白俄罗斯最美女生:在路桥公司施工生产动员大会上的报告

坚定信心奋发大干为全年生产任务而努力
　　同志们：
　　，公司2005年施工生产动员大会，目的是公司一届四次职代会精神，分析全年的生产，工作，安排部署施工生产任务。面对难得的机遇和紧迫的生产，要任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高、高起点组织施工，掀起生产高潮，全年生产任务的。
　　一、认清，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮
　　当前，公司生产展开，生产与往年相比有三个特点。起步好，内部活源较饱满。从活源的情况看，内部了1.98亿元，计划的80%，距离2.5亿元，仅有5000多万元的缺口。在2.5亿元不动摇的基础上，要坚定不移地向奋斗2.8亿元努力，力争。下一步，管理局、油田公司的生产计划要陆续下达，各要划分的地域市场和市场，坚定信心，跟踪，加大开发，全年内部市场开发2.8亿元。内部项目布局，且意义重大。截至，油田内部共有16个项目，工程造价1.98亿元。分别是局内工程7250万元，油田公司及采油厂工程5850万元，市政工程6700万元。可以看出，油田公司市场份额稳中有升，市政工程与往年相比，有大幅度，由单一的局内工程向油田公司、市政工程过渡，公司内部市场布局趋于。而且工程、民心工程、形象工程较多。油田公司的项目是滚动开发的基础工程；市政市场的萨大路、157跨线桥等项目，市，听汇报，大检查，是公司次规模的形象工程；局内的小区改造工程，局，市民瞩目，更是在建设集团内部争排头，当先锋，展现专业队伍实力的形象工程。工作量，工期紧张。今年，公司了9亿元的性收入，从的工作量看，公司内外部共有25个项目，已工作量达7亿元，23个项目要求当年施工当年完工，工期仅为150天，人员、设备的调配和使用异常紧张。工程还着计划下达晚、图纸到位晚、开工晚；资金位；受征地、动迁、土源等多的制约，迟迟按期开工。在合同工期的，要制定内控工期，为下步承担揽到新活源，有利条件，的。
　　“打造优势年”活动，就当前的生产而言，要着力打造公司的生产优势，即“保质高效有序”。各级干部，要认清，分析现状，坚定信心，迅速打开工作。二、四、六主体施工，要统筹安排，组织，超前，公司专业队伍的形象，持续内部市场占有份额。一、三、五、七、八专业项目经理部，是施工公司项目的，要凝聚人心、总结经验、标准、组织，施工管理再上新台阶。公司上下要珍惜公司的大好，当前施工的黄金季节，任务，再鼓干劲，奋发大干，在全公司范围内，迅速掀起施工生产高潮。
　　二、科学组织，周密安排，施工生产有序
　　为公司的生产任务，在生产组织上措施，四工作：
　　，超前施工工作。当前，项目的前期工作滞后，各主要要引起足够，投入精力，立即组织人员，抓紧前期的人员、设备材料进场工作，“三个超前”。即技术要超前。在工程正式开工前，要技术交底、图纸会审、恢复定线、施工组织设计等技术的工作，为开工条件。组织要超前。要提前项目管理组织，健全管理制度，网络。要对每个保障体系责任，分工，项项工作有人抓，人人肩上有指标。生产要超前。在人员，要配齐配全施工中所需的管理、技术、操作人员，人员的上岗培训工作，施工人员的和整体素质。在设备，设备管理要设备的检修保养工作，设备的完好，随时能够使用。在材料，目部要工期安排材料进场的总体计划，物资管理部要千方百计保障，材料到位。两级机关要表率，工作要有超前意识，是公司生产部（更多精彩文章来自“秘书不求人”）、物资管理部、安全环保部、人力资源部、技术质量部等，要工地，在检查、上下功夫，为施工解决问题。
