偶看新闻小雨倪楠倪株全文阅读:丁栋虹教授：中国为何鲜见世界级品牌
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/04 09:28:03
在日本经济高速增长的30年（1950－1980）中，涌现了一大批世界级的企业家如松下幸之助、盛田昭夫、井深大、堤义明等，以及一大批享誉世界的品牌如松下、丰田、索尼、尼康、富士、三菱重工、日立等，而中国经济高速增长的26年（1980－2006）中，却鲜有世界级的企业和企业家出现。为什么号称“世界工厂”的中国，却少有世界级的品牌？难道中国经济出不了世界级企业家？
我们暂且放下宏观环境和社会经济体制的反思，而从企业经营的微观视角，透视中国企业家的思维，以求寻找到部分答案。美国一位著名历史学家说：“对现在无知和对过去无知都是可以原谅的，但是对我们无知到何种程度的无知却不可原谅。”
没有创新，就没有企业的成长。企业创新是一个多维的概念及其体系，涉及技术创新、管理创新、制度创新等多个层面。而这一切创新，均起源于企业家的创新思维。优秀企业家的可贵之处就在于具有创造性思维。企业家不是天生的，企业家的经历告诉我们，创业难，难就难在创新和变革这一关，谁能迈得过去，成功之门就会为谁打开。在创业过程中，分析和解决问题的思路如何，思维方法是否对头，是创造活动成败的关键。而一定的思维方法一旦形成，就具有相对的独立性和稳定性。这种思维“框架”，对人们的思维活动起着规范作用，引导人们对外界的信息进行选择、过滤、吸收、加工处理，形成结论。创新性的思维方法能帮助企业家发现真实，开阔思路，增强思维的敏感性，提高思维的效率。有的企业家为什么能够成功？就是因为在他的脑子里有一种自己思考问题、处理问题的创造性思维模式。基于这种创造性的思维模式，优秀的企业家能够不持成见地去感觉和行事，而这是一个领袖级企业家最重要、最根本的能力。
实际上，每个人都有自己一定的思维方法，只不过是是否自觉、是否科学而已。Charles Handy指出：人们心里都有一些“未曾表达、未加梳理，但却根深蒂固的组织模式”。获得这些模式的地方可能是他们有生以来参与的第一个组织，比如学校、军队或家庭，或者，也可能是他们早年看过的书籍和电影。这些经历让人们了解到什么是权威、怎样待人接物以及怎样自我表现。有形的束缚易挣脱，无形的牵挂系一生。Handy更警告：“这些在无意识中潜藏的模式，一旦摆错了地方，就有可能造成危险。”错误的思维方式是一种最强大的力量，它会有一种惯性，驱使一个企业和一个企业家往明知错误的方向走。
不容否认，中国人是聪明的。但在上述中国民营企业与企业家成长严重不足的问题背后，凸显的是中国企业家的思维出现了问题：往往习惯于按照自己特有的方式处理问题，许多企业家思维片面与幼稚，感性而非理性，感觉而非量化，注重结果而非过程，由此建立在经验感觉基础上的决策与制度，往往导致经营结果的随机。而这正是我们企业和企业家的软肋之一。正如有学者指出，过去这么多年，一个重大的误区就是我们常常谈论的上市、融资，追寻人才，或者科技创新等等，原来这些不是企业成功的关键！这是企业生存的要素，资金、技术、人才等各种要素不能保证你成功，这些要素要产生价值，必须完全服从一个能够符合行业本质的战略思维，一个正确的战略思维。否则，这些要素更有可能让你迅速沉沦。正因为企业家深陷传统的思维误区，中国的民营企业一般都很短命，中国也就出不了大的企业家。
中国经济快速发展、外部环境的不断变化要求企业内部环境也要发生改变，变化就会带来问题，最大的问题不是如何做而是怎么想，是思维方式的转变。中国企业家如果要在国际竞争中胜出，就必须改变观念，破除以往的惯性思维，否则只能忝居人后。
正如比尔.盖茨说过的：“你的思维，决定你的成败。”
我们暂且放下宏观环境和社会经济体制的反思，而从企业经营的微观视角，透视中国企业家的思维，以求寻找到部分答案。美国一位著名历史学家说：“对现在无知和对过去无知都是可以原谅的，但是对我们无知到何种程度的无知却不可原谅。”
没有创新，就没有企业的成长。企业创新是一个多维的概念及其体系，涉及技术创新、管理创新、制度创新等多个层面。而这一切创新，均起源于企业家的创新思维。优秀企业家的可贵之处就在于具有创造性思维。企业家不是天生的，企业家的经历告诉我们，创业难，难就难在创新和变革这一关，谁能迈得过去，成功之门就会为谁打开。在创业过程中，分析和解决问题的思路如何，思维方法是否对头，是创造活动成败的关键。而一定的思维方法一旦形成，就具有相对的独立性和稳定性。这种思维“框架”，对人们的思维活动起着规范作用，引导人们对外界的信息进行选择、过滤、吸收、加工处理，形成结论。创新性的思维方法能帮助企业家发现真实，开阔思路，增强思维的敏感性，提高思维的效率。有的企业家为什么能够成功？就是因为在他的脑子里有一种自己思考问题、处理问题的创造性思维模式。基于这种创造性的思维模式，优秀的企业家能够不持成见地去感觉和行事，而这是一个领袖级企业家最重要、最根本的能力。
实际上，每个人都有自己一定的思维方法，只不过是是否自觉、是否科学而已。Charles Handy指出：人们心里都有一些“未曾表达、未加梳理，但却根深蒂固的组织模式”。获得这些模式的地方可能是他们有生以来参与的第一个组织，比如学校、军队或家庭，或者，也可能是他们早年看过的书籍和电影。这些经历让人们了解到什么是权威、怎样待人接物以及怎样自我表现。有形的束缚易挣脱，无形的牵挂系一生。Handy更警告：“这些在无意识中潜藏的模式，一旦摆错了地方，就有可能造成危险。”错误的思维方式是一种最强大的力量，它会有一种惯性，驱使一个企业和一个企业家往明知错误的方向走。
不容否认，中国人是聪明的。但在上述中国民营企业与企业家成长严重不足的问题背后，凸显的是中国企业家的思维出现了问题：往往习惯于按照自己特有的方式处理问题，许多企业家思维片面与幼稚，感性而非理性，感觉而非量化，注重结果而非过程，由此建立在经验感觉基础上的决策与制度，往往导致经营结果的随机。而这正是我们企业和企业家的软肋之一。正如有学者指出，过去这么多年，一个重大的误区就是我们常常谈论的上市、融资，追寻人才，或者科技创新等等，原来这些不是企业成功的关键！这是企业生存的要素，资金、技术、人才等各种要素不能保证你成功，这些要素要产生价值，必须完全服从一个能够符合行业本质的战略思维，一个正确的战略思维。否则，这些要素更有可能让你迅速沉沦。正因为企业家深陷传统的思维误区，中国的民营企业一般都很短命，中国也就出不了大的企业家。
中国经济快速发展、外部环境的不断变化要求企业内部环境也要发生改变，变化就会带来问题，最大的问题不是如何做而是怎么想，是思维方式的转变。中国企业家如果要在国际竞争中胜出，就必须改变观念，破除以往的惯性思维，否则只能忝居人后。
正如比尔.盖茨说过的：“你的思维，决定你的成败。”
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