偶看新闻泉州城东中学庄彩虹:尊重，打造最佳工作环境！
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 21:54:03
管 理 锦 囊
尊重，打造最佳工作环境！
全球最理想的职场应该具备什么样的条件？获得Great Place to Work评选为全球最佳跨国企业职场第一名的微软公司表示，创新、开放尊重以及多元包容是微软的企业文化，这让全体员工能够没有恐惧地安心工作。
包容员工 最好的管理
Great Place to Work最佳职场这次总共评选，世界六大洲5500家跨国企业，共有250万名员工接受调查，以企业文化与工作环境作为调查基础，选出全球25家最佳跨国企业职场，第一名由微软公司拿下。
台湾微软公司总经理蔡恩全表示，微软是个非常自由的公司，对员工既尊重且包容，让员工对公司的向心力十足，且充满信任。
正直诚实、开放尊重、乐于挑战、热爱工作、勇于负责、自我要求，这是微软公布在官方网站上的「文化教条」。蔡恩全说，这些教条看起来平淡无奇，甚至可以说是「笨方法」，但企业文化不是口头空喊，主管必须身体力行，作给员工看，甚至当成绩效考核，久了之后企业文化就会形成，甚至成为业界典范。
个人英雄主义 不鼓励
蔡恩全说，微软有非常多的产品线，每一项产品都可以独立成一家公司，因此微软不可能用一套标准作业程序管理所有的员工，并让大家都满意，于是在不违背「正直诚实」的前提下，包容就是最好的管理。
蔡恩全说，微软不讲求个人英雄主义，而是包容所有不同特质的员工，毕竟英雄无法成为可学习的典范，如果英雄是踩在别人头上往上爬，大家得花很多时间在一个人身上，那也不是微软喜欢的人才。
蔡恩全说，微软的考绩评核只有三项，那就是个人业绩表现如何？怎么达成考绩目标？以及过去表现。
个人业绩表现，那是有没有做好自我工作内容的考评。但微软不仅在乎个人有没有达到应有的标准，更在乎这个绩效是如何达到？蔡恩全说，如果个人绩效是踩在别人的血汗中完成，那这样的成就微软不并欣赏。
自我超越 是创新动能
此外，参考过去绩效表现，不单以现在的绩效当唯一参考，是希望员工能够在自我、生活和工作中平衡发展。
蔡恩全表示，用这三项标准当成考绩评核内容，员工的偏差行为会被导正，而把它们当成升迁的依据，就会形成一种正向的文化，并产生职场安全感，让员工能够在没有惊恐、斗争的环境中安心工作。
微软的绩效评核，并非由主管拟定，而是由员工自己提出明年的工作目标，主管同意后双方共同签署。这种没有官方标准的绩效评核，让员工不得不一再自我超越，创造劳资双赢。
蔡恩全说，在微软所谓的赢家，就是能够面对问题，并解决问题的人，而失败者则是不断抱怨，觉得全世界都对不起他的人。因此「大家都成为赢家」，职场的快乐指数就会提高。
源源不断的创新动能，让员工觉得自己很重要，正在改变世界，则是员工愿意付出的能量。蔡恩全说，早期微软真的是很操，他就曾经连续三年没有休假，早上9时上班，晚上12下班，那三年中唯一一次天还没黑之前开车回家，竟让他有喜极而泣的冲动。
他说，现在微软已经没有爆肝这种事了，毕竟公司已经建立庞大的合作伙伴系统，充分授权也让全体员工知道自己的职责。微软也不需要打卡，要几点上班、几点下班，甚至在家工作也可以，只要把该做的事情做完，每个人都很自由。
尊重，打造最佳工作环境！
全球最理想的职场应该具备什么样的条件？获得Great Place to Work评选为全球最佳跨国企业职场第一名的微软公司表示，创新、开放尊重以及多元包容是微软的企业文化，这让全体员工能够没有恐惧地安心工作。
包容员工 最好的管理
Great Place to Work最佳职场这次总共评选，世界六大洲5500家跨国企业，共有250万名员工接受调查，以企业文化与工作环境作为调查基础，选出全球25家最佳跨国企业职场，第一名由微软公司拿下。
台湾微软公司总经理蔡恩全表示，微软是个非常自由的公司，对员工既尊重且包容，让员工对公司的向心力十足，且充满信任。
正直诚实、开放尊重、乐于挑战、热爱工作、勇于负责、自我要求，这是微软公布在官方网站上的「文化教条」。蔡恩全说，这些教条看起来平淡无奇，甚至可以说是「笨方法」，但企业文化不是口头空喊，主管必须身体力行，作给员工看，甚至当成绩效考核，久了之后企业文化就会形成，甚至成为业界典范。
个人英雄主义 不鼓励
蔡恩全说，微软有非常多的产品线，每一项产品都可以独立成一家公司，因此微软不可能用一套标准作业程序管理所有的员工，并让大家都满意，于是在不违背「正直诚实」的前提下，包容就是最好的管理。
蔡恩全说，微软不讲求个人英雄主义，而是包容所有不同特质的员工，毕竟英雄无法成为可学习的典范，如果英雄是踩在别人头上往上爬，大家得花很多时间在一个人身上，那也不是微软喜欢的人才。
蔡恩全说，微软的考绩评核只有三项，那就是个人业绩表现如何？怎么达成考绩目标？以及过去表现。
个人业绩表现，那是有没有做好自我工作内容的考评。但微软不仅在乎个人有没有达到应有的标准，更在乎这个绩效是如何达到？蔡恩全说，如果个人绩效是踩在别人的血汗中完成，那这样的成就微软不并欣赏。
自我超越 是创新动能
此外，参考过去绩效表现，不单以现在的绩效当唯一参考，是希望员工能够在自我、生活和工作中平衡发展。
蔡恩全表示，用这三项标准当成考绩评核内容，员工的偏差行为会被导正，而把它们当成升迁的依据，就会形成一种正向的文化，并产生职场安全感，让员工能够在没有惊恐、斗争的环境中安心工作。
微软的绩效评核，并非由主管拟定，而是由员工自己提出明年的工作目标，主管同意后双方共同签署。这种没有官方标准的绩效评核，让员工不得不一再自我超越，创造劳资双赢。
蔡恩全说，在微软所谓的赢家，就是能够面对问题，并解决问题的人，而失败者则是不断抱怨，觉得全世界都对不起他的人。因此「大家都成为赢家」，职场的快乐指数就会提高。
源源不断的创新动能，让员工觉得自己很重要，正在改变世界，则是员工愿意付出的能量。蔡恩全说，早期微软真的是很操，他就曾经连续三年没有休假，早上9时上班，晚上12下班，那三年中唯一一次天还没黑之前开车回家，竟让他有喜极而泣的冲动。
他说，现在微软已经没有爆肝这种事了，毕竟公司已经建立庞大的合作伙伴系统，充分授权也让全体员工知道自己的职责。微软也不需要打卡，要几点上班、几点下班，甚至在家工作也可以，只要把该做的事情做完，每个人都很自由。
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