　　，科学的组织施工生产。科学高效的施工组织是生产任务，公司品牌，市场份额的途径。对当前施工组织工作，三点要求：要组织生产会战，迅速打开工作。各要组织会战和劳动竞赛等，号召职工发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神，连续奋战，迅速打开工作。要倒排工期、周密安排、科学组织、，因工序重叠、交叉而的窝工和浪费，工程按期。已开工的项目要速战速决，搞持久战，宁可提前完工等活干，也要公司规定的完工，为后续活源的施工储备。要严肃计划，工期。各要强化施工计划的严肃性，计划编制要体现科学性，要有长、短期计划，进度，项目要考虑到平行施工问题，工序衔接。公司生产计划一旦下达，随意变更，，生产部要加大监督检查，对情况要按公司规定考核。要整体，。公司生产指挥系统要发扬“严、细、准、狠、快”的作风，靠前指挥、超前组织。今年，生产组织的关键是抓、抓、抓、抓，坚决不允许拖着不办、应付了事的。以龙北小区改造、157跨线桥、萨大路红岗段、萨大路转盘和即将开工的西苑路为的施工项目，要大兵团作战思想，公司要，整体调配，力量打歼灭战。各要从，服从安排，反应，质量、工期、效益、文明施工，组织，公司整体功能。
　　，施工现场井然有序。公司今年形象工程、民心工程、工程多的特点，公司上下要认识，样板起步，标准。所有项目从施工暂设、现场管理、安全设施都要高标准，严要求。在公司内部，要清醒认识到，文明施工，样板起步做做样子，而是要一项经常性的制度来管理，每一项工程，标准，，评价。施工现场标识由公司把关，大庆内部到指定地点制作。是位置的157跨线桥、龙北小区改造等项目，在现场管理上更要高标准，体现公司的形象和专业队伍的，为公司后续活源积蓄施工力量。月底，公司将组织的施工大检查，对目的暂设、进度、文明施工、项目核算、内业、安全、生活管理等综合情况评价，并通报结果。鼓励先进，鞭策落后，公司整体生产管理的。
　　安全生产是生产管理的一项内容，是面对项目分散，新工艺，且地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要“安全生产基础年”活动的要求，基础工作建设，手段，安全管理，"三严"。要求。各级干部要要求，表率作用，并对本、本的安全。是中层干部，项目经理（中队长）、副经理长期在施工一线，是安全生产的人，是安全措施的者，在组织生产大干的，要切记注意安全，安全管理。小区改造和地处闹市项目，施工现场安全标识要，对的隐患部位封闭，安全警示。严密监控。安全环保部、hse监督站要担负起安全宏观管理的责任，加大基层、项目经理部、车辆设备管理的工作。严肃纪律。安全从严要求、从严惩治的原则，四个挂钩，同本干部选拔任用挂钩，同先进的评比挂钩，同本月奖金、年终兑现挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些不，责任、措施不，安全事故的和个人，坚决按规定予以追究，决不姑息迁就。
　　，施工质量要精益求精。培育品牌形象，长期占领市场，工程质量至关。在外部，施工的京福、长珲、盐通项目是高等级大项目，建筑行业质量终身制，承担施工了项目，仅要竣工时的工程质量，更要对工程质量终身。一旦问题，个人和都要承担的责任。在大庆内部，有着多年施工经验的专业化队伍，更质量位。是工程，要精雕细刻，精品。要加倍珍惜，对待到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程；样板起步，好字当头，自觉从严；努力工程和工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致；对工程建设的每阶段、每环节、每一道工序都要管理，把关；对所承揽的项目全方位全过程的跟踪管理；坚决杜绝赶进度、任务而工程质量问题。凡今年工程中施工质量不合格，偷工减料等问题，一经，公司制度，对责任人严肃。  原文来源网址：http://www.csmayi.cn/yjzc/dydh/201007/40881.html转载请保留
　　要好质量与效益的关系，细化内部管理，降低成本效益，而偷工减料，用质量做代价获取短期效益。要施工生产效益干、创收节约并重的经营意识，控制成本。要投入，按定额施工。该省的要省下来，不该浪费的一分也浪费，从项目经理到每个职工，脑子里都要牢牢地绷紧效益这根筋，决不允许大手大脚、铺张浪费、先干后算的老毛病、坏作风下去，投入，最大限度地降低成本。各要项目管理，强化核算手段，制定挖潜措施等办法，项目盈利，坚决消灭亏损项目。