地被鼠尾草种植基地:学习，锻造巩义企业核心竞争力

学习，锻造巩义企业核心竞争力

中国耐材之窗网 2004年10月6日     1992年起，一年不拉地连续12年将县域经济综合实力桂冠揽入怀中；同样，从1992年起，连续6届跻身全国百强县（市）行列。这就是，中原第一县巩义经济发展创造的奇迹。
    巩义，一个不沿海、不沿边、没有区位优势，没有政策优惠的浅山丘陵区的县级市，何以在汹涌的市场经济大潮中，挺立潮头、奇迹屡创，着实引起省内外众多经济界人士的遐思和好奇。
    回望巩义的发展腾飞之路，我们理所当然地发现一大批优秀的、卓尔不群的企业群体，他们创造着社会财富，他们推动着巩义的发展。可以这样地说，正是由于有了一批立足巩义、务实创新、善于学习、敢于做大做强的企业群体，巩义人才创造了一项项世人称颂的发展辉煌。
    一、巩义的企业家，是一群不甘人后、善于学习、敢为天下先的英雄团队。
    同理，巩义的企业也走过了一条与众不同、指向成功的坦荡之路。
    从上世纪70年代中叶，回郭镇人打破政策禁区，在全国首办社队企业，被伟大领袖毛主席称誉为“伟大光明灿烂的希望”；到八、九十年代，乡镇企业的蓬勃发展、生机无限；再到现在民营经济的崛起壮大；从粗大笨的小打小闹，到1吨高档耐火材料售价8万元，一把石杉碱甲的价值超过1辆桑塔纳的高精尖；从为大企业跑龙套当配角的无名之辈，到行业龙头、业界霸主；从资源加工、产品组装到企业上市、资产运营、品牌缔造，巩义企业实现了一个个历史性跨越，创造了一项项辉煌。
    透过沧桑的历史风云，审视成功者的坎坷足迹，我们由衷的发现，支撑巩义企业实现成功和跨越的因素，正在发生着质的嬗变：从以往的拼资源、拼投入、拼规模到如今拼科技、拼管理、拼创新，言归一句，拼的是学习力和创新力。
    高瞻远瞩的决策层同样也深深地意识到：在竞争日趋激烈、知识信息更新速度日新月异的新形势下，最成功的企业就是学习型企业，不学习、不创新，就会被迅速发展的竞争大潮所淘汰。唯有不断学习、善于学习，勇于创新的企业，才会实现“更快、更高、更强”的发展梦想，才会铸造经久不衰的发展辉煌。     今年5月，巩义市委召开了有全市各镇党政一把手、主管经济的副职、三十强企业负责人参加的建设学习型企业动员大会。向全市近80万人发出了集中精力、扎实工作，“用五年左右的时间将巩义建设成为学习型城市”的号召，大会结束后不到半月，市委就组织各镇、街道办、主管企业的领导、三十强企业负责人、工商、科技等与企业发展密切相关的服务管理负责人共200余人，汇聚耕生集团，召开建设学习型企业现场会，拉开了建设学习型企业的帷幕。
    从一个地方小电厂发展成为总资产近40亿元、连续几年稳坐巩义市纳税企业头把交椅、拥有上市企业的大型中外合资企业集团，豫联集团迅速崛起的背后直接或间接地最终指向一个重要的原因-----学习。
    在成立集团、铝电联营、股票上市、组建合资企业等企业重大发展问题上，豫联集团牢牢地把握机遇，成功实现了一个个历史性跨越，百年企业的恢宏架构已经初步显现。成功的背后，是决策层对学习的深层次认识，对历史机遇的准确把握。
    豫联集团总经理张洪恩对学习的重要性有着深刻认识：“市场的竞争是人才的竞争，人才的竞争是学习的竞争。要从企业生存和发展的高度来看待学习，才能实现自身与企业的良性循环。”张总不但说得深刻透彻，而且做的更超前， 1998年他通过自学考进了中南大学法学班，通过三年的刻苦学习，取得了法学硕士学位。目前，他正忙里偷闲继续攻读清华大学工商管理硕士。
    学习理念的转变是创建学习型企业、争当学习型员工的关键所在。从传统的学历就是学习、读书才是学习、经验才是学习到时时学习、处处学习，向工作学习、向先进学习、向生活学习。
