黄秋生刘德华:说说杨澜夫妇财富的真实来源

 杨澜基金操作秘密 

    

　　以一个跟踪杨澜活动多年的原"阳光卫视"小股东的身份,我太了解她的操作伎俩了:自己成立基金会, 自己捐献给自己,沽名钓誉上慈善家排行榜，捎带为自己免税。
　　2005年她把自己通过经营严重亏损的"阳光卫视"在香港证券市场发布系列虚假消息从股票市场上骗来的几十亿元转到她名下的"阳光投资"公司，再宣布把这个公司51%的权益成立她当主席的"阳光基金"(好多亿呢!)，把自己的黑钱洗白，同时免税，还赚好名声(胡润中国慈善家排行榜年度第二名!) 可是那么大的阳光基金做过什么善事吗? 没听说过!
　　 这次她又故技重演, 自己发起汶川儿童慈善基金会, 自己捐给自己。多聪明的慈善"高手"啊! 多光鲜的形象啊! 哪像辛辛苦苦做企业的，每年盈利给国家交税，捐了款还给人骂死。
　　让杨澜开个培训班吧!教教大家如何通过慈善致富!　　
　　
　　关于杨澜这个虚假慈善真正诈骗的家伙, 通过咨询律师, 律师也非常无奈:她把公司注册在谁都不管的开曼岛, 利用香港证券市场与中国大陆法律体系的不同,加上他老公美国人身份,玩了一场又一场空手套白狼的"资本运作"好戏,企业严重亏损,股东先是2股合并1股,之后再25股合并成1股,亏损97%以上,而她本人的吸血管道"阳光投资"公司短短几年大赚几十亿,然后彻底买掉亏损的阳光卫视, 把骗来的钱再从她的“阳光投资”转到还是她自己当主席的“阳光基金”，黑钱变白了，自己上中国慈善家排行榜了，而且免税了！这次更高明，自己成立基金会免税洗黑钱还不过瘾，还让大家把钱捐到她张着血盆大口的基金会里！！！　　吴征的财技和小股民的哭泣
　　
　　杨澜与新浪完成了交易后，将其所持有的全部新浪网股份注入她和吴征的私人公司阳光媒体投资控股（Sun lnvestment Holdings Limited吴征杨澜各占50%），这家公司成为二人资本运作的核心。
　　
　　搭建好金字塔式的持股结构，阳光文化开始频繁收购，以2002年最为集中，当年重大收购共有6次：2002年2月8日，收购SEC股本60%。4月15日收购MPL之100%已发行股本北京京文唱片公司。10月25日，收购Asia Premium之30000万股新股。11月20日收购天津海津100%股本权益，同日，收购TOP Action之全部已发行股本台湾汗音。12月10日收购成报传媒已发行的股份55.09%。加上此前收购上海文化与capital Channel之全部发行股本，和2004年收购中国体育传媒、方程式赛车和泰德全部已发行股本，阳光文化先后进行了11次收购活动。值得注意的是，阳光文化收购几乎完全以换股或配售新股的方式进行，营业支出也主要来自配售新股所得。
　　
　　在诸多的收购中，对于影响最大的是“成报传媒“，吴征上演了私人控股公司如何“空手”套得底层上市公司的清晰一幕。2002年12月，阳光文化宣布从中策集团、锦兴国际、东方魅力手中收购成报传媒55.09%的股份。支付方式按1：6的比例发行154840万股阳光股份给三位卖方。随后，全面收购成报传媒，持有46758万股，占99.82%，再通过配售作为上市公司的最低公众持股量子25%。此后成报传媒更名为现代旌旗。
　　
　　阳光文化收购行为虽然令净资产增加2.56亿港元即提高83.07%，却使总负债上升1.9亿港元即提高280.29%。其现金流量仅够维持半年营运。　　胜利逃亡新加坡
　　
