fancy陈亚男朋友是谁:学习王天普总经理视察公司讲话体会（3篇）

学习王天普总经理视察公司讲话体会（3篇）

充分的肯定  巨大的动力

——学习王天普总经理视察公司讲话体会之一

董  巍

　　集团公司总经理王天普在视察公司的讲话中，以较大的篇幅，浓墨重彩地充分肯定了公司本届领导班子上任以来的工作。笔者认为，王总的充分肯定，是广大干部职工实现公司发展目标的巨大动力。

　　王总的充分肯定，给干部职工增添了向心力。王总指出，茂名石化新班子上任后，并没有固步自封，而是在以往的基础上，突出抓了科学精细管理、优化生产经营、构建和谐企业等实质性、根本性的工作，全力保安全，精细抓管理，大力谋发展，用心带队伍，努力促和谐，公司呈现出精神状态好、干部群众和、经济效益高的良好局面，实现了有效发展，为茂名石化率先打造世界一流奠定了很好的基础，为中国石化建设世界一流能源化工公司做出了应有的贡献。这种劲头足、精神面貌好的工作状态，确实难能可贵。王总还特别指出，如果是一个差的企业，换了新班子能够有上升的气氛和劲头是可以理解的，茂名石化的新班子是在原来很好的基础上“高位”接班的，能够在继承中发展，各项工作又上了新台阶，更是难能可贵。王总在讲话即将结束时又强调，一年的发展使茂名石化发生了非常大的变化，各方面工作都有了新提升，出了产品、出了效益、出了人才，做到了受人尊敬，这个变化充分证明新班子是一个敢抓善管、能打硬仗、奋发有为、团结进取的领导班子。深刻领会王总肯定和表扬的精神实质，我们就会进一步认识到，公司本届领导班子是一个有信心、有决心、有能力带领公司干部职工打造世界一流，实现企业与职工共同发展的集团公司党组信任和满意的领导集体；就会更加理解和信赖公司本届领导班子；就会更加自觉地在公司本届领导班子的带领下，为了茂名石化美好的明天，充分发挥聪明才智，开拓进取实干奉献。

　　王总的充分肯定，使干部职工增强了自信力。王总在讲话中，对公司干部职工队伍给予了高度评价。他指出，干部职工精神状态非常好，有一股干事创业的劲头，有一种奋发进取、事争第一的意识，工作认真努力，尽职尽责。在肯定公司安全工作时，王总说，茂名石化是个老企业，这几年管理非常严，设备用得也非常狠，他非常担心茂名石化出事故。虽然这几年出的事故不少，但是今年茂名石化从严格管理过渡到精细管理、规范管理、科学管理，工作抓到了点子上，精细管理到了位，安全状况比较好，保证了安稳长满优运行，保证了效益的实现，是非常成功的。在肯定公司生产经营管理时，王总说，茂名石化原来的基础已经比较好，在这个基础上又有所提升，需要做出更多的努力，这是全体干部职工共同努力的结果，这一点是非常突出的。在肯定公司发展工作时，王总说，茂名石化的发展有条不紊，做到了发展和生产经营两不误、两促进。炼油改扩建比他想象的要提前一年建成，虽然大家工作很累、很辛苦，但是看到了发展的希望，就有了盼头，茂名石化的发展建设工作是非常有力的。王总的肯定和表扬，使我们进一步认识到，茂名石化的干部职工队伍是一个思想好、能力强、作风硬、肯奉献、勇攻关，集团公司认可和信任的团队，从而，更加相信自己，鼓足打造世界一流的勇气和干劲。

　　王总的充分肯定，为干部职工提供了驱动力。王总在对公司本届领导班子和公司的工作做了两段概括性肯定的同时，又从七个方面进行了表扬，即安全管理稳步提升，各项指标实现突破，“比学赶帮超”扎实有效，内部管理科学规范，企业发展有条不紊，和谐局面得以巩固，企地关系非常融洽。这些工作是公司上下落实公司确定的“打造中国石化炼化企业排头兵，率先把茂名石化建设成为世界一流大型炼化一体化企业和石油化工产业基地”的目标和措施的具体行动。王总充分肯定了这些工作，就是通过肯定我们的实践，对公司确定的发展目标和举措给予肯定。同时，王总强调，茂名石化要率先实现打造世界一流的目标，要有规模的要求，更要有队伍素质的要求、技术进步的要求和引领力的要求，要在效益上坚决不放松。这是王总通过提要求肯定公司确定的发展目标和措施。王总的肯定和要求告诉我们，公司本届领导班子确定的公司发展目标和措施是符合集团公司发展目标、战略、要求和公司实际的，是科学可行的，是做强做大公司，最大限度地负起“三大责任”，实现干部职工人生价值的必由之路。王总的肯定和要求激励我们继续发扬事争第一的精神，为实现率先打造世界一流的目标而团结一致、不懈奋斗。