    连续7年稳居全国机织地毯大王的华德地毯有限公司在培育员工学习理念上，春风化雨、润物无声，他们集中采购了数百本《没有任何借口》发放给员工，开展读书活动，受到了洗涤心灵、开启心智，更新理念的良好效果；信用联社在系统内举办“树立学习型理念、塑造完善人生”、“建立学习型团队、增强企业核心竞争力”等知识报告会，结合学习内容在系统内开展“怎样做一名好员工”思想大讨论，从金融竞争的迫切需要促使全体员工牢固树立终身学习理念；地处山沟的河南耕生耐火集团，多年来，积极倡导快乐学习、快乐工作的全新理念，以学习力打造竞争力，实现了企业在全国耐材行业的快速崛起——公司开发的钢包浇注料因把钢包内衬使用寿命从十几次延长到百十次，从而引发了耐材行业的“一场革命”，小企业因此获得国家科技进步奖。
    一个学习的企业必定是高度重视文化熏陶和学习风气培育的企业。恒星科技注重企业文化建设，强化企业精神的培育，让人们感受到了文化氛围无穷魅力。公司组建9年来，坚持不断每周组织一次员工升国旗、举手宣誓、高唱“恒星之歌”。优秀的企业文化培育出了一批善于学习、乐于奉献，困难时期挺身而出、见义勇为的优秀员工。2002年夏季，员工焦志伟在公司组织的洛阳滦川旅游中，不顾个人安危，跳入湍急的河水救起落水少年，被传为佳话。
    在华德、在豫联，在恒星，企业办起了一份份内容丰富精彩、题材生动鲜活、贴近员工学习生活的企业文化报，从视角、内容到形式零距离服务员工、寓教于乐，受到了企业员工的追捧。同时，也成为传播企业文化、弘扬学习风气的主阵地。
    二学习就是福利 ，这是豫联集团“创建学习型企业、打造百年豫联”提出的口号。刚开始一听，颇感迷惑，福利和学习怎么联系在一起，不解其意，问张总。
    “企业不但是个给员工工作和薪水的地方，更是个员工学习、成长和施展才华与抱负的舞台，组织员工学习就是培养自觉主动学习的意识，培养员工的学习力，员工通过学习获得进步，获得职务和能力的提高，谁说这不是福利？”，张总寥寥数语，言简意赅，经典精辟。
    在豫联天天都是学习的机会，随地都是学习的场所。今年三月，集团在宏观调控形势趋紧、严格控制资金开支的前提下，毅然出资100万元与郑州大学商学院合作，对公司300余名中层管理人员进行一年半的工商管理专业系统培训；为提高工作在一线的普通员工的操作技能，企业聘请专家、教授分期分批对热力、电气、化学等一线人员进行理论和现场培训。今日的豫联，处处都是学习的场景，无论是热火朝天的施工现场，还是机声隆隆的生产一线，满口洋话的洋专家随处可见，三五成群的学习小组比比皆是。
    谁重视学习，谁工作有成绩，就会得到提拔使用。豫联集团三年来，连续举办三次中青年干部考试，160名善于学习、德才兼备、成绩优异的青年员工走上管理岗位；一名具有财务特长的普通员工，由于表现出色，两年两升，现任集团总会计师。
    构建立体化学习培训框架，营造员工学习进步的平台，耕生公司鲜招迭出，成绩斐然。一是选拔优秀员工到脱产院校培训；二是普通员工岗位培训；三是邀请专家举办讲座。公司在人才培训方面“出手阔绰，一掷千金”：三年前，投资40万选派优秀青年周宪新远赴加拿大蒙特利尔大学攻读博士，挑选张莹歌、赵明阳、王军杰等数名青年学生到国内大专院校深造；投资5万元，建立远程卫星培训基地，利用网络优势，对员工进行技术、信息和管理全方面的知识培训；针对企业发展的需要，公司不惜重金，邀请美国、加拿大、荷兰的专家讲课；为了培养企业的技术管理方面的骨干力量，公司开设外贸英语、市场营销、质量管理、耐材技术等10 个学科研修班。
    在一个团队中，20％的人发挥着80％的作用，深谙二八原理奥妙的华德永佳地毯的决策者，集中力量加大对中层干部和技术人员的学习培训，经常组织他们学习《A模式管理》、《海尔中国造》、《成功经理人讲座》，积极倡导“日事日毕，日清日高”的工作标准，强化“星级服务市场营销意识”；对优秀员工、技术尖子，公司给荣誉、给奖励。公司设立专项资金开展技术比武，每个车间评出“岗位技术能手”，大张旗鼓的给与物质奖励，组织他们带薪外出旅游观光。
    注重不同层次、不同岗位的技能培训，切实提高每个员工的实际工作能力，恒星公司建设学习型企业的步伐稳健扎实。他们坚持“请进来、走出去”的办法，对不同岗位的员工进行针对性的培训。公司从去年以来，坚持对中层管理人员开展海尔管理经验培训，今年8月份，邀请河南财院教授曹建对财务人员进行现代企业资本运作和管理的知识培训，尽快适应集团上市的要求；与此同时，对一线员工的培训始终都抓的很紧，每季度组织一次生产技能、现场管理，安全知识、市场营销等方面知识的学习培训，每月组织一次岗位技能考试。每天的车间班前班后会，每周的管理部门工作总结会，都开成了交流经验、检讨问题、改进工作的学习会。
