单麒汶青多少岁了:HR Bar 2011“薪酬机制与人才发展体系建设”

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/04 05:55:33
HR Bar 2011“薪酬机制与人才发展体系建设”论坛结束了,400多位bar友到会,在此感谢所有参加会议的bar友支持,也非常感谢各位嘉宾的精彩分享,特别感谢所有学院的同事,尤其是冰菲的努力,在会议前几天通宵工作。

结束后,凭着记忆,对几位嘉宾的观点进行总结:
1、苑振翊:必须建立全面薪酬概念
全面薪酬指的是以激励为核心的薪酬设计,考虑到员工的行为、能力等综合要素,组合多种福利等要素;

2、刘建华:调薪是一个系统工作
薪酬设计与调整要体现激励性,梳理好薪酬结构,找到岗位关键要素,设计计算逻辑关系,同时有效设计好福利政策,列举了八项福利政策,同时要根据任职资格体系评估人员能力等级,确定人员薪酬;

3、李海燕:设计薪酬要管理好员工的期望值
海燕上来讲到中国人的几个现状,通过现状分析出人性特点,同时分享了多家国际顶级公司有关薪酬设计与调整的建议,指出:管理好员工的期望值很重要。加上一个我的观点:员工满意度=员工实际收益-期望值。

4、程时旭:关键人才管理是HR工作要点
时旭的开场是从中国古代的老子到孔子,一直到现代企业的领导力词典,从古代对人要求的:仁、义、礼、智、信,到现代企业的领导力词典,讲到关键人才如何定义,如何有效的建立关键人才体系,讲到了阿里巴巴和吉利汽车的领导力案例;

5、于彬彬:调薪势不可挡
涨薪是大势,HR要正确面对,同时要和老板沟通如何应对。从“五年薪酬倍增计划”到企业竞争能力的梳理是今天我们必须面对的问题,企业想发展,要重新构建核心能力,管理好优秀员工,管理好优秀员工的薪酬。

6、黄治民:激励核心人员要达到三层效果
针对核心人员激励的三层效果:吃惊、震惊、崩溃(正向),有条件的公司要设计好激励体系,特别是股票期权激励,要分清期权、期股、股权三种类型,知道什么时候设计,怎么设计,如何说服老板等等,要让优秀的员工被激励得“崩溃”!

7、对话
隋颖的主持话虽然不多,但问题设计与现场引导效果非常棒,天涯在线的HRD杨胜军、驰奈生物科技HRD汤杰、北斗星通副总裁黄治民和我参加,总体感觉比较流利,幽默感这次最好,与三个bar友现场做了互动。