　　杨澜吴征的收购鲜有成功，公司的经营业绩连年亏损。为了完成融资和吸收投资，阳光文化便通过虚增收购资本、出售资产、子公司资产和销售收入等方式高估约5.9亿港元资产。那些追随阳光文化的中小股东，便成了最终的受害者。而对于优质盈利资产，则移花接木，全盘置入上层私人公司--阳光媒体投资控股中。2004年5月21日，阳光文化以4200万港元代价收购中国体育传媒全部已发行股本，卖家李汉生保证，2004年、2005年每年税后溢利不少于人民币1000万元，如果达不到这个目标，李汉生保证用现金补足差额，按此计算，市盈率为4.2倍，可谓相当合理。随后阳光文化又以5000万港元购得方程式赛车发展控股有限公司60%股权，卖方保证年利润900万港元，市盈率为5.6倍，同样保证以现金补足差额。阳光卫视宣布主业转换为体育传媒。
　　
　　2004年12月22日，阳光媒体投资控股以4620万港元代价从阳光文化购买了中国体育传媒已全部发行的股本。此时，阳光媒体投资控股已经不需要支付现金，而用其它所持有的所有股份支付，由此获得了上市公司资产中盈利最强部分。不久，方程式赛车与北京京文教育亦被阳光媒体投资控股控制。此时，阳光文化已与体育再无关联了。
　　
　　从2000年1月25日杨澜控股后，到2004年9月30日，阳光文化已发行总股本从53亿扩张到200亿股，股价由最初的0.28港元购入跌至0.01港元，股东的权益被大大地摊薄。当阳光文化丧失融资功能的时候，吴征与杨澜开始到香港以外寻找新的壳公司。2004年4月杨澜吴征的阳光媒体投资控股成为新加坡万国传媒的主要股东，2005年1月，再次增持，更名为阳光商务网络，吴征辞去了阳光文化职务，出任阳光商务网络执行主席。阳光文化模式在另一个资本市场再次被克隆。
　　
　　尽管阳光文化不断地遭遇滑铁卢，杨澜吴征经营的实业从未赢利，但通过资本运作，他们的资产由2000年不到3000多万港元急剧膨胀。据公开资料，他们的私人公司--阳光媒体投资控股已成为“容纳多种传媒结构，总净资产25亿港元，且负债为0的传媒投资组合”。其业务涉及电视、新媒体、出版、教育、广告、运动等6个领域，直接拥有11家间接拥有30多家媒体资讯公司的股权，控制9个国家60多个媒体品牌。（本文主要财务数据资料摘自《新财富》月刊 股权结构图从略） 　　
　　钱钟书小说里杜撰的一个词，六十年代后忽然焕发青春，被高频率地引用来“寒碜”文凭作伪者。在这些不幸的“钱氏幽默牺牲品”中，吴征无疑是首当其冲。对吴征不利的证据主要来自于美国巴灵顿大学自己的官方网站（http：//www.Barrington.edu/）。资料显示，该校并无博士学位课程的内容，学校提供的最高远程教育学位是硕士；并且该大学并不被美国教育部承认。该大学网点上提供的信息是：加入该大学无需资格考试和认*证，也无需英语测试，可以使用自己的母语参加学位考试，而不是必须用英语；任何人只要能够付钱都可以拿到相应的学位，一个硕士学位只需4000美金。
　　
　　有消息说，巴灵顿大学所在的州政府曾经有过要撤消巴灵顿大学的营业执照的想法。美国当地新闻媒体还指责巴灵顿大学校长本身的“博士”学位就引起过很多人的怀疑。
　　
　　吴征博士有口难辩，因为“巴灵顿”活脱脱是钱钟书笔下“克莱登”的翻版。人倒霉喝凉水都塞牙，吴征的另一个“复旦大学博士”，也被人指出有水份。有知情者透露，吴征当时读的是国际政治系（后扩为国际关系学院）隶属于复旦法学院。法学院学术委员会13位委员审核吴征的博士论文后一致拒绝授予他博士学位。关于此消息比较权威的证据，一是《南方周末》报道的，吴征是以美国公民身份（不经考试、也在学校学习），凭一篇7万多字的“论文“获得的博士学位；二是网上可查到复旦大学学位评委会委员会第50次会议（2000年7月7日）记录，由学位评委会副主席李大潜院士主持、21名委员出席的会议决定“暂缓授予国际政治系吴征等4人博士学位。以上四人可在两年内申请复议。申请复议时，……中际政治系吴征应提供专业课程考试试卷……” 　　滑铁卢
