偶看新闻吉他好听的指弹:CIO龙虎榜
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 23:33:53
世界历史上，信息技术在企业的应用，不过50年左右的时间；CIO的出现也只有20年，在我国，这个历史恐怕更短。
中国企业在走向科学管理的大道上，和信息技术不期而遇。历史给予CIO的历史责任是沉重的，也是光荣的。国家要求他们，成为社会经济细胞的革命性力量。而历史则要求他们，要成为经济转型时期企业成长的内部第一推动力。
在企业内部，对CIO的要求更多。董事会要求他们，要用最少的资金创造最大的效益；CEO要求他们，成为领导业务创新的排头兵；COO要求他们，成为支撑企业运转的总后勤； CFO要求他们， 每一笔IT投入都要看到明显的效果；CKO要求他们，要把企业的点滴知识汇集、整理、提炼和升华；业务部门要求他们，成为业务增长的最强大的引擎；市场部门要求他们，成为开拓市场的营销利器；生产部门要求他们，要精益准确和按需生产；采购部门要求他们，要帮助实现物料采购的物美价廉。
同时，CIO要成为一名有远见的战略家，帮助CEO制定战略；CIO要成为商人，以商业的眼光评判信息技术的选型；CIO要成为咨询师和分析师，研究行业竞争、发现企业成长瓶颈并开出药方；CIO要成为管理专家，透彻理解企业管理模式以及由IT所带来的改变； CIO要成为IT构架师，把握技术前沿，构建企业的信息系统；CIO要成为改革家，帮助企业在信息化过程中进行组织变革管理和流程再造；CIO要成为纵横家，游说CEO以及与IT应用相关的部门；CIO要成为外交家，和各个部门搞好关系，协调问题和矛盾；CIO要成为培训师，把“怎样做”而不是只把“为什么做”传递给企业的每一个员工； CIO要成为业务专家，只有这样，他们才能做到IT和业务的完美结合；CIO要成为谈判专家，向IT供应商争取更多的利益和服务。CIO还要成为更多更多方面的专家……
这就是时代赋于CIO们的使命，正是背负着这样的光荣与梦想，中国几代CIO上路了，开始了艰难的上下求索。如今，他们饱含激情奏响了这个时代的绚丽华章。
张瑞敏
【 借力打力型 】
海尔集团公司首席执行官
素描：渴了，是自己打井，还是开水龙头接水?企业的资源和人力是有限的，如何实施合适的信息化？企业通过各种外包降低成本的同时，在竞争技能、服务水平以及对市场变化的应对能力等方面都获得了显著的提高。
获奖理由：海尔的IT建设有目共睹。但从去年年底开始，张瑞敏宣布，要渐渐将IT外包，外包给可信任的IT服务商，而且要让IT产品提供商，尤其是硬件提供商回购他们的机器，以后海尔只按年付租用费。
通过这一战略，海尔节省了大量资金，而且，海尔和IT企业就此形成了一个彼此共融共同成长的合作过程，这对海尔今后的信息化建设大有裨益。
艾宝俊
【 自力更生型 】
上海宝钢CEO
素描：有这样一些企业，业务量非常大，他们认为，不如自己成立一个公司，投资回报也比较高；与其让技术人才“淹没”在集团中，还不如让他们专做技术含量高的工作，各司其职。因此，他们选择了自组班底，自食其力。
获奖理由：2000年4月，艾宝俊以宝钢计算机公司、宝钢软件公司和宝利公司为基础，组建了由宝钢控股的宝信软件公司。宝信软件以合同形式承担宝钢的系统维护、应用软件开发等业务，同时开拓外部市场。
宝信软件建立了自己独立的盈利模式，它向众多企业提供信息化解决方案。服务行业遍及冶金、石化、电力、交通、金融、贸易、商业、房产、医疗卫生等多个行业。宝信已经成为宝钢集团一个名副其实的利润中心。
陈其伟
博士伦中国区信息技术部高级经理
陈其伟全面负责博士伦在中国的IT策略及各子公司的信息化建设与管理。
在博士伦的四年中，他成功地领导了众多博士伦中国IT项目规划、开发和实施，如经销商管理系统、决策信息支持系统、产品条码及追踪系统、移动访销系统、市场拓展项目和高阶主管仪表板系统等，建立起基于IT技术的新竞争优势，增强了商业决策能力,改善了业务流程。他在国内首创并大规模用于实践的手机短信与产品条码和ERP系统整合的IT解决方案经常被采用或借鉴。
点评：
任何信息系统都无法包含它声称的管理理念及实践的全部，陈其伟通过努力和创新，真正把信息化提升到企业的战略资源来管理，这使他在管理企业信息化资源领域表现出色。
董衍善
京东方科技集团股份有限公司技术管理部副部长
董衍善具备了IT和工业自动化方面完整的知识结构，经历过IT行业的创业，具有多年跨国公司的总部管理经验，亲手处理过多家大型电子制造类企业的信息化项目，主持了国内最新的TFT-LCD五代线ERP项目的实施以及CIM（MES）系统的开发与实施。
2004年4月，京东方与汉普合作开始SAP Business One系统的实施。首期包括：销售、采购、库存、财务、生产和CRM模块，系统实施后，公司流程得到优化。
点评：
由于管理与IT技术的知识综合度高，理论知识和实战经验俱备，董衍善擅长于大型综合信息化项目的规划、统筹、管理。尤其对大型项目中的危机管理、多国合作项目中的协调推动工作，他的经验能起到很大作用。
范彤卫
吉林化纤集团计算机中心主任和信息部部长
他领导1993年成立的计算机中心，在短短的几年内建成了集团公司本部大型企业内部局域网。1999年以来，他先后主持了 “新、老原液车间KK滤机控制系统改造项目”、“一纺烘干湿度控制系统改造”、“长丝锭位质量跟踪系统”、“老原液黄化后溶解温控系统改造”等项目，为公司增加效益800多万元。他还建议开发了“检验数据深层次生产应用程序”，每年增加直接效益20多万元，间接经济效益数百万元。
点评：
信息化的关键在于应用，科技要与实际相结合，要为社会创造价值。他工作中经常讲一句话：不要看做了多少，要看用起来怎么样。范彤卫所开发的信息化项目就是这种理念的最好诠释：不求最新，但求最有效！
高桂勇
鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司信息化推进处处长
如今，鄂尔多斯集团公司信息化建设已初见成效，在统一规划、分布实施原则的指导下，集团的信息化建设将按照三个典型阶段进行，即基础管理阶段、ERP阶段、电子商务协作阶段。
鄂尔多斯集团信息部门自成立以来，针对集团不同阶段的不同业务需求，先后自主开发了制造管理系统、纱库管理系统等，向外引进办公自动化系统、竞争情报系统、通用报表系统、内部采购系统等，已经建成覆盖东胜地区所有企业的城域网。
点评：
鄂尔多斯通过信息化建设提高了决策的科学性和管理效能，尤其是在优化生产过程管理、提高信息处理的及时性与准确性、增强企业市场应变能力方面。高桂勇对鄂尔多斯的信息化规划，无疑是成功的。
高继东
华农财产保险股份有限公司信息技术部总经理
高继东毕业后加入保险行业信息化建设行列，经历了我国保险行业信息化建设的整个历程。在此期间，他参与了四次保险核心业务系统开发、中国人寿计算机网络建设、生命人寿公司的筹备的工作。
今天，作为华农财产保险公司信息技术部的总经理，高继东按照“统一规划、分步实施、面向经营、全面管理”的指导思想，正全力打造面向公司经营、实施精细化管理、提供全方位服务的信息化系统。
点评：
企业信息化中CIO深度参与企业业务是其从事本领域信息化工作的有力支撑。通过多年保险行业工作实践，深刻领会保险行业中企业运作、管理和经营全过程，并与信息化有机结合，使高继东工作显得游刃有余。
顾力平
武汉钢铁（集团）公司总经理助理
在武钢，应用系统包括集团公司、有限公司和股份公司三大法人主体，即三家公司的整体运作。工程建设是一个庞大的系统工程，工程组织跨战线、跨专业，组织协调量很大。
经过近三年的努力，总投资达2亿元的整体产销资讯系统上线一次成功。武钢整体产销资讯系统建成后，在缩短生产周期、降低生产成本、提高产品质量、改善客户服务等方面每年可为武钢创造直接经济效益5000万元以上。现在，武钢整体产销资讯系统已成为公司经营生产不可缺少的一部分，一旦停运将会导致武钢停产和管理瘫痪。
点评：
对于钢铁企业来说，整体产销资讯系统建设是爬喜马拉雅山，而顾立平带领他的团队从一个山峰爬到了另外一个山峰。
郭壬申
福建省工业设备安装有限公司信息管理部经理
郭?|自2002年起负责公司整体企业信息化规划与实施建设工作，通过3年的时间，先后成功组织实施了福建安装三网合一、福建安装信息化战略规划设计、福建安装ERP系统建设、福建安装OA系统建设、福建安装KM系统建设等多项企业大型信息化工程。
他所主持建设的信息化项目多次获得国家、部、省级荣誉。先后被认定为“福建省建设系统信息化试点示范企业”、“福建省制造业信息化应用示范企业”等。
点评：
郭?|具有深厚的IT技术背景，擅长大型企业的系统规划和网络管理，同时对企业管理有很深的研究，兼具很强的组织管理能力。他对企业信息化建设有深刻的见解，并能够成功驾驭大型企业的信息化建设工程。
韩强
天津电力公司信息中心主任
韩强在任信息中心主任期间，在组织技术创新开发、成果推广应用、加强专业管理等方面，对天津电力信息化建设做出很多贡献。在他的努力和带领下，天津电力公司首批通过国家电力公司MIS实用化验收。
1998年，他主持开发的用电MIS系统，采用国际最先进的软硬件，覆盖了用电营业各项业务和全市二十多个营业点，取得显著的经济效益和社会效益。同一年，他还主持建设了以光纤为主、三网合一的综合业务广域网，是国内电力系统的出色案例。
点评：
天津电力公司的信息化“九五”、 “十五”“十一五”规划都是由韩强牵头编制并组织实施的，可以说天津电力信息化建设的成功，与他联系紧密。
何雨生
北京大学人民医院医学信息中心主任
何雨生曾从事外科临床工作和血液病细胞动力学研究。1997年至1998年在美国匹茨堡大学和卡内基?梅隆大学学习医学信息学和医学专家系统，曾在Windows 1.03环境下开发医学专家系统。1996年与卫生部医院管理研究所和众邦惠智公司合作，承担国家“八五”攻关课题――“医院综合信息系统”的临床实施项目，在北京大学人民医院建成国内第一个大型医院信息系统。与护理部合作开发了国内第一个基于护理诊断知识库的护理病历系统。在国内率先开展HL7的应用研究。
点评：
何雨生不仅积极推动本医院的信息化工作，更为信息集成、全国卫生信息标准工作做出了突出贡献，更能把医疗业务和IT做到深度结合。
黄健美
广东省韶关钢铁集团有限公司信息部部长
黄健美对自己的勉励之语是“踏实做人，务实做事”。在韶关钢铁的信息化建设过程中，他也的确坚持了这一点。信息化建设已经被列为韶钢2005年公司治理“集中控制、分层管理”的重点，韶钢将在ERP应用平台上分期并全面实施生产、销售、财务、采购、质量、设备、人力资源等模块。
韶钢的企业信息化未来构架将符合国际钢铁企业的信息化体系规范，即所谓的五级系统。本次ERP项目将是韶钢信息化的重要组成部分，下为MES（韶钢采用浦项POSDATA）系统搭建业务框架，上为决策支持提供数据来源。
点评：
对于韶关钢铁这一大型集团企业，做好集中控制并不容易，通过实施信息化集中管理，多次主动进行变革，才有了充满朝气的韶关钢铁。
赖锡璋
香港地铁有限公司信息技术主管
赖锡璋是香港资深信息科技专业人员，从事信息科技工作逾35年。
1999年赖锡璋加入香港地铁有限公司，任信息科技主管。地铁公司是香港最重要的公共运输服务机构，他负责鉴定地铁公司信息科技策略，管理所有信息系统及信息技术基础设施的规划开发、实施和营运。经过三年努力，他带领信息科技部门将香港地铁的信息系统和信息科技基础设施实现了标准化、现代化，实施了有效的IT管理，使IT为业务运营增加效益，并为机构提高盈利。
点评：
地铁所开发及应用的信息系统能支持各部门, 协助地铁提升整体效益。而香港地铁拥有世界一流的运营及管理, 在国内及海外皆负盛名。作为香港地铁CIO，赖锡璋的表现及在信息技术行业的影响被推崇及认可。
李包罗
北京协和医院信息主管
