偶看新闻小清新吊坠:《易经中的管理智慧》之天地人和(6) ---曾仕强
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 01:23:25
我们一方面很重视干部，一方面又很害怕干部，就是因为干部爱做一件事情——争权夺利。争谁的权？领导的权。所以凡是要授权就是要争权。中国人是不可能授权的。授权的结果，就会使老板有很多事情不知道，因为授权给了干部，授权的那部分，老板就不知道了。只要老板有任何事情不知道，他就很难做决策。老板是从事判断业的人，他只是做最后的判断而已，所有观察分析的事情都是干部要做的，跟老板无关，干部将所有情况分析清楚后老板来做最后判断。老天爷最后只做一件事情，就是点头不点头而已。老板最后也只做一件事情，点头不点头，我们把这称为最后裁决权。
当老板的，千万要记住，再怎么权力下放，再怎么不管事，再怎么无为，都要保留住最后裁决权。要不然就被架空了。我什么事情都尊重你们，我只要求你们尊重我一件事情，就是凡是我不点头的事情，你们不能做，我点头了，你们才能做——这是老板应该让干部明白的。老板如果连最后裁决权都抓不住的话，还当什么老板？老板知人善任，把事情交给干部，尊重干部，不干扰干部行事。反过来，干部也要尊重老板，把自己整个的思路、计划，先告诉老板，得到老板的同意了再做，老板不点头的事情，就再等一等，这样才不会出乱子。
当老板的，再怎么权力下放，再怎么不管事，再怎么无为，都要保留住最后裁决权。
——易经中的管理智慧
我们要记住，老板有了意见，就听不到不同的意见了。因为中国的干部不会笨到当面去跟老板顶嘴，说自己有不同的意见。根据历史的记载统计，那种不管不顾直言自己有不同意见的人，都死得很快。忠言一定逆耳，不可能顺耳。所以，当听见领导开会的时候说，大家都是自己人，所以不要客气，有话直说，大家不要上当，只要你一举手，说了自己的意见，领导一定骂你。你觉得自己很冤枉：“是你叫我说我才说的。”领导也有话说：“我叫你说，是给你面子，没想到你还真说了！”老板永远有另一套。
如果让外国人来评判这些事情，他们一定会认为我们这样是乱七八糟，是落伍的农业社会。其实不是，我们是最自然的。大家想一想，树木生长过程中是有风比较好，还是没有风比较好？树木是要风去摇晃的，因为只要风一摇晃，树的根就会往下扎，越摇晃得厉害，根往下扎得越深。如果树木成长过程中，没有风去摇晃它，突然间来一阵风，这树就倒掉了。风，是帮助树木成长的因素。人也要经得起各种不同的考验，才会成熟。否则就是白来人世一趟，白做一回人。
一定要记住，在工作中碰到困难，或者老板发脾气时，你应该谢天谢地：“太好了，碰到这样的老板，我一个人当三个人用，这是在帮助我成长！”这样想，你就会完全不一样。不要把老板对我们的客气当做福气，那其实是我们的不幸。现在碰到了好脾气的爸爸，一般人都觉得很高兴，其实这不是孩子的福气。我的爸爸脾气很坏，我小时候挨打是很多的，但我从来没有抱怨过。人前背后我都说要谢谢我的爸爸，打到我比较守规矩，要不然以我的个性，那么顽皮，可能不会那么守规矩。严父对孩子的成长来说，是有利的。
严父配合慈母，这叫乾坤配。我们不喜欢妈妈扮演严厉的角色，但爸爸一定要严厉，是什么道理？从家庭中，爸爸严，妈妈慈，我们就知道家中的领导是妈妈，不是爸爸。从这里我们就知道，家长这个名头，只是叫好听的而已。这些需要我们慢慢去体会，才会有所感触。严父慈母，一个是阳，一个是阴。表面上，为了爸爸的面子，让爸爸当家长，实际上爸爸还是要听妈妈的。妈妈要慈，因为妈妈长期跟子女在一起，如果妈妈太严，就无法跟子女好好沟通，子女有什么话也不敢跟妈妈讲。爸爸严厉一些，不会有事，因为爸爸工作忙，偶尔回来一下，发顿脾气之后，就又走了。这时候妈妈可以从中调解，说：“不是爸爸爱发脾气，爸爸是希望你们将来有出息……”
