派克峰和q7有何区别:人力资源部门怎么样开发现在的中国酒店业

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/29 03:34:32

人力资源部门怎么样开发现在的中国酒店业

 

 

 

 

作者按:  这是一篇很不成熟的文章,或许有好的视角,但却没有好的能力,仅做抛砖之用,敬请高人高论。见笑了

 

 

 

 

近期,各种“用工荒”的消息充斥在各大媒体的显著位置,并且大江南北,长城内外,无不同样情况,作为劳动力密集型、员工流动率较高的酒店业,也早早感到了这股寒潮。人力、酒店高层怎么面对、解决这个问题呢?

 

 

 

 

一、利用本次机会,进行人力资源系统的重新建立

 

 

 

 

一是不坚守于原有的帅哥靓妹录人标准,重新设立员工招聘标准,酒店业是提供服务,深刻体会其中内涵,不简单理解为员工外表,反观国外,许多知名酒店并不排斥年龄大的员工,相反,这些人员因为阅历、敬业精神反更能作的更好;

 

 

 

 

二、进行服务理念的更新,完善优化流程

 

 

 

 

一方面通过优化流程,提高服务效率,减少传统的中式酒店的人海战术,提倡效率第一,减少人员成本支出,提高企业经营效益。

 

 

 

 

三、重新审视行业准入制度

 

 

 

 

利用本次机会,重新审视员工准入机制,逐渐培养、发掘一批有潜力、热爱服务业的人才,加以精心培养,逐步成为本行业的一批骨干,带动整个国内行业的发展