宅男女神余贝拉:战略革新、商业模式重建与中国式成熟—— 《2.0时代的赢利模式的启示》

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/29 09:51:10

战略革新、商业模式重建与中国式成熟—— 《2.0时代的赢利模式的启示》

在中国真正有战略的企业也许还不到1%，这句话是不是有点危言耸听？我们不是时常在各类领袖论坛上听到各种各样的战略构想吗？然而针对中国企业的调查却表明中国企业对“战略”存在严重的误读。高建华评论说：“99%的企业认为自己有战略，但是他们所理解的战略要么是‘想法’，要么是‘方向’，要么是‘目标’，要么是‘追求’，这些都不是真正意义上的战略。”
加里•哈默尔（Gary Hamel）认为，战略革新是企业创造新价值的核心工作。飞速的变革，迫使中国企业在每一步成功之后，都不得不面临战略革新的挑战。多年的“摸着石头过河”之后，中国企业应该如何从成功走向成熟，如何在飞速变革的时代，反思和建立最优的商业和赢利模式？当竞争越来越全球化，中国企业越来越多地走出国门，在全球市场与跨国公司正面交锋的时候，我们在管理上是应该继续关起门来独自摸索，还是应该借力成长？高建华带来了他的思考。
战略的革新，商业和赢利模式的重建，首先是基于时代的特质。正如克斯塔•马凯德蒂（Costas Markides）定义的：“（战略革新是）一种解释商业是什么的基本概念。”同时，它又必须细致地照顾到各个细节，以免堕入不可行的空想。这样才能“反过来引导我们采取不同的方式在现存的商业环境中开展经营活动”（马凯德蒂语）。是否能做到这两点，基本上就可以判断一种革新理论是否具有真实的生命力。
高建华先生曾担任中国惠普公司战略规划总监、首席知识官、决策委员会成员，同时担任对外经济贸易大学客座教授，这样的背景经历让他能够自如地穿越战略体系的丛林。在他的新书中，高建华先生深入剖析了战略和商业模式革新的各个层面。将理论构建与中国企业面临的最新问题结合起来。
比如，在迅速壮大的中国企业都非常喜欢从业内引进人才，特别是从竞争对手那里“挖人”，但是引进职业经理人最该看重的是什么呢？是不是可以从行业以外引进人才呢？高建华的答案是“对于职业经理人来说，技能往往比经验和知识更重要……他的价值是体现在管理方面的‘基本功’上”。这种看法是非常有洞见力的，杨致远邀请好莱坞制片人席梅尔入主雅虎，而后者成功地带领雅虎走出困境，大洋彼岸的故事或许可以给我们不少启发。
又比如，对于当前广为关注的创新问题，高建华刷新了许多企业家对市场部的原有认识，他认为：“市场部的核心工作是产品创新”，招商银行行长马蔚华先生对于“把产品创新作为新时代商业模式的核心工作”极为推崇，而总所周知，招商银行是中国金融界的创新领头羊。
熟悉高建华的人都为他的理性、冷静和高屋建瓴的思想所折服。同时，他的理论思想因为20多年的跨国公司管理经验，又易于实践者理解和极具可操作性。
一次，在高建华的培训课上，一家广东中型企业的老总，向他大倒苦水。老总头痛的是企业的招聘问题：以前，他亲自负责中层以上岗位的招聘，可是这样一来会占用大量的时间和精力，无法从繁杂的事务中解脱出来，思考全局性的问题。于是后来他将招聘的事宜完全授权给部下去处理，刚开始很好，但是时间长了，他就发现，走后门的现象变得非常严重，又不得不亲自参与。他遇到的困境是，如果不授权，那么自己就陷入具体事务中；可是一旦授权，对过程和质量又无法保障。这可能也是许多领导者所面临的问题。“这类企业通常缺少内部约束机制，也不重视在细节上遏制各种可能性。”高建华说，“在中国，有这种问题的企业并不在少数。”而这位老总，后来按照高建华的方法很快就消除了苦恼。
其实，以上只是谈到了《2.0时代的赢利模式》中的一些只言片语。作为一部当今中国最优秀的企业管理专家的力作，它深入探讨了中国企业在变革时代应该如何在商业模式上全面提升。尤为可贵的是，作者深厚的功力，以及自身丰富经验的融入，使得这样一部厚度作品，显示出一种直抵管理者内心的智慧力量。

数字电视商业模式与产业链中国式——3字口语关于《信长野望—革新》的问题标准战略与专利战略革新思想与革新技术谁更重要信长的野望12——革新什么是《e—APEC战略》? 战略与组织结构改革开放与人才战略广告媒体战略与战术如何理解一元化战略与多元化战略? 成熟与单纯翻译:商业模式求助——最终幻想战略版中国式离婚——女人篇（刘蓓、杨童舒、牛莉主演）篇尾曲是什么歌呀？谢谢我要电子版的书籍《作最好的自己》《中国式处世—潜规则》华为战略与市场电话华为战略与市场电话战略与政策的区别管理经济学与商务战略科教兴国战略与大学生历史使命战略与战略性的区别战略与战术的区别中国式"pizza"的制作与配料