我说过的美丽的谎言:Facebook转型：向蓝筹股公司靠拢

Facebook转型：向蓝筹股公司靠拢Facebook Inc.成立之后的头几年，扎克伯格（Mark Zuckerberg）总是想尽办法让这家公司保持“酷”劲儿。但在过去18个月内，作为Facebook这家社交网站巨头的创始人和首席执行长（CEO），扎克伯格却在有条不紊地做着准备，他想让Facebook的公司形象和行事风格更像一家蓝筹股公司。

扎克伯格在最近一次采访中说，在微软公司（Microsoft）的发展历程中，曾经有一段时间他们的目标是让每一个人的桌子上都摆放一台电脑。这就是我所希望的Facebook的运营方式……我们希望能按照我们对世界发展方向的中长期愿景经营这家公司。

据知情人士透露，Facebook计划明年初向美国证券交易委员会（SEC）提交上市申请，准备在2012年第二季度公开上市。Facebook首次公开募股（IPO）可能募集资金100亿美元，公司估值可能超过1, 000亿美元。

今年互联网公司Groupon Inc.和Zynga Inc.等新股发行时的糟糕表现令市场加大了对Facebook的考察。上市交易首日以来，Groupon的股价累计下跌12%，而Zynga则在上市交易后几分钟内就跌破发行价。

Reuters桑伯格(Sheryl Sandberg)带领公司公开上市已经不易，年轻的科技公司想要和苹果（Apple Inc.）及微软针锋相对就更是困难。但记者对扎克伯格和Facebook其他内部人士的采访表明，成立八年的Facebook正在努力效仿大型科技公司的影响力、耐力和一丝不苟的工作精神。

知情人士透露，自去年以来，Facebook高管都要为每个季度召开的财报披露电话会议打造模拟脚本，回答分析师提出的有关该公司收入和利润的虚拟问题。他们甚至还草拟了一份绝密的IPO招股说明书，这一工作通常是留给投资银行家做的。

知情人士透露，Facebook的首席财务长（CFO）埃博斯曼（David Ebersman）每个季度都要审计该公司的财务报表，避免使用引发市场对Groupon和Zynga质疑的会计方法。

知情人士说，虽然埃博斯曼对华尔街投资银行家的态度强硬，怀疑这帮银行家能给IPO带来的贡献。但他同时也表达了推进Facebook利用标准流程上市的兴趣。Facebook无意效法谷歌公司（Google Inc.）的做法，即使用电子拍卖方式发行新股。

Getty Images埃博斯曼（David Ebersman）就连扎克伯格都放弃了标志性的阿迪达斯平底人字拖鞋。今年27岁的扎克伯格不但穿上了布鲁克斯（Brooks）跑鞋，在今年4月美国总统奥巴马访问Facebook的时候，他甚至打了一条深蓝色领带，穿上了西服。以前在见投资银行家、律师和CEO时，他可不愿意这么穿。

硅谷的一位IPO顾问拜尔（Lise Buyer）说，Facebook既有规模，又有品牌。但最大的问题是，Facebook能在经济的上下波动之中保持盈利能力吗？

一个了不起的事实是，该公司只雇佣了少数员工就实现了40亿美元的收入。Facebook的员工总数为3, 000人。相比之下，微软为9万人，谷歌为3.1万人。

拜尔说，我们还未见证的是Facebook的可靠性。人们常说的蓝筹股是孤儿寡妇基金(widows and orphans funds)会考虑购买的股票。从历史上看，科技公司发行的新股不属此列。但由于Facebook的规模，该公司的情况可能不同。

能否吸引大广告商？

要说服麦迪逊大街(Madison Avenue)的广告商，Facebook还有很长的一段路要走。数据公司comScore Inc.的数据显示，即使是现在，Facebook上面的多数广告都是为小广告商打的。它还需要证明自己能够把广告业务提升到足以吸引大品牌的规模。在电视、广播和印刷媒体上的广告中，这些品牌投入的资金多达数十亿美元。

