偶看新闻石家庄停车场收费标准:如果你想得到提拔
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 01:58:11
来源：县域经济论坛-p如果你想得到提拔
作者：唐纳德·亚瑟
原载：《公务员文萃》2011年第1期
要想顺顺当当地离开现在的岗位，成为新岗位最有力的角逐者，千万别成为一个不可替代的人。
不可替代者永远不会得到提拔。或许你正在承担一个重大项目，使你暂时不可或缺，但是，几乎所有公司都有这样一类人，他们刻意让自己成为不可替代者。为了显示自己的重要性和不可替代性，他们对核心数据秘而不宣，凡事亲力亲为，独揽大权。实际上，他们营造了一种氛围：哪怕他们离开一天，单位或部门工作就没法继续下去。
这种人往往有些才气，对他们而言，当前的工作就是小菜一碟。他们或是刻意让部门工作得格外复杂，给人留下一种“非我不可”的印象；或是把自己局限在部门职能中，让自己成为整个部门职能的化身。久而久之，他们成了工作的奴隶，而不是主人。
一名拒不收徒的老会计、银行里了解全部账目和潜规则的信托员、从不引荐新人的海外销售代理、对重要信息守口如瓶的项目工程师、深得老板倚重的法律秘书等等，这些人都是部门里的不可替代者，一般而言，他们是不会得到提拔的。
要想快速得到提拔，万万不可成为部门内不可替代的人。为此，你必须做到：
1．把你的工作记录在案。
2．培养锻炼你的下属。
3．交叉培训公司其他部门的同事。
4．找个副手，确保其随时可代替你。
第一条意味着你所有的工作流程都有案可查，确保你的接班人随时可用。大到政策、程序、技术、决策机制、供应商，小到顾客、小秘诀等等，都可以装订成册，或者放在内网上。除了保证你能够解决问题外，也是你打开晋级之门的钥匙。
第二条意味着你应该慷慨地教导、培养人才。你的员工能力越强，你的部门也就越成功。在工作上，依靠机制比依靠个人更安全。过于依赖英雄或专家，只会受到后者的摆布。
我和美国电话电报公司合作过，为其一个业务部门的全体员工讲解内部求职的技巧。我觉得那个部门经理，简直太棒了，他要让其麾下所有的精英们，都有机会得到升迁。后来，他把我拉到一边，对我说：“美国电话电报公司新近规定，衡量业务主管才能的一个重要指标是，看其培养的下属离开原部门后，能否出色地履行领导职务。眼下，这儿有一批好苗子，他们可是我事业的突破口。我会尽心培养他们的，你可要保证他们将来会被委以重任。”
后来证明，情况的确如此。
此前，假如你从未想过培养人才的事，我告诉你，育人是很重要的行政能力。首席执行官的许多时间，就是花在讲解、演讲、传达观点、批评公司内不良思想上的，他们才是真正意义上的老师。教育、训练、培养和指导下属，有助于推进你事业的发展。如果你没办法亲自办这件事，或者你生来不适合当老师，你可以把这项工作交给其他人。
你不一定非得拥有很多下属，或是身居要职，才去施行这一职场策略，可以尝试着教教你的同事，让别人知道，你是一个不错的培训师。如果单位新雇一个看大门的，而你是一个门卫，不妨主动地教教他，培训是一种值得推广的技能，随着你职位的上升，它会变得越来越重要。
第三条、第四条意味着你必须要制订一个“接班”计划。如果提拔你，谁来接替你?假如你心里有了人选，那就大大增加你被提升的希望，如果说时机恰到好处，或是你已经培养一名接替你的下属，或是心里已经有了接班的人选，你就能轻易地找到接替你职务的人，也就更容易得到上级的首肯，尽管你的对手可能更适合这一职务。
公司在调整人事时，遵循的是结果最优化原则。他们不一定会聘用或提拔最优秀的人。你能顺利地找到接班人，相当于扫除晋升路上的一块绊脚石。
(摘自《从潜伏到胜出》)