冷辉 营口 组织部:坚持稳健发展 加快转型升级 强化人才兴企

坚持稳健发展 加快转型升级 强化人才兴企

同志们：

大家好！

2011年，中国开启了新世纪的第二个十年，站在一个极为关键的历史节点上。同样，广厦也进入一个极其重要的转折关节点，我们应该审时度势，深入思考一个关于广厦长远发展的重大课题，经过多年风霜雪雨，广厦该怎么走？怎样确保战略目标的实现呢？

上午，楼明同志的工作报告全面总结了过去一年广厦取得的巨大成就，对广厦未来的发展做出了科学规划，对2011年的工作进行了重点部署。我认为，楼明同志的工作报告是客观的全面的，对他的工作思路工作部署我表示完全同意，希望各企业、各部门能够按照楼明同志工作报告的要求，认真做好贯彻落实，努力完成报告制定的各项目标任务。

2010年是广厦发展发生重大转变的一年。在千岛湖年中工作会议上，我们制定了广厦的战略目标：中短期目标是，到2014年也就是广厦发展30周年的时候，把广厦建设成为产业结构合理、产权体制优化、运行机制科学，经营效益好、社会信誉好、员工风貌好的大型跨国公司；“既争百强，又做百年”，这是广厦人矢志不渝的长期战略目标。各单位各企业围绕这个目标，以加快企业转型升级为主线，开展了一系列积极有效的工作，对建设“双百广厦”有了一个良好的开端。

“百强广厦、百年广厦”是一项宏伟的工程，我们必须清醒地看到，要实现这个目标，存在着一定的矛盾和困难，既有机遇又有挑战，既有外在形势的风云变幻，又有企业内部的种种问题。因此，我们需要进一步统一思想，坚定信心，集中心思，凝聚力量，脚踏实地做好企业的转型升级，顺利实现广厦中短期奋斗目标，乃至“双百广厦”长期战略目标。

广厦从建筑业开始起步，历经多年风雨磨练，依靠大家共同艰苦创业，逐步发展到现在一个令人刮目相看的大型民营企业集团。这两年，我一直在思考这么一个严峻而迫切的问题：广厦现在的规模已经不小了，“创业不易，守业更难”，我们应该怎样守好这个基业呢？怎样保持广厦长久健康稳定地发展呢？在去年的千岛湖会议上，我提出了这个思考的成果，也就是关于广厦的转型升级和发展目标的定位。对这个战略目标和近期发展目标，从表象上看，已经得到了大家的认同。

但是对能不能实现这个大目标？从何处着手？怎样一步一个脚印去实现这个目标？大家还是看法不一，怀疑者有之，麻木者有之，你说你的我行我素者有之，把自家的事做好管你什么目标者有之……所以，今天我想在楼明同志报告的基础上，就这个事关广厦兴衰存亡的大局，再强调几个方面问题：

一、坚定信心，咬定“双百”战略目标不放松。

实现千岛湖会议提出的广厦发展中短期目标，进而达到“既争百强，又做百年”的长期战略目标，我是充满信心的。从主观上说，我从不言败，广厦人也从不言败，我们广厦人从来都有一个信念：别人能够做到的，我们一定也能做到，而且比别人做得更好。从客观上讲，我经过冷静分析看到，实现这个目标，机遇大于挑战，理由有三：

(一)虽然国内外形势变幻莫测，但我国仍处于大有作为的重要战略机遇期。

党的十七届五中全会在综合分析国内外各种有利、不利环境和条件的基础上，作出了未来二十年，“我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期”的重大判断。中央对这个形势的分析和判断，我认为，这是基于国际国内两个大局考虑的。

从国际上看，世界正处于大发展大调整大变革之中，尽管国际金融危机的深层次影响依然存在，但和平、发展、合作仍是时代潮流，国际环境总体上有利于我国的和平发展。当前，世界经济结构进入调整期，世界经济治理机制进入变革期，创新和产业转型处于孕育期，新兴市场国家力量步入上升期，这为我国改革发展提供了宝贵机遇。准确把握这些特点，对我们今后发展是十分有利的。

国内方面，“十二五”是我国全面建设小康社会的关键时期，也是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。这个时期，发展仍然是硬道理，科学发展是主题，加快转变经济发展方式是主线，关注民生是重点。随着人均收入水平继续提高，消费结构将持续升级，投资结构、产业结构也将随之调整变化，带动工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，为持续发展提供有力支撑。以城镇化建设为例，到2050年前后要把我国农村人口下降到20%以下，这样，平均每年有1400万～1600万农村人口向城市转移，要解决这些人的居住问题，需要盖多少的房子啊！所以说，带给我们的发展空间是巨大的。

