偶看新闻华丽的外出1080p:少年班"神童"张亚勤博士透露成功秘诀
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 22:46:06
上个世纪70年代，中国科技大学的“少年班”全国闻名。在当年那些出类拔萃的“神童”里面，就有今天的微软全球副总裁张亚勤博士。有人说张亚勤身上集合了许多当代人最为推崇的元素：智慧、财富、权力，而且少年得志。12岁上大学，31岁成为美国电气和电子工程师学会历史上最年轻的院士，1999年以首席科学家身份加盟微软中国研究院，2004年1月提升为微软全球副总裁，去年9月被比尔·盖茨“钦点”担任微软中国副董事长和中国研发集团总裁，负责微软在中国科研及产品开发的整体布局。前不久，记者独家专访了这位当前IT业界炙手可热的风云人物。
胡锦涛访问微软时，我参与了现场演示
记者（以下简称“记”）：我们知道，4月份国家主席胡锦涛访美的第一站就是微软的总部。作为微软的全球副总裁以及主持中国研发大局的当家人，您当时也在现场，您如何看待胡主席访问微软这一事件？张亚勤（以下简称“张”）：胡锦涛访问微软时，当时我就在现场并参与了现场演示。胡主席当天先去了微软总部参观，之后在盖茨家用晚宴。胡锦涛主席给人的感觉非常谦逊、平和，现场的气氛也非常融洽。我还记得胡主席在参观时幽默地对比尔·盖茨说，他自己每天也在使用微软的windows系统。当时比尔·盖茨也非常开心地回答：“无论何时您需要关于windows的建议，我将很高兴提供帮助。”不过我的理解是，胡锦涛参观微软并且在盖茨家用晚宴，并不仅仅是表示对微软的重视。我认为胡锦涛是通过这一举动，向世界传达中国政府对自主创新和知识产权保护工作的重视。
中国这么多的学生，好的人才太多了
记：我们也留意到，微软在中国的整合脚步正在大幅度加快，包括把原来的十几个机构合并成立了微软中国研究开发集团，您能否透露下一步微软在中国整体发展思路和布局走向？
张：中国已经成为微软在美国本土之外业务布局最全、研发最大的国家之一。中国市场在微软的事业版图中所占的比例和份量也越来越重。
成立微软研发集团，是因为我们现在希望做的不仅仅是边缘的东西，而是要做一些把我们的研究和技术、产品孵化都融合在一起的东西。我们把原来在中国所有的研发机构都整合在一起，并不是单纯地为整合而整合，而是把技术尽快地转换成成果，开发出适合中国用户和中国市场的东西。
记：我们知道，包括微软、GOOGLE等，现在都在延揽各路人才，因此有人说GOOGLE和微软的竞争从人才招聘战开始。您怎么看待现在的人才争夺？另外，也有很多中国的高校毕业生，渴望能进入微软这样的公司工作。那么微软的人才战略是什么？您挑选员工有什么标准呢？您对他们有没有什么建议？
张：在中国有很多的跨国公司，大家都在招人。我觉得这是一件好事，对大学生来说有更多的发展空间，对产业来说有更多的创新。要说竞争，我其实觉得并不存在那么激烈的竞争。因为中国这么多的学生，好的人才太多了。作为微软来说，我们所做的工作很多，基础研究、产品创新、技术孵化以及服务支持，等等，还有很多很多的合作。因此对于高校毕业生而言，选择的余地也很大，有很多类型的工作可以为学生提供。我们招人的幅度也很大，每年差不多700-800人，有时会到上千人。微软也是一个全球性的企业，微软在中国的投入会越来越大，在市场上、在研发上以及在合作上都会有，在人才上也是这样。比如我们和中山大学以及华南理工大学都有相关的合作项目，这让我们能有机会接触到更多的优秀学生。至于我对一个优秀员工的评价，我认为IQ和诚信都非常重要，而这两样品质我认为先天的因素都比较多——至少我这么认为。除此之外，一个优秀的员工也应该是喜欢他所做的事情，要相信自己所做的事情能给成千上万的人带来正面影响，能改变世界。另外，他要有责任感、有恒心，一件事不仅要做起来，更要在团队合作中做到底，做成功。
我和李彦宏聊天，发现他的目标性很明确
