那种随着季节改变，很快就不见了的树上。
员工要会选树，做常青树的叶子。
——易经中的管理智慧
干部就不一样了，干部是没有办法换的。树干只有年轮，一轮一轮地进行下去。为什么年轮不是在表层竖着一道一道排下来，而是在横截面上一圈一圈的环状呢？我们看年轮，并不是为了看它活了多少年了。如果一棵树没有经历，不长进，活再长时间也没有用。有没有真正的经验，有没有真正的磨炼，有没有真正的积累，这个才是最重要的。所以，我们问一个干部：“你来公司几年了？”他说：“十八年了。”但我们却感觉他像刚来的一样，就表示这个干部十八年来完全没有长进，这样的干部留着有什么用呢？我们不太会随便问人家话，所以当被别人这样问起的时候，就要小心了。在公司，一年要有一年的长进，这个叫做年轮。这样干部才会知道，以前种种的挫败是今后成功的基础。
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