这一阶段，我国市场需求潜力巨大，发展的回旋余地广阔，物质技术基础日益增强，产业体系比较完整，资金、劳动、科技等生产要素组合具有综合优势，经济体制活力显著增强。国内外两个大局互动加深，相互联系更为紧密，为我国在全球范围提高配置资源能力、拓展外部发展空间提供了机遇；全球科技产业变革趋势，为我国发挥后发优势、实现技术和产业整体跃升创造了条件；国际经济体系和治理结构进入调整期，发展理念和模式的多样性更加受到重视，为构建公平、公正、包容、有序的国际经济新秩序，使我们在更大程度上参与国际事务成为可能。

国际国内形势风云际会，总是伴随着机遇和挑战的共生共存，只要我们把握发展规律，主动适应环境变化，就可能抢占先机、赢得优势，推动实现跨越式发展。这就要求我们强化机遇意识，只争朝夕，要用改革创新的精神抓住机遇，因为机遇只是过客，转瞬即逝。

(二)虽然广厦在前进中存在一些问题，但近30年发展成果显著，为今后发展打下了坚实基础。

广厦作为一家民营企业，从一家镇办修建社扩展到今天的大型现代化集团公司，经营项目跨越十多个行业和领域，跻身于2010年中国“企业500强”第122位和中国“民营百强企业”第4位，这是来之不易的，也是令人自豪的。

回过头来看，我们并不否认广厦目前存在着一些矛盾和问题，但这些矛盾和问题是任何一家企业，包括民营企业、国有企业和中央企业在内，在发展过程中都无可避免的问题，只不过具体问题不同而已。

辩证唯物主义发展观告诉我们，矛盾是事物发展的源泉和动力，任何事物的发展都是在不断解决矛盾的过程中实现前进和跨越的。而广厦当前面临的问题实质上是企业发展中的问题、前进中的问题，是由于扩张速度过快而产生的管理、人才、产权、治理结构等配套体系相对滞后的问题。对这些矛盾和问题，我们已有清醒的认识，而且毫不退缩，迎难而上，广厦从来就是在困难中磨砺前进的，广厦的发展历史就是不断解决一个个问题、克服一个个困难的历史。因此，我们用这种世界观和方法论来审视广厦的矛盾和问题，更多地感觉到是机遇的孕育和动力的产生。

更进一步说，广厦的这些矛盾和问题相对于广厦的发展，是瑕不掩瑜的。广厦在中国改革开放大潮中27年的风浪搏击，积累了相当丰富的经验；广厦人敢于拼搏、一豪身气、不畏艰难、永不言败，我们胸怀坦诚、正视缺点、不断整改纠偏、勇于承担责任，形成了自己独特的企业文化；广厦产业上规模的近20个，这些产业结构不断优化，定位准确，相互支撑和带动发展；广厦品牌已经在全国叫响，并相继在世界各地开花结果；广厦资产达到230亿元，基业坚如磐石；广厦100多家成员企业、10万名员工，历练了一支克难攻坚的人才队伍。

广厦坚实的发展基础、雄厚的综合实力足以抵御各种大风大浪地侵袭。特别是去年，我们着重解决历史遗留问题，经济效益稳步攀升、控制风险成效显著、企业管理更加规范、工作作风很大改进、文化建设如火如荼，整个企业长期向好的趋势更加明显。

综合以上方面，足以说明一个问题，广厦有能力应对各种挑战，广厦对未来更是充满了信心和期待。

(三)虽然去年的转型升级未有根本性突破，但为广厦科学发展、持续发展开了好局。

广厦发端于去年的转型升级是我们为了应对金融危机实现逆周期成长的选择，也是实现前瞻性布局，在下一轮经济增长中谋求有利地位的重要战略。这次转型升级是广厦历史上的第三次革命，是在加强对外部环境和自身业务认识的基础上进行的长期规划发展，主要是核心价值观的重新塑造，产业结构的更加优化，管控体系的全面创新，机制体制的深化改革。

这次转型升级涉及范围之广、影响之深，前所未有。它是一项宏伟浩大的工程，需要全体广厦人不懈地努力。去年一年，各企业各部门各位员工，都积极地行动起来，开始了转型升级的希望之旅，楼明同志已经在工作报告里详细地总结了这个问题，在这里，我就不展开阐述了。

俗话说，“万事开头难”。可以肯定的是，去年，我们的转型升级成绩是有的，尽管成效不是很明显，没有根本性突破，但我们尚属于起步阶段，已经迈出了关键的一步，开了好头，为今后进一步推进这项工作打下了良好的基础。

楼明同志主持工作以后，表现得十分勤奋和努力，深入到下属企业实地调查研究，了解情况；召开座谈会听取多方意见和建议，积极探索工作新思路、新方法、新途径，大胆挑起了担子。广厦全体人员，都能按照总部的统一部署，在各自的岗位上，脚踏实地，认真工作，体现出上下一心的企业向心力和凝聚力，树立起“广厦是我家”的责任意识，发扬了爱岗敬业的奉献精神。