像这些，其实放在公司的运作里面，也是一样的。老板一定要发脾气，如果老板完全不发脾气，那所有人都不把他当一回事。我们今天有很多话，针对外国人也许是对的，针对中国人就要小心了。中国领导一定要恩威并济，没有威，光有恩是没有用的。很多老板都跟我讲：“只要对干部好一点，他就爬到我头上来了；对他严一点，他又躲得远远的。”这是中国人很难对待的地方。领导一定要恩威并济，当你骂完一个干部以后，一定要叫你的助理或者秘书去看看那个人怎么样了。有一个经理，被他的总经理骂得狗血淋头，回去的路上，他就很泄气，心想：这么难听的话都骂出来了，我在这家公司还能有什么前途？干脆辞职算了，反正总经理对我一百个不满意，与其被他赶走，还不如现在我自己主动离开。就在这个时候，总经理的助理来找到他，说：“知道你很生气，总经理特别叫我来安抚安抚你。”这个经理马上说：“我不气，我知道总经理关心我，我一点都不生气，我在想怎么能把事情做好，不让总经理再发火……”一个人，放完火，还要记得救火。光放火，不救火，最后肯定是把别人都烧死了，当然自己也很难逃脱。
领导一定要恩威并济，没有威，光有恩是没有用的。
——易经中的管理智慧
老天会干旱一段时间，然后才下雨，这样人们就会谢天谢地。如果老天一年到头都是风和日丽的，人们需要下雨就下雨，需要晴天就晴天，谁会记得老天？就是因为老天一会儿这样一会儿那样，才让我们感觉到天真厉害，才会在任何时候都记得要祈求老天的保佑。我们慢慢从中去体会，就知道老板不能做一个太正常的人，不然是当不好老板的。
老实讲，一个人要想站得很高，就一定要记得，你会寡，因为曲高一定和寡。公司其他人的资讯都没有老板灵通，面对外面各种变化也没有老板反应快，这是必然的，老板要朝着有所得就会有所失的方向去想，不能要求干部一定要怎么样。我们知道老天是不求回报的，老天没有说它对人好，人一定要对它好。所以当老板的人，不可以对干部说：“我对你那么好，你对我这样，你没有良心。”照顾干部和员工，那是老板的本分。
天有天的本分，地有地的本分，人把最毒的东西都放到地里去，地也没有抗议。地最守法，它的容忍度也最高。地最牢固，但是一旦地动起来，那是比什么都可怕的。我们在分层分析的时候，会把每一层的特色以及它在管理上的变动，用实例来加以印证。中国人一直到现在，都还是按这样在走。员工，不要有太多的意见；老板，不要有太多的意见；所有意见都要靠干部来提出。所以干部的责任非常重大。
老板一生最大的成就，就是带出几个可靠的干部，而不是能干的干部。能干的干部迟早把老板干掉。西方人一直讲能干，我觉得很奇怪，老板只相信能干的干部，迟早会死在干部手上。老板只相信不能干的干部，迟早也是垮在干部手上。能干前面，一定要有一个必要的条件，就是可靠。干部要可靠，可靠之后再要求能干。如果几个干部来应征，没有一个可靠的，老板宁可选不能干的，也不要选能干的。这样大家才知道，为什么中国历代都是比较没有能力的人反而职位比较高，这是有道理的。
当老板的，千万要记住，再怎么权力下放，再怎么不管事，再怎么无为，都要保留住最后裁决权。要不然就被架空了。我什么事情都尊重你们，我只要求你们尊重我一件事情，就是凡是我不点头的事情，你们不能做，我点头了，你们才能做——这是老板应该让干部明白的。老板如果连最后裁决权都抓不住的话，还当什么老板？老板知人善任，把事情交给干部，尊重干部，不干扰干部行事。反过来，干部也要尊重老板，把自己整个的思路、计划，先告诉老板，得到老板的同意了再做，老板不点头的事情，就再等一等，这样才不会出乱子。
当老板的，再怎么权力下放，再怎么不管事，再怎么无为，都要保留住最后裁决权。
——易经中的管理智慧
我们要记住，老板有了意见，就听不到不同的意见了。因为中国的干部不会笨到当面去跟老板顶嘴，说自己有不同的意见。根据历史的记载统计，那种不管不顾直言自己有不同意见的人，都死得很快。忠言一定逆耳，不可能顺耳。所以，当听见领导开会的时候说，大家都是自己人，所以不要客气，有话直说，大家不要上当，只要你一举手，说了自己的意见，领导一定骂你。你觉得自己很冤枉：“是你叫我说我才说的。”领导也有话说：“我叫你说，是给你面子，没想到你还真说了！”老板永远有另一套。
如果让外国人来评判这些事情，他们一定会认为我们这样是乱七八糟，是落伍的农业社会。其实不是，我们是最自然的。大家想一想，树木生长过程中是有风比较好，还是没有风比较好？树木是要风去摇晃的，因为只要风一摇晃，树的根就会往下扎，越摇晃得厉害，根往下扎得越深。如果树木成长过程中，没有风去摇晃它，突然间来一阵风，这树就倒掉了。风，是帮助树木成长的因素。人也要经得起各种不同的考验，才会成熟。否则就是白来人世一趟，白做一回人。
