偶看新闻泰拉瑞亚mod加了什么:赶上“财务集中管控”的国际潮流
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/01 11:35:46
赶上“财务集中管控”的国际潮流
2011年10月14日 10:19
来源：中国会计报
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已经实施两年多财务集中管控的潍坊银座购物中心，已经从中尝到了不少甜头。财务集中管理是国际化的潮流，也是企业加强自身发展、提高管理能力的现实需要。
“据调查，世界前500强的公司，实现财务集中控制的已达80％。零售企业具有多层性与分散性特点，采取财务集中管理模式更加成为一种现实需要。两年来，我们通过对财务机构及人员设置、各分店业务操作流程、备用金类支付业务的账务处理等的集中控制达到财务的集中管控，并取得了显著的效果。”潍坊银座购物中心财务部部长王新建说。
对财务人员提出更高要求
据王新建介绍，潍坊银座购物中心2009年颁布并开始实施财务集中管理方案细则。
“要想使财务集中管控顺利实施，需要做好的第一步就是打好基础，比如调整财务机构及人员设置、制定统一的财务信息及操作流程、实现集团资金集中控制、加强会计人员培训。”王新建说。
对财务机构进行调整，是为了实现对财务人员的集中控制。据王新建介绍，潍坊银座中心通过对财务机构的调整达到了对财务机构和人员设置的集中控制。潍坊银座中心财务部包括财务科、核算科、结算科、团购管理科等6个科，分店则有自己的财务信息部，包括财务管理专员、团购管理专员、信息运行维护专员等。
制定统一的财务信息及操作流程，是为了实现财务信息的标准化。王新建认为，只有实现财务信息的标准化，才能实现集团对下属公司的统一管理，实现财务管理一体化。“潍坊银座购物中心通过对备用金类支付业务的账务处理、集中后部分单据的签批流程、财务集中管理后的凭证效果等的统一，使得分店和集团的步调保持一致。”王新建说。
另外，财务集中管理对集团公司的财务工作人员提出了更高要求。公司财务人员不仅要懂计算机知识，熟悉业务，还需要具备一定的管理知识和分析能力。
达到资金利用率最大化
通过财务的集中管控，潍坊银座的财务状况有了明显改善。
财务集中控制实质就是集团控制资金，统一调配。每周，银座购物中心资金在总部和分店之间都会经历这样的一个过程：分店收入上划总部—— —总部根据费用预算拨付至中心店—— —中心店根据周转单据拨付至分店补齐备用金。最终，企业达到了资金使用的规模化，达到了资金利用率的最大化。
“另外，总公司对企业投资进行全面监控，有利于更好地实施财务监督，防止财务信息失真。会计核算方法统一后，也简化了会计核算工作，使会计人员可以有更多的精力加强财务管理。”王新建对财务集中管控的优势深有感受，“财务集中管控还使财务人员各尽其责，充分发挥各自的能力，激励财务人员加强自身的业务水平。”在“享受”财务集中管控的优势同时，王新建提醒，实施财务集中管理过程中仍会存在一些问题。
“首先，财务集中管理的集中是相对集中，并非绝对。集权和分权都是相对而言的，没有绝对的分权，也没有绝对的集权。对企业集团进行财务集中控制，加强集权管理，是指在分权与集权之间更趋向于集权，而不是绝对集权，要在一定范围内和一定程度上进行有原则、有导向的分权。”王新建说。
另外，王新建还强调要注意发挥分支机构及子公司负责人的积极性。企业集团进行集权管理、实行财务集中控制，很大程度上剥夺了分支机构及子公司的权力，这对它们的积极性会有一定影响，不利于整个企业集团的发展。而潍坊银座购物中心通过采取将薪酬计划与执行财务集中控制结果挂钩等各种措施，调动了负责人的积极性。
需一把手转变观念
财务集中管理有很多优势，其实施也需要具备一些必要的条件。
首先，领导层特别是“一把手”要转变传统的财务观念。“企业如何通过资金管理使资金的循环和周转更加顺畅、迅速，进而提高资金的使用效率，是财务管理者所普遍关注的问题。潍坊银座购物中心的领导层能及时掌握并接受先进的财务集中管理体制，是集团能够顺利实施集中控制的一个很重要的条件。”王新建说。
集团还需要具备一些财务集中管理的硬件条件。有效的网络平台、先进的财务软件都是财务集中控制的硬件基础。对此，王新建说：“潍坊银座购物中心正是因为拥有强大的硬件设施，采用适合自己的财务管理软件，才能使得财务集中管理顺利进行。”另外，财务集中管理需要高素质的财务管理团队。潍坊银座购物中心很早就意识到这一点，并在财务团队的组建和培养方面都付出了非常大的努力