所以，面对国内外的发展形势，面对广厦的诸多优势，面对企业未来的发展，我们提出了“既争百强，又做百年”的战略目标，在这个长期目标的指导下，确立分阶段的目标，制定相应的发展战略，由此分解出2014年中短期奋斗目标，并实施转型升级发展战略，这种阶段性规划和施行步骤，目标是明确的，思路是清晰的，规划是科学的，前景是光明的。

在实现广厦中短期目标和“百强广厦”、“百年广厦”长期目标的过程中，将会面临诸多挑战和风险，这并不可怕，可怕的是什么呢？主要是两个问题：

其一，是可能会经常面临很多诱惑，我们企业的经营者，要能科学冷静地分析诱惑，看清诱惑背后的实质，要基于企业的使命。要知道：做企业，必须坚定这样一个信念，企业的成功不是表现在暂时的资本业绩、利润的多寡上，如果不能保持持续健康的发展，即使在三年、五年内多赚三十亿、五十亿，对企业的长远发展而言也是毫无意义的。做企业，不是做生意，不能见钱就赚，更不能被一时的高利润的诱惑牵着鼻子走，否则，就会离自己的使命定位越走越远，忘了企业的使命是什么？结果赚了一时的钱却迷失了本性，衰败的种子也就此开始萌芽。

其二，是公司上下如何进一步同心的问题。广厦经历的风风雨雨坎坎坷坷的实践证明，坚定信心、上下同心、工作用心，是广厦战胜困难、排除风险的基石，也是实现广厦战略目标的坚强保证。从前年的丽江会议后，上下同心问题有了很大改进，但提高同心度问题还有待于深化，特别是在座的企业一、二把手和公司高层必须明确两个根本点，现在各成员企业做大了、做富了，这里一个重要原因是总部的责任心和“放水养鱼”的结果，是公司投资决策的结果。企业发展了20多年，我没有讲投资回报的问题，只有投资，如果我不采取“放”的政策，你们能有今天吗？我不讲“知恩图报”了，但这个理、这笔账是要讲清楚的。同时，无论哪一家成员企业，我和广厦总是大股东，不管按照《公司法》运行也好，或其他运行方式亦好，我的大股东地位不能动摇。每个企业运行中，要坚决贯彻大股东意志、决策不能变，大股东的利益必须维护。所以，公司董事局和总部做出的决策，制定的规章制度，拟定的经营目标计划，必须不折不扣地贯彻落实。这个就是我常说的做人做事要大小有序，这是中国传统文化的常理。当然这里有些具体问题可以再研究，但这条根本原则不能变。你这么去想，所有问题就迎刃而解了。我想只要大家对外经得起市场诱惑，对内解决好上下同心的问题，实现“双百广厦”的宏伟目标绝对是没有问题的。

广厦的发展规划和战略目标已经明确，这是我们前进的方向，航行的灯塔，行动的指南。我们必须坚持这个目标不折腾，排除干扰和诱惑，咬定目标不放松，坚定信念，铭记责任，一步一个脚印走下去，先通过三、四年的调整转型，实现中短期目标，为实现“百强广厦”、“百年广厦”的战略目标打好坚实的基础。

二、围绕主线，深入推进转型升级不懈怠。                                               

要实现广厦的发展目标，从何处着手呢？我在千岛湖会议上讲过，转型升级既是实现广厦持续稳定发展的必由之路，又是近几年的工作主线，目的通过几年的调整转型，到30周年庆典时，把广厦建成产业结构合理、产权体制优化、运行机制科学，经营效益好、社会信誉好、员工风貌好的大型跨国公司。

千岛湖会议之后，我们在转型升级方面已经展开了工作，取得了一些初步成效，但我感觉到还有不少人包括一部分企业一把手在内，对转型升级还存在着模糊的认识，导致他们思想上不明晰，行动上不坚定，甚至连目标都没有明确。我想，我很有必要分析一下到底什么是转型升级？在转型升级中，广厦到底该做什么？怎么做？

我认为，实际上“转型”和“升级”是两回事。转型，指的是调整目前从事的产业，向另一个领域前进；而升级，则是在本产业内建立独特的竞争优势，巩固自己的产业地位，做到持久发展长期生存。

那么，我们广厦到底如何转型升级呢？对这次转型升级，我想广厦所有人都应该明确和铭记，它的根本出发点和落脚点，是把广厦一切发展理念、方式，经营管理理念和方式，转到提高企业运行质量和效益上来，转到持续稳定科学发展上来，创建新的发展观、新的产权制度、新的管控体系和新的运行机制。

因此，我们必须认真把握以下几个问题：

(一)转型升级，首要的是解放思想转变观念。

中央一再强调指出：国际金融危机对我国经济的冲击，表面上是对增长速度的冲击，实质上是对不合理发展方式的冲击。我国经济和企业发展不科学的发展方式，在这次金融危机的冲击下暴露无遗。