　　余夕志总经理多次强调：上级的肯定和表扬，既是支持和鼓励，更是期望和鞭策。成绩就是历史，奋斗才有未来。只有不断创造新业绩，才能回报上级的支持和鼓励，不辜负上级的期望和鞭策。笔者认为，这就是我们对待王总肯定和表扬的正确之举。

努力当好“老大哥”

——学习王天普总经理视察公司讲话体会之二

董  巍

　　王天普总经理在视察公司的讲话中指出，不论是建设世界一流能源化工公司，还是打造“高度负责任、高度受尊敬”的企业，茂名石化都应该做中国石化驻华南地区企业的“老大哥”。笔者认为，这是王总代表集团公司党组给茂名石化下达的光荣而艰巨的任务，公司上下要高度重视，深刻理解，认真落实。

　　当好“老大哥”是发展中国石化事业的需要。中国石化要实现建设世界一流能源化工公司的目标，就要树立先进典型，总结推广其经验，用榜样的力量引领、推动和激励各企业开拓创新，埋头实干，赶超一流。近年来，社会公众和舆论对中国石化等中央企业履行经济责任、政治责任、社会责任的要求和关注度越来越高，为此，中国石化正在建设“高度负责任、高度受尊敬”的企业。要让社会公众和舆论更直接、更清楚地了解进而认可、尊敬中国石化，就要用有影响力、说服力和代表性的“窗口”企业，展示中国石化勇于担当“三大责任”的风采。以挖掘区域资源的最大价值为目的，在中国石化驻一个地区的企业中实施资源配置优化，是中国石化实现效益最大化的一个重要手段，使用这种手段，往往需要其中的某个企业在效益上做出一定的“牺牲”。一个企业要协调好对内对外关系，有时要用中国石化驻一个地区的企业的合力，形成和运用这种合力，需要其中的一个企业发挥主要作用。王总所指的“老大哥”，就是在中国石化驻一个地区的企业中，集打造世界一流的榜样、建设“两高”企业的“窗口”、实施区域资源优化的“吃亏者”、形成和运用区域企业合力的主要力量于一身的佼佼者。

　　当好“老大哥”是茂名石化义不容辞的责任。茂名石化是中国石化驻华南地区企业中历史最长、规模最大、管理先进、纳税最多的企业，具备了当好“老大哥”的基础和条件。能够有这样的基础和条件，得益于一代代茂名石化人的不懈奋斗，更得益于国家的不断投入、上级的正确领导、地方和兄弟企业的大力支持，当好“老大哥”是对国家、上级、地方和兄弟企业的最好回报。同时，当好“老大哥”也是广大干部职工建功立业、发展切身利益的必由之路。这些就是王总要求茂名石化主动负起“老大哥”责任的理由。尽管茂名石化从未想过、提过要当中国石化驻华南企业的“老大哥”，尽管完成当好“老大哥”的任务面临许多困难和挑战，然而，为了充分发挥茂名石化的优势，多为中国石化实现各项奋斗目标做贡献，最大限度地回报国家、上级、地方和兄弟企业，实现广大干部职工的人生价值，茂名石化人必须完成当好“老大哥”的任务，并把负起“老大哥”的责任变成自觉追求。

　　当好“老大哥”就要以大局为重起模范作用。一要创一流业绩。要按照公司的统一部署，咬定“打造中国石化炼化企业排头兵，率先把茂名石化建设成为世界一流大型炼化一体化企业和石油化工产业基地”的目标，大力弘扬“事争第一、止于至善，超常工作、团结奉献”的精神，不断深化精细管理、规范管理、科学管理、现代化管理和信息化管理，突出抓好安全、效益、发展、改革和稳定等重点工作，持续滚动地与世界一流企业对标并建标、追标、超标，以每个人创一流保各项工作创一流，以各项工作创一流保公司整体在中国石化炼化企业中站排头，并不断向实现打造世界一流的目标迈进。二要树良好形象。要按照社会公众和舆论的要求在创经济效益和社会贡献最大化的同时，始终把安全环保生产放在各项工作的首位，抓紧抓实抓好，确保事故为零；认真落实“每一滴油都是承诺”的理念，确保产品质量，诚信经营；严格遵守法律规章，确保廉洁自律；切实做到“领导关爱职工，职工热爱企业”，确保公司和谐；继续密切与地方及媒体的关系，加强对外宣传，正确引导社会公众和舆论，确保外部环境有利于公司发展。总之，要努力擦亮中国石化建设“高度负责任，高度受尊敬”企业的“窗口”。三要做特殊贡献。王总说，建设“两高”企业对茂名石化有特殊的要求，就是在与兄弟企业打交道的过程中要有敢于吃亏的精神，在资源优化及各种关系的协调上负起“老大哥”的责任。公司上下要深刻领会这一要求的精神实质，进一步把这一要求落实到位，为实现中国石化整体利益，做出新的更大的贡献。