李包罗是中国医学科学院北京协和医院信息中心主任，教授级高级工程师。他1981年毕业于清华大学计算机系软件工程专业二年制专修班，1991-1992在美国哈佛大学公共卫生学院任访问学者，先后在《中华医学杂志》、《Medinfo 89 论文集》、《中华医院管理》、《小型机微型机系统》等有广泛影响的书刊、杂志上发表了近50篇论文。他是国家“八五”科技重点攻关课题“综合医院信息系统研究”的主要技术负责人。 2003年他主编出版了《医院管理学信息管理分册》。
点评：
25年医院IT技术开发应用经验，25年北京协和医院信息主管生涯，是医院信息系统领域的学术带头人和我国著名医院信息系统CHIS的主要设计者，李包罗为我国医疗信息化的技术和管理进步贡献巨大。
李红
中国中钢集团公司信息管理部总经理
曾经从事过15年冶金行业计划统计管理工作。自1990年，成为冶金行业统计负责人以后，大力推动“冶金行业统计工作计算机应用”。
2000年进入中钢集团，从企业管理部门转入，在信息中心负责人位置上已有4年多。主要成果有：主持制定了《中钢集团信息化总体规划》，成功实施“中钢集团全球办公自动化系统（OA）”；成功组织中钢集团ERP选型和实施工作，预计10月份上线；并推动健全企业信息化组织体系、信息标准化、管理制度建设和众多的应用系统开发建设等。
点评：
李红在多年的行业管理和企业管理工作中，一直能够矢志不渝地倡导和推进计算机应用和推广。进入企业以后，曾大力呼吁重视信息化建设。成为企业CIO后，更加务实地推动了企业信息化建设。
李世杭
江淮汽车公司CIO
在李世杭带领下，经过多年的努力，江淮汽车公司信息化建设取得了突出的成绩：一是应用效果显著，目前信息系统已全面覆盖了公司从产品开发到生产经营的各项业务。结合信息化建设对业务流程进行了优化和重组，大大提高了研发能力和管理水平。二是由于决策正确，实施方法得当，取得了较高的项目成功率。本着“总体规划、分步实施”的原则，信息化建设适度超前于公司发展的需要，也没有因信息化建设滞后影响公司发展。三是应用水平较高，相对投入较少。
点评：
由于所在公司的快速健康发展使其对信息化具有较强的需求。在李世杭的带领下，采用了正确的信息化项目决策和实施方案，较好地把握项目启动时序，并注重将IT应用和流程优化有效结合，使公司信息化取得了成功。
李守武
中国兵器集团公司副总经理
李守武担任中国兵器装备集团公司财务与审计部主任，在1999年，中国兵器装备集团改组成立。成立之初，集团一直以财务信息化为突破口，作为支撑整个集团战略发展和集团公司财务管理发展的基础。
期间，在他的规划下，2003年，兵器装备集团顺利完成了兵器装备集团的整个全面预算系统。集团在全面预算的基础上，通过对预算系统的延伸，向上与战略结合，向下与财务结合，向左与经营管理活动结合，向右与整个集团下一步发展预测结合。
点评：
对于企业信息化ERP项目实施，多数企业首先着手的是财务，但每个企业开的第一刀又有所不同，有的是从资金，有的是从核算，但从预算业务入手的几乎没有，但李守武所在的中国兵器装备集团公司却让我们理解到了它的用意。
师少辉
北京北开电气股份有限公司 IT部部长
师少辉在北开电气从事企业信息化的规划和实施。实施和客户化开发是他的强项。根据我国企业的现状，结合国外企业成功的经验来推动加速企业信息化进程。
近年来，他作为项目负责人，组织规划和实施了《企业资源管理ERP系统》，包括基础数据、销售管理、采购管理、仓存管理、质量管理、车间管理、人力资源管理等子系统模块，组织规划和实施了《产品数据管理PDM/CAPP系统》，提出了建设企业信息平台的理念，撰写了有关论文，并带动整个团队，加以运用和实施。
点评：
年仅28岁的师少辉，是个不折不扣的CIO少壮派，在信息化建设过程中，能够在勇于探索，富有开拓精神的同时保持思路清晰，具有大型企业信息化管理、实践经验，难能可贵。
王泉庚
美特斯邦威副总裁
从统计员到美特斯邦威的副总裁，王泉庚从1995年加盟美特斯邦威开始，就一直着手构建美特斯邦威的信息化体系。
在企业信息化建设过程中，王泉庚最为强调的概念是战略。无论是评价企业信息化建设的成败因素，还是在制定信息化建设的目标时，战略是最关键的。在美特斯邦威的信息化建设中，也是这样做的，他说自己总在思考企业发展的战略，而他所制定的信息化发展战略要超前企业发展的三到五年，要走在业务发展、企业走向的前端。
点评：
美特斯邦威最主要的成功，来自商业模式的成功。美特斯邦威是在中国实行虚拟经营的最成功的实践实例之一。这种虚拟经营的核心，是一套非常现代化的信息系统，一套平台。
刘春晖
大庆市商业银行股份有限公司电子银行部总经理
刘春晖在任期间，大庆市商业银行先引入了银行核心业务系统，给银行带来客户价值，并通过对客户价值分析，针对不同的客户提供差异化服务。
随着银行核心业务系统的上线，大庆商业银行的信息化建设水平有了质的飞跃。商行借助核心系统上线的契机，强化了员工财会、信贷等网上作业知识培训学习，培训学习覆盖率达百分之百。这一套系统从开始启动到上线演练以及职工培训，历时仅三个月，被称为奇迹。
点评：
商业银行目前面临着农信社、股份制商业银行、国有银行的竞争，而自己的信息化建设才刚刚起步，因此刘春晖在大庆市商业银行的实践，极具意义。
刘健步
石家庄市商业银行技术保障部总经理
刘健步所任职的石家庄市商业银行是一家以“市民银行”而著称的地方商业银行，为当地市民提供了许多便利多样的金融服务。按照石家庄“城市一卡通”项目规划，石家庄商业银行成为该项目的承办单位。
石家庄城市一卡通项目实施后，持有石家庄商业银行发行的用户卡用户不仅可以在商场持卡消费，而且在乘坐出租车时也可以用该卡结算；将相关的信息上传。以后，随着“石家庄城市一卡通”工程的逐步升级，还将陆续增加汽车加油、水电气交费、公交等便民应用。
点评：
石家庄市商业银行的“市民一卡通”，是城市商业银行信息化的一个著名案例，也是一次成功尝试。
刘润民
保定天鹅化纤集团信息中心主任
刘润民在保定天鹅化纤集团15年间，从一个普通员工逐渐成长为公司信息中心主任。主持制定了公司信息化总体规划并组织实施了电算化项目、职工医院管理信息系统、ERP项目。主持开发了电子秤码单入库系统、生产调度与质量检验信息系统。其中组织、参与了ERP项目立项、考察、招标、管理咨询与流程优化、实施、验收全过程，公司管理体系；规范了业务流程，加强了基础管理；优化生产排程、提高产品质量；形成了有效的控制与制约机制。
点评：
在纺织化纤行业，刘润民的信息化经验和保定天鹅化纤集团的信息化实施案例都具有很大的参考意义，作为传统行业的信息化应用，显得更为重要。
刘小兵
河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司CIO
刘小兵，曾任职欧美多家网络应用公司，并出任总裁。
他有着多年基于互联网的大型企业信息化管理项目的设计、开发与实施管理经验，2000年，为双汇集团信息化建设提出建设性意见，并于同年回国，担任双汇集团CIO，主持双汇集团信息化工作。
在刘小兵的领导下，双汇集团在不到两年的时间里成功实施了生产线质量监控系统、集团公司内部物流管理系统、集团财务管理系统、商业连锁配送物流管理系统、连锁店商业POS管理系统、分销管理系统等。
点评：
刘小兵是国内企业CIO里少见的海归派，但是他的海外网络应用公司从业经验，的确让他在双汇集团的信息化建设过程中受益良多。
刘志强
霍林河煤业集团公司计划发展与股权管理部信息化主管
1994年到2001年7年期间，先后开发了集团报表系统、税政管理、票据管理、会计档案管理等软件，并架设了财务部内部动态网站。2001年到2002年成功开发了设备管理、图纸管理、清产核资管理软件。2002年至今，他开始在霍煤集团公司总部工作，负责整个企业信息化工作，他全程参与了集团公司IT规划的制订，逐步实现了整个集团公司信息资源优化整合，也使集团业务流程电子化，文档电子化得以顺利实现。
点评：
霍林河煤业集团公司信息化主管刘志强作为具有基层信息化工作经验的人员，可以从小处着眼，结合自己基层工作的体会来务实推进企业信息化建设。并在信息化推进中努力节约生产和管理成本，取得良好效果。
卢伟吾
厦华电子信息中心经理
卢伟吾连续20多年从事企业信息化研究和实践。具有大型企业信息化管理、实践经验。能驾驭、把握企业应用软件实施进度和软件二次开发。根据我国企业的现状，结合国外企业成功的经验来推动加速企业信息化进程。思路清晰，勇于探索，富有开拓精神，是厦门市企业信息化专家组成员。
近年来，他作为项目负责人，推出建设企业信息平台（EIP）的理念和有关论文，并带动整个团队，开发出EIP软件，加以运用和实施。从建设集团式ASP平台推广到区域ASP平台，是福建省建立区域ASP平台主要参与者和架构设计者。
点评：
当前国内企业应尽快从分散和异构的信息系统和孤岛中走出来，而卢伟吾，对如何建立企业信息平台，深有研究。
马军
长安汽车集团公司副总裁
马军，现任长安汽车集团公司副总裁，主管公司信息化建设和人力资源工作。
在担任长安汽车集团公司信息化建设主管领导期间，曾先后主持和参与多项信息系统开发工作，取得显著成效。
信息化建设困难重重，在顶住各方阻力后，公司最终还是与国际知名的ERP厂商和管理咨询公司合作，最终建立了以财务管理为核心、生产、销售等核心业务系统集成的信息大平台。ERP系统在长安公司的成功实施，使长安公司的信息化水平跃升了一个台阶。
点评：
在信息化建设上，马军敢于创新，对信息化建设的发展具有前瞻性的把握能力，并且做到理论联系实际，能够结合公司改革发展的形势和特点，大胆借鉴国外先进技术。
孟丽莉
上海新华医院CIO
2005年组织、她策划了在全市医院范围内的首次“医院信息系统意外故障的应急预案演练”，上海市内有100多家区（县）卫生局、各医科大学医管处、市级医院、区（县）中心医院的院领导、信息主管以及市卫生局局领导和上海市信息委领导到现场观摩了整个演练过程。2005年作为为项目负责人，申请到上海市信息委的“医院电子标签标识信息管理系统”项目。RFID俗称电子标签。利用RFID标识信息管理是市政府就RFID技术在医疗机构运用的试点项目，是提升医院服务水准的一种探索。
点评：
孟丽莉在本职岗位上，以应用与实施为本，有良好的创新意识，努力改良和优化医疗业务流程，在系统建设中充分考虑安全管理与风险意识，为推动医院和和公共医疗信息化做出了贡献。
聂磊
北京国华电力公司信息主管
在近5年里，聂磊一直担任北京国华电力公司信息主管、所属信息公司经理。在这5年中，他经历了一个新成立的公司全面建设和应用信息系统的过程。
聂磊在公司信息化建设和应用上发挥了关键的作用，前三年的信息化建设，公司只有他一个人主管信息（公司采用扁平化管理）。他先后主持建设了公司弱电系统、广域网系统、视频会议系统、办公系统，信息总体规划等工作。领导实施了全公司EAM系统（BFS++）、ERP系统（ORACLE）、SIS、门户等等，这些系统基本覆盖了公司管理的各个方面。
点评：
信息化系统如果能发现管理中的问题、理顺管理关系，从而增强企业核心竞争能力，就是成功的信息化系统。而聂磊所主持的国华电力的信息化建设，正是一个实用的典范。
潘汉洋
浙江宝业建设集团有限公司信息中心潘汉洋
浙江宝业建设集团有限公司信息化开始于1995年。到目前为止，公司信息化经历了三个时期：1999年以前是自然发展期，主要表现在根据各部门的业务需要零星的购买一些电脑、软件。1999年至2003年间，主要表现在成立信息化领导小组和组织部门，完成公司两大区域的内部高速局域网建设。2004年至2008年，公司信息化的规划与目标为：在网络方面实现公司总部与全国、境外机构的VPN组网，对原系统进行流程重组，并将原个别单独系统进行合理系统整合。
点评：
作为一个公司的CIO，潘汉洋集先进的行业思想理念、科学的管理方法、高超的技术等于一体，并努力发挥CIO作为CEO与其他C*0的桥梁纽带，成为公司领导层决策的信息依据的提供者，并为企业信息化发挥了领军作用。
潘明道
大连市商业银行科技信息部总经理
潘明道任职期间，正是大连市商业银行试图通过全面加强财务管理工作，引进先进的财务管理经验与方法这一主要手段，将现代化银行的管理模式和经验应用到实际管理当中去的时期。今天，大连商业银行在全成本管理方面，已经实现了四方面的转型。一是，确定了股东价值最大化的财务管理模式，改为股东价值最大化；二是，进一步加强了成本效益原则。三是，开始运用财务信息化技术和科学模式。四是，基本建立和完善了财务管理体系，主要体现在对所属的各支行的财务主管实行垂直领导和双向负责制。
