2017马城铁矿最新消息:新文化引领提升 铸造企业的核心竞争力

新文化引领提升 铸造企业的核心竞争力
                  ——陕西中能煤田有限公司成功整合文化提升科学发展系列报道之三
                  作者：佚名    文章来源：陕西日报    点击数：399    更新时间：2010-8-6
                        　　
                         
                        借着西部大开发的强劲东风，陕西中能煤田有限公司经过近4年来的科学快速发展，成为了一个跨行业、跨地区、跨所有制的股份制煤炭企业。这一变化得益于新文化引领的发展新模式，得益于标准化提升的管理新模式，目前中能公司正向更高的品位发展。
                        一 新文化引领，打造中能发展新模式
                           
                        中能公司在股份制合作后，遇到的融而不和、优而不强、快而不好、多而不坚四大难题。经过研究分析，为什么会融而不和，没有核心竞争力？为什么会优而不强，没有把条件优势转化为经济优势？为什么快而不好，没有做到新矿走新路？为什么多而不坚，没有形成一个坚强的团队？问题的根本是没有建设中能的新文化。因此，必须建设中能的新文化，必须用新文化来引领中能。为此，全国优秀党务工作者、公司党委书记、董事长黄彬生提出了企业发展的目标和核心理念，这就是在陕北地区“我们不一定做最大的，但我们一定要做最好的”。通过对企业特点的全面分析，企业问题的深度剖析，企业目标的确立明晰，实现中能公司最根本的目的，就是要提高企业的核心竞争力。
                            为此，中能公司提出了一个“春”字发展模式。
                           
                        “春”字发展模式，就是使三方股东三心变一心。由于三方股东追求的目的不一样，股东之间的矛盾和摩擦就不可避免。他们是通过“三步走”发展战略目标，把三方股东各自利益要求变成一个共同的发展责任，实现三心变一心。这几年来，三方股东互相信任，亲密合作，做到了愉快合作，相互融洽。按照公司章程应该是董事长、总经理、财务总监由三方股东各自出任，但由于彼此信任，华电煤业集团、中方信主动让出总经理和财务总监，由陕煤化一家出任。这也成为陕北煤炭行业股份制企业的佳话，这也是中能公司能够健康发展，规范管理的一个重要因素。2008年由于中方信战略调整，将其股份转让江苏悦达集团，悦达集团之所以高位进入，就是看中了中能公司的发展战略和企业管理。
                           
                        “春”字发展模式，就是站在高处看中能，面向未来想中能，超越自我做中能。他们提出了在决策层把不同利益变成共同责任，在管理层把坚持科学发展观变为发展科学，在员工层把需要工作的人变成工作需要的人；安全管理上把管事管物的安全观变为以人为本的新安全观；在经营上树立该花的钱一分不少，不该花的钱一分不多，使每个人由农民变成合格工人，由合格工人变成精明商人。观念一变天地宽，新理念的不断宣贯开发，使中能的管理者能够站在一个较高位置，有一个较高的境界，正确地来看待中能的发展和管理。新理念使中能的战略目标深入人心，思想统一，使过去许多长期困扰的问题得到解决，许多新的管理方式得到有效推行。
                           
                        “春”字发展模式，就是以人为本，这个人字一撇就是企业文化，一捺就是标准化。无论是企业文化，还是标准化，最根本、最核心的就是解决人的问题。他们在培养人，依靠人，为了人上下功夫，实现人与企业共同发展，让员工聪明工作、简单工作、快乐工作，使中能公司成为现代化矿井、优秀学校、和谐家园。
                           
                        他们把提高员工素质作为一项目标任务，提高到与经济指标同等重要的地位，全年培训有规划，每月课程有安排，每次学习有考试，每人学分有指标。真正把需要工作的人培训为工作需要的人，把农民培养成合格的煤矿工人。他们按照合格、合适、合作的原则，为员工提供施展才华的平台。把员工培养成合格的人，把合格的人放在合适的岗位上。这两年他们招聘大中专学生到生产一线岗位，让他们在现场岗位成才，从岗位上选拔管理者。他们认识到员工孤身来到陕北这个艰苦的地方，更是要搞好生活，员工虽然离家但能感到家的温暖。因此，他们大力抓环境建设，地面建成公园，住宿实行公寓化，用环境改善人的行为，提高人的文明程度。
                           