我当然很看好他们。一个公司要有不断反思和调整自己战略的精神，一个公司需要一个团队，需要一种文化，一定要有重心要有焦距，有所为有所不为。比如我和李彦宏聊天，我发现他的目标性就很明确，这么多年坚持走一个方向。这种精神足以令他们最终走向成功。记：我们知道微软的成功是因为非常注重技术创新，相比之下，中国的高科技企业，比如最近评出的中国电子信息百强企业，很多企业在研发上的投入都还太少。您认为一个成功的企业需要投入多少在研发上呢？张：我觉得研发的比例很难定义，首先我个人认为研发的概念只包括研究以及产品本身的开发，而不包括市场的投入。因为很多企业类型不一样，所以不好一概而论。我只能说一个以技术为导向型的公司，研发费用应该占据公司总收入的10%左右，微软差不多有20%左右，也就是每年接近60亿美元。但是，据我们所知，很多国内的公司却连3%都不到。
我没有觉得失去了很多童趣时光
记：著名女作家张爱玲曾经说过一句话，“出名要趁早”，而您的成长经历正是这句话的生动写照。不过我们更想知道的是，当别的孩子在玩泥巴、打弹弓的时候，您已经完成了基础教育进入大学就读了。与同龄人相比，您好像跨过了一般人的童年、少年时期，过早地步入了成人世界。当然您也早早取得了成功。您如何看待这种得失？会不会有一点遗憾？
张：你觉得上高中开心还是上大学开心？
记：上大学。
张：对啊！小学、中学的时候跳级，是因为那时其实学的东西挺少的，所以就自然而然地跳级了。我在12岁上大学后，觉得上大学比上中学开心。对我来讲，大学是我最开心的时期，是我成长速度最快的时期，学到了很多东西，也建立了很多自信。我还在大学谈了恋爱，交到了女朋友。虽然她年纪比我大，但是比我小很多级。不幸的是，她后来还成为了我的太太（大笑）。我在学校里也学到了很多东西。我没有觉得我失去了很多童趣时光。大学的日子我并不觉得辛苦。我那个时候还经常因为早上起不来而逃课，结果要被辅导员叫去谈话。大学功课压力也不像中学那么大，我觉得我是自然而然这样走过来的。
记：那对您自己的孩子，会不会有意加快他的学习进度，规划一下他的成长，还是完全顺其自然？
张：我对自己的孩子是抱着顺其自然的心态，他觉得可以跳级了就跳，不想跳就不跳，不会人为地去规划。
我和宁铂，各自选择的方向不同
记：当年你们那一届的“少年班”，曾经在全国引起轰动，其中一些人像宁铂等，是当时全社会关注的焦点。但现在回过头来看，你们那个明星班的毕业生中，有些进入社会后非常成功，譬如您自己，有些则泯然众人矣。您如何看待这种现象？
张：我觉得每个人对人生道路的选择不同，理解也不同。很难说谁就成功，谁就不成功。譬如宁铂，我现在和他很久没有联系了。但上次我回科大，就有学生告诉我，说他觉得宁老师的课讲得非常好，上科大不听宁老师的课是一大损失。只能说，我们现在走的路不同，各自选择的方向也不同。
记：那您觉得您成功吗？
张：我觉得我很HAPPY，很快乐，我做的是自己喜欢的事情，从事的是自己喜欢做的工作。
记：那您理解的成功应该具备哪些要素？
张：一是想像力，要敢于做梦。晚上做梦，白天也要做梦（笑）；二是好奇心，我碰到很多科学家，都发现他们年纪很大的时候还会不断地问问题，还在学习新东西，好奇心是学习的推动力；三是判断力，特别是做到公司的主管之后，周围都是优秀的人才，要学会选择好的想法；四是要有简化问题的能力，有些人是会把复杂的问题简单化的，而有些人却只会把简单问题复杂化，后者会走弯路；五是平和健康的心态。这五个条件我都很看重。
记：从您的人生经历来看，您首先是一名优秀的科学家，然后再成为一名管理者。在这两个角色之间，您自己更喜欢哪一个？您觉得这种兼容是IT业界的一种发展方向吗？记得唐骏博士曾经说过一句话：“我不适合做研究，做研究得亚勤那样的天才。”那现在您抽身从事一些行政管理工作，您自己觉得可惜吗？
