善意的谎言真实事例:企业发展与管理者的胸怀
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/12 01:20:11
企业文化与管理者的胸怀 五岳盟主/编辑 有位学者说过,企业家的胸怀有多大,企业的发展就有多大。
为什么有些企业在发展初期能够进展很快,但是到一定阶段后,就停滞不前了?
很多企业是在没赚钱时还大家齐心协力的向前冲,但是当赚了钱之后就开始分裂,人心散,最后导致企业失败。 实际上归根结底就是企业家的胸怀和定位问题。 在用人问题上,企业老板对人的信任非常重要。在中国企业里,普遍地存在这种情况,不相信人,但又要使用人;表面上,又要表现出信任人,让人知恩图报,但实际上又要采取隐形的人盯人的方式来控制人。因此,造成企业里,每个人都不敢相信对方,不敢以诚相待,更不敢推心置腹。 一个朋友谈到管理问题时就对我说:“我最担心的是人和人之间的理解和信任问题,我不怕累,怕的是企业家嘴上说的和实际做的两样”。经常会有朋友谈到公司政治的存在,而且气氛非常紧张,让人身心俱惫。作为职业经理人,眼睁睁地看着无能之辈操纵局面,纵有惊天才能,也只能从旁建议。一旦想对现有体系进行改革,就会遭遇到内部利益和企业老板平衡势力的阻力。而企业老板也利用内部人与职业经理人进行制约,从而保持组织的平衡。 如果企业老板将“控制人”和“平衡”作为管理思维和解决问题的出发点,就很难形成良好的企业文化和格局。而且从“控制人”,又可以自动延伸为“利用人”和“架空人”;“平衡”就是让一些不真正干事的“听话人”和真正希望改革和干事的人之间制造矛盾,使管理者没有任何实质的权力,“即让马儿跑,又不给你草”最后只能让真正企业里革新和改革的人不能充分发挥才智,最后离去。 国内很多企业里,企业老板与职业经理人之间,往往出现由合作伙伴到成为竞争对手的局面。自己使用过或培养出来的人才,往往加盟竞争对手,从而构成强有力的挑战。不但不可能好合好散,而且有可能成为企业在市场竞争中的掘墓人。 真正高明的老板或主管,会考虑让下属将聪明才智充分发挥出来,塑造开放公平的氛围。老板和主管的职责就是如何让企业员工更好的表演,自己则成为导演和编剧。通过创造更好的条件、空间和和温度,打破门户陈见,先考虑如何发展人,然后才能真正留住优秀的人,最终才能推动企业的发展。 老子说过:知人者智,自知者明。一方山水养一方人。不能发展人的企业,大部分都是死气沉沉,人心思动,人不能尽其才,而且是人人攻击人,人人防备人,一有风吹草动,到处草木皆兵。如某些企业,在组织结构调整或重大人事调整之前,总会有各种各样的传言或打油诗出来。 实际上,当我们跳出企业再来看企业内部是是非非的时候,就会感觉到天下之大,而企业只是一泓小池,在其中你拼我斗,真正是井底之蛙也。 曾仕强 教授在谈管理之道时,讲管理就是理人和安人。用古代的话来说,就是要考虑让每个人都能安居乐业,乐在其中;用现代话来说,就是要让人得到全面自由发展,实现自我,这是企业老板和主管们必须履行的责任之一。
为什么有些企业在发展初期能够进展很快,但是到一定阶段后,就停滞不前了?
很多企业是在没赚钱时还大家齐心协力的向前冲,但是当赚了钱之后就开始分裂,人心散,最后导致企业失败。
企业发展中最大的挑战是老板本人,能否排除自我,跳出自己的圈子和框框,才是根本。
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