　　
　　在美国因“保险欺诈”被昔日的同胞学友告上了法庭，直接结果是从此退出前途无量的保险业和第一次婚姻的破裂。
　　
　　在阳光收购良记时改名为阳光文化上市以来，阳光文化一直挣扎在亏损的泥潭里，第一年，亏！第二年，亏！，第三年，亏！2002年度亏损6982万、2003年度亏损36486万港元。阳光卫社开播不到六个月，各种名目繁多的费用已经高达1亿2千万港币，进帐不到3000万港币。阳光文化常务副总裁徐耀明以及执行董事Michael SSpiessbach和包云龙等人均与吴征“而道不同“相继离职。
　　
　　阳光文化接到中家广电局通知，称其因“违反相关规定”，次日起，停止阳光卫视在内地三星级以上酒店和涉外单位内的播放权。同时被停的还有阳光的伙伴Jet TV。
　　
　　阳光文化旗下以出版发行为主的“京文文化”痛失DISCOERY频道、国家地理频道影片的中国代理权。
　　
　　新浪阳光合并之初，新浪一方的员工对于阳光文化的态度“很不友好“，一度敲定的联合办公也不了了之。新浪骨干层加印一批的新浪与阳光文化双标识的名片，但几个月以后就被内部废除了。
　　
　　与国际传媒巨人德国贝塔斯曼和阳光文化签定了内容详尽的书面合作意向。阳光文化面临咸鱼翻身的大好机会。就在翘首仰望的关键时刻，贝塔斯曼首席执行官米德霍夫在毫无征兆的情况下突然辞职，合作变得遥遥无期。（拿破仑同志滑一次就倒了，吴征先生滑这么多次越活越“阳光“，够牛的！
　　学习
　　
　　阳光卫视三年多亏损好几亿,杨澜夫妇通过发布假新闻赚了几十亿，在接受记者采访时说：“我也时常感觉到自己能力的那种不充分和不足够，包括自己的见识。我觉得这几年也是付出了很大的学费。”（吴杨夫妇确实是在学习，而且学习得不错，用血淋淋的钱。） 　　联姻
　　
　　吴征有与杨澜的“梦幻组合”，吴征成就了传媒文化事业。
　　
　　与新浪的“光水姻缘”，吴征凭空获得新浪诸多股权。
　　
　　而在美国时前妻的“政治联姻”，差点让吴征成为美国的“政治明星”。（他是个知道什么是机会的人，并且懂得利用机会的人－－这至少可以讨得老婆的欢心。）　　数字游戏
　　
　　“阳光卫视已经是覆盖达到3000万户的大众媒体平台，”凭这句话就套来了中小股东的亿万血汗钱，但谁来为核实这个数字负责呢？
　　
　　覃辉收购阳光卫视，答应了杨澜一个条件：“保证三年内阳光卫视的纯利不会少于3000万港元“--这回数字游戏的玩伴多了一个，而且是高手。
　　
　　“我们在媒体界创造了一个奇迹，世界上哪一个媒体公司能在八个月的营运期内就能打平呢？当时阳光文化对媒体宣布，它已在第一季度实现了收支平衡。在很多公开场合，杨澜和吴征均表示，阳光文化有望在2002年底结束的财政年度内实现赢利。
　　
　　尽管香港著名财经报纸《信报》坚称阳光文化出现财务问题--现金下降、长期出现现金流出、应收帐款和应付帐款增加。吴杨坚定地表示，阳光文化的财务非常健康--1。6亿的自有现金、3亿总资产，而债务只有5000万。
　　
　　在宣传材料上声称有140家电视台播放其节目，观众量达到1亿7000万，但这是让业内人士听后哈哈大笑的数字。
　　
　　阳光已建成拥有超过1万个标题的纪录片片库，到2001年底，有合同保障节目可达到4追寻个，阳光文化有可能成为全球最大的互动数码专题节目片库。“（吴征语）
　　
　　阳光文化宣布收购京文娱乐，称此举将为前者在新财年销售额带来4亿人民币的巨大增长，并使广告收入与非广告收入达到1：1的比例。
　　
　　被阳光文化称为台湾入户率99%的台湾娱乐在台湾市场名不见经传--有人说：“这是一个弱势媒体联盟。“
　　