张：我觉得管理者没有一个绝对的定义。实际上，我的技术背景在我的管理工作中对我很有帮助。虽然我更多的还是一个工程师，还是要负责很多的研发项目，但是我现在考虑问题并不是从一个项目去考虑，而是要从全局去考虑。我现在还要花一半的时间去做技术上的东西。我在总部负责嵌入式系统的工作。技术上的背景，对我的判断力有很大的帮助。正如我前面所说，一个好的领导很重要的一个要素是，要具备判断力。
2006-06-21 10:04:32 载自：载自：南方日报
胡锦涛访问微软时，我参与了现场演示
记者（以下简称“记”）：我们知道，4月份国家主席胡锦涛访美的第一站就是微软的总部。作为微软的全球副总裁以及主持中国研发大局的当家人，您当时也在现场，您如何看待胡主席访问微软这一事件？张亚勤（以下简称“张”）：胡锦涛访问微软时，当时我就在现场并参与了现场演示。胡主席当天先去了微软总部参观，之后在盖茨家用晚宴。胡锦涛主席给人的感觉非常谦逊、平和，现场的气氛也非常融洽。我还记得胡主席在参观时幽默地对比尔·盖茨说，他自己每天也在使用微软的windows系统。当时比尔·盖茨也非常开心地回答：“无论何时您需要关于windows的建议，我将很高兴提供帮助。”不过我的理解是，胡锦涛参观微软并且在盖茨家用晚宴，并不仅仅是表示对微软的重视。我认为胡锦涛是通过这一举动，向世界传达中国政府对自主创新和知识产权保护工作的重视。
中国这么多的学生，好的人才太多了
记：我们也留意到，微软在中国的整合脚步正在大幅度加快，包括把原来的十几个机构合并成立了微软中国研究开发集团，您能否透露下一步微软在中国整体发展思路和布局走向？
张：中国已经成为微软在美国本土之外业务布局最全、研发最大的国家之一。中国市场在微软的事业版图中所占的比例和份量也越来越重。
成立微软研发集团，是因为我们现在希望做的不仅仅是边缘的东西，而是要做一些把我们的研究和技术、产品孵化都融合在一起的东西。我们把原来在中国所有的研发机构都整合在一起，并不是单纯地为整合而整合，而是把技术尽快地转换成成果，开发出适合中国用户和中国市场的东西。
记：我们知道，包括微软、GOOGLE等，现在都在延揽各路人才，因此有人说GOOGLE和微软的竞争从人才招聘战开始。您怎么看待现在的人才争夺？另外，也有很多中国的高校毕业生，渴望能进入微软这样的公司工作。那么微软的人才战略是什么？您挑选员工有什么标准呢？您对他们有没有什么建议？
张：在中国有很多的跨国公司，大家都在招人。我觉得这是一件好事，对大学生来说有更多的发展空间，对产业来说有更多的创新。要说竞争，我其实觉得并不存在那么激烈的竞争。因为中国这么多的学生，好的人才太多了。作为微软来说，我们所做的工作很多，基础研究、产品创新、技术孵化以及服务支持，等等，还有很多很多的合作。因此对于高校毕业生而言，选择的余地也很大，有很多类型的工作可以为学生提供。我们招人的幅度也很大，每年差不多700-800人，有时会到上千人。微软也是一个全球性的企业，微软在中国的投入会越来越大，在市场上、在研发上以及在合作上都会有，在人才上也是这样。比如我们和中山大学以及华南理工大学都有相关的合作项目，这让我们能有机会接触到更多的优秀学生。至于我对一个优秀员工的评价，我认为IQ和诚信都非常重要，而这两样品质我认为先天的因素都比较多——至少我这么认为。除此之外，一个优秀的员工也应该是喜欢他所做的事情，要相信自己所做的事情能给成千上万的人带来正面影响，能改变世界。另外，他要有责任感、有恒心，一件事不仅要做起来，更要在团队合作中做到底，做成功。
我和李彦宏聊天，发现他的目标性很明确