广厦在近30年的创业过程中，形成了一定的决策、经营、发展的模式和做法，这在历史上帮助广厦企业以滚雪球的速度不断发展壮大。正是由于这种显而易见的企业规模扩张，让很多人自我陶醉、孤芳自赏，认为这种“广厦模式”好像万能钥匙一样可以打开每一个枷锁，逢凶化吉。

殊不知，外部环境已经发生了翻天覆地的变化。对中国发展而言，现在进入了经济、社会、政治、文化的全面转型期，与前30年改革开放初期重点是经济体制改革大不一样了，这种变化要求企业发展与国家全面转型升级相适应。

其次，我国的市场化改革经历了30多年，市场发展已经成熟，表现在：建立了完善的市场体系；具有有效的产权保护和契约实施；有发达的资本市场；建立牢固的民主与法治基础。这种成熟的市场要求我们的企业经营必须规范，依法经营、诚信经营。

再一方面，随着国家政务公开，行政事务透明化，依法行政、阳光行政成为主要趋势。想着打擦边球，上有政策下有对策，依靠政府几个关系户就能办成事恐怕不行了。需要我们树立依法办事、照章办事的意识，凭实力凭信用来开展企业的各项活动。

上述这些变化要求我们必须从过去的老观念、老经验、老传统、老做法中解放出来。那些原始的思想观念已经无法适应新形势的需要了，老一套模式和做法解决新问题新情况也时过境迁了。近两年广厦在逐步走上稳健发展轨道的同时，出现的各种问题是不容忽视的。例如：建筑业风险问题依然存在，管理不到位、历史遗留问题继续影响着产能的提高，抵押担保没有全面覆盖，诉讼案件还成为困扰广厦品牌的一大阴影。房地产业开发思路狭窄，新的管理模式未能有效施行，专业化水平不高，没有创出品牌，产品品质依然在中端水平徘徊。资金问题，未能有效管牢各企业的财务，资金调度不给力，资金链不够牢固。对这些问题，我们必须解放思想、更新观念方能解决，否则，会导致这些问题更加突出和严重。所以我们必须用新的思想观念对待这些新变化，用新的方法措施解决这些新问题，实现企业新一轮的发展。

解放思想、转变观念既是我们过去发展过程中的一大法宝，也是不断推进广厦转型升级的一大法宝，它要求我们一切从实际出发，实事求是；一切从变化了的实际出发，与时俱进，不墨守成规；注重实践，勇于创新，敢为人先。当前广厦正处于谋求更稳更好更高发展的关键时期，继续解放思想，对于推动广厦的科学发展具有重要的现实意义。

思想的解放、观念的转变是很痛苦的过程，更何况我们今天的解放思想，面对的不是明确的错误思想，而是对正确思想片面地理解与认识，是要对过去发展中的传统观念、方法来一次革故鼎新，这也是这次解放思想的难点所在。所以在这次解放思想过程中，我们一定要明确一点，就是我们绝不否认过去一些观念行为做法的历史地位与实践价值，我们这次解放思想不是要去否定什么，我们充分尊重历史，坚持从一切有利于提高经营质量和效益出发，从一切有利于实现广厦奋斗目标出发，对过去习惯思维和传统做法只要不适应现在和未来发展的要求，不适应满足广厦愿景的新期待，就一定要毫不犹豫地破除掉。

(二)广厦的转型，主要是明确产业的定位。

纵观经济发展史，各个企业在不同的发展阶段都在不断地进行产业结构调整，通过调整和优化结构，促进整个企业的协调可持续发展。因此，加快构建具有广厦特色的科学产业结构体系，确定各个产业在广厦规划版图中的比重，明确产业定位，这是广厦实现转型的重要内容，也是培育和增强产业竞争力的重要途径。

广厦产业调整和定位，主要是5句话：一是做强做好建筑业，积极开拓国际市场，提高广厦建筑业的整体管理水平，达到专业化、国际化；二是做精做专做强房产业；三是重点发展能源业；四是资本资金全面结合，彻底利用好资金平台，加强资本运作，在两三年内要培养三到四个上市公司，建设好资金、金融平台；五是全面提升其他产业，现在广厦20个左右产业，我们不能放弃一个。这个调整和定位，是由控股公司董事局决策、经营班子负责调整实施的一项重要工作。各下属企业不需要在这个问题上怀疑和争论，要服从控股公司的整体布局，做好各自企业的经营创效工作。

