偶看新闻biginteger long:★提高内部审计质量的方法[2]
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/01 23:14:44
提高内部审计质量的方法[2]
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2008年6月17日 来源：网络综合 考试保过
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部审计人员不具备完成某一审计任务所需知识和技能时，应从本单位其他部门或单位外部聘请具有相应的特别资质的专业人员作为审计组的成员或顾问。
5、审前培训。现场审计前，审计组长或主审应组织对审计组所有成员进行审前培训。全面介绍被审计单位基本情况、本次审计的目标、范围及重点，提请审计人员所需关注的重要事项；明确审计人员的分工；明确审计组各项工作要求。
6、送达审计通知。拟订审计通知，并经企业领导核签后，按规定送达被审计单位。审计通知中要明确要求被审计单位必须准备的文件和其他资料清单，并针对需要配合审计的相关人员提出配合方面的要求，以便被审计单位做好迎审准备。
审计组长或主审应事先确认被审计单位的审计准备情况，督促被审计单位尽快做好准备。如被审计单位不具备现场审计条件应考虑相对延后。审计组长或主审应事先与被审计单位协商有关审计进场见面会的有关事项，以便审计进场见面会顺利进行。
7、准备现场审计所需的各种表格、资料及底稿样式。审计组长或主审应事先准备好审计所需各种审计表格、资料及底稿样式，这样便于统一，便于审计资料的收集和整理归档，保证审计资料搜集的质量和效率。
三、科学组织现场审计
1、严格执行审计程序。审计就是按审计方案执行应该执行的审计程序。审计方案规定的审计程序是否得到执行，是衡量审计工作是否完成的标准。内部审计应力戒“押宝”，坚持按审计方案，按审计方案确定的审计程序清单审计，内部审计人员不应随意压缩或取消审计程序。审计组长应负责对审计程序执行情况进行检查，避免漏审。
2、现场审计实行层层督导。较高层审计人员负责对较低层次审计人员的工作进行指导、检查、监督，确保较低层次审计人员的审计工作符合质量要求。严格按审计程序进行现场审计取证，力争将问题查深查透查准，努力保证审计质量、降低审计风险。
3、定期召开现场审计人员碰头会。现场审计期间，审计组要定期召开内部审计人员碰头会，一方面通报审计工作进展情况，协同各内部审计人员的审计进度；通报被审计单位的审计配合情况，协调并督促被审计单位加强配合，努力使现场审计工作按规定的节奏进行、按规定的时间结束，保证现场审计的工作效率。另一方面通报审计发现的问题或问题线索，对审计发现问题或问题线索进行讨论分析。这样便于审计组长对审计问题及时梳理，把握和控制现场审计工作风险。
4、规范编制审计工作底稿。审计工作底稿是审计人员对审计情况的记录，它应分为两类。一类是记录审计程序执行情况的审计工作底稿，一类是记录审计发现问题及其审计证据的审计工作底稿。前者是指内部审计人员在执行了审计程序但未发现问题的情况下，将审计程序执行情况记录于审计底稿，以便于审计组长或审计部门复核检查审计程序执行情况，把握控制审计程序执行质量，同时便于明确内部审计人员审计责任，这类审计底稿无需被审计单位签认。后者指内部审计人员在执行了必要的审计程序并发现了相关问题的情况下，将审计发现问题及其审计证据记录于审计工作底稿，这类底稿应将审计发现问题及其审计证据叙述清楚，并交被审计单位签认。
5、及时以适当方式与被审计单位沟通。沟通的目的一方面是争取被审计单位对审计工作的理解和支持，另一方面是在沟通中发现一些审计线索，对一些审计问题进一步澄清，避免审计人员因认识不同而形成错误判断。
该文章转载自无忧考网：http://www.51test.net/show.asp?id=149548&Page=2
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2008年6月17日 来源：网络综合 考试保过
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部审计人员不具备完成某一审计任务所需知识和技能时，应从本单位其他部门或单位外部聘请具有相应的特别资质的专业人员作为审计组的成员或顾问。
5、审前培训。现场审计前，审计组长或主审应组织对审计组所有成员进行审前培训。全面介绍被审计单位基本情况、本次审计的目标、范围及重点，提请审计人员所需关注的重要事项；明确审计人员的分工；明确审计组各项工作要求。
6、送达审计通知。拟订审计通知，并经企业领导核签后，按规定送达被审计单位。审计通知中要明确要求被审计单位必须准备的文件和其他资料清单，并针对需要配合审计的相关人员提出配合方面的要求，以便被审计单位做好迎审准备。
审计组长或主审应事先确认被审计单位的审计准备情况，督促被审计单位尽快做好准备。如被审计单位不具备现场审计条件应考虑相对延后。审计组长或主审应事先与被审计单位协商有关审计进场见面会的有关事项，以便审计进场见面会顺利进行。
7、准备现场审计所需的各种表格、资料及底稿样式。审计组长或主审应事先准备好审计所需各种审计表格、资料及底稿样式，这样便于统一，便于审计资料的收集和整理归档，保证审计资料搜集的质量和效率。
三、科学组织现场审计
1、严格执行审计程序。审计就是按审计方案执行应该执行的审计程序。审计方案规定的审计程序是否得到执行，是衡量审计工作是否完成的标准。内部审计应力戒“押宝”，坚持按审计方案，按审计方案确定的审计程序清单审计，内部审计人员不应随意压缩或取消审计程序。审计组长应负责对审计程序执行情况进行检查，避免漏审。
2、现场审计实行层层督导。较高层审计人员负责对较低层次审计人员的工作进行指导、检查、监督，确保较低层次审计人员的审计工作符合质量要求。严格按审计程序进行现场审计取证，力争将问题查深查透查准，努力保证审计质量、降低审计风险。
3、定期召开现场审计人员碰头会。现场审计期间，审计组要定期召开内部审计人员碰头会，一方面通报审计工作进展情况，协同各内部审计人员的审计进度；通报被审计单位的审计配合情况，协调并督促被审计单位加强配合，努力使现场审计工作按规定的节奏进行、按规定的时间结束，保证现场审计的工作效率。另一方面通报审计发现的问题或问题线索，对审计发现问题或问题线索进行讨论分析。这样便于审计组长对审计问题及时梳理，把握和控制现场审计工作风险。
4、规范编制审计工作底稿。审计工作底稿是审计人员对审计情况的记录，它应分为两类。一类是记录审计程序执行情况的审计工作底稿，一类是记录审计发现问题及其审计证据的审计工作底稿。前者是指内部审计人员在执行了审计程序但未发现问题的情况下，将审计程序执行情况记录于审计底稿，以便于审计组长或审计部门复核检查审计程序执行情况，把握控制审计程序执行质量，同时便于明确内部审计人员审计责任，这类审计底稿无需被审计单位签认。后者指内部审计人员在执行了必要的审计程序并发现了相关问题的情况下，将审计发现问题及其审计证据记录于审计工作底稿，这类底稿应将审计发现问题及其审计证据叙述清楚，并交被审计单位签认。
5、及时以适当方式与被审计单位沟通。沟通的目的一方面是争取被审计单位对审计工作的理解和支持，另一方面是在沟通中发现一些审计线索，对一些审计问题进一步澄清，避免审计人员因认识不同而形成错误判断。
该文章转载自无忧考网：http://www.51test.net/show.asp?id=149548&Page=2
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