    余夕志总经理反复指出：不进则退，慢进亦退，不学必退。这是在告诉我们，要完成当好“老大哥”的任务，必须加大学习先进的力度，加快赶超一流的步伐。

以感恩之心全力推进科学发展

——学习王天普总经理视察公司讲话体会之三

董  巍

　　王天普总经理在视察公司的讲话中，对公司的发展作出了重要指示，给予了巨大支持。对此，我们衷心感谢，更重要的是，要把这种感激之情化作全力推进公司科学发展的实际行动。

　　给发展项目就是给利益源泉。发展是硬道理。公司只有不断发展，才能始终保持强大的竞争力，最大限度地担当起经济、政治和社会责任，实现和发展职工利益，为干部职工实现人生价值搭建广阔平台、创造良好条件。为此，余夕志总经理来公司后，便以发展茂名石化、负起“三大责任”、造福干部职工为己任，提出了“战略发展”的理念，带领公司新班子和有关部门确定了打造世界一流大型炼化一体化企业的目标，制定了“三步走”发展战略，特别是规划出了第二步发展中调整装置结构的一大批项目，并利用所有资源，发扬“钉子”精神，锲而不舍地跑要项目。今年以来，已有13个调结构项目获得总部批准。王总这次来公司视察，又同意了公司提出的调结构项目中没有批复的项目，如PX、己内酰胺、润滑油扩能升级、炼油大控制室、扩大原油输转能力等项目。不仅如此，王总还同意公司今后再新上一套重整装置，同步发展精细化工、特色化工产业，并要求总部相关部门对公司上发展项目加大支持和帮助力度。同时，王总同意公司与地方合资建设一些新项目，把更多的税收留在地方，以密切企地关系，赢得地方支持，实现合作共赢。由此可见，公司要持续发展，要靠自己努力争取，最终还得总部批准。在一年来的时间里，总部给公司这么多调结构项目，在公司历史上从未有过。这是集团公司党组对公司新班子及广大干部职工的充分信任、真心关怀，我们没有任何理由不以感恩之心全身心地投入到公司的科学发展之中。

　　必须建好开好新项目。正在建设的炼油改扩建工程，是“三步走”发展战略的第一步，是实现“十二五”发展目标的基础环节。只有建好开好这一工程，才能为下一步发展创造必要条件。要按照王总关于抓住千载难逢的机遇，首先把炼油改扩建工程干好的要求，大力弘扬事争第一、只争朝夕精神，学习镇海炼化等先进企业的投资和工程管理经验，务实创新、精细管理、埋头苦干，在保安全、创优质的基础上抢进度，同时，尽早做好生产准备，精心组织装置投产，确保每套新装置都安全经济按时一次开车成功，确保炼油改扩建工程成为安全工程、绿色工程、效益工程、阳光工程、样板工程，力争成为精品工程。调整结构项目是公司增强市场适应力、竞争力和盈利能力的保证，是公司实现打造世界一流目标的关键。我们要认真落实王总关于规模一定要大，引领能力必须要强，要通过资源优化、精细管理来拿到更好效益的指示，继续抓紧时间、超常工作、克难攻坚、奋力拼抢，确保总部已批复的调结构项目按计划建成投产，创造应有效益。同时，切实做好公司规划的总部未批复的调结构项目的前期工作，争取总部尽快批复，我们尽快建设，使其早日发挥应有作用。

　　必须保证公司科学有效发展。王总指出，关于发展，总的想法是要科学发展，可持续发展，有效益的发展，是建立在中国石化一盘棋基础上的发展。学习王总的讲话，我们对公司的发展战略、规划和实践更加坚定了信心，因为，公司新班子上任以来正是沿着科学有效发展这条道路谋发展干发展的。同时，我们也认识到，时代在前进，石化行业在发展，市场在变化，公司的发展只有与时俱进，才能始终保持科学有效。我们要以率先打造世界一流大型炼化一体化企业为目标，按照集团公司发展战略、规划和王总讲话的要求，根据行业发展和市场变化形势，结合公司实际，动态优化公司发展战略和规划，积极采用先进技术和设备，细化和落实实施方案，真正做到余总提出的“规划一批，设计一批，建设一批，改造一批，淘汰一批”，确保公司实现科学有效持续发展。

余总常说，发展是解决一切问题的关键，抓发展就要以我为主、超常工作、克难攻坚。这是落实王总讲话精神的必由之路。走这条路，是为了回报国家和集团公司党组，也是为了实现自己的人生价值。

（文章来源：茂名石化企业网、茂名石化报）