点评：
全成本管理是大连市商业银行信息化建设的亮点，也是潘明道在大连市商业银行信息化建设工作当中的亮点。
潘维刚
广东省顺德农村信用合作社联合社信息主管
潘维刚所在的广东省顺德农村信用合作社联合社试图在商业智能项目上打开突破口。以前顺德农联社对客户信息的管理是分散的，基本上都保留在每个客户经理的手中，而在商业智能项目实施后，顺德农联社也建立了一套非常完善的客户信息管理制度，把客户的信息储存到数据仓库中，为未来的历史数据分析准备原材料。顺德农联社的商业智能项目是国内首次实施。
点评：
商业智能成为继大集中、新一代综合业务系统之后，众多金融企业新一轮关注的焦点。广东省顺德农村信用合作社联合社实施的商业智能项目，无疑为国内金融企业在这一领域的实践指出了一条明路。
强伟
首钢总公司总经理助理
强伟是土生土长的首钢人，小时候就在首钢院里长大，大学毕业后又回到首钢，历经业务、技术、研发等部门，2003年，首钢决定开始实施ERP，强伟就是项目负责人。11个月以后，首钢ERP顺利上线，首钢历史上第一次将主流程生产经营的几乎全部活动都置于ERP平台上，实现了钢铁主业物流、资金流和信息流的三流合一。强伟还要带领他的团队完成首钢在河北钢铁新基地的ERP假设。
点评：
能将钢铁行业的ERP上线，本身就是一件了不起的事情。1亿元的ERP一期项目投资，复杂的钢铁流程，以及难以梳理的管理结构和人事脉络，强伟都在一年之内实现。IT与业务的双重精通，就是强伟最大的优势。
秦长坤
江铃汽车CIO
秦长坤本科学的是计算机，MBA毕业于中欧国际工商学院。使他不仅懂得计算机，更懂得企业的管理。
江铃公司早在1999年12月就已经实现网上订购销售，60家江铃汽车的一级代理商全部进入江铃的网上订购中心直接下单，江铃的后台ERP系统能很快处理订单并完成物流配送。而2000年8月开发的网上售后服务系统，到今年1月已有100多家维修站正式运行。江铃的网上销售系统共分为9个基本模块：通知公告的网上发布、与销售有关的部门情况、政策法规介绍、动态商情等。
点评：
江铃汽车的电子商务建设在汽车行业非常有名，不仅降低了采购成本，还实现了网上订购销售。秦长坤作为CIO起到了很大作用。
任骏
苏宁电器CIO
苏宁电器CIO任骏梳理苏宁电器集团11年IT建设的过程，实际上是从另一个层面折射出苏宁这十几年的发展脉络。截至目前，苏宁在IT建设方面的总投入已经达到了1.36亿元。苏宁电器每年投资数千万元用于各项信息系统的发展。2004年，苏宁信息化建设全面加速，总投资超过1亿元，实施多媒体监控指挥中心建设工程，建立了多维控制的信息平台，成为业界先进的综合性信息管理系统。伴随连锁发展，信息系统不断延伸、拓展，实现了全国信息系统联网。
点评：
苏宁电器的信息化降低了费用成本，提高了工作效率，使苏宁运营管理建立在功能强大的信息化平台之上，成为苏宁连锁加速度的力量源泉。
沈渴望
东阿阿胶集团信息技术部部长
沈渴望近20年的信息化应用管理经验并成功实施ERP，荣获省部级计算机应用成果奖7项，合著专业书籍两部，曾多次在国家级会议上做技术应用推广报告并有多篇应用论文发表。
1999年至2001年，东阿阿胶集团公司先后投资1000多万元实施ERP项目，取得了良好的经济效益。其下属阿胶股份公司也从去年中国上市公司50强的46名，跃升为今年的19位。
点评：
沈渴望是业内的名人，因为他所带领实施的东阿阿胶ERP系统，不仅有力地支撑了企业的业务发展，使企业的竞争力显著增强，对业界而言，更重要的是东阿阿胶的ERP成功建设为业界贡献了自己的ERP上线的心得和经验。
宋利康
江西洪都航空工业集团公司副总工程师和信息工程部部长
作为江西洪都航空工业集团公司副总工程师和信息工程部部长，宋利康全面主持洪都集团公司企业信息化工作，负责公司企业信息化规划编制、方案制定和组织实施。在洪都集团高级教练机L-15研制开发中担任型号总信息师，组织实施了公司MIE工程,使洪都集团公司的企业信息化建设迈上了一个新台阶。由其负责开发的产品信息管理系统软件（CPMIS），为公司飞机出口埃及项目中标做出了重要贡献。
点评：
信息化过程中“专家挂帅”的优势就在于可以将其专业特长有效地运用于企业信息化的实践中。江西洪都航空工业集团公司CIO宋利康正是凭借出色的专业研究专长，成功组织实施了公司多项重大信息化项目。
苏发
中国大唐集团公司CIO
多年大学教学的经验，不仅造就了苏发深厚的理论知识功底，同时养成了独特的思考问题、分析问题和解决问题的方式和方法。
为此，他在深入地分析了集团公司信息化建设现状和存在的问题的基础上，确立了包括基础设施支撑平台、共享数据平台、系统支撑平台和应用服务支撑平台建设的指导思想，近期和中长期目标。之后,苏发相继进行了集团公司数据规划及数据整合、基础支撑平台建设（虚拟网VPN建设）、综合（协同）办公平台建设等信息化建设基础工作。
点评：
苏发能够从企业发展战略的角度对企业的信息化建设进行策划，能够从企业发展的实际出发驾御大型项目，使信息化管理渗透到了公司生产、办公等多个方面，成为集团公司各项工作中浓墨重彩的一笔。
孙艳芝
新兴铸管股份有限公司计算机所所长
孙艳芝目前在新兴铸管负责公司的应用软件开发项目组织、项目实施及维护。自1993年从事信息化建设工作至今，在公司网络扩建中，与自动化部合作完成公司硬件网络改造工程；作为工控软件开发人员，成功开发了退火炉、加热炉参数监控程序。
在孙艳芝的规划下，新兴铸管信息化的实施，提高了企业的市场综合竞争力和全员劳动生产率，降低了产品生产成本；人员素质、管理效率大为提高；使管理方式从经验型管理向数字型管理转变；建立起了一种行之有效的监督约束机制。
点评：
从新兴铸管的信息化建设经验可以看出，信息化建设能够真正对企业管理各方面起到加强作用。孙艳芝坚持以我为主的信息化建设方式，使得新兴铸管的信息化建设之路获得了成功。
田剑
首都医科大学附属同仁医院院长助理、信息中心主任
田剑，原本是一名医生。从医科大学毕业后，他在同仁医院做了5年的内科医生，2001年7月，通过竞聘，田剑成为同仁医院的CIO。任职期间，同仁医院实施了“医生工作站”，要求医生用电脑开医嘱，成为门诊流程改造的核心。这些资料是同仁医院信息化建设的核心，门诊系统、收费系统、电子病历系统等都需要在医嘱的基础上才能运行。
目前，在建设同仁医院亦庄分院信息系统时，同仁医院选择了在东南亚医疗信息系统方面领先的新加坡SCS公司的系统。目前，这套总金额超过1000万元的系统的基础架构已搭建完毕，住院系统和门诊系统也处于测试阶段。
点评：
田剑能够从企业的整体角度考虑信息化，尽可能避免部门级的信息系统的应用，能够为企业制定完善的信息规划。
王道南
泰康人寿保险公司的CIO
泰康人寿保险公司的CIO王道南在保险行业工作了21年。
一直在保险业内工作的他,1989年4月～1997年5月，任职于荷兰金融集团ING人寿；1997年5月～2002年2月，成为瑞士信贷集团的瑞泰人寿副总经理。到2002年，王道南从台湾来到大陆，加盟泰康人寿，建立了业务系统的全国集中运行模式，完成了信息整合，建立了为营销员提供全天候服务的在线销售支持系统、为员工服务的办公自动化系统以及提供给决策层的管理信息系统。
点评：
在2002年3月加盟中国泰康人寿之后，王道南为公司在管理、效率及成本上争取了绝对的优势，使得泰康人寿在企业信息化道路上走在了中国乃至国际前列。目前，王道南作为泰康人寿首席信息官，正在进行企业信息化的新拓展。
王恒
中国银河证券有限责任公司信息技术中心主任
王恒在银河证券信息化建设过程中，凭借对计算机技术、网络通信与管理及现代企业管理规范的研究，有计划、有步骤地构建了高可靠性的公司广域网络，建立了公司智能化客户分析管理系统、统一的信息咨询服务平台和统一的金融产品营销平台，实现了全国统一交易。相继建设了全公司统一的办公和管理自动化系统。率先推出了QFII、企业债发行、ETF、LOFs及组合交易等创新业务系统，加强了安全体系建设，创建了中央监控系统等有效防范风险的集中监控系统。
点评：
王恒在利用信息化成功帮助银河证券发挥后发优势，在此过程中努力将技术创新与业务及管理创新有机互动和结合，建成了银河证券多个业务系统和交易系统，使其在信息化建设方面处于业内领先水平。
王敬刚
南阳防爆集团有限公司信息中心主任
王敬刚从2000年底开始具体负责南阳防爆集团有限公司的信息化工作至今。
5年来，王敬刚带领他的团队将南防集团的信息化应用从仅有50台左右单机应用发展成为拥有480台计算机、650多个网络节点、CADCAECAMCAPP
PDMERP高度集成的信息化系统。几年的摸爬滚打使他不断提升和醒悟，从一个熟知计算机技术的专业人才逐步成长为对业务、对管理有一定认识的信息化人才。
点评：
南阳并不是一个大城市，而防爆行业也不是大行业，但是王敬刚能够踏踏实实将自己的企业信息化作出特色―没有一上来就ERP，而是按照企业实际需求逐步上线PDM、CAD等，不仅为企业解决了实际问题，也将投入产出比最大化。
王强
一汽大众汽车有限公司管理服务部部长兼CIO
经过多年的信息化建设，现在的一汽大众离开IT将寸步难行。汽车从生产资料采购到销售环节，IT应用无处不在。在具体生产中，通过计算机及网络技术的运用，人们可以对计划、车序、国产配套件无库存供货进行管理，使各车间、库房、供应商有条不紊地协调运行；在售后服务方面，数百家供应商和经销商同一汽大众联网，订货、库存、往来账、甚至索赔一目了然，一汽大众的管理已向一定的精益化迈进。构建面向未来的流程和IT项目是一汽-大众以后与国际接轨的需要。
点评：
一汽-大众上ERP带来的效益，省人、省力是一方面，最大的效益是把管理理顺了，使得一汽-大众的管理有了一个骨架，使企业运作的效率大大提高了。
王卫亮
山推工程机械股份有限公司信息中心主任
王卫亮是科班出身，现在他已经全面负责公司信息化项目总体规划、技术方案制定评审、组织实施，企业数据库的规划、建立、维护、改造和管理工作。其中，他负责实施的山推PDM/CAPP系统得到山东省委专家组成员的一致好评，山推ERP系统于今年8月份通过验收。更为关键的是，山推目前建立了统一的物料编码规则，为企业以后信息化的发展打下了良好的基础。
点评：
大型装备制造业企业流程比较复杂，个性化要求也很多，王卫亮能够将“多品种小批量”的企业带入信息化，通过慎重选型，顶着压力和风险，用一年半时间将ERP实施成功，给同行作了表率，也给自己的工作涂上了浓重的一笔。
王卫列
江苏恒瑞制药CIO
从担任江苏恒瑞制药CIO至今，王卫列在这个岗位上为公司信息化建设作了不少贡献。
从2002年到2004年，王卫列带领他的信息化团队与浪潮集团合作，实施了具有医药行业特色的ERP项目，包含财务管理、销售管理、人事管理、生产计划、车间管理、设备管理、GMP质量管理和领导查询系统以及分销系统。自此，公司业务流程清晰通顺。江苏恒瑞还同时启用了OA自动办公协作系统,为保证数据及系统安全，还成功实施了数字认证的CA安全平台系统。
点评：
国内制药企业往往将GMP质量管理与ERP系统分为两套流程，但是恒瑞制药的信息化系统则将这两者整合在一起。恒瑞制药的信息化系统对其他医药企业具有借鉴意义。
王卫乡
中国中信集团公司管理信息部副主任
王卫乡在担任中国中信集团公司管理信息部副主任期间，负责组织中信集团企业信息化的规划与建设工作，设计了中信公司信息化的整体架构，主笔完成了《中信公司企业信息化总体规划与实施纲要》，为中信集团的信息化建设提供了总体建设蓝图。近三年，在该总体规划的指导下，中信集团建成了宽带企业网，集团总部与京外子公司率先利用PORTAL技术建成企业信息门户。
在王卫乡的努力下，公司的信息化取得了不斐成就。
点评：
王卫乡在企业信息化方面积累了扎实的理论基础和丰富的实践经验，善于将企业管理与信息技术相结合，并不断总结经验形成知识。在他指导下，中信集团公司信息化正稳步推进，朝更高目标努力。
