来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 17:12:06
第一，拥有自己的品牌和竞争力 理清自己的品牌和核心竞争力，然后思考如何来构造核心竞争力。具体而言，就是要把握优势，定位领先，深度营商，高效团队，渠道开发，品牌竞争。具体的一套做法是：企业体检，全面整顿，对症下药，整改开发，中央治疗，指导实施，康复保健。
企业可以通过产业结果分析，来明确产业成功的关键，产业成功的因素；通过消费者需求的分析，来明确消费者对企业的要求；通过对行业竞争力的分析，对企业金融状况分析，对企业核心问题根源分析等等找出企业具体的优势和劣势。另外，企业还可以通过核心竞争力分析和企业文化分析，了解快速增长关键因素是什么，以便清楚的定位自己的发展方向。
第二，重视人才，走出家族企业瓶颈
用人是制约家族企业发展的一块短板，家族企业人员流动比一般企业高，提高了用人成本。家族企业可以看作是由家庭、管理和所有权这三个各有一定边界但又相互依赖和相互作用的系统构成。家族企业的目标是实现三个系统的最优化。
假定家族企业三个构成系统的力量发展不平衡，每个系统都有占优的表现机会，不同类型或不同存在状态的家族企业在用人决策上考虑的主要因素和最终做出的选择是不一样的：家族优先的企业赋予关系因素更多权重，表现出重亲的用人取向；管理优先的企业突出能力因素，表现出重才的用人取向；所有权优先的企业强调稳定资本给出的所有权承诺，表现出重忠的用人取向。
破解家族企业用人难题，应该抓住三维用人取向标准的约束条件开展工作：一是多渠道、多方式加大家族成员的人力资本投资力度，提高家族成员经营企业的能力；二是明晰家族企业的愿景，健全企业内家庭成员的退出机制，维护家族企业经营的稳定性；三是完善法律法规和社会信任制度，尽可能减少外部人对家族企业带来的潜在代理风险；四是更新家族企业的用人理念，既要做到举贤不避亲，又要适时向外人开放管理岗位，形成能力至上的用人观。
第三，企业要全球化
中国市场已经成为全球市场最具有战略意义的一个组成部分。谁占据中国市场谁就有可能改变自己在全球市场的地位。中国企业正在从单一活动的国际化向全活动的国际化，甚至全球化转化。
对于多数本地外向型企业转型困难的，可以从几方面解决：一是在发展世界级企业方面，占据和整合具有巨大潜力的国内市场可能比低水平的走出去更容易和更具有战略意义；二是集中资源发展主业，增加多元化程度，回避全球化竞争；三是要实施横向或必要的纵向整合，错过整合的机遇就失去了提升国际竞争力的机遇；四是要基于全球化的需要和自己的弱点，积极实施跨国的横向和纵向购并和联盟。
第四，新创企业要有新思维
对于任何一个企业来说，要想获得成长就必须有创新。
资本新思维：如，从单一的工厂实体资本主义，向实体与虚拟资本融合的现代资本主义转型，破除只务实不务虚的旧资本思维，多进行资本运作，多进行资本再造。
市场新思维：如，重视市场控制权和市场渠道的掌握，做市场的主人，而不是将市场交给外人；多进行市场包装、宣传，不能太低调。
产业新思维：如重视培育和建立自己的产业体系，而不是将产业链的主导权拱手交给外资，自己甘于打工，破除订单经济旧思维；要有长期的产业发展战略，多些理性思维。
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