十七岁生日寄语情话:3个原则，当个带人又带心的主管

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/30 02:12:13

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文／潘玲娇（南山人寿企业传讯部副总经理）
第一次当上主管，在想着如何创造绩效的同时，应该先思考怎么带领部属的心。
新主管上任时，务必先向下属报告你是什么样的人，让他们了解你的个性、你的工作原则，这样一来，大家一起工作才会知道你在乎的是什么，也才有效率。
新官上任3步骤
不管从公司内部升上来或是从外面来的新手主管，其实遇到的问题都大同小异，有3个步骤要先着手：第一步，了解你的团队成员。可以用一对一面谈的方式和你的成员个别聊天，知道他对未来的想法之后，再去做工作的安排。再者，也可以利用中午时间，和团队里的各个小组分别吃饭，了解他们平常谈论的话题和生活方式，适时对他们付出关心。当然不可能只面谈一次，就能完全了解你的部属，而是要持续不断、定时的沟通。
第二步，替下属打造发展的舞台。每个人的强项都不一样，了解他的长处和个性之后，给予他发挥的空间。尽量找一些舞台让他们尝试，例如他可能对哪个案子有兴趣，就应该让他试试看。
第三步，创造一个气氛良好的工作环境给下属。当一个主管，除了顾好工作上的事情之外，也要关怀下属的心情，因为工作已经很忙很累了，就更需要营造一个让大家工作会很快乐的气氛。我通常在每周开会的时候，要求每位同事上台讲笑话，不但让会议的气氛轻松，还可以训练下属面对众人说话的勇气。有时候主管也可以分享自己工作上的心情，或是现在部门面临到的挑战，让大家了解到团队的方向。
多称赞，培养认同感
团队默契让大家能够更有效率的完成工作，因此我常常做team building（团队建立）培养团队默契。例如星期五的时候，要求下属穿着主题式的服装，大家照相留纪念。这看起来好像很简单，但其实这让大家对团体有共识，进而创造大家的荣誉感。如果团队中有人不在意，表示他对团队的认同感不深，这时候不是放弃他，请试着激励他。
每个人都需要被激励，如果下属的案子做得很好，主管可以当着大家的面称赞他，因为老板只要说一个“good”，下属就可能开心一整天。有时候做一点类似的安排，可以让团队的凝聚力更够，也可以趁机刺激其它人想做得更好，这是一个互相激励的方式。
一视同仁很重要，不管他的职称高低，都要给予同等的对待，这会让每个人觉得在团体里受到重视。
团队中虽然有风云人物，但也有一些是默默工作但现在还没有特殊表现的，你也要让他知道「我们整个团体都很喜欢你」、「你是一个很重要的人」，团体里面没有人是不重要的，即使他做的是比较简单的工作，都一样重要。
多沟通，听取不同意见
工作上一定会碰到阻力，甚至和下属发生摩擦，这时候沟通格外重要。如果部属和你的意见不合，主管要有雅量听他说，而不是说「你不要讲，就这么去做」，至少先听听他的想法，就能知道怎么去开导他，让他了解为什么你现在要这么做。如果没有沟通，主管交代下属做的时候，他可能做得很不开心，也没有做得像平常那么好。
遇到阻力的时候多跟下属沟通，有时候在上位的主管，没有办法想象下属执行时面临的压力，虽然他也没有办法想象主管的压力，但是彼此需要沟通各自的压力在哪里。
沟通完后，主管的责任在于做决定并担负责任。有担当的主管，遇到问题的时候先沟通，下完决定之后有任何问题也要能承担责任，这是主管的义务，也能避免下属心理不平衡。总的来说，带心其实不难，就是要有跟下属「一起打拼」的态度而已。
个原则，当个带人又带心的主管

当一个好的主管我想和一个带个小姑娘的男人成家,又害怕当不好后娘........ 怎样当好中小企业的会计主管. 什摸是做人原则？你的做人原则又是什麽呢？如何当好主管怎样才能做个优秀的主管? 10、健美运动的原则有（任写3个）。网吧主管的日常工作是什么，当主管需要专门培训吗？楼面主管的职责和怎样当好？社会主义的4个原则是什么？我是个没有原则的人?? 我是个没有原则的人??? 怎样才能当一个好主管？日本的官房长官是个什么职务，主管什么心脾是不是主管气血的阿？公司调动岗位，看到我比我能力差的同事当了我的主管请问各位大虾如何在一个中等的企业里当好一个质量主管? 如何当好一个销售团队的主管，请给些意见！！财务负责人哪些人可以当,还有主管会计的日常工作是什么在天津当一个普通企业的会计人员（非主管）月薪大概是多少呢？我刚刚升了主管，以前没经验，哪位当过领导的指点一下啊我刚到一个公司当主管我刚到一个公司当主管怎样当好一名制造业基层主管？