偶看新闻如何看电路板画电路图:做数字出版和新媒体,你还不如卖白薯的：运营对话(上)
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 05:42:00
近日，由于数字出版和新媒体的热烈，传统媒体和新媒体间产生了博弈交流。
传统媒体，包括纸质报纸、杂志、图书的出版机构和电视台。
新媒体，包括数字出版商、硬件和技术商、销售渠道商、流媒体运营商、手机运营商、视频网站等。如方正、谷歌、中文在线、同方知网、中国移动、亚马逊、视酷等。
版权方，也叫内容提供商。
版权方对新媒体说：给我现金，别的甭聊。新媒体对版权方说：我们自己还没挣钱，拿什么给你？或是：咱们分成吧。
版权方对电影院线说：你们什么都没做只管放，凭什么拿那么高的分成。电影院对版权方说：我们投入那么大，要不是还有海外大片，只靠你们我们早死了八回了！
版权方对新媒体说：我愿意相信你们的广告分账模式，但有多少点击广告？现在产业链还没做起来。新媒体对版权方说：我也愿意为独家播放权支付更高的版权使用费，但有读者观众喜欢们的内容啊。
制作方对受众说：你们一定要看正版电子书，进电影院看正版。受众对制作方说：你们把图书/电影弄成那样还敢卖那么高的价格，我们承担不起，除非你们想法内容好又有置入广告，互联网的精神，就是内容免费！
由于与数字新媒体技术商合作赚不到钱，认为内容的优势没有发挥出来，就想自己单干。
问题出在哪里了呢？个人认为，从传统内容提供商说，他们认识存在一些误区。传统出版传媒机构的第一个误区，就是不合实际的商业规划。其最容易想到的围绕新媒体的计划是：第一，设立一个数字出版部门，转换格式，放上图片和声音, 专门负责电子书的制作，或与技术商分成；第二，把所有纸质图书内容的新媒体权利都放进去，放在自己的网站销售，而不管自己网站点击量如何，不考虑内容平台是否建立，其他同类平台运营如何。
这是最没有智力含量的商业计划，因此也是离失败最近的商业计划。想赚钱是没什么希望的。想得太简单了，简单得连卖白薯的都不如，起码卖白薯的，还知道白薯能暂时垫补一下肚子,在这个地方，一定会有几个下班的来买几个白薯呢。
在本人看来，传统媒体在考虑新媒体战略的时候一定要分清三个层面的问题。第一个层面关于如何赋予传统的图书内容更多的新媒体价值（更适合受众的技术优势），而不是简单转换；第二个层面是如何运营自己的网站和未来的手机频道（营造点击量人气）；第三个层面是在前两个层面之外是否还要投资独立新媒体项目和新媒体公司（运用与传统出版传媒机构不同的全新机制，有明确的资本投资人，包括管理层持股）。其中，前两个问题是运营层面的问题，也是几乎所有新闻出版机构（无论大小也无论强势还是弱势）都需要面对的问题；而第三个层面是一个投资层面的问题，是少数非常具有现金投资能力的出版和传媒机构需要考虑，即有能力成为内容平台提供商的，可以考虑。对于中小出版传媒机构，做好自己的网站，宣传自己的纸质图书和电视节目，才是正经。
先打个比方：如果你是一家面馆，做炸酱面的时候放点黄瓜丝也许能让顾客吃得更香，但是你没有必要为此就去承包一个专门种黄瓜的农场。对绝大多数国有传媒来说，新媒体是黄瓜丝，而不是黄瓜地。它能让你把那碗炸酱面做得更香更漂亮并因此卖出一个更好的价钱来，但你别真的在经营餐馆的同时又去当上种黄瓜的农民（当然，如果是全国连锁的餐馆公司，是有可能自己外包农场的）。即，要专注自己的专业，做好内容，通过合作借助外力共赢，才是根本，小农经济多而全，是不可能成功的。
再举个例子。美国的NBC（国家广播公司）也有自己的网站，那上面能够看到很多NBC电视节目的视频，同时还有很多只有在互联网上才能看到的独家视频内容。与此同时，很多NBC的电视节目视频在Youtube上也能看到。所有这些都只是前两个层面上的新媒体业务拓展，是宣传自己原有的传媒内容，扩大市场影响范围。直到2008年，NBC同默多克的新闻集团一起合资成立了hulu.com，并从Providence Capital那里融资到一亿美元，有明确考虑回报的投资人, 是真正市场化的组建成立, 这才启动了第三个层面的新媒体独立战略。可是，NBC 和新闻集团都是内容资源丰富的大型传媒集团，二者还是强强联合做的！