这里我重点讲一下能源业。

能源问题是关系我国经济发展、社会稳定和国家安全的重大战略问题。舟山地处我国沿海中部，位居我国江海联运及国际航道连接的咽喉要地，港口腹地涵盖华东沿海及整个长江流域，是长三角及长江流域对外开放的海上门户和战略要道，具有十分突出的区位战略优势。舟山通江达海，长三角及长江中下游6省1市工业发达，众多居民生活和服务行业用气等能源消费需求庞大，加上近在周边、水运直达的目标用户，市场腹地支撑极为有力。同时，舟山的相关配套机构健全，交通、水、电、通讯等基础设施日臻完善，各项准备工作充分。随着浙江海洋经济发展进一步上升为国家战略，舟山将成为国家海洋经济建设的重要基地。这些条件，为在舟山建设我国重要能源储运基地，以及舟山能源在海洋产业跨越式发展，奠定了良好的基础，搭建了广阔的平台。

据有关消息，前几天国家已经明确，允许民营企业经营原油，大概2011年的指标3000万吨。我们在舟山能源基地开发建设和经营黄泽山石油中转储运项目，正是瞄准了这样特殊的区位优势和重要的国家战略意义，这是中国民营企业进入原油进口行业的一大创举，因此，这个项目务必要做好。去年，项目建设已经取得了重大进展：项目申报审批工作和支撑性材料扎实推进；工程建设顺利有序；资源获取全部完成，项目一期工程所需的自然资源全部落实，转化为广厦的法定资产；融资和商务经营获得新进展；并逐步引进了一些高级专业人才，为当前经营及下一步业务拓展做好了准备。

现在，黄泽山石油中转储运项目已在国家发改委审批，它建成运营后，必将助推“百年广厦”插上腾飞的翅膀，为建设“双百广厦”打开更为广阔的发展空间。

我们通过上述产业结构调整和优化，对广厦整个企业的经济效益和社会效益都产生重要的支撑和带动作用。同时不同产业之间在产业链条上的分工合作，将先进产业的技术优势、管理优势，通过产业链传递到相对薄弱的产业，从而形成广厦多条腿走路，相互支撑的格局，提高广厦的经济素质。

(三)广厦的转型升级，核心是创新管理体制机制。

转型升级，提升什么？我认为关键是提升本行业内在市场竞争中独特的优势，它包括领导班子对市场形势判断和决策能力、经营理念和原则、管理理念和能力、人才素质和水平、品牌的质量和服务水平，其核心是管理体制机制的创新。我多次说过，民营企业的发展靠的是体制机制的优势，到今天，制约发展的一个“瓶颈”也是体制机制。我认为，转型升级的核心是创新管理体制。

具体地说，首先要依法确立控股地位，依法制定总部管理权限。依法确立总部与下属成员企业的关系，保证政令畅通，行使好控股公司的权利。同时，要提升总部的管理水平，管理手段和制度要合法合理合规，内部企业管理必须标准化、规范化，必须雷厉风行，严格管理。要加强总部与下属企业的团结和统一，坚决杜绝会上统一、会后不统一的现象发生。

未来的广厦，建筑业仍然是主业之一，必须按照“做好做强”的要求，在坚持“不接风险大的业务、不用风险大的人员、不做风险大的事情”的“三不”原则的基础上，要彻底改革管理体制，改变项目执行靠传统做法的习惯，多承接“高、大、难、新”项目，进一步提高公建项目和大项目的比重。积极探索自营项目等经营模式，提高经济效益。要严格控制风险管理，树立“控制风险就有效益”的经营理念，建立承接业务审核制，严格财务管理和资金支付，要从自身资质要求出发，建立健全管理制度。

房产业要做精做专品牌，坚持实力开发原则，实行专业化、标准化管理。控股公司行使投资决策权和定价权，而产品定位权，成本管理、预算决算统一编制权，销售策划方案等，都授权给房产集团。房产业要充分利用“广厦”的品牌优势，整合下属各房产企业的人才、资金及其他资源，走品牌经营之路。加快房产公司现存土地量的开发，缩短开发周期，减少财务成本和管理成本。要量力而行地开拓新的房产项目。

监督考核评价体系和机制对广厦实现转型升级至关重要，无论是战略决策还是计划目标责任制，无论是企业经营还是论功行赏，如果没有一个评价体系和监督考核作为推手，就可能成为一句空话。我们要加快推行监督考核机制改革，建立健全督查、监控、反馈、考核机制和评价体系，在经营和管理中更好地有章可依、有章必依、执行必严、违章必究。及时发现和纠正出现的问题，维护好制度的权威性和严肃性。各项工作要明确责任人、责任目标和权重，实行责、权、利相结合，坚决杜绝发生多头管理、无人管理、管理死角，以及有好处蜂拥而上、有问题无人承担等不良现象。

广厦转型升级关键在于自主创新。随着生产要素成本优势逐渐减弱，企业的低要素成本优势将不复存在。因此，自主创新成为企业急需弥补的“短板”，也是企业参与全球产业竞争的“资格证”。

增强自主创新是广厦的每一个成员企业的核心战略，要发挥广厦的比较优势，使各个生产要素更加优化，实现科学技术创新、生产技术创新，用高新技术和先进的适用技术改造提升传统行业。自主创新关键在人才，要充分发挥科技第一生产力和人才第一资源的作用，推动广厦产业在市场分工中逐步从低端向高端转变，推动广厦从规模速度型向质量效益型转变。促进广厦企业效益提高向主要依靠科技进步、人员素质提高和管理创新转变。