王孝敬
渤海财产保险股份有限公司信息技术部总经理
王效敬在上世纪90年代初期编写过财务软件，并开始从事金融企业信息化，包括银行、证券公司的信息化工作等。他曾主持银行通存通兑、POS、电话银行、ATM等系统的开发工作。他是天津市城域网、社区IP宽带网络最早的策划者和建设者之一。
作为渤海保险公司的信息技术负责人，他从公司开始筹备起，就策划保险公司的整体信息化建设，包括业务系统、财务系统、保费收付、办公自动化系统、呼叫中心、在线查询、在线销售、影像管理等多个子系统。
点评：
信息化工作首先要做好长期规划,王效敬在渤海财产保险公司的信息化生涯比很多CIO都要长，这也使得渤海保险的信息化长期规划与别的公司相比，具有更好的一致性。
王永强
海南航空股份有限公司CIO
王永强毕业于中国民航学院,在中国航空业拥有十几年的经验。他1992年进入海航，1997年10月担任海南航空股份有限公司计算机信息中心主任及行政经理。1997年到2000年间，海航每年投资几百万元，2001年开始，投入更超过千万元。这些数据相对于海航的应用规模，类比同行，海航创造了低成本建设信息化的奇迹。追求低成本在海航信息化的每一个环节被贯彻到极至。坚持低成本策略，海航为自己在日益开放的民航市场竞争中积蓄了能量。
点评：
海南航空公司一直是国内客户满意度最高的航空公司之一，误点率低，航线班次密集。这些，少不了王永强所领导的海航信息化系统的出色支撑。尤其可贵的是，这是在信息化投入相对较小的情况下完成的。
夏开渝
东方汽轮机厂副总工程师、计算机处处长
夏开渝，现任东方汽轮机厂副总工程师、计算机处处长。
2002年以来，根据企业总体发展规划，夏开渝主持实施了CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM的集成应用，提高产品设计质量，缩短新产品研发周期，完成企业数控机床分布式控制DNC系统的实施，实现数字化设计、网络化制造，建立物流、信息流、资金流三流合一的高效平台。2003年，夏开渝主持“装备制造业三维CAD及创新设计系统”、“发电设备制造业信息化工程开发与应用”项目。
点评：
夏开渝在实施大规模离散型制造业企业信息化领域具有相当的造诣和丰富的实施经验。他提出的企业信息化实施理念和方法，为企业乃至区域信息化的发展起了极大的推动作用，同时也为工厂创造了极大的经济效益。
夏毅
中国东方航空股份有限公司总经理助理
夏毅目前位分管东航的企业战略规划和IT，直接向总经理汇报。财务出身的他习惯用数字和利润说话，每做一个项目，他会帮助项目小组找到“生财之道”，参照市面价格算出项目的总支出，如果项目人员自己提高了效率，那么他们就能得到更多的回报。这样做既能提高项目进度，又能激励当事者的工作热情。他们已经完成了财务集中管理系统的建设。现在，夏毅又把包括电子客票、常旅客及呼叫中心的商务运作系统排上了信息化日程。目前，按公司要求，他正着手做内部IT业务整合,并制定公司中长期IT发展战略规划。对他而言,这是一次机会，也是一个很大的挑战。
点评：
能够用商业的眼光来考察、评估、考核信息化建设，为建立公平、实用、有效的机制奠定基础，这是目前我国CIO最为缺乏的。
谢广军
燕京啤酒集团公司信息中心主任
谢广军1990年进入北京燕京啤酒厂工作，先后负责公司设备管理、自动化、计算机管理和企业信息化等。在他负责集团信息化工作过程中，先后参与燕京啤酒集团信息化发展规划制定、燕京啤酒集团公司ERP管理系统和信息网络建设。
他能够把握企业不同时期信息化需求与信息化理论之间的结合点，并用几个阶段来描述从事信息化的经历：布道：宣传、讲解，让更多的人去了解信息化；实践：实施、开发信息系统，用信息技术提升企业；规划：用信息化理论去规划企业的运作。
点评：
多样的工作经历，给谢广军的信息化工作打下坚实的基础。已有的工作经验让他能够敏锐把握企业不同时期信息化需求，并将这种需求和信息化理论结合起来去推动企业信息化实践。
徐静
北京雪莲信息中心主任
从1976年起，徐静就在北京雪莲工作，在她将近30年的雪莲生涯中，为北京雪莲的信息化建设做出了极大的贡献。
作为北京雪莲的信息中心主任，她参与了雪莲几乎所有的信息化大型项目建设，比如雪莲条形码物流系统的开发；还承担了雪莲863/CIMS系统示范工程的主要实施项目；还是雪莲网络化制造项目和经委信息化重点项目主要负责人之一。二十几年的信息化，投入了几百万元，生产规模扩大，产品档次上升，而员工总数却由1200人减少到目前的近800人，其中的经验和体会，对所有后来人而言，都是一笔宝贵的财富。
点评：
徐静在雪莲的长期信息化生涯，使她不仅是一个技术专家，行业专家，也是雪莲这个企业的企业专家。
杨洪和
山东德棉集团有限公司信息管理部副部长
早在1999年，杨洪和就针对企业内部需求制定了“山东德棉集团有限公司管理信息系统招标书”，并积极考察国内有关软件厂商、应用案例，成功地组织了招标工作。之后，他通过成功组建队伍、培训专业技能，陆续启动德棉财务电算化系统、进销存系统、OA、人事工资系统、互联网系统等共9个模块的实施应用工作。同时，杨洪和还探索出了软件自主开发的路子，德棉自己开发的生产系统注册了著作权，通过了科技成果鉴定。
点评：
一个CIO除了要懂业务，还要懂管理，知道怎么为自己的企业争取利益。杨洪和不仅制定了企业信息化发展规划，而且将项目逐步分解，将德棉集团信息化技术应用项目申请为国家863项目，为企业争取了资源。
虞文进
宁波卷烟厂信息中心主任
虞文进现任宁波卷烟厂信息中心主任。早在1996年，大部分人还不知ERP为何物时，虞文进就在宁波卷烟厂开始了ERP的选型工作，1997年8月，宁波卷烟厂ERP正式上线，1998年宁波烟厂完成了财务系统、生产系统的建设，并顺利完成了财务系统与供销链系统、生产制造系统的接口，最终使产供销及财务形成闭环一体化管理。现在，宁波卷烟厂形成了以“产品数字化、制造智能化、管理信息化、市场网络化”的信息化建设理念。
点评：
敢为天下先，虞文进在没太多经验可循，没太多成果可借鉴的情况下，将企业带入了信息化。更为可贵的是，宁波卷烟厂并没有形成信息孤岛，而是在单个系统逐渐建设完成后又实现了系统对接，这种整合更走在了很多人的前列。
张琨
同仁医疗产业集团CIO
同仁医疗产业集团希望通过医院信息管理系统固化下来的具有同仁医院管理模式的连锁医院管控模式，实现集团总部对下属医院的人事和财务垂直管理，同时也要适应医院对于市场需求和业务变化而进行的管理调整。另外一方面，通过医院管理系统产生的数据与上下游产业链中的药品、耗材供应商实现系统互联，即时补充库存，让医院内部供应链管理连贯起来，减低医院部分固定成本的摊销。 张琨还提出了同仁医疗产业集团信息化战略的四步走规划及多项工作指导原则。
点评：
面对同仁医疗产业集团复杂的需求，张琨没有盲目照搬，而是成功地探索了一条我国医院信息建设模式上的新路，即采用第三方咨询的模式进行信息化项目的整体规划和分步实施。
赵季伟
辽宁电视台CIO
在赵季伟担任辽宁电视台CIO期间，辽宁电视台数字电视频道历练了不到两年，从对数字电视一无所知的小学生做起，成长到今天已经能够对上（全国）对下（辽宁电视台数字电视节目平台）进行播放的整体技术构架，经历了五个演化过程。
在2003年，辽宁电视台建成了数字电视节目平台，形成以节目编辑加工体系、内容编排播出体系、节目源存储管理体系、内外网络支撑体系、数字媒体管理体系等五大部分子系统为支撑的整体技术体系。
点评：
能够依据iERP的主体框架，创建媒体内部与媒体外部的一致协调管理，使之成为国内颇具影响力的数字媒体资产管理范例，是赵季伟两年来为媒体信息化事业所作的贡献。
滑福生
河北省烟草专卖局/中国烟草总公司河北省公司局长/总经理
河北省烟草在以滑福生为组长的信息化工作领导小组领导下，贯彻国家烟草专卖局提出的“电话访销、网上配货、电子结算、现代物流”的指导思想，先后设置网建、专卖、财务、决策支持、办公自动化5个项目组统管信息化建设。小组首先从河北烟草大局出发，通过各种方式进行全员信息化的动员，统一思想，普及理念,在项目推进过程中将信息化建设和河北烟草体制改革结合起来同步开展。2003年9月份，当11个地市单设各市烟草专卖局分公司，大幅度进行组织结构调整的各项工作的时候，系统发挥了巨大作用。
点评：
信息化建设一定要和整个企业战略结合，才会相得益彰。河北烟草信息化的长处正在于和改革相契合，体制的变革有力地促进了信息化的建设和推广。
钟志勇
上海宝钢设备检修有限公司宝钢机械厂管理创新室主任
钟志勇走过了一条从由技术员到生产一线管理者再到经营管理者、信息主管和综合管理者的成长之路。
他自1998年开始负责宝钢机械厂信息化工作的规划和计划制定，并负责具体推进实施。他主导先后建成了工厂管理信息系统，包含生产管理、成本管理等功能，实施了工厂OA系统、技术CAPP系统等信息化工程，引进了AUTOCAD、ANSYS等软件，并提出工厂的信息化建设应按管理创新、技术创新、文化创新三个平台来合理规划及整合。
点评：
信息化的最大价值其实在信息化之外。做信息化管理的人，一定要有战略眼光、战术素养、创新思维、执行能力。钟志勇作为一名成功的CIO,管理和经验的出色结合是他获奖的最大原因。
周斌上海市农村信用社科技部副总经理
作为一位在金融机构的CIO，周斌有着有强烈的责任心，要尽一切力量保证银行的服务。
在周斌率领的团队的努力下，上海农村信用社成功建成了综合性的管理信息系统。在系统建成之后，上海农村信用社拥有了综合管理信息系统和面向全行的办公自动化系统，实现了基础人力资源事务的数字化管理，并进一步对系统的数据进行分析，随时了解当前的经营状况。目前，上海农村信用社的管理信息系统建设已近尾声，紧接着将要进行系统上线和培训工作。
点评：
上海市农村信用社管理信息系统的上线改变了上海市农村信用社长期以来依靠人工流程处理业务的方式，全面支持上海农村信用社的未来高速健康发展。
周健
邯郸钢铁集团自动化部部长信息中心主管
周健是邯郸钢铁集团的自动化部部长、信息中心主管。在邯钢的信息化建设过程中，他面临着双重的挑战。
其一，信息化工程本身有技术难度。邯钢信息化改造一期工程在10个月时间内要完成9个四级ERP系统的实施上线，14个三级DSS系统的开发，繁重的硬件网络布置任务，技术挑战、时间挑战和项目管理挑战不言而喻。还有一种是不得不面对，不得不解决的无形挑战，这种挑战就是来自观念的挑战。在这样一家传统企业，周健胜利了。
点评：
邯郸钢铁信息化胜在思考在前、预测在前、规划在前。此外，周健将对IT的理解和对钢铁业务的理解进行了很好的结合，将IT技术引入到邯郸钢铁的核心业务中。
朱战备
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司副总裁兼首席信息官
朱战备在企业信息化领域取得的成绩体现在:
第一，领导规划建设的重大企业级信息化建设项目，如 CRM 项目、 ERP 优化项目以及PDM 项目都相继获得较大的成功；第二，担任项目总监和项目经理领导，开发的产品数据管理PDM系统作为阿尔卡特全球统一的PDM系统，在阿尔卡特集团内进行全球实施推广，改善全球研发绩效，在整个阿尔卡特大家庭内实现了“随处设计，随处制造”；第三，领导中国的团队参与阿尔卡特全球的供应链整合。
点评：
在繁忙的信息化实践工作之余，朱战备还一直努力地整理着实践经验和心得，并且理论联系实际，出版多本专著、译著，成为信息化理论和实践的双料专家。
邹来龙
中国广东核电集团有限公司信息办常务副主任
邹来龙一直从事核电站工程项目管理和信息系统建设、研究和应用推广工作。作为中国广东核电集团有限公司信息办的常务副主任，主管核电集团信息化总体规划、政策研究、标准制订、项目监控和协调推进，高效信息系统保证了大亚湾核电站、岭澳核电站共约400万千瓦的核电装机容量的安全运行。作为典型的资产密集、产品单一、对安全极为关注的大亚湾核电站，1998年结合当时岭澳核电站生产准备信息化规划工作需要，成立了由生产维修和信息技术部门组成的前期规划小组，最终保证系统顺利上线。