一定要记住，在工作中碰到困难，或者老板发脾气时，你应该谢天谢地：“太好了，碰到这样的老板，我一个人当三个人用，这是在帮助我成长！”这样想，你就会完全不一样。不要把老板对我们的客气当做福气，那其实是我们的不幸。现在碰到了好脾气的爸爸，一般人都觉得很高兴，其实这不是孩子的福气。我的爸爸脾气很坏，我小时候挨打是很多的，但我从来没有抱怨过。人前背后我都说要谢谢我的爸爸，打到我比较守规矩，要不然以我的个性，那么顽皮，可能不会那么守规矩。严父对孩子的成长来说，是有利的。
严父配合慈母，这叫乾坤配。我们不喜欢妈妈扮演严厉的角色，但爸爸一定要严厉，是什么道理？从家庭中，爸爸严，妈妈慈，我们就知道家中的领导是妈妈，不是爸爸。从这里我们就知道，家长这个名头，只是叫好听的而已。这些需要我们慢慢去体会，才会有所感触。严父慈母，一个是阳，一个是阴。表面上，为了爸爸的面子，让爸爸当家长，实际上爸爸还是要听妈妈的。妈妈要慈，因为妈妈长期跟子女在一起，如果妈妈太严，就无法跟子女好好沟通，子女有什么话也不敢跟妈妈讲。爸爸严厉一些，不会有事，因为爸爸工作忙，偶尔回来一下，发顿脾气之后，就又走了。这时候妈妈可以从中调解，说：“不是爸爸爱发脾气，爸爸是希望你们将来有出息……”
像这些，其实放在公司的运作里面，也是一样的。老板一定要发脾气，如果老板完全不发脾气，那所有人都不把他当一回事。我们今天有很多话，针对外国人也许是对的，针对中国人就要小心了。中国领导一定要恩威并济，没有威，光有恩是没有用的。很多老板都跟我讲：“只要对干部好一点，他就爬到我头上来了；对他严一点，他又躲得远远的。”这是中国人很难对待的地方。领导一定要恩威并济，当你骂完一个干部以后，一定要叫你的助理或者秘书去看看那个人怎么样了。有一个经理，被他的总经理骂得狗血淋头，回去的路上，他就很泄气，心想：这么难听的话都骂出来了，我在这家公司还能有什么前途？干脆辞职算了，反正总经理对我一百个不满意，与其被他赶走，还不如现在我自己主动离开。就在这个时候，总经理的助理来找到他，说：“知道你很生气，总经理特别叫我来安抚安抚你。”这个经理马上说：“我不气，我知道总经理关心我，我一点都不生气，我在想怎么能把事情做好，不让总经理再发火……”一个人，放完火，还要记得救火。光放火，不救火，最后肯定是把别人都烧死了，当然自己也很难逃脱。
领导一定要恩威并济，没有威，光有恩是没有用的。
——易经中的管理智慧
老天会干旱一段时间，然后才下雨，这样人们就会谢天谢地。如果老天一年到头都是风和日丽的，人们需要下雨就下雨，需要晴天就晴天，谁会记得老天？就是因为老天一会儿这样一会儿那样，才让我们感觉到天真厉害，才会在任何时候都记得要祈求老天的保佑。我们慢慢从中去体会，就知道老板不能做一个太正常的人，不然是当不好老板的。
老实讲，一个人要想站得很高，就一定要记得，你会寡，因为曲高一定和寡。公司其他人的资讯都没有老板灵通，面对外面各种变化也没有老板反应快，这是必然的，老板要朝着有所得就会有所失的方向去想，不能要求干部一定要怎么样。我们知道老天是不求回报的，老天没有说它对人好，人一定要对它好。所以当老板的人，不可以对干部说：“我对你那么好，你对我这样，你没有良心。”照顾干部和员工，那是老板的本分。
天有天的本分，地有地的本分，人把最毒的东西都放到地里去，地也没有抗议。地最守法，它的容忍度也最高。地最牢固，但是一旦地动起来，那是比什么都可怕的。我们在分层分析的时候，会把每一层的特色以及它在管理上的变动，用实例来加以印证。中国人一直到现在，都还是按这样在走。员工，不要有太多的意见；老板，不要有太多的意见；所有意见都要靠干部来提出。所以干部的责任非常重大。
老板一生最大的成就，就是带出几个可靠的干部，而不是能干的干部。能干的干部迟早把老板干掉。西方人一直讲能干，我觉得很奇怪，老板只相信能干的干部，迟早会死在干部手上。老板只相信不能干的干部，迟早也是垮在干部手上。能干前面，一定要有一个必要的条件，就是可靠。干部要可靠，可靠之后再要求能干。如果几个干部来应征，没有一个可靠的，老板宁可选不能干的，也不要选能干的。这样大家才知道，为什么中国历代都是比较没有能力的人反而职位比较高，这是有道理的。