中铁十二局集团贵广指挥部：采取八项措施保证施工生产顺利进行

• 日期：2010-7-24 9:13:54 来源：中华铁道网 作者：张明泉

（中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员 张明泉）七月份以来，集团公司贵广指挥部结合施工生产实际，针对施工管理中存在的问题与不足,采取八项有力措施,强力推进施工生产顺利进行。

一是进一步加强计划管理，上足生产要素，科学组织施工，确保工期进度。 提高计划的科学性,对重点工程工期进行详细分析，细化到每一道工序，以确保重点工程的工期高度受控；严格考核进度，确保生产计划与施组设计工期相适应，避免计划的盲目性。对全标段已开工点的生产要素进行排查，对照工期计划，结合实际进度情况，彻底解决个别工点生产要素资源配置不足的问题；计划新开工的路基工程、桥梁工程，要逐一进行排查和分析，确保各种生产要素按时、按量配置到位，为形成大规模施工局面做好充分准备；要确保重难点工程的要素及人员设备的足额投入，确保重难点工程工期节点目标的实现。对全管段已开工点材料供应情况进行排查分析，重点解决地材供应问题，进一步理顺地材供应渠道，确保地材质量。对全标段红线用地、临时用地、房屋拆迁、五电改迁工作进行清理。逐一解决制约施工生产的焦点、难点问题，特别是影响工序进展，影响总工期的节点，要找准切入点，着力突破；重点解决影响制架梁生产的厂矿企业的拆迁问题、影响主体工程进度的毛家隧道阻工问题、影响重要桥梁工程施工的房屋拆迁问题等。对全标段已到位图纸进行清理，通过现场办工，再次对全线进行梳理,重点解决具备开工条件的段落构筑物图纸、路基大挖、大填方段、车站土石方工程等图纸；尽快对跨江河、跨既有公路、铁路的主跨段图纸到位情况进行梳理，专人蹲守设计院，确保急需图纸早日催促到位。

二是加强日常检查，抓好专项治理,落实整改措施，按照“安全质量回头看”活动要求，进一步加强安全质量管理工作。继续深入开展隧道施工安全专项整治工作。铁道部隧道施工安全专项整治工作是一项长期的工作，不容放松，我们通过开展现场办公和日常检查，继续深入开展隧道施工安全专项整治工作，针对施工中存在的质量通病，分别开展系列专项治理活动；结合集团公司开展的“学标准、用标准活动”,进一步强化工序质量安全管理,要强力解决安全步距超标的问题;彻底解决擅自改变开挖方法的问题;着力解决各种不规范施工的问题;重点研究解决隧道仰拱施工配套模具及仰拱混凝土施工工序问题。进一步加强风险隧道管理，梳理和分析各隧道风险因素，对风险源进行分析评估，并结合施工实际制订安全保障措施和应急预案，并适时组织安全预案演练活动；进一步加强风险隧道的超前地质预报和围岩量测工作，建立健全超前预报和围岩量测台帐，通过真实的数据分析，为风险隧道的施工安全提供参考依据。要进一步提高认识，高度重视隧道防排水施工质量，切实加强隧道防排水施工管理。要加强对现场工人的技术培训，强化作业程序监督，加强仰拱止水带安装、防水板安装、透水盲管安装的全过程管理，要把防排水施工质量纳入风险考核，切实强化各级管理和技术人员的责任意识。要高度重视环水保工作，确保邻近的江河湖水不被污染，要加强生产、生活垃圾管理，严谨随处排放，影响施工现场和项目部驻地环境卫生。充分借鉴和学习外方质量代表严谨的工作态度和先进的管理思维，配合外方质量代表的工作。加强突发事件应急管理和应急预案演练，各级相应成立组织管理机构，认真编制应急预案，逐级上报审批，并加强应急物资设备、人员的检查监督，加强应急准备工作。

三是切实加强现场技术管理，强化技术人员技能培训，坚持以技术管理为龙头，科学指导施工。加强客专建设规范、验收标准等相关知识学习。全标段继续深入开展“学标准，用标准”活动，指挥部各业务部门要收集汇编铁路客运专线施工应知应会手册。进一步加强工程调度管理，强化调度人员业务培训，严禁虚报数据，严谨瞒报、谎报当期所发生的有关质量安全等方面的重要事件。按照“流程标准化、报表精细化、岗位责任化”实现调度工作的精细化管理，各种报表做到全面真实、数据准确、领导会审、上报及时。进一步加强施工组织设计审批手续管理，各单位严格按照工程措施调整后的有关要求，认真编制施工组织设计，各单位总工程师要认真把关，严禁抄袭既有的施工组织设计，要按照客运专线的术语进行调整、修改和补充完善；各单位要加强新开工点开工报告审批，及时完善开工手续。高度重视精密测量工作管理，尤其要注意桥梁墩台测量放线管理，必须严格逐级审查制度。按贵广公司上半年精密测量管理检查情况通报有关要求抓好存在问题的整改落实。

四是严肃财经纪律，规范财务管理，加强资金监管，高度重视审计预控工作。要高度重视审计预控工作。希望各单位财务管理人员，加强业务学习，自觉开展自查自纠，按照集团公司5月中旬召开的成本与审计预控工作会议精神，对前期的资料进行整改、修正,要确保审计预控扎实有效，开展有序。

五是进一步加强信息化建设及信息化设备应用、维护和日常管理。根据贵广铁路公司年初信息化工作会议精神，结合我部实际，进一步实施天平山隧道进、出口视频监控系统建设和PFID围岩自动量测系统的建设；进一步巩固完善田坝岭隧道进出口视频监控系统建设和PFID围岩自动量测系统，完成临桂、桂林梁场视频监控系统建设；进一步加强及时通软件的应用管理，按时上传各种静态、动态资料；进一步开发应用隧道施工人员进洞监测系统；推广应用隧道围岩自动量测系统，确保隧道施工安全监测全面受控。

六是加强隧道机械化配置管理。天平山隧道机械化配置工作是铁道部和贵广铁路公司指定的隧道机械化配置试点之一，按照集团公司领导现场办公会议确定的原则和节点目标、责任人兑现机械化配置相关工作，按照贵广铁路公司有关文件精神按期完成机械化配置的阶段性目标计划，以确保天平山隧道机械化配置达到2010年铁道部隧道年会观摩活动预定的目标。

七是加强项目责任成本监督管理，以人为本，加大对架子队的监督管理力度。进一步加强项目责任成本管理，加大开源节流和索赔创效力度，开拓新思路，拓展新思维，力求工程施工效益最大化。以人为本，在政治上、生活上、学习上关心爱护员工，对架子队管理严管善待，培养有技术、有能力、讲道德、讲奉献的新型产业队伍。

八是深入开展工程建设领域突出问题专项治理活动，推进党风廉政建设和预防职务犯罪工作，确保“工程优质、干部优秀”。深入开展工程建设领域突出问题专项治理，第三阶段全面整改规范工作安排。搞好自查自纠、健全完善各项制度，全面规范管理。发挥各级党组织的先锋模范作用，发挥党员的先锋模范作用；发挥企业纪工委的监督检查作用，深入推进党风廉政建设和预防职务犯罪工作，确保“工程优质、干部优秀”; 进一步打造战斗力强、责任心强、执行力强、凝聚力强的施工管理团队。进一步加强党、政、工、团组织建设，发挥党组织的融入中心、服务大局的作用，齐心协力，促进企业管理水平再上新台阶。

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