点评：
邹来龙不仅总结出了一套大型基建工程信息系统总体设计和开发应用的经验，还摸索出一套借助各方力量实施信息化的策略和方法。
中国企业在走向科学管理的大道上，和信息技术不期而遇。历史给予CIO的历史责任是沉重的，也是光荣的。国家要求他们，成为社会经济细胞的革命性力量。而历史则要求他们，要成为经济转型时期企业成长的内部第一推动力。
在企业内部，对CIO的要求更多。董事会要求他们，要用最少的资金创造最大的效益；CEO要求他们，成为领导业务创新的排头兵；COO要求他们，成为支撑企业运转的总后勤； CFO要求他们， 每一笔IT投入都要看到明显的效果；CKO要求他们，要把企业的点滴知识汇集、整理、提炼和升华；业务部门要求他们，成为业务增长的最强大的引擎；市场部门要求他们，成为开拓市场的营销利器；生产部门要求他们，要精益准确和按需生产；采购部门要求他们，要帮助实现物料采购的物美价廉。
同时，CIO要成为一名有远见的战略家，帮助CEO制定战略；CIO要成为商人，以商业的眼光评判信息技术的选型；CIO要成为咨询师和分析师，研究行业竞争、发现企业成长瓶颈并开出药方；CIO要成为管理专家，透彻理解企业管理模式以及由IT所带来的改变； CIO要成为IT构架师，把握技术前沿，构建企业的信息系统；CIO要成为改革家，帮助企业在信息化过程中进行组织变革管理和流程再造；CIO要成为纵横家，游说CEO以及与IT应用相关的部门；CIO要成为外交家，和各个部门搞好关系，协调问题和矛盾；CIO要成为培训师，把“怎样做”而不是只把“为什么做”传递给企业的每一个员工； CIO要成为业务专家，只有这样，他们才能做到IT和业务的完美结合；CIO要成为谈判专家，向IT供应商争取更多的利益和服务。CIO还要成为更多更多方面的专家……
这就是时代赋于CIO们的使命，正是背负着这样的光荣与梦想，中国几代CIO上路了，开始了艰难的上下求索。如今，他们饱含激情奏响了这个时代的绚丽华章。
张瑞敏
【 借力打力型 】
海尔集团公司首席执行官
素描：渴了，是自己打井，还是开水龙头接水?企业的资源和人力是有限的，如何实施合适的信息化？企业通过各种外包降低成本的同时，在竞争技能、服务水平以及对市场变化的应对能力等方面都获得了显著的提高。
获奖理由：海尔的IT建设有目共睹。但从去年年底开始，张瑞敏宣布，要渐渐将IT外包，外包给可信任的IT服务商，而且要让IT产品提供商，尤其是硬件提供商回购他们的机器，以后海尔只按年付租用费。
通过这一战略，海尔节省了大量资金，而且，海尔和IT企业就此形成了一个彼此共融共同成长的合作过程，这对海尔今后的信息化建设大有裨益。
艾宝俊
【 自力更生型 】
上海宝钢CEO
素描：有这样一些企业，业务量非常大，他们认为，不如自己成立一个公司，投资回报也比较高；与其让技术人才“淹没”在集团中，还不如让他们专做技术含量高的工作，各司其职。因此，他们选择了自组班底，自食其力。
获奖理由：2000年4月，艾宝俊以宝钢计算机公司、宝钢软件公司和宝利公司为基础，组建了由宝钢控股的宝信软件公司。宝信软件以合同形式承担宝钢的系统维护、应用软件开发等业务，同时开拓外部市场。
宝信软件建立了自己独立的盈利模式，它向众多企业提供信息化解决方案。服务行业遍及冶金、石化、电力、交通、金融、贸易、商业、房产、医疗卫生等多个行业。宝信已经成为宝钢集团一个名副其实的利润中心。
陈其伟
博士伦中国区信息技术部高级经理
陈其伟全面负责博士伦在中国的IT策略及各子公司的信息化建设与管理。
在博士伦的四年中，他成功地领导了众多博士伦中国IT项目规划、开发和实施，如经销商管理系统、决策信息支持系统、产品条码及追踪系统、移动访销系统、市场拓展项目和高阶主管仪表板系统等，建立起基于IT技术的新竞争优势，增强了商业决策能力,改善了业务流程。他在国内首创并大规模用于实践的手机短信与产品条码和ERP系统整合的IT解决方案经常被采用或借鉴。
点评：
任何信息系统都无法包含它声称的管理理念及实践的全部，陈其伟通过努力和创新，真正把信息化提升到企业的战略资源来管理，这使他在管理企业信息化资源领域表现出色。
董衍善
京东方科技集团股份有限公司技术管理部副部长
董衍善具备了IT和工业自动化方面完整的知识结构，经历过IT行业的创业，具有多年跨国公司的总部管理经验，亲手处理过多家大型电子制造类企业的信息化项目，主持了国内最新的TFT-LCD五代线ERP项目的实施以及CIM（MES）系统的开发与实施。
2004年4月，京东方与汉普合作开始SAP Business One系统的实施。首期包括：销售、采购、库存、财务、生产和CRM模块，系统实施后，公司流程得到优化。
点评：
由于管理与IT技术的知识综合度高，理论知识和实战经验俱备，董衍善擅长于大型综合信息化项目的规划、统筹、管理。尤其对大型项目中的危机管理、多国合作项目中的协调推动工作，他的经验能起到很大作用。
范彤卫
吉林化纤集团计算机中心主任和信息部部长
他领导1993年成立的计算机中心，在短短的几年内建成了集团公司本部大型企业内部局域网。1999年以来，他先后主持了 “新、老原液车间KK滤机控制系统改造项目”、“一纺烘干湿度控制系统改造”、“长丝锭位质量跟踪系统”、“老原液黄化后溶解温控系统改造”等项目，为公司增加效益800多万元。他还建议开发了“检验数据深层次生产应用程序”，每年增加直接效益20多万元，间接经济效益数百万元。
点评：
信息化的关键在于应用，科技要与实际相结合，要为社会创造价值。他工作中经常讲一句话：不要看做了多少，要看用起来怎么样。范彤卫所开发的信息化项目就是这种理念的最好诠释：不求最新，但求最有效！
高桂勇
鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司信息化推进处处长
如今，鄂尔多斯集团公司信息化建设已初见成效，在统一规划、分布实施原则的指导下，集团的信息化建设将按照三个典型阶段进行，即基础管理阶段、ERP阶段、电子商务协作阶段。
鄂尔多斯集团信息部门自成立以来，针对集团不同阶段的不同业务需求，先后自主开发了制造管理系统、纱库管理系统等，向外引进办公自动化系统、竞争情报系统、通用报表系统、内部采购系统等，已经建成覆盖东胜地区所有企业的城域网。
点评：
鄂尔多斯通过信息化建设提高了决策的科学性和管理效能，尤其是在优化生产过程管理、提高信息处理的及时性与准确性、增强企业市场应变能力方面。高桂勇对鄂尔多斯的信息化规划，无疑是成功的。
高继东
华农财产保险股份有限公司信息技术部总经理
高继东毕业后加入保险行业信息化建设行列，经历了我国保险行业信息化建设的整个历程。在此期间，他参与了四次保险核心业务系统开发、中国人寿计算机网络建设、生命人寿公司的筹备的工作。
今天，作为华农财产保险公司信息技术部的总经理，高继东按照“统一规划、分步实施、面向经营、全面管理”的指导思想，正全力打造面向公司经营、实施精细化管理、提供全方位服务的信息化系统。
点评：
企业信息化中CIO深度参与企业业务是其从事本领域信息化工作的有力支撑。通过多年保险行业工作实践，深刻领会保险行业中企业运作、管理和经营全过程，并与信息化有机结合，使高继东工作显得游刃有余。
顾力平
武汉钢铁（集团）公司总经理助理
在武钢，应用系统包括集团公司、有限公司和股份公司三大法人主体，即三家公司的整体运作。工程建设是一个庞大的系统工程，工程组织跨战线、跨专业，组织协调量很大。
经过近三年的努力，总投资达2亿元的整体产销资讯系统上线一次成功。武钢整体产销资讯系统建成后，在缩短生产周期、降低生产成本、提高产品质量、改善客户服务等方面每年可为武钢创造直接经济效益5000万元以上。现在，武钢整体产销资讯系统已成为公司经营生产不可缺少的一部分，一旦停运将会导致武钢停产和管理瘫痪。
点评：
对于钢铁企业来说，整体产销资讯系统建设是爬喜马拉雅山，而顾立平带领他的团队从一个山峰爬到了另外一个山峰。
郭壬申
福建省工业设备安装有限公司信息管理部经理
郭?|自2002年起负责公司整体企业信息化规划与实施建设工作，通过3年的时间，先后成功组织实施了福建安装三网合一、福建安装信息化战略规划设计、福建安装ERP系统建设、福建安装OA系统建设、福建安装KM系统建设等多项企业大型信息化工程。
他所主持建设的信息化项目多次获得国家、部、省级荣誉。先后被认定为“福建省建设系统信息化试点示范企业”、“福建省制造业信息化应用示范企业”等。
点评：
郭?|具有深厚的IT技术背景，擅长大型企业的系统规划和网络管理，同时对企业管理有很深的研究，兼具很强的组织管理能力。他对企业信息化建设有深刻的见解，并能够成功驾驭大型企业的信息化建设工程。
韩强
天津电力公司信息中心主任
韩强在任信息中心主任期间，在组织技术创新开发、成果推广应用、加强专业管理等方面，对天津电力信息化建设做出很多贡献。在他的努力和带领下，天津电力公司首批通过国家电力公司MIS实用化验收。
1998年，他主持开发的用电MIS系统，采用国际最先进的软硬件，覆盖了用电营业各项业务和全市二十多个营业点，取得显著的经济效益和社会效益。同一年，他还主持建设了以光纤为主、三网合一的综合业务广域网，是国内电力系统的出色案例。
点评：
天津电力公司的信息化“九五”、 “十五”“十一五”规划都是由韩强牵头编制并组织实施的，可以说天津电力信息化建设的成功，与他联系紧密。
何雨生
北京大学人民医院医学信息中心主任
何雨生曾从事外科临床工作和血液病细胞动力学研究。1997年至1998年在美国匹茨堡大学和卡内基?梅隆大学学习医学信息学和医学专家系统，曾在Windows 1.03环境下开发医学专家系统。1996年与卫生部医院管理研究所和众邦惠智公司合作，承担国家“八五”攻关课题――“医院综合信息系统”的临床实施项目，在北京大学人民医院建成国内第一个大型医院信息系统。与护理部合作开发了国内第一个基于护理诊断知识库的护理病历系统。在国内率先开展HL7的应用研究。
点评：
何雨生不仅积极推动本医院的信息化工作，更为信息集成、全国卫生信息标准工作做出了突出贡献，更能把医疗业务和IT做到深度结合。
黄健美
广东省韶关钢铁集团有限公司信息部部长
黄健美对自己的勉励之语是“踏实做人，务实做事”。在韶关钢铁的信息化建设过程中，他也的确坚持了这一点。信息化建设已经被列为韶钢2005年公司治理“集中控制、分层管理”的重点，韶钢将在ERP应用平台上分期并全面实施生产、销售、财务、采购、质量、设备、人力资源等模块。
韶钢的企业信息化未来构架将符合国际钢铁企业的信息化体系规范，即所谓的五级系统。本次ERP项目将是韶钢信息化的重要组成部分，下为MES（韶钢采用浦项POSDATA）系统搭建业务框架，上为决策支持提供数据来源。
点评：
对于韶关钢铁这一大型集团企业，做好集中控制并不容易，通过实施信息化集中管理，多次主动进行变革，才有了充满朝气的韶关钢铁。
赖锡璋
香港地铁有限公司信息技术主管
赖锡璋是香港资深信息科技专业人员，从事信息科技工作逾35年。
1999年赖锡璋加入香港地铁有限公司，任信息科技主管。地铁公司是香港最重要的公共运输服务机构，他负责鉴定地铁公司信息科技策略，管理所有信息系统及信息技术基础设施的规划开发、实施和营运。经过三年努力，他带领信息科技部门将香港地铁的信息系统和信息科技基础设施实现了标准化、现代化，实施了有效的IT管理，使IT为业务运营增加效益，并为机构提高盈利。
点评：
地铁所开发及应用的信息系统能支持各部门, 协助地铁提升整体效益。而香港地铁拥有世界一流的运营及管理, 在国内及海外皆负盛名。作为香港地铁CIO，赖锡璋的表现及在信息技术行业的影响被推崇及认可。
李包罗
北京协和医院信息主管
李包罗是中国医学科学院北京协和医院信息中心主任，教授级高级工程师。他1981年毕业于清华大学计算机系软件工程专业二年制专修班，1991-1992在美国哈佛大学公共卫生学院任访问学者，先后在《中华医学杂志》、《Medinfo 89 论文集》、《中华医院管理》、《小型机微型机系统》等有广泛影响的书刊、杂志上发表了近50篇论文。他是国家“八五”科技重点攻关课题“综合医院信息系统研究”的主要技术负责人。 2003年他主编出版了《医院管理学信息管理分册》。
