偶看新闻肥佬教授1 免费:浅议招待费管理中的问题及对策
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 20:10:42
一、新形势、新发展需要。
为了促进地方经济发展，各单位各部门都把招商引资工作作为一项中心工作来抓，客观上必然会导致招待费支出的增加。但也会存在部分单位或部门把招商引资作为“保护伞”，肆意大吃大喝，从而导致招待费急剧增加。
二、招待标准提高，招待范围扩大。
随着生活水平的提高，人们对吃喝也越来越讲究，一顿饭动辄几百、上千的已经屡见不鲜。有的单位或部门为了所谓的“面子”或为达到某种目的，更是一掷千金。招待也变成从招待吃饭到招待烟酒，甚至到招待娱乐的“一站式”招待。参与招待往往也会作为一个借口或一种福利，相关的、不相关的都来参加，使陪客人数远远的多于来客人数，无形之中也使招待费支出越来越多。
三、部分支出的变通。
有的单位有的部门出于某种考虑，会把一些不便或不能公开的支出，变通为招待费支出，从而导致招待费支出的增加。
招待费支出数额大，不仅是一种损失浪费，也更容易滋生腐败问题。各级领导都想管理好招待费支出，也花了大力气进行控制，但最后的效果都不理想。笔者认为，如果能按以下的办法进行管理，可能会取得更好的成效。
一、加强宣传、接受监督。
各单位各部门要大力加强思想教育，从思想上筑牢防线，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。通过电视台、电台、报刊杂志等媒体，定期公示各单位、各部门的招待费支出情况，接受公众的监督。并对招待费管理混乱、支出数额大的少数单位或部门，重点进行曝光，起到警示作用。
二、建立制度，收取陪客费用。
各单位各部门要加强制度建设，把制度订实订细，尽可能的具体化；更要加大制度的执行力，确保制度得到贯彻落实。按来客人数来确定每餐的招待标准，严格执行，不得突破。要实行对口陪客，尽可能的减少陪客人数，同时要求陪客人缴纳一定的陪客费用，陪客费用可按该次用餐金额的3?5%的比例收取。收取陪客费用不是目的，只是手段，这样既可以控制陪客人数，在一定程度上也可降低招待标准，减少不必要的浪费。陪客费用在招待费报销时，由会计从陪客人的工资中扣收。若不扣收，对相关人员按应扣金额的3?5倍进行罚款。纪检、监察等部门可定期对招待费情况进行检查。三、控制总额，严格奖惩
财政、纪检、监察、审计等有关部门，根据各单位各部门前三年招待实际支出金额，结合当地的消费水平，核定各单位各部门的招待费数额。年终进行专项检查，严格考核、奖惩兑现。对节约的单位或部门，可按节约金额30?50%的比例进行奖励，并按奖金数额的10?30%的比例对单位主要负责人进行奖励；对超支的单位或部门，可按超支金额30?50%的比例进行罚款，并按罚款数额的10?30%的比例对单位负责人进行处罚。一年一考核，一年一兑现，一年一评比，表扬先进，鞭策后进，达到控制和节约招待费的目的。