　　一位知情人士向媒体爆料：阳光文化曾与数家电视台签定空头合约，但对方并不用付费，虽然阳光文化需要以计提坏帐的方式处理这些“收入”，但这增加了其“数字业绩”。
　　
　　（在口才上面，“吴杨配”堪称天作之合！） 　　杨澜担任董事长或主席的公司：阳光卫视、阳光投资、阳光基金
　　阳光卫视——香港上市公司， 连年巨额亏损，从未赢利，股东市值3年内贬值95%；杨每季度必发布对阳光卫视充满信心，再次增持阳光卫视股票若干亿股的消息，同时不断增发。实际上杨不断减持该股票直至在阳光卫视完成从证券市场抽血的历史使命后把这个股票彻底抛弃。估计没钱交税。
　　阳光投资——杨澜夫妻全部拥有的投资公司。在阳光卫视连年巨额亏损的同时，阳光投资不仅从未负债，而且财富连年巨额增长。《传媒》杂志曾发布相关调查说： 阳光传媒投资2004年权益（也即净资产）为26.4亿元，2005年利润为18亿元。“照此算来，排除期间可能会出现的股东分红或者股东撤资等情况，2005年的权益为44.4亿元。”估计可以减免很多税。
　　阳光基金——杨澜担任主席，她宣称用阳光投资51%的“权益”捐赠给自己的“慈善基金”，几年来尚未听说该基金有何善举。　　证券市场操作：
　　杨澜——自由发布买卖自家股票消息（实际上杨主席是买是卖不清楚，每次她亲自发布消息说自己“增持阳光卫视几千万股”，最后全部买了）；自由操作增发、缩股（股民3年内经历2股缩成1股，25股缩成1股最后50股变1股的奇妙体验）；杨赚了几十亿上胡润榜；　
　　学习杨澜好榜样：行业选择传媒业、慈善基金业——始终占领舆论制高点，自由发布股票增发、投资收购成功、自己捐赠给自己的消息，形象美丽动人？杨澜与新浪完成了交易后，将其所持有的全部新浪网股份注入她和吴征的私人公司阳光媒体投资控股（Sun lnvestment Holdings Limited吴征杨澜各占50%），这家公司成为二人资本运作的核心。
　　　　
　　搭建好金字塔式的持股结构，阳光文化开始频繁收购，以2002年最为集中，当年重大收购共有6次：2002年2月8日，收购SEC股本60%。4月15日收购MPL之100%已发行股本北京京文唱片公司。10月25日，收购Asia Premium之30000万股新股。11月20日收购天津海津100%股本权益，同日，收购TOP Action之全部已发行股本台湾汗音。12月10日收购成报传媒已发行的股份55.09%。加上此前收购上海文化与capital Channel之全部发行股本，和2004年收购中国体育传媒、方程式赛车和泰德全部已发行股本，阳光文化先后进行了11次收购活动。值得注意的是，阳光文化收购几乎完全以换股或配售新股的方式进行，营业支出也主要来自配售新股所得。
　　　　
　　　　在诸多的收购中，对于影响最大的是“成报传媒“，吴征上演了私人控股公司如何“空手”套得底层上市公司的清晰一幕。2002年12月，阳光文化宣布从中策集团、锦兴国际、东方魅力手中收购成报传媒55.09%的股份。支付方式按1：6的比例发行154840万股阳光股份给三位卖方。随后，全面收购成报传媒，持有46758万股，占99.82%，再通过配售作为上市公司的最低公众持股量子25%。此后成报传媒更名为现代旌旗。
　　　　
　　　　阳光文化收购行为虽然令净资产增加2.56亿港元即提高83.07%，却使总负债上升1.9亿港元即提高280.29%。其现金流量仅够维持半年营运。 　　向杨澜学习：个人爱好：照相（别人帮她照），访谈（她访别人），频繁发布消息（担任公司主席频繁发布赢利预期和投资成功消息，结果公司连年巨额亏损，她们夫妻的投资公司巨额增值）；做慈善（反复发布慈善捐赠消息，自己成立基金，全部自己捐给自己，英国王室捐赠的名画不知道她存放在哪里）