点评：
25年医院IT技术开发应用经验，25年北京协和医院信息主管生涯，是医院信息系统领域的学术带头人和我国著名医院信息系统CHIS的主要设计者，李包罗为我国医疗信息化的技术和管理进步贡献巨大。
李红
中国中钢集团公司信息管理部总经理
曾经从事过15年冶金行业计划统计管理工作。自1990年，成为冶金行业统计负责人以后，大力推动“冶金行业统计工作计算机应用”。
2000年进入中钢集团，从企业管理部门转入，在信息中心负责人位置上已有4年多。主要成果有：主持制定了《中钢集团信息化总体规划》，成功实施“中钢集团全球办公自动化系统（OA）”；成功组织中钢集团ERP选型和实施工作，预计10月份上线；并推动健全企业信息化组织体系、信息标准化、管理制度建设和众多的应用系统开发建设等。
点评：
李红在多年的行业管理和企业管理工作中，一直能够矢志不渝地倡导和推进计算机应用和推广。进入企业以后，曾大力呼吁重视信息化建设。成为企业CIO后，更加务实地推动了企业信息化建设。
李世杭
江淮汽车公司CIO
在李世杭带领下，经过多年的努力，江淮汽车公司信息化建设取得了突出的成绩：一是应用效果显著，目前信息系统已全面覆盖了公司从产品开发到生产经营的各项业务。结合信息化建设对业务流程进行了优化和重组，大大提高了研发能力和管理水平。二是由于决策正确，实施方法得当，取得了较高的项目成功率。本着“总体规划、分步实施”的原则，信息化建设适度超前于公司发展的需要，也没有因信息化建设滞后影响公司发展。三是应用水平较高，相对投入较少。
点评：
由于所在公司的快速健康发展使其对信息化具有较强的需求。在李世杭的带领下，采用了正确的信息化项目决策和实施方案，较好地把握项目启动时序，并注重将IT应用和流程优化有效结合，使公司信息化取得了成功。
李守武
中国兵器集团公司副总经理
李守武担任中国兵器装备集团公司财务与审计部主任，在1999年，中国兵器装备集团改组成立。成立之初，集团一直以财务信息化为突破口，作为支撑整个集团战略发展和集团公司财务管理发展的基础。
期间，在他的规划下，2003年，兵器装备集团顺利完成了兵器装备集团的整个全面预算系统。集团在全面预算的基础上，通过对预算系统的延伸，向上与战略结合，向下与财务结合，向左与经营管理活动结合，向右与整个集团下一步发展预测结合。
点评：
对于企业信息化ERP项目实施，多数企业首先着手的是财务，但每个企业开的第一刀又有所不同，有的是从资金，有的是从核算，但从预算业务入手的几乎没有，但李守武所在的中国兵器装备集团公司却让我们理解到了它的用意。
师少辉
北京北开电气股份有限公司 IT部部长
师少辉在北开电气从事企业信息化的规划和实施。实施和客户化开发是他的强项。根据我国企业的现状，结合国外企业成功的经验来推动加速企业信息化进程。
近年来，他作为项目负责人，组织规划和实施了《企业资源管理ERP系统》，包括基础数据、销售管理、采购管理、仓存管理、质量管理、车间管理、人力资源管理等子系统模块，组织规划和实施了《产品数据管理PDM/CAPP系统》，提出了建设企业信息平台的理念，撰写了有关论文，并带动整个团队，加以运用和实施。
点评：
年仅28岁的师少辉，是个不折不扣的CIO少壮派，在信息化建设过程中，能够在勇于探索，富有开拓精神的同时保持思路清晰，具有大型企业信息化管理、实践经验，难能可贵。
王泉庚
美特斯邦威副总裁
从统计员到美特斯邦威的副总裁，王泉庚从1995年加盟美特斯邦威开始，就一直着手构建美特斯邦威的信息化体系。
在企业信息化建设过程中，王泉庚最为强调的概念是战略。无论是评价企业信息化建设的成败因素，还是在制定信息化建设的目标时，战略是最关键的。在美特斯邦威的信息化建设中，也是这样做的，他说自己总在思考企业发展的战略，而他所制定的信息化发展战略要超前企业发展的三到五年，要走在业务发展、企业走向的前端。
点评：
美特斯邦威最主要的成功，来自商业模式的成功。美特斯邦威是在中国实行虚拟经营的最成功的实践实例之一。这种虚拟经营的核心，是一套非常现代化的信息系统，一套平台。
刘春晖
大庆市商业银行股份有限公司电子银行部总经理
刘春晖在任期间，大庆市商业银行先引入了银行核心业务系统，给银行带来客户价值，并通过对客户价值分析，针对不同的客户提供差异化服务。
随着银行核心业务系统的上线，大庆商业银行的信息化建设水平有了质的飞跃。商行借助核心系统上线的契机，强化了员工财会、信贷等网上作业知识培训学习，培训学习覆盖率达百分之百。这一套系统从开始启动到上线演练以及职工培训，历时仅三个月，被称为奇迹。
点评：
商业银行目前面临着农信社、股份制商业银行、国有银行的竞争，而自己的信息化建设才刚刚起步，因此刘春晖在大庆市商业银行的实践，极具意义。
刘健步
石家庄市商业银行技术保障部总经理
刘健步所任职的石家庄市商业银行是一家以“市民银行”而著称的地方商业银行，为当地市民提供了许多便利多样的金融服务。按照石家庄“城市一卡通”项目规划，石家庄商业银行成为该项目的承办单位。
石家庄城市一卡通项目实施后，持有石家庄商业银行发行的用户卡用户不仅可以在商场持卡消费，而且在乘坐出租车时也可以用该卡结算；将相关的信息上传。以后，随着“石家庄城市一卡通”工程的逐步升级，还将陆续增加汽车加油、水电气交费、公交等便民应用。
点评：
石家庄市商业银行的“市民一卡通”，是城市商业银行信息化的一个著名案例，也是一次成功尝试。
刘润民
保定天鹅化纤集团信息中心主任
刘润民在保定天鹅化纤集团15年间，从一个普通员工逐渐成长为公司信息中心主任。主持制定了公司信息化总体规划并组织实施了电算化项目、职工医院管理信息系统、ERP项目。主持开发了电子秤码单入库系统、生产调度与质量检验信息系统。其中组织、参与了ERP项目立项、考察、招标、管理咨询与流程优化、实施、验收全过程，公司管理体系；规范了业务流程，加强了基础管理；优化生产排程、提高产品质量；形成了有效的控制与制约机制。
点评：
在纺织化纤行业，刘润民的信息化经验和保定天鹅化纤集团的信息化实施案例都具有很大的参考意义，作为传统行业的信息化应用，显得更为重要。
刘小兵
河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司CIO
刘小兵，曾任职欧美多家网络应用公司，并出任总裁。
他有着多年基于互联网的大型企业信息化管理项目的设计、开发与实施管理经验，2000年，为双汇集团信息化建设提出建设性意见，并于同年回国，担任双汇集团CIO，主持双汇集团信息化工作。
在刘小兵的领导下，双汇集团在不到两年的时间里成功实施了生产线质量监控系统、集团公司内部物流管理系统、集团财务管理系统、商业连锁配送物流管理系统、连锁店商业POS管理系统、分销管理系统等。
点评：
刘小兵是国内企业CIO里少见的海归派，但是他的海外网络应用公司从业经验，的确让他在双汇集团的信息化建设过程中受益良多。
刘志强
霍林河煤业集团公司计划发展与股权管理部信息化主管
1994年到2001年7年期间，先后开发了集团报表系统、税政管理、票据管理、会计档案管理等软件，并架设了财务部内部动态网站。2001年到2002年成功开发了设备管理、图纸管理、清产核资管理软件。2002年至今，他开始在霍煤集团公司总部工作，负责整个企业信息化工作，他全程参与了集团公司IT规划的制订，逐步实现了整个集团公司信息资源优化整合，也使集团业务流程电子化，文档电子化得以顺利实现。
点评：
霍林河煤业集团公司信息化主管刘志强作为具有基层信息化工作经验的人员，可以从小处着眼，结合自己基层工作的体会来务实推进企业信息化建设。并在信息化推进中努力节约生产和管理成本，取得良好效果。
卢伟吾
厦华电子信息中心经理
卢伟吾连续20多年从事企业信息化研究和实践。具有大型企业信息化管理、实践经验。能驾驭、把握企业应用软件实施进度和软件二次开发。根据我国企业的现状，结合国外企业成功的经验来推动加速企业信息化进程。思路清晰，勇于探索，富有开拓精神，是厦门市企业信息化专家组成员。
近年来，他作为项目负责人，推出建设企业信息平台（EIP）的理念和有关论文，并带动整个团队，开发出EIP软件，加以运用和实施。从建设集团式ASP平台推广到区域ASP平台，是福建省建立区域ASP平台主要参与者和架构设计者。
点评：
当前国内企业应尽快从分散和异构的信息系统和孤岛中走出来，而卢伟吾，对如何建立企业信息平台，深有研究。
马军
长安汽车集团公司副总裁
马军，现任长安汽车集团公司副总裁，主管公司信息化建设和人力资源工作。
在担任长安汽车集团公司信息化建设主管领导期间，曾先后主持和参与多项信息系统开发工作，取得显著成效。
信息化建设困难重重，在顶住各方阻力后，公司最终还是与国际知名的ERP厂商和管理咨询公司合作，最终建立了以财务管理为核心、生产、销售等核心业务系统集成的信息大平台。ERP系统在长安公司的成功实施，使长安公司的信息化水平跃升了一个台阶。
点评：
在信息化建设上，马军敢于创新，对信息化建设的发展具有前瞻性的把握能力，并且做到理论联系实际，能够结合公司改革发展的形势和特点，大胆借鉴国外先进技术。
孟丽莉
上海新华医院CIO
2005年组织、她策划了在全市医院范围内的首次“医院信息系统意外故障的应急预案演练”，上海市内有100多家区（县）卫生局、各医科大学医管处、市级医院、区（县）中心医院的院领导、信息主管以及市卫生局局领导和上海市信息委领导到现场观摩了整个演练过程。2005年作为为项目负责人，申请到上海市信息委的“医院电子标签标识信息管理系统”项目。RFID俗称电子标签。利用RFID标识信息管理是市政府就RFID技术在医疗机构运用的试点项目，是提升医院服务水准的一种探索。
点评：
孟丽莉在本职岗位上，以应用与实施为本，有良好的创新意识，努力改良和优化医疗业务流程，在系统建设中充分考虑安全管理与风险意识，为推动医院和和公共医疗信息化做出了贡献。
聂磊
北京国华电力公司信息主管
在近5年里，聂磊一直担任北京国华电力公司信息主管、所属信息公司经理。在这5年中，他经历了一个新成立的公司全面建设和应用信息系统的过程。
聂磊在公司信息化建设和应用上发挥了关键的作用，前三年的信息化建设，公司只有他一个人主管信息（公司采用扁平化管理）。他先后主持建设了公司弱电系统、广域网系统、视频会议系统、办公系统，信息总体规划等工作。领导实施了全公司EAM系统（BFS++）、ERP系统（ORACLE）、SIS、门户等等，这些系统基本覆盖了公司管理的各个方面。
点评：
信息化系统如果能发现管理中的问题、理顺管理关系，从而增强企业核心竞争能力，就是成功的信息化系统。而聂磊所主持的国华电力的信息化建设，正是一个实用的典范。
潘汉洋
浙江宝业建设集团有限公司信息中心潘汉洋
浙江宝业建设集团有限公司信息化开始于1995年。到目前为止，公司信息化经历了三个时期：1999年以前是自然发展期，主要表现在根据各部门的业务需要零星的购买一些电脑、软件。1999年至2003年间，主要表现在成立信息化领导小组和组织部门，完成公司两大区域的内部高速局域网建设。2004年至2008年，公司信息化的规划与目标为：在网络方面实现公司总部与全国、境外机构的VPN组网，对原系统进行流程重组，并将原个别单独系统进行合理系统整合。
点评：
作为一个公司的CIO，潘汉洋集先进的行业思想理念、科学的管理方法、高超的技术等于一体，并努力发挥CIO作为CEO与其他C*0的桥梁纽带，成为公司领导层决策的信息依据的提供者，并为企业信息化发挥了领军作用。
潘明道
大连市商业银行科技信息部总经理
潘明道任职期间，正是大连市商业银行试图通过全面加强财务管理工作，引进先进的财务管理经验与方法这一主要手段，将现代化银行的管理模式和经验应用到实际管理当中去的时期。今天，大连商业银行在全成本管理方面，已经实现了四方面的转型。一是，确定了股东价值最大化的财务管理模式，改为股东价值最大化；二是，进一步加强了成本效益原则。三是，开始运用财务信息化技术和科学模式。四是，基本建立和完善了财务管理体系，主要体现在对所属的各支行的财务主管实行垂直领导和双向负责制。
