喜马拉雅 主播 十九:"当领导"的致命诱惑在哪里

拿破仑说，不想当元帅的士兵不是好士兵。但是，如果六成以上的士兵都想当元帅，那么这支队伍就不好带。

当元帅的途径或渠道多种多样，猪往前拱，鸡往后刨，各有各的道。作战勇敢，战绩辉煌，运筹帷幄之中，决胜千里之外，积功可以升为元帅；投机取巧，扒门子，找路子，托关系，让有权决定谁做元帅的人对自己快感连连，屡到高潮，也可以升为元帅。元帅一定会有的，战绩却未必总是辉煌。

无论你怎样灌输“非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动”，也无论你怎样宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观，只要做元帅有额外的好处，就缺不了投机取巧，力求利用一切合法与非法资源谋得元帅职位的人。就算有权决定谁可以做元帅的人清如水，明如镜，天纵聪明，你也算计不过那争做元帅的大队人马。你总有中招的时候。也就是说，总会有并不具备元帅能力与品格的“瞎包儿”会被任命为元帅。所以，如果有一种环境，驱使士兵都充满当元帅的强烈欲望，那么这种环境就不是一种健康的环境，应当改造。

人民网引《中国青年报》消息“６６.６%的受访者热衷当领导：当了领导才活得有尊严”中称，中国青年报社会调查中心通过民意中国网和新浪网进行一项有5440人参加的调查显示，66.6%的受访者表示想当领导，明确表示不想当领导的人只占4.8%。

在该消息中，即使是明确表示不想当领导的４.８%，只怕也有一些酸葡萄心理。剩余３０%，未表示反对亦未表示赞成，但内心深处有“当领导”情结的大概也不在少数。最终如愿的，就兴高采烈，没有如愿的，就调皮捣蛋发牢骚说怪话。机关里的“４０现象”，说的就是年龄已有一把，晋升无望就开始消极怠工的人。即使是那些如愿晋升的，工作热情倒是不缺，若是人品有问题，就开始违法乱纪；若是人品没问题，但能力欠缺，又免不了瞎指挥。既有能力，人口又没问题的，却又很难在这样的竞争环境下脱颖而出。这样的环境显然是不健康的、应当改造的。

针对前述问题，当下的对策往往是规范用人管理，完善用人程序，但收效甚微。原因也不复杂，再好的措施，还得人去执行。同样的经文，唐僧念出来与白骨精念出来，味道肯定不一样。唐僧又很少见，所以表现在用人上就很乱。

笔者认为，要改变人人争当领导这种心态，需要从人事制度的根本上着手。如今我们的人事制度对于领导的设置存在很大失误，表现为权力过大，待遇过高，责任太小且难以追究到位。在实际运行中，事情的决定权在领导那里，出了错，责任却往往要下属承担；主要工作都是由下属来做，但待遇却是领导高。好事全是领导的，大家岂能不争着做领导？几乎各个行业都是如此，权力与责任分离，工作与待遇分离？

笔者建议从以下几个方面着手来解决“领导地位崇拜”的问题

一、限制缩小领导权力，扩大下属权力。遇有紧急事件或小事，依然实行首长负责。非紧急且重大事件，必须由所有相关人员共同讨论，讨论结果应有书面记录并有参与人签名、签署自己意见。专业性事件，由专业人员说了算，领导只负责协调，当然责任也是由专业人员来负。如现今高校，学术性的问题也是由行政领导说了算，这很搞笑。行政领导在高校或科研院所只是打杂的，仅负责为各专业人员服务，却一个个都俨然成了大老板，摇头晃脑，不知自己姓什么。高校管理混乱，学术研究日益滑坡，与领导、专业人员地位倒置有很大关系。

二、彻底改革工资制度，工资与行政职务脱钩。虽然按劳取酬是原则，但是在行政机关或事业单位的行政岗位，劳动量是难以精确计算的。目前行政机关的工资制度，主要是根据职务高低来划定。人们无论自认为是否有领导能力都争着做领导，工资与职务挂钩也是一个重要原因。所以，笔者认为，主要按工作年限而不是行政职务确定工资额，也是非常有必要的。

三、权力与责任严格挂钩。一个领导不仅要对自己的行为负责，而且要对下属职务范围内的行为负责，这是情理之中的事情。因为一个人愿意担任领导职务，从理论上讲，就是他认为能够约束、控制他的属下。如果大家都自己干自己的，那就无所谓领导与被领导了。如果出了事情，首先要追究领导的责任。现在公文中经常出现的“一把手是第一责任人”，在执行中却往往变成“一把手是第一权力人”，真正出了差错，却又不追究一把手，而是追究其他人，大谬！

有人说，当官不发财，请我也不来。有了如此这般与领导过不去的制度，谁还稀罕当领导？其实领导这个东西，本来也不能让所有人都争着当。最适合当领导的人是“官迷”。“我要当领导，待遇可以少。其他无所谓，只求群众好”，这是领导资质中的极品。“让当我就当，不让也不吵。只要我当了，就要群众好”，这是领导资质中的上品。“我要当领导，待遇不可少。尽量好好干，可能干不好”，这是领导资质中的次品。“我要当领导，待遇不可少。想干啥干啥，管他好不好”，这是领导资质中的垃圾品。所以，待遇并不甚好的时候，还争着当领导的人，才有可能是一个好领导。而当待遇很好的时候，你就难以分辨究竟哪个人才有可能成为好领导。有不少垃圾品的人都有办法让你有足够理由认为他能成为一个好领导。

“当领导很光荣，受人尊重，但责任很大，也不好干。咱没那金刚钻，也揽不了那瓷器活。”当有六成以上的人这样想的时候，我们的人事制度就基本合理了。