我当然很看好他们。一个公司要有不断反思和调整自己战略的精神，一个公司需要一个团队，需要一种文化，一定要有重心要有焦距，有所为有所不为。比如我和李彦宏聊天，我发现他的目标性就很明确，这么多年坚持走一个方向。这种精神足以令他们最终走向成功。记：我们知道微软的成功是因为非常注重技术创新，相比之下，中国的高科技企业，比如最近评出的中国电子信息百强企业，很多企业在研发上的投入都还太少。您认为一个成功的企业需要投入多少在研发上呢？张：我觉得研发的比例很难定义，首先我个人认为研发的概念只包括研究以及产品本身的开发，而不包括市场的投入。因为很多企业类型不一样，所以不好一概而论。我只能说一个以技术为导向型的公司，研发费用应该占据公司总收入的10%左右，微软差不多有20%左右，也就是每年接近60亿美元。但是，据我们所知，很多国内的公司却连3%都不到。
我没有觉得失去了很多童趣时光
记：著名女作家张爱玲曾经说过一句话，“出名要趁早”，而您的成长经历正是这句话的生动写照。不过我们更想知道的是，当别的孩子在玩泥巴、打弹弓的时候，您已经完成了基础教育进入大学就读了。与同龄人相比，您好像跨过了一般人的童年、少年时期，过早地步入了成人世界。当然您也早早取得了成功。您如何看待这种得失？会不会有一点遗憾？
张：你觉得上高中开心还是上大学开心？
记：上大学。
张：对啊！小学、中学的时候跳级，是因为那时其实学的东西挺少的，所以就自然而然地跳级了。我在12岁上大学后，觉得上大学比上中学开心。对我来讲，大学是我最开心的时期，是我成长速度最快的时期，学到了很多东西，也建立了很多自信。我还在大学谈了恋爱，交到了女朋友。虽然她年纪比我大，但是比我小很多级。不幸的是，她后来还成为了我的太太（大笑）。我在学校里也学到了很多东西。我没有觉得我失去了很多童趣时光。大学的日子我并不觉得辛苦。我那个时候还经常因为早上起不来而逃课，结果要被辅导员叫去谈话。大学功课压力也不像中学那么大，我觉得我是自然而然这样走过来的。
记：那对您自己的孩子，会不会有意加快他的学习进度，规划一下他的成长，还是完全顺其自然？
张：我对自己的孩子是抱着顺其自然的心态，他觉得可以跳级了就跳，不想跳就不跳，不会人为地去规划。
我和宁铂，各自选择的方向不同
记：当年你们那一届的“少年班”，曾经在全国引起轰动，其中一些人像宁铂等，是当时全社会关注的焦点。但现在回过头来看，你们那个明星班的毕业生中，有些进入社会后非常成功，譬如您自己，有些则泯然众人矣。您如何看待这种现象？
张：我觉得每个人对人生道路的选择不同，理解也不同。很难说谁就成功，谁就不成功。譬如宁铂，我现在和他很久没有联系了。但上次我回科大，就有学生告诉我，说他觉得宁老师的课讲得非常好，上科大不听宁老师的课是一大损失。只能说，我们现在走的路不同，各自选择的方向也不同。
记：那您觉得您成功吗？
张：我觉得我很HAPPY，很快乐，我做的是自己喜欢的事情，从事的是自己喜欢做的工作。
记：那您理解的成功应该具备哪些要素？
张：一是想像力，要敢于做梦。晚上做梦，白天也要做梦（笑）；二是好奇心，我碰到很多科学家，都发现他们年纪很大的时候还会不断地问问题，还在学习新东西，好奇心是学习的推动力；三是判断力，特别是做到公司的主管之后，周围都是优秀的人才，要学会选择好的想法；四是要有简化问题的能力，有些人是会把复杂的问题简单化的，而有些人却只会把简单问题复杂化，后者会走弯路；五是平和健康的心态。这五个条件我都很看重。
记：从您的人生经历来看，您首先是一名优秀的科学家，然后再成为一名管理者。在这两个角色之间，您自己更喜欢哪一个？您觉得这种兼容是IT业界的一种发展方向吗？记得唐骏博士曾经说过一句话：“我不适合做研究，做研究得亚勤那样的天才。”那现在您抽身从事一些行政管理工作，您自己觉得可惜吗？
张：我觉得管理者没有一个绝对的定义。实际上，我的技术背景在我的管理工作中对我很有帮助。虽然我更多的还是一个工程师，还是要负责很多的研发项目，但是我现在考虑问题并不是从一个项目去考虑，而是要从全局去考虑。我现在还要花一半的时间去做技术上的东西。我在总部负责嵌入式系统的工作。技术上的背景，对我的判断力有很大的帮助。正如我前面所说，一个好的领导很重要的一个要素是，要具备判断力。
2006-06-21 10:04:32 载自：载自：南方日报