自主创新还要建设自有知名品牌，这是企业核心竞争力的重要组成部分，也是一种具有垄断性、其他企业无法复制的竞争力。广厦的品牌建设要切实强化产品质量管理，创新为消费者提供的服务，坚持诚信经营，讲求社会责任，树立良好形象。要立志高远，把品牌建设与“百强广厦”“百年广厦”结合起来，作为一项长期战略实施。

广厦转型升级在以上重点领域和环节创新，达到“运行机制科学”，充分调动广厦各成员企业的积极性和主观能动性，使它们真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代企业。

三、集聚人才，实施人才强企战略不惜本。

国以才立，政以才治，业以才兴。人才是第一资源，是最需培育、最有潜力、最可靠的优势，是企业的核心竞争力。

广厦在发展过程中，培养和造就了一支敢干事、能干事、干大事、干成事的人才队伍，他们对广厦今天的成就做出了不可磨灭的贡献。但摆在我们面前的现实是：

一方面，随着广厦转型升级的全面展开，新的产业布局到位和新的发展需要，广厦的人才需求剧增，尤其是各种高尖端人才，治企兴业的领导人才，资本运作的经营人才，财务管理的应用型人才，经营管理水平高、市场开拓能力强的专业人才，技艺精湛的高技能人才，都是广厦急切需要的。可以说，广厦的人才不是多了，而是很缺乏。

另一方面，老一代广厦人和各企业招聘来的国家行政部门下海人员，他们现在大部分年龄偏大，再过几年，将会逐步退休离开广厦。老一代即将退休，新一代尚未培育，广厦的很多企业都面临着人才断层的问题。所以，我们需要搭建好人才阶梯，顺利实现广厦人才新老交替。

再一方面，广厦逐步进入深化改革期，我们现有的人才，其素质、知识、能力将满足不了企业精深发展的需要，必须通过培训学习，提高我们对市场分析判断能力、决策水平、管控能力、自身业务水平，才能把握和驾控广厦在未来的国际经济舞台上占领一席之地。

所以要建设“百强广厦”“百年广厦”，必须高度重视人才工作，把人才强企战略放在提高广厦核心竞争力的战略高度，把人才放在广厦经营管理的优先地位。

广厦的人才强企战略要坚持“引得进、留得住、用得好”九字工作方针，贯彻德才兼备的原则，充分利用社会各方面人才资源，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，把服务广厦发展作为根本出发点和落脚点，围绕广厦的发展目标确定人才队伍建设任务，根据科学发展需要制定人才政策措施，用企业发展成果检验人才工作成效。具体要做好以下四个方面工作：

(一)加强企业领导班子建设

经营班子是各企业单位的领头羊，担负着决策者、领导者、组织者、执行者等多种职责。广厦的领导班子，从总部到成员企业，从需求到实际能力，特别是学习能力、执行能力、管控能力、知识结构、年龄结构和素质结构都存在一些差距。加强广厦经营班子和经营团队建设尤为重要，要用大型跨国公司的标准衡量我们的班子，建设一个素质好、会经营、善管理、有开拓进取精神、事业心强的领导班子，建好一个企业家和职业经理人和谐共济、相互辉映的经营团队，使职业经理人逐步成为实业企业家，所有企业经营团队成为德才兼备、心齐风正、务实创新、敢于担责的领导集体，使整个团队年龄结构、知识结构、能力结构合理，和谐包容，风清气正，生机勃勃，成为广厦发展的中坚力量。

(二)不惜血本广聚人才

现代社会，人才看中的大多是发展前景和待遇，这就为吸纳人才提出了更高的要求。广厦必须为人才创造良好的发展前景，做到事业留人、感情留人、待遇留人。广厦的人才引进，要通过各种渠道，采取优惠政策，善于吸收和引进社会各界先进人才，凡是对广厦的发展能起到卓越贡献的，凡是有利于提升广厦经营质量和效益的，凡是有助于实现广厦发展目标的各类高精尖人才，我们可以不惜血本高价招聘。

同时，我们也要做好高等院校毕业生的招聘工作，吸纳一批思想素质好、专业对口、责任心强的硕士生、博士生，做好广厦的人才培养和储备。

(三)多种方式培养人才

广厦的人才培养开发坚持以发展需要和岗位需求为导向，注重在实践中发现、培养、造就人才。构建人人能够成才、人人得到发展的人才培养开发机制，立足培养全面发展的人才，突出培养创新型人才，注重培养应用型人才。

