偶看新闻舞动青春图片:世界杯阴谋 VS 管理阴谋
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/03 23:50:50
关于世界杯的宿命论向来有很多：意大利每12年就必进决赛；英格兰在世界杯逢点球必败；巴西最惧法国；欧洲冠军从来没有在欧陆之外登顶……
关于世界杯的阴谋论更多，巴西“大热出局”是赌球集团的阴谋，普天同庆是德国人的阴谋；大牌球星伤病是俱乐部的阴谋；分组结果是主办国的阴谋；谁能晋级是FIFA的阴谋……
宿命是用来打破的，阴谋是用来消遣的;宿命论是超自然信仰者看世界的角度，阴谋论是阴谋家看世界的角度。对世界杯是这样，对管理也是这样。
大家熟悉的管理宿命论有：上了胡润榜就有下马的危险；家族企业富不过三代；中国民营企业的平均寿命超不过3年……
最大的管理阴谋论是：管理的背后动机都是个人利益而非团队利益。在阴谋论者眼中，“鞠躬尽瘁死而后已”的诸葛亮也不过是个真厚黑、伪智慧的小人。
所谓的管理者阴谋，不过是人们一厢情愿的小人之心，事实很可能是，上司犯了一些管理错误，或是有意为之，或是无心之过，最好的对策就是见招拆招，一一化解。
以下从世界经理人网站上流行的管理者十大阴谋中选择几条来尝试换个角度解读：
所谓管理阴谋一——制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你。
对策：在百米赛场上，你是否能跑出好成绩，很大程度上取决于什么人和你一起站在起跑线上。从这个意义上说，有个实力派的竞争对手是你的福分。现在，上司给了你跟高手过招的机会，感恩之余，要充分利用：明确目标，认清自己的优势和不足；尊重对手，把竞争限制在工作范围；遵守游戏规则，避免发生冲突；避免落入为生存而拼杀的俗套，自我提升才是竞争的目的。
所谓管理阴谋二——制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，避免部属“强强联合”。
对策：别人能否伤害你，不在于他做了什么，而在于你如何解读他的行为。说的远一点，是你看世界的方式决定了世界是否会矛盾重重。
上司传达了同事对你的意见，你可以认为那是团队成员间的鞭策，也可以在心底生出“上司刻意制造矛盾”的潜台词。说到底，是理解问题的角度不同，你有选择的自由。
所谓管理阴谋三——安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。
对策：垃圾工作有两种，一种是真正意义上的垃圾工作：占用时间，不产生价值，没有人在乎工作效果；一种是伪垃圾工作，看似麻烦无关紧要，却能体现员工的工作态度和效率，并在过程中获得个人能力的提升。
不管是哪一种，做之前，在投入与产出之间算一笔帐，你自己心里能平衡最重要。
所谓管理阴谋四——用人所短：使用员工的“短处”与不足，使你看起来像是最缺乏能力的员工 。
对策：与其说这是管理者的阴谋，不如说是管理者逼你进步的苦心。
职场人通常的困惑是，优势被过度使用，全面能力的提升受到压制，而给人留下只能从事某一方面工作的印象，长此以往，短处就成为限制成功的木桶中最短的那块木板 。相比之下，你的上司给了你一个锻炼“短板”的机会，这几乎是个难得的恩赐。
所谓管理阴谋五——培养员工缺陷：放纵你的缺点，让你沦为下等员工。
对策：上司对你的错误视而不见，甚至放纵、鼓励，让你的缺点不断被放大，这个确实比较难办。
不过反过来想一想，上司煞费苦心培养你的缺点，是不是因为他的自信受到了挑战？你是否表现出过于完美的假象？有时候，完美就是缺点，哪怕你的完美只是假象。
适当暴露缺点，满足一下上司的虚荣心也算是无伤大雅的一招。
其实，所谓管理者的阴谋，大多是人们自己幻想出来的，或是出于怨天尤人的本性，或是缺乏自信的表现，或是为自己放弃努力寻找的借口，或是你一不留神钻进的牛角尖……
管理的真相本来可以很简单，并不在我们钻的牛角尖里,而是在抬眼就看得见的地方。而抬眼能看多远，就是你自己的问题了。