yyp吉利博越:不是每个人都会做上司

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/27 13:02:31

不是每个人都会做上司

(2008-03-23 23:32:57)

转载企业真是个奇怪的地方。有些非常聪明的人，在企业里说变笨就变笨了。一个年轻人在自己的岗位上表现非常优秀，某一天被某一上司看中了。这个领导感觉到自己手下的都是笨人，于是对聪明人非常看重，便给这个聪明人以重用。但很快上司发现这个人也开始变笨了，连一些小事都跟不上领导的思路。 “基层跟不上中层的思路，中层跟不上高层的思路”，这种现象在企业里比比皆是。 那么到底是什么原因让聪明的年轻人变“笨”了？答案可能只有一个，没有笨的兵，只有笨的上司。不是每个人都会做好上司的。 有些上司个人的思路非常清晰，但下属却非常之累。下属做不来的事，如果领导有时间，就一定能够做的非常漂亮。任何时候，这位上司能够一眼发现下属失误的地方。事实上，不用去看，他也知道下属将会在什么地方出错，而且往往果不然就会在那个地方出错。领导跟诸葛亮似的，你不得不服。跟在这样的领导后面做事，那才真叫累的。由于信息的严重不对称，你既不知道他做为上司所拥有的信息，也不知道他真正的思路是什么，而且你也不敢独立思考，你所能做的就是不断的猜测他到底如何想的，猜能猜着吗？越猜越笨，再努力只能等着挨批。这样的上司最大的错误不在于个人智商过高，而在于不知道自己的管理智商多么之低。他根本不懂得如何通过别人去完成工作。人嘛，各有各的特点。做为领导最重要的是利用下属的不同特点，施以不同的领导风格，该手把手的教就要手把手地教，该放手就放手，该监督就监督着干，该适当控制就控制。总是强调个人智商，管理智商自然会被忽视。另外有一些上司却是个极端。我经常见到这样的布置任务的方式：“某某，你把这事先做一下”。下边问他要做到什么程度，他会说先拿个草稿出来再讨论。下属如果问的多点，他会感叹：“怎么有那么多事，不能动脑筋吗”。这类上司往往本身思维不够清晰，根本不知道他要下属做什么，也不知道布置任务要达成什么样的目的。这样稀里糊涂的上司，还真不少。下边的人领任务根本没有领清楚，更不知道整体思路是什么，做起来自然不知如何下手，也非常累。不是每个人都会做上司的。我们常说，人是最复杂的动物。做上司的就是要让最复杂的动物在组织当中简单起来。谁能让所有的人简单地绝对与组织目标统一，谁能让所有人的个人特殊性降低到了最低点，大家还心甘情愿，谁越会得到大家的认可。管理是有些学问的，可能你不必专门到商学院去进修，但还是需要正视管理这门学问。如果你总感到自己的员工跟不上你的思路，可能你真该考虑考虑自己的领导艺术了。如果你的艺术性非常好，下面还是一团糟，也许就是你的管理系统出了问题了。

清晨醒来,每个人都会做的第一件事是什么? 是不是每个人都会郁闷是不是每个人都会不顺利？是不是每个人都会谈恋爱？谁都是不是每个人一生都会出水痘一次的呢？为什么每个人都会有烦恼什么庙，每个人都会祭拜每个人都会有外遇吗? 每个人都会长智齿吗？是否每个人都会有遗憾？每个人都会拥有爱情吗？第一次每个人都会疼吗每个人都会出来打工吗? 每个人都会得妇科病吗每个人都会长智齿吗每个人都会起青春痘吗包皮是不是每个人都会有的? 每个人都会失败，那成功呢？是不是每个人长大了,都会变啊, 这很简单，每个人都会的是不是每个人都会张青春痘啊？是不是每个人都会有一次腮腺炎每个人都会出水痘的吗? 每个人都会有属于自己的体香吗?