要加强人才培训工作，对他们进行企业文化培训、专业知识培训、重大方针培训、领导能力培训。我们的培训方式是开放式的、全方位的，可以“请进来”，可以“走出去”，我们重点推广“师带徒”的培训，并计划今年让各企业一、二把手出国考察，对口培训。人力资源管理总部要制定好广厦人才培养和培训的计划，我们要下大本钱做好这项工作。

(四)营造人才发展的良好环境

俗话说，人往高处走。人才作为特殊资源，具有很强的环境选择性。因此我们要营造尊重人才的工作环境、平等公开和竞争择优的制度环境，促进优秀人才脱颖而出。

人才竞争的背后，实际上是人才环境的竞争。良好的工作环境吸引人才、激励人才、造就人才，不好的环境压抑人才、埋没人才，甚至摧残人才。我们加强广厦的人才环境建设，坚持用事业聚才育才，针对各类人才的特点，提供干事创业、发挥作用的平台，使他们干事有舞台、创新有机会、发展有空间。要充分尊重人才的特殊禀赋和个性，鼓励他们独立思考、大胆创新，同时又容许失误和失败，使一切创新想法得到尊重、一切创新举措得到支持、一切创新才能得到发挥、一切创新成果得到肯定。我们要关心人才的学习和生活，帮助他们解决好生活等方面实际问题，使他们能够安心工作。要大力表彰和广泛宣传优秀人才的先进事迹，大力营造人人都做贡献、人人都能成才的舆论氛围，在广厦形成见贤思齐、奋发努力的良好风尚。

人才成长的过程是一个相互竞赛、比学赶超、拼搏前进的竞争过程，选人用人公平是激励人才成长的基本条件。但是，广厦现在一些束缚和限制人才发展的思想观念和制度障碍依然存在，影响着人才积极性、主动性、创造性的发挥。因此，我们要继续深化人事制度改革，完善分配、激励、保障制度，完善劳动合同，维护人才的合法权益。建立健全与工作业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于激发人才活力和维护人才合法权益的激励保障机制。建立产权激励制度，制定知识、技术、管理、技能等生产要素按贡献参与分配的办法。健全人才激励机制，推行股权、期权等中长期激励办法。同时，加大市场化选聘力度，全面推行公开招聘、竞聘上岗和合同管理制度。

对人才的评价，要建立以岗位职责要求为基础，以品德、能力和业绩为导向，注重靠实践和贡献评价人才，坚持在工作实践和基层中识别发现人才，对人才不求全责备，做到科学合理地使用人才，促进人岗相适、用当其时、人尽其才，充分发挥高层次人才在企业转型升级中的引领作用，使广厦创新智慧竞相迸发。

我们必须进一步增强责任感、使命感和危机感，积极应对日趋激烈的人才竞争，坚定不移地走人才强企之路，科学规划，深化改革，重点突破，整体推进。我们要以爱才之心、识才之举、容才之量、用才之艺，做好发现人才、培养人才、凝聚人才的工作，最大限度地把各类优秀人才集聚到我们企业来，不断开创广厦人尽其才、才尽其用、用当其时和人才辈出的局面。

四、率先垂范，践行核心价值观不走样。

要做“百年企业”，光靠一代人肯定是不行的，因为人的肉体最终都会消亡，此时就需要企业文化登上舞台中央，也就是要通过精神传承，把经营理念、经营原则固化下来成为核心理念，或者叫做企业文化。“百年企业”中唯一不变的因素就是该企业的核心理念。

(一)建设广厦“六有”企业文化，培育核心价值观。

企业核心理念包含非常丰富的内容，是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的核心价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，其核心是企业的精神和价值观。通俗地理解企业文化，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

所以，我们要把企业文化建设上升到一个全新的高度来看待，它是建设“百年广厦”的精神支柱和灵魂，是推动广厦发展的不竭动力。

我们的企业文化建设不是挂在嘴上的一句口号，也不是贴在墙上的一条标语，而是具体的。2011年，广厦的企业文化建设要认真进行梳理，弄清哪些是该坚持的？哪些是该抛弃的？哪些先进文化是该吸收的？要开展什么是广厦核心理念的讨论，在此基础上，我们要对《广厦企业文化白皮书》进行修订和完善，充实企业文化建设的内容，通过有追求、有理念、有活动、有故事、有典型、有品牌“六有”来展现。各个企业要在广厦企业文化总框架下，提出自己的建设方案。

——有追求。有追求让人振奋。广厦企业文化的追求是2014年中短期奋斗目标和“百强广厦”、“百年广厦”长期战略目标，它反映的是广厦的价值理念、战略规划，也体现了我们的责任感和使命感。

——有理念。有理念让人认同。理念是企业文化的核心内容，是在企业持续经营和长期发展过程中，代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产运营的团体精神和行为规范。我们培植广厦的企业理念，不仅要叫得响，更要用得着、立得住、树得牢，在员工中广为推行，深入人心，化为行动。