点评：
全成本管理是大连市商业银行信息化建设的亮点，也是潘明道在大连市商业银行信息化建设工作当中的亮点。
潘维刚
广东省顺德农村信用合作社联合社信息主管
潘维刚所在的广东省顺德农村信用合作社联合社试图在商业智能项目上打开突破口。以前顺德农联社对客户信息的管理是分散的，基本上都保留在每个客户经理的手中，而在商业智能项目实施后，顺德农联社也建立了一套非常完善的客户信息管理制度，把客户的信息储存到数据仓库中，为未来的历史数据分析准备原材料。顺德农联社的商业智能项目是国内首次实施。
点评：
商业智能成为继大集中、新一代综合业务系统之后，众多金融企业新一轮关注的焦点。广东省顺德农村信用合作社联合社实施的商业智能项目，无疑为国内金融企业在这一领域的实践指出了一条明路。
强伟
首钢总公司总经理助理
强伟是土生土长的首钢人，小时候就在首钢院里长大，大学毕业后又回到首钢，历经业务、技术、研发等部门，2003年，首钢决定开始实施ERP，强伟就是项目负责人。11个月以后，首钢ERP顺利上线，首钢历史上第一次将主流程生产经营的几乎全部活动都置于ERP平台上，实现了钢铁主业物流、资金流和信息流的三流合一。强伟还要带领他的团队完成首钢在河北钢铁新基地的ERP假设。
点评：
能将钢铁行业的ERP上线，本身就是一件了不起的事情。1亿元的ERP一期项目投资，复杂的钢铁流程，以及难以梳理的管理结构和人事脉络，强伟都在一年之内实现。IT与业务的双重精通，就是强伟最大的优势。
秦长坤
江铃汽车CIO
秦长坤本科学的是计算机，MBA毕业于中欧国际工商学院。使他不仅懂得计算机，更懂得企业的管理。
江铃公司早在1999年12月就已经实现网上订购销售，60家江铃汽车的一级代理商全部进入江铃的网上订购中心直接下单，江铃的后台ERP系统能很快处理订单并完成物流配送。而2000年8月开发的网上售后服务系统，到今年1月已有100多家维修站正式运行。江铃的网上销售系统共分为9个基本模块：通知公告的网上发布、与销售有关的部门情况、政策法规介绍、动态商情等。
点评：
江铃汽车的电子商务建设在汽车行业非常有名，不仅降低了采购成本，还实现了网上订购销售。秦长坤作为CIO起到了很大作用。
任骏
苏宁电器CIO
苏宁电器CIO任骏梳理苏宁电器集团11年IT建设的过程，实际上是从另一个层面折射出苏宁这十几年的发展脉络。截至目前，苏宁在IT建设方面的总投入已经达到了1.36亿元。苏宁电器每年投资数千万元用于各项信息系统的发展。2004年，苏宁信息化建设全面加速，总投资超过1亿元，实施多媒体监控指挥中心建设工程，建立了多维控制的信息平台，成为业界先进的综合性信息管理系统。伴随连锁发展，信息系统不断延伸、拓展，实现了全国信息系统联网。
点评：
苏宁电器的信息化降低了费用成本，提高了工作效率，使苏宁运营管理建立在功能强大的信息化平台之上，成为苏宁连锁加速度的力量源泉。
沈渴望
东阿阿胶集团信息技术部部长
沈渴望近20年的信息化应用管理经验并成功实施ERP，荣获省部级计算机应用成果奖7项，合著专业书籍两部，曾多次在国家级会议上做技术应用推广报告并有多篇应用论文发表。
1999年至2001年，东阿阿胶集团公司先后投资1000多万元实施ERP项目，取得了良好的经济效益。其下属阿胶股份公司也从去年中国上市公司50强的46名，跃升为今年的19位。
点评：
沈渴望是业内的名人，因为他所带领实施的东阿阿胶ERP系统，不仅有力地支撑了企业的业务发展，使企业的竞争力显著增强，对业界而言，更重要的是东阿阿胶的ERP成功建设为业界贡献了自己的ERP上线的心得和经验。
宋利康
江西洪都航空工业集团公司副总工程师和信息工程部部长
作为江西洪都航空工业集团公司副总工程师和信息工程部部长，宋利康全面主持洪都集团公司企业信息化工作，负责公司企业信息化规划编制、方案制定和组织实施。在洪都集团高级教练机L-15研制开发中担任型号总信息师，组织实施了公司MIE工程,使洪都集团公司的企业信息化建设迈上了一个新台阶。由其负责开发的产品信息管理系统软件（CPMIS），为公司飞机出口埃及项目中标做出了重要贡献。
点评：
信息化过程中“专家挂帅”的优势就在于可以将其专业特长有效地运用于企业信息化的实践中。江西洪都航空工业集团公司CIO宋利康正是凭借出色的专业研究专长，成功组织实施了公司多项重大信息化项目。
苏发
中国大唐集团公司CIO
多年大学教学的经验，不仅造就了苏发深厚的理论知识功底，同时养成了独特的思考问题、分析问题和解决问题的方式和方法。
为此，他在深入地分析了集团公司信息化建设现状和存在的问题的基础上，确立了包括基础设施支撑平台、共享数据平台、系统支撑平台和应用服务支撑平台建设的指导思想，近期和中长期目标。之后,苏发相继进行了集团公司数据规划及数据整合、基础支撑平台建设（虚拟网VPN建设）、综合（协同）办公平台建设等信息化建设基础工作。
点评：
苏发能够从企业发展战略的角度对企业的信息化建设进行策划，能够从企业发展的实际出发驾御大型项目，使信息化管理渗透到了公司生产、办公等多个方面，成为集团公司各项工作中浓墨重彩的一笔。
孙艳芝
新兴铸管股份有限公司计算机所所长
孙艳芝目前在新兴铸管负责公司的应用软件开发项目组织、项目实施及维护。自1993年从事信息化建设工作至今，在公司网络扩建中，与自动化部合作完成公司硬件网络改造工程；作为工控软件开发人员，成功开发了退火炉、加热炉参数监控程序。
在孙艳芝的规划下，新兴铸管信息化的实施，提高了企业的市场综合竞争力和全员劳动生产率，降低了产品生产成本；人员素质、管理效率大为提高；使管理方式从经验型管理向数字型管理转变；建立起了一种行之有效的监督约束机制。
点评：
从新兴铸管的信息化建设经验可以看出，信息化建设能够真正对企业管理各方面起到加强作用。孙艳芝坚持以我为主的信息化建设方式，使得新兴铸管的信息化建设之路获得了成功。
田剑
首都医科大学附属同仁医院院长助理、信息中心主任
田剑，原本是一名医生。从医科大学毕业后，他在同仁医院做了5年的内科医生，2001年7月，通过竞聘，田剑成为同仁医院的CIO。任职期间，同仁医院实施了“医生工作站”，要求医生用电脑开医嘱，成为门诊流程改造的核心。这些资料是同仁医院信息化建设的核心，门诊系统、收费系统、电子病历系统等都需要在医嘱的基础上才能运行。
目前，在建设同仁医院亦庄分院信息系统时，同仁医院选择了在东南亚医疗信息系统方面领先的新加坡SCS公司的系统。目前，这套总金额超过1000万元的系统的基础架构已搭建完毕，住院系统和门诊系统也处于测试阶段。
点评：
田剑能够从企业的整体角度考虑信息化，尽可能避免部门级的信息系统的应用，能够为企业制定完善的信息规划。
王道南
泰康人寿保险公司的CIO
泰康人寿保险公司的CIO王道南在保险行业工作了21年。
一直在保险业内工作的他,1989年4月～1997年5月，任职于荷兰金融集团ING人寿；1997年5月～2002年2月，成为瑞士信贷集团的瑞泰人寿副总经理。到2002年，王道南从台湾来到大陆，加盟泰康人寿，建立了业务系统的全国集中运行模式，完成了信息整合，建立了为营销员提供全天候服务的在线销售支持系统、为员工服务的办公自动化系统以及提供给决策层的管理信息系统。
点评：
在2002年3月加盟中国泰康人寿之后，王道南为公司在管理、效率及成本上争取了绝对的优势，使得泰康人寿在企业信息化道路上走在了中国乃至国际前列。目前，王道南作为泰康人寿首席信息官，正在进行企业信息化的新拓展。
王恒
中国银河证券有限责任公司信息技术中心主任
王恒在银河证券信息化建设过程中，凭借对计算机技术、网络通信与管理及现代企业管理规范的研究，有计划、有步骤地构建了高可靠性的公司广域网络，建立了公司智能化客户分析管理系统、统一的信息咨询服务平台和统一的金融产品营销平台，实现了全国统一交易。相继建设了全公司统一的办公和管理自动化系统。率先推出了QFII、企业债发行、ETF、LOFs及组合交易等创新业务系统，加强了安全体系建设，创建了中央监控系统等有效防范风险的集中监控系统。
点评：
王恒在利用信息化成功帮助银河证券发挥后发优势，在此过程中努力将技术创新与业务及管理创新有机互动和结合，建成了银河证券多个业务系统和交易系统，使其在信息化建设方面处于业内领先水平。
王敬刚
南阳防爆集团有限公司信息中心主任
王敬刚从2000年底开始具体负责南阳防爆集团有限公司的信息化工作至今。
5年来，王敬刚带领他的团队将南防集团的信息化应用从仅有50台左右单机应用发展成为拥有480台计算机、650多个网络节点、CADCAECAMCAPP
PDMERP高度集成的信息化系统。几年的摸爬滚打使他不断提升和醒悟，从一个熟知计算机技术的专业人才逐步成长为对业务、对管理有一定认识的信息化人才。
点评：
南阳并不是一个大城市，而防爆行业也不是大行业，但是王敬刚能够踏踏实实将自己的企业信息化作出特色―没有一上来就ERP，而是按照企业实际需求逐步上线PDM、CAD等，不仅为企业解决了实际问题，也将投入产出比最大化。
王强
一汽大众汽车有限公司管理服务部部长兼CIO
经过多年的信息化建设，现在的一汽大众离开IT将寸步难行。汽车从生产资料采购到销售环节，IT应用无处不在。在具体生产中，通过计算机及网络技术的运用，人们可以对计划、车序、国产配套件无库存供货进行管理，使各车间、库房、供应商有条不紊地协调运行；在售后服务方面，数百家供应商和经销商同一汽大众联网，订货、库存、往来账、甚至索赔一目了然，一汽大众的管理已向一定的精益化迈进。构建面向未来的流程和IT项目是一汽-大众以后与国际接轨的需要。
点评：
一汽-大众上ERP带来的效益，省人、省力是一方面，最大的效益是把管理理顺了，使得一汽-大众的管理有了一个骨架，使企业运作的效率大大提高了。
王卫亮
山推工程机械股份有限公司信息中心主任
王卫亮是科班出身，现在他已经全面负责公司信息化项目总体规划、技术方案制定评审、组织实施，企业数据库的规划、建立、维护、改造和管理工作。其中，他负责实施的山推PDM/CAPP系统得到山东省委专家组成员的一致好评，山推ERP系统于今年8月份通过验收。更为关键的是，山推目前建立了统一的物料编码规则，为企业以后信息化的发展打下了良好的基础。
点评：
大型装备制造业企业流程比较复杂，个性化要求也很多，王卫亮能够将“多品种小批量”的企业带入信息化，通过慎重选型，顶着压力和风险，用一年半时间将ERP实施成功，给同行作了表率，也给自己的工作涂上了浓重的一笔。
王卫列
江苏恒瑞制药CIO
从担任江苏恒瑞制药CIO至今，王卫列在这个岗位上为公司信息化建设作了不少贡献。
从2002年到2004年，王卫列带领他的信息化团队与浪潮集团合作，实施了具有医药行业特色的ERP项目，包含财务管理、销售管理、人事管理、生产计划、车间管理、设备管理、GMP质量管理和领导查询系统以及分销系统。自此，公司业务流程清晰通顺。江苏恒瑞还同时启用了OA自动办公协作系统,为保证数据及系统安全，还成功实施了数字认证的CA安全平台系统。
点评：
国内制药企业往往将GMP质量管理与ERP系统分为两套流程，但是恒瑞制药的信息化系统则将这两者整合在一起。恒瑞制药的信息化系统对其他医药企业具有借鉴意义。
王卫乡
中国中信集团公司管理信息部副主任
王卫乡在担任中国中信集团公司管理信息部副主任期间，负责组织中信集团企业信息化的规划与建设工作，设计了中信公司信息化的整体架构，主笔完成了《中信公司企业信息化总体规划与实施纲要》，为中信集团的信息化建设提供了总体建设蓝图。近三年，在该总体规划的指导下，中信集团建成了宽带企业网，集团总部与京外子公司率先利用PORTAL技术建成企业信息门户。
在王卫乡的努力下，公司的信息化取得了不斐成就。
点评：
王卫乡在企业信息化方面积累了扎实的理论基础和丰富的实践经验，善于将企业管理与信息技术相结合，并不断总结经验形成知识。在他指导下，中信集团公司信息化正稳步推进，朝更高目标努力。
王孝敬
渤海财产保险股份有限公司信息技术部总经理