                        通过他们培养人，依靠人、关心人，员工的心态完全由一个打工者变成了主人翁，员工队伍由过去的留不住变为现在的进不来，员工的素质由自由散漫的农民工逐步变为有组织有纪律有技术的合格员工。
                        二 标准化提升，打造中能管理新模式
                           
                        中能公司把文化治企的重点放在标准化建设和人本精细化管理上，以新文化为引领，以标准化建设为基础，以精细化管理为保障。他们认为没有标准化的基础，精细化就是空洞的；没有精细化的保障，标准化就很难巩固。
                           
                        在安全质量标准化建设上，他们选定了五个抓手，就是矿井抓标化，系统抓技改，能力抓培训，管理抓责任，教育抓文化。
                        2008年达到陕煤化安全质量标准化一级矿井，2009年达到陕煤化优秀矿井，2010年达到国家级安全质量标准化矿井。他们为了实现这个目标，制定了规划、办法、制度和责任制，使大家明确对于标准化做什么，做到什么程度，怎么来做，谁来做，做不到怎么办。他们不断加大装备投入，近三年他们着力建设现代化矿井，一方面下决心淘汰关闭东区房柱式炮采的落后生产方式，一方面加大机械化信息化力度，经过技改和建设，现在做到了“一化变八化”，就是做到了采掘机械化，调度信息化，巷道文明化，工程精品化，现场编码化，核心人本化，管理制度化，考核机制化。
                           
                        在精细化管理上，他们制定完善了4E标准，按照定标—认标—贯标—兑标—调标—对标—升标的七步流程，不断提升标准。实行三工并存，动态转换，激发员工积极性。运用环境刷新，定置编码，创造安全环境。运用看板管理，二安三个一，干部走动式管理等，进行现场管理。在员工中抓班前安全教育，班中检查考核，班后安全评估，让员工想安全。以现场为重点抓开工三确认，过程三整理，结果三并存，让员工能安全。在精细化管理的基础上，他们学习神东无人则安的思想、矿井高起点高标准和生产系统优化方式；学习山东（新汶、枣庄矿业）现场精细管理、安全的严格管理和标准化建设经验，全面推行精细、精准、精确、精益、精美的五精管理，从创纪录行动开始，抓“三基九力”，开展创精优作业法，卓越管理法，技术创新等英雄行动。自2008年以来他们创了63项新纪录，推出了一批精优作业法、卓越管理法和新技术成果。他们认识到要把五精管理做到位，就必须先在决策上无失误，系统上无缺陷，操作上无违章，结果上无事故，这就是要把五精管理提上去，就是先把失误、缺陷、违章和事故减下来。因此，他们创新提出“四无”管理，“四无”管理的本质是以预防为主，是用减的方法消灭问题，体现的是以结果为导向的思维。“四无”管理既是一个目标，也是一个过程，在管理的过程中不断靠近“四无”，最终达到“四无”目标。
                           
                        在管理创新上，他们结合企业转型实际，提出由老火车头的牵引型转为新火车的动车组型，使中能成为充满活力的安全高效企业，使员工有想干事的激情，能干事的本领，干成事的方法。经过这两年的学习借鉴和探索实践，他们逐步形成了自己一套管理新模式，管理新模式就是动车组。
                           
                        他们在动车组管理的操作上，主要是抓“三化”，这就是标准化、规范化、团队化。他们的标准化是制定和完善制度和标准，做到系统简约顺畅，作业环境安全优美，矿井装备精良。在规范化管理上，他们抓流程运行无浪费，组织架构无扯皮，观念行为无懈怠，标识编码无缺陷。他们团队化建设，让员工安心、安定、安家，在中能快乐工作，工作快乐。通过标准化建设，规范化管理，团队化凝聚，他们的管理更加有效，更加流畅，更加和谐。
                           
                        中能公司以新文化引领的发展新模式，以标准化提升的管理新模式，全面带动和促进了企业发展和生产经营，显示出了积极作用。连续三年实现了安全生产、经营管理、党的建设和文化管理的发展战略目标，企业文化、五精管理已成为中煤政研会命名的示范基地，标准化已成为陕煤化系统和国家级优秀矿井。他们决心继续抓好企业文化建设和标准化建设，使“双化”更上一个台阶，再接再厉，打造一个有品位的新中能。

                        陕西中能煤田有限公司
                        2010-8-6 8:54:05