——有活动。有活动让人快乐。活动是企业文化的有效载体，我们要持久地组织开展以“广厦是我家，兴旺靠大家”为主题的系列活动，通过文化、娱乐、体育、旅游等多种活动形式，最大限度地调动员工的参与热情，在给员工带来快乐的同时，增强企业的向心力、凝聚力。

——有故事。有故事让人感动。理念的东西只有通过通俗化的故事才能吸引人，高深的东西只有通过深入浅出的解说才能说服人。例如毛泽东所讲的愚公移山的故事，让亿万人民记住了做事要坚韧不拔，排除万难，争取胜利。因此，我们的核心价值观念要通过能够打动人的故事来展现，故事要与我们的历史文化和广厦实际结合起来，这样会有历史厚重感和现实真实感，也容易被人们认同。

——有典型。有典型让人信服。榜样的力量是无穷的，典型是最有说服力的。我们要通过树立好的典型，使广大员工学有榜样，起到引领带动作用。因此，树典型是广厦企业文化建设中的重要内容，它不仅可以展示我们所倡导的价值理念，使员工明确方向、坚定信念、不懈追求，而且能够激发员工的创造活力，为广厦发展壮大献计献策。

——有品牌。有品牌让人满意。品牌中最重要的是服务品牌，它实质上是企业文化的结晶，包括企业的服务理念、服务内容、服务方式、服务效果等。有了这些具体的服务内容，才形成了企业的服务品牌。从一定意义上说，企业奉献给社会的主要是产品与服务。通过服务，可以增加产品的可信度，展示企业积极向上的精神风貌。

(二)加强企业一把手自身建设，是践行广厦企业核心价值观的关键。

谈到企业文化，我不能不说到企业“一把手”。在企业文化建设中，起关键主导作用的，是公司的上层，特别是上层里边的“一把手”。有人说企业文化是“老板文化”，这是很有道理的。可以说，有什么样的企业一把手，就有什么样的企业文化和企业价值观。

首先，我们的企业一把手要加强自身修养，要做到“富而贵”,这一点尤为重要。由于我们现在创业成功了，很多人富起来了，我认为我们事业基本成功、物质富有的人，要在“贵”字上下功夫，做到“富而担责”、“富而求贵”。所以我提出“富而贵”是要求在座的每一个人，特别是企业一把手要做到这样的程度，何况我们有些人还没“富”到一定的程度，我们不能一辈子光为钱，要提高自己的素养，做人要低调、不显摆张扬，做事要高调，要加强学习，培养高尚的职业道德，做好我们的事业，对社会有责任心，为社会多做贡献！有些人开宝马、戴名表、抽天价烟、一身名牌，居高临下，气焰嚣张，只顾自我享受，不关心员工的疾苦。这样的人，是“富”而“不贵”，就好像一个躯壳没有灵魂一样。

其次，一把手是企业文化和核心价值观的倡导者。企业文化的一个重要功能，就是要培养职工对企业集体大家庭的认同感。企业一把手因身处企业核心的决策地位，在企业文化建设方面发挥至关重要的作用。主要体现在：企业核心价值观和原则的确定，将作用于组织的行为方式和指导企业的决策制定；以领导者个人的模范作用和影响，来阐述企业的价值观和行为模式；确立合适的监督机制，发扬可取行为、惩罚不良行为。因此，企业一把手必须把企业文化建设作为一项重要的业务工作，把“精神上”的领导职责看成自己首要的职责，通过企业文化建设达到企业总体的目标。

最后，企业一把手是企业文化和核心价值观的实践者。企业文化和精神必须在日常经营和管理中，始终如一、一以贯之的加以执行，这样才算是抓住了企业文化建设的根本，才能真正发挥企业文化应有的作用。所以企业一把手必须自己先做到，带头做，才能推动整个企业的贯彻和执行。一把手任何有悖于企业现时所倡导的文化主张的举动，都会使整个企业的文化建设功亏一篑，徒劳无功。

同志们！

2011年的大幕刚刚拉开，回首过去的成绩，我们心潮澎湃、倍感振奋；展望未来的形势，我们激情满怀、充满信心。古话说，一年之计在于春。广厦播下一颗希望的种子，任何冰雪严寒也封冻不了我们破土萌芽的欲望，任何崎岖坎坷也动摇不了我们转型升级的信念，任何艰难困苦也阻挡不了我们实现“百年广厦”的梦想！

2011年是广厦转型升级经过一年时间动员和部署后，各项工作全面铺开的一年，机遇和挑战并存，拼搏与辉煌同在。让我们紧密团结在控股公司董事局周围，以科学发展为主题，以转型升级为主线，以控制风险提高效益为工作中心，既珍惜机遇、抓住机遇、用好机遇，又认清挑战、应对挑战、战胜挑战，以更大的决心和勇气积极推进转型升级，为全面实现广厦中短期发展目标和“百强广厦”“百年广厦”宏伟目标而奋勇前进！

谢谢大家！