王效敬在上世纪90年代初期编写过财务软件，并开始从事金融企业信息化，包括银行、证券公司的信息化工作等。他曾主持银行通存通兑、POS、电话银行、ATM等系统的开发工作。他是天津市城域网、社区IP宽带网络最早的策划者和建设者之一。
作为渤海保险公司的信息技术负责人，他从公司开始筹备起，就策划保险公司的整体信息化建设，包括业务系统、财务系统、保费收付、办公自动化系统、呼叫中心、在线查询、在线销售、影像管理等多个子系统。
点评：
信息化工作首先要做好长期规划,王效敬在渤海财产保险公司的信息化生涯比很多CIO都要长，这也使得渤海保险的信息化长期规划与别的公司相比，具有更好的一致性。
王永强
海南航空股份有限公司CIO
王永强毕业于中国民航学院,在中国航空业拥有十几年的经验。他1992年进入海航，1997年10月担任海南航空股份有限公司计算机信息中心主任及行政经理。1997年到2000年间，海航每年投资几百万元，2001年开始，投入更超过千万元。这些数据相对于海航的应用规模，类比同行，海航创造了低成本建设信息化的奇迹。追求低成本在海航信息化的每一个环节被贯彻到极至。坚持低成本策略，海航为自己在日益开放的民航市场竞争中积蓄了能量。
点评：
海南航空公司一直是国内客户满意度最高的航空公司之一，误点率低，航线班次密集。这些，少不了王永强所领导的海航信息化系统的出色支撑。尤其可贵的是，这是在信息化投入相对较小的情况下完成的。
夏开渝
东方汽轮机厂副总工程师、计算机处处长
夏开渝，现任东方汽轮机厂副总工程师、计算机处处长。
2002年以来，根据企业总体发展规划，夏开渝主持实施了CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM的集成应用，提高产品设计质量，缩短新产品研发周期，完成企业数控机床分布式控制DNC系统的实施，实现数字化设计、网络化制造，建立物流、信息流、资金流三流合一的高效平台。2003年，夏开渝主持“装备制造业三维CAD及创新设计系统”、“发电设备制造业信息化工程开发与应用”项目。
点评：
夏开渝在实施大规模离散型制造业企业信息化领域具有相当的造诣和丰富的实施经验。他提出的企业信息化实施理念和方法，为企业乃至区域信息化的发展起了极大的推动作用，同时也为工厂创造了极大的经济效益。
夏毅
中国东方航空股份有限公司总经理助理
夏毅目前位分管东航的企业战略规划和IT，直接向总经理汇报。财务出身的他习惯用数字和利润说话，每做一个项目，他会帮助项目小组找到“生财之道”，参照市面价格算出项目的总支出，如果项目人员自己提高了效率，那么他们就能得到更多的回报。这样做既能提高项目进度，又能激励当事者的工作热情。他们已经完成了财务集中管理系统的建设。现在，夏毅又把包括电子客票、常旅客及呼叫中心的商务运作系统排上了信息化日程。目前，按公司要求，他正着手做内部IT业务整合,并制定公司中长期IT发展战略规划。对他而言,这是一次机会，也是一个很大的挑战。
点评：
能够用商业的眼光来考察、评估、考核信息化建设，为建立公平、实用、有效的机制奠定基础，这是目前我国CIO最为缺乏的。
谢广军
燕京啤酒集团公司信息中心主任
谢广军1990年进入北京燕京啤酒厂工作，先后负责公司设备管理、自动化、计算机管理和企业信息化等。在他负责集团信息化工作过程中，先后参与燕京啤酒集团信息化发展规划制定、燕京啤酒集团公司ERP管理系统和信息网络建设。
他能够把握企业不同时期信息化需求与信息化理论之间的结合点，并用几个阶段来描述从事信息化的经历：布道：宣传、讲解，让更多的人去了解信息化；实践：实施、开发信息系统，用信息技术提升企业；规划：用信息化理论去规划企业的运作。
点评：
多样的工作经历，给谢广军的信息化工作打下坚实的基础。已有的工作经验让他能够敏锐把握企业不同时期信息化需求，并将这种需求和信息化理论结合起来去推动企业信息化实践。
徐静
北京雪莲信息中心主任
从1976年起，徐静就在北京雪莲工作，在她将近30年的雪莲生涯中，为北京雪莲的信息化建设做出了极大的贡献。
作为北京雪莲的信息中心主任，她参与了雪莲几乎所有的信息化大型项目建设，比如雪莲条形码物流系统的开发；还承担了雪莲863/CIMS系统示范工程的主要实施项目；还是雪莲网络化制造项目和经委信息化重点项目主要负责人之一。二十几年的信息化，投入了几百万元，生产规模扩大，产品档次上升，而员工总数却由1200人减少到目前的近800人，其中的经验和体会，对所有后来人而言，都是一笔宝贵的财富。
点评：
徐静在雪莲的长期信息化生涯，使她不仅是一个技术专家，行业专家，也是雪莲这个企业的企业专家。
杨洪和
山东德棉集团有限公司信息管理部副部长
早在1999年，杨洪和就针对企业内部需求制定了“山东德棉集团有限公司管理信息系统招标书”，并积极考察国内有关软件厂商、应用案例，成功地组织了招标工作。之后，他通过成功组建队伍、培训专业技能，陆续启动德棉财务电算化系统、进销存系统、OA、人事工资系统、互联网系统等共9个模块的实施应用工作。同时，杨洪和还探索出了软件自主开发的路子，德棉自己开发的生产系统注册了著作权，通过了科技成果鉴定。
点评：
一个CIO除了要懂业务，还要懂管理，知道怎么为自己的企业争取利益。杨洪和不仅制定了企业信息化发展规划，而且将项目逐步分解，将德棉集团信息化技术应用项目申请为国家863项目，为企业争取了资源。
虞文进
宁波卷烟厂信息中心主任
虞文进现任宁波卷烟厂信息中心主任。早在1996年，大部分人还不知ERP为何物时，虞文进就在宁波卷烟厂开始了ERP的选型工作，1997年8月，宁波卷烟厂ERP正式上线，1998年宁波烟厂完成了财务系统、生产系统的建设，并顺利完成了财务系统与供销链系统、生产制造系统的接口，最终使产供销及财务形成闭环一体化管理。现在，宁波卷烟厂形成了以“产品数字化、制造智能化、管理信息化、市场网络化”的信息化建设理念。
点评：
敢为天下先，虞文进在没太多经验可循，没太多成果可借鉴的情况下，将企业带入了信息化。更为可贵的是，宁波卷烟厂并没有形成信息孤岛，而是在单个系统逐渐建设完成后又实现了系统对接，这种整合更走在了很多人的前列。
张琨
同仁医疗产业集团CIO
同仁医疗产业集团希望通过医院信息管理系统固化下来的具有同仁医院管理模式的连锁医院管控模式，实现集团总部对下属医院的人事和财务垂直管理，同时也要适应医院对于市场需求和业务变化而进行的管理调整。另外一方面，通过医院管理系统产生的数据与上下游产业链中的药品、耗材供应商实现系统互联，即时补充库存，让医院内部供应链管理连贯起来，减低医院部分固定成本的摊销。 张琨还提出了同仁医疗产业集团信息化战略的四步走规划及多项工作指导原则。
点评：
面对同仁医疗产业集团复杂的需求，张琨没有盲目照搬，而是成功地探索了一条我国医院信息建设模式上的新路，即采用第三方咨询的模式进行信息化项目的整体规划和分步实施。
赵季伟
辽宁电视台CIO
在赵季伟担任辽宁电视台CIO期间，辽宁电视台数字电视频道历练了不到两年，从对数字电视一无所知的小学生做起，成长到今天已经能够对上（全国）对下（辽宁电视台数字电视节目平台）进行播放的整体技术构架，经历了五个演化过程。
在2003年，辽宁电视台建成了数字电视节目平台，形成以节目编辑加工体系、内容编排播出体系、节目源存储管理体系、内外网络支撑体系、数字媒体管理体系等五大部分子系统为支撑的整体技术体系。
点评：
能够依据iERP的主体框架，创建媒体内部与媒体外部的一致协调管理，使之成为国内颇具影响力的数字媒体资产管理范例，是赵季伟两年来为媒体信息化事业所作的贡献。
滑福生
河北省烟草专卖局/中国烟草总公司河北省公司局长/总经理
河北省烟草在以滑福生为组长的信息化工作领导小组领导下，贯彻国家烟草专卖局提出的“电话访销、网上配货、电子结算、现代物流”的指导思想，先后设置网建、专卖、财务、决策支持、办公自动化5个项目组统管信息化建设。小组首先从河北烟草大局出发，通过各种方式进行全员信息化的动员，统一思想，普及理念,在项目推进过程中将信息化建设和河北烟草体制改革结合起来同步开展。2003年9月份，当11个地市单设各市烟草专卖局分公司，大幅度进行组织结构调整的各项工作的时候，系统发挥了巨大作用。
点评：
信息化建设一定要和整个企业战略结合，才会相得益彰。河北烟草信息化的长处正在于和改革相契合，体制的变革有力地促进了信息化的建设和推广。
钟志勇
上海宝钢设备检修有限公司宝钢机械厂管理创新室主任
钟志勇走过了一条从由技术员到生产一线管理者再到经营管理者、信息主管和综合管理者的成长之路。
他自1998年开始负责宝钢机械厂信息化工作的规划和计划制定，并负责具体推进实施。他主导先后建成了工厂管理信息系统，包含生产管理、成本管理等功能，实施了工厂OA系统、技术CAPP系统等信息化工程，引进了AUTOCAD、ANSYS等软件，并提出工厂的信息化建设应按管理创新、技术创新、文化创新三个平台来合理规划及整合。
点评：
信息化的最大价值其实在信息化之外。做信息化管理的人，一定要有战略眼光、战术素养、创新思维、执行能力。钟志勇作为一名成功的CIO,管理和经验的出色结合是他获奖的最大原因。
周斌上海市农村信用社科技部副总经理
作为一位在金融机构的CIO，周斌有着有强烈的责任心，要尽一切力量保证银行的服务。
在周斌率领的团队的努力下，上海农村信用社成功建成了综合性的管理信息系统。在系统建成之后，上海农村信用社拥有了综合管理信息系统和面向全行的办公自动化系统，实现了基础人力资源事务的数字化管理，并进一步对系统的数据进行分析，随时了解当前的经营状况。目前，上海农村信用社的管理信息系统建设已近尾声，紧接着将要进行系统上线和培训工作。
点评：
上海市农村信用社管理信息系统的上线改变了上海市农村信用社长期以来依靠人工流程处理业务的方式，全面支持上海农村信用社的未来高速健康发展。
周健
邯郸钢铁集团自动化部部长信息中心主管
周健是邯郸钢铁集团的自动化部部长、信息中心主管。在邯钢的信息化建设过程中，他面临着双重的挑战。
其一，信息化工程本身有技术难度。邯钢信息化改造一期工程在10个月时间内要完成9个四级ERP系统的实施上线，14个三级DSS系统的开发，繁重的硬件网络布置任务，技术挑战、时间挑战和项目管理挑战不言而喻。还有一种是不得不面对，不得不解决的无形挑战，这种挑战就是来自观念的挑战。在这样一家传统企业，周健胜利了。
点评：
邯郸钢铁信息化胜在思考在前、预测在前、规划在前。此外，周健将对IT的理解和对钢铁业务的理解进行了很好的结合，将IT技术引入到邯郸钢铁的核心业务中。
朱战备
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司副总裁兼首席信息官
朱战备在企业信息化领域取得的成绩体现在:
第一，领导规划建设的重大企业级信息化建设项目，如 CRM 项目、 ERP 优化项目以及PDM 项目都相继获得较大的成功；第二，担任项目总监和项目经理领导，开发的产品数据管理PDM系统作为阿尔卡特全球统一的PDM系统，在阿尔卡特集团内进行全球实施推广，改善全球研发绩效，在整个阿尔卡特大家庭内实现了“随处设计，随处制造”；第三，领导中国的团队参与阿尔卡特全球的供应链整合。
点评：
在繁忙的信息化实践工作之余，朱战备还一直努力地整理着实践经验和心得，并且理论联系实际，出版多本专著、译著，成为信息化理论和实践的双料专家。
邹来龙
中国广东核电集团有限公司信息办常务副主任
邹来龙一直从事核电站工程项目管理和信息系统建设、研究和应用推广工作。作为中国广东核电集团有限公司信息办的常务副主任，主管核电集团信息化总体规划、政策研究、标准制订、项目监控和协调推进，高效信息系统保证了大亚湾核电站、岭澳核电站共约400万千瓦的核电装机容量的安全运行。作为典型的资产密集、产品单一、对安全极为关注的大亚湾核电站，1998年结合当时岭澳核电站生产准备信息化规划工作需要，成立了由生产维修和信息技术部门组成的前期规划小组，最终保证系统顺利上线。
点评：
邹来龙不仅总结出了一套大型基建工程信息系统总体设计和开发应用的经验，还摸索出一套借助各方力量实施信息化的策略和方法。