另外，Facebook对用户隐私的承诺仍然受到质疑。从最开头的那些日子以来，这个问题一直缠绕着它。虽已跟联邦贸易委员会(Federal Trade Commission)达成标志性的和解，同意在20年内接受隐私审计，但对于它怎样管理所拥有隐私数据的问题，人们仍然存在疑问。

Facebook现有用户8亿，由于它的快速成长，两年多以前华尔街就期待它举行IPO。但扎克伯格以他对产品的展望、对财务问题的不耐烦而闻名，一直不愿意上市。

熟悉扎克伯格想法的人说，他担心的是举行IPO可能给公司文化带来的破坏。这些人说，他希望员工专注于怎样开发卓越的产品，而不是股票价格。

如果是让扎克伯格说了算的话，Facebook就会一直不上市。但联邦法律规定，公司的股东一旦超过500人，就必须披露财务情况。这终于让扎克伯格相信IPO是正确之举。

扎克伯格说，他可以组建一个足够强硬、可抵制股东短期愿望的管理团队，从而抵消IPO带来的不良影响。扎克伯格说，人们总是谈到IPO的负面影响，我也认为这些负面影响确实存在，但从根本上讲，公司的管理层对他们要做的决定是有控制权的。

扩大管理团队

扎克伯格说，怎样建立一个强大的执行团队，是他面临的最复杂挑战。他说，我们从一家50人的公司扩大到100人、再扩大到现在的规模，这期间我没有做过这方面的事情。

扎克伯克刚到硅谷的时候，就已经对蓝筹科技公司的CEO们着迷。当时他让人把自己引见给一些CEO，比如英特尔(Intel Corp.)的欧德宁(Paul Otellini)和微软的盖茨(Bill Gates.)。

Facebook现在的策略不只反映扎克伯格的想法。仍然在职的早期高管已经不多。Facebook融资总裁帕克(Sean Parker)在2005年离开；2008年，联合创始人莫斯科维茨(Dustin Moskovitz)和首席技术长丹吉洛(Adam D'Angelo)离开Facebook去另创公司。

帕克离开之后，扎克伯格一个人承担责任，然后意识到需要有人帮忙。

Facebook董事、风险投资公司Andreessen Horowitz合伙人安德埃森(Marc Andreessen)说，扎克伯格所做的是不断甄别，直到他找到那些办得成事的人；这事必须要做，不然公司的质量就会低得多。

扎克伯格的最高副手是桑伯格(Sheryl Sandberg)。现年42岁的桑伯格2008年离开谷歌，成为Facebook首席运营长。她建立了公司的商业模式，并把谷歌的一群广告业务元老带了过来。

桑伯格说，我想到宝洁(P&G)这些老牌企业，它们改变了行业，然后存续了很久、很久；扎克伯格变老的时候，我们还要存在，并且还要发展。

现年41岁的埃伯斯曼从2009年以来一直担任Facebook的首席财务长，一直是他在带头跟公司的潜在IPO投行打交道。

Facebook还扩充了法务部，首先就是在2008年聘请尤罗特(Ted Ullyot)担任首席法律顾问。现年44岁的尤罗特曾经在美国在线-时代华纳(AOL Time Warner)担任副法律顾问，也当过时任美国司法部长冈萨雷斯(Alberto Gonzales)的幕僚长。

尤罗特把法务部从一个12人团队打造成一个45人的律师团队，使得公司能够迅速回应包括知识产权和隐私在内的各种法律挑战。

扎克伯格自己则暗示，“蓝筹”这一概念并不足以定义他眼中Facebook的角色。

在听到有关 “蓝筹”的定义：蓝筹指的是一家在质量、可靠性、能否在好坏年景都实现盈利方面拥有全国性声誉的公司。然后他说，我希望我们的声誉不只是全国性的。