    市电业局投资140万元，兴建了一座大型员工培训基地，对农电工开展系统培训，在今年六月份郑州市组织的农电工知识技能竞赛中，两次夺冠；为准确掌握建设学习型企业的精髓，邀请首都建设学习型组织的知名专家付宗科讲解学习型企业的创建之道；结合岗位练兵，各科室纷纷组织开展了多种学习活动，计量室开展师傅带徒弟，调度室主任工程师亲自讲课，开展自我培训，劳资科组织全科人员参加技能鉴定培训。
    “联社也是企业，竞争迫在眉睫”。为尽快适应市场竞争的需要，联社领导班子根据不同员工、不同岗位的实际要求，制定出台了“分类培训、持证上岗”激励制度 ，在全社会掀起了讲学习、长技能、比进步的热潮。班子成员率先垂范，利用星期天参加亚洲澳门国际公开大学在郑州组织的工商管理研究生班的学习，鼓励员工参加电大、自学考试、成人高招等多种形式的学历教育；举办“树立学习理念，塑造完美人生”“建立学习型团队，增强企业核心竞争力”等多场新巩义讲坛，倡树学习理念，营造学习氛围；聘请专业教师举办新闻报道、会计出纳、电脑操作、商务礼仪等专业知识培训13 期。
    三学习是企业走向成功的捷径，实践证明，成功的企业就是学习型企业。锻造企业的学习力，就是锻造核心竞争力。
    企业在激烈的竞争领域，最企盼的就是，进入无人出其右的无竞争领域，独享丰厚的利润汇报。在全国众多的耐火材料企业中，河南耕生尝到了技术领跑者的甜处：公司和洛耐院技术联姻，培养的高工张光普领建投资400万元的耐材研究室，被省出入检验检疫局评定为认可实验室，承担全省耐材出口产品检测的“殊荣”；企业依靠洛耐院的知名专家和自己培养的技术人才，先后组织开发了50 多项新产品、新工艺，其中8项填补国家和省内空白，8 项荣获国家和全省科技进步奖。吨价高达8万元、利润丰厚的高档耐材，更是让企业倍尝学习力带来的丰硕成果。2003年，耕生公司的系列低水泥浇注料荣获“河南名牌产品”，成绩是省内行业第一名。
    拥有一家上市公司的豫联集团，无论在巩义，还是在郑州市，论规模和实力，都可以称得上业界中的佼佼者。面对国家宏观调控形势，公司从容应对、气闲神定，近日集团组织了两次大规模的活动，让替他担忧的人眉头舒展，精神振奋。一个是召开集团首届科技大会，拿出20万元，重奖科技创新的功臣；一个是集团与中南大学联合组建“省级企业技术中心”，这两项举动在省内外和同行业引起强烈反响。豫联对学习的追求和对技术的执著，引来了同样视技术为生命的优秀人才的投奔，现任集团付总的梁学民，原为贵州省人大常委会常委，享受国务院特殊津贴的高级工程师，引进设计国内第一台320千安电解槽，放弃优厚的待遇，加入了豫联建设的大潮，带领科技人员将国际领先的320千安的电解槽新工艺，在豫联变成了现实，极大提高了豫联电解铝的竞争水平。
    谈及此，梁总深有感触，“豫联之所以成功，就在注重打造学习力，注重新技术、新工艺的研发，我之所以不远千里来到这里，就在于豫联为我搭建了实现事业的平台，我到这里就是要把我的科技成果转化为实实在在的生产力，转化为社会财富 ”。
    学习型企业的创建，让企业老总们真正认识到企业的生命力在于核心竞争力的增长，并不在于摊子的大小、投资的多少。在当前国家宏观调控力度不见减弱的大背景下，认识到这一点，当属难能可贵，企业核心竞争力要强在学习力、创新力、领跑力上。要利用好国家宏观调控的机遇，夯实根基，锲而不舍地锻造学习力，一旦时机到来，就能扬帆破浪，创造辉煌。
    一家善于不断学习的企业注定是一家生命长青的企业，一座注重学习的城市必然是一座充满希望和活力的城市。市委提出的创建学习型城市和学习型企业活动，受到了广大企业的广泛参与，一场风起云涌的学习新潮必将为巩义经济的全面、协调、可持续发展夯实基础，备足后劲，同时也必将给巩义企业的繁荣带来全新的机遇，打开宽阔的发展空间。