一百万个可能钢琴简谱:先进党组织材料(县通信分公司)

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/27 20:25:38
新县通信分公司党总支分公司党委及县委、县下,、江泽民同志的“思想为组织建设,“十六”精神,企业改革与发展两个中心,团结带领公司员工解放思想,更新观念,党组织在企业改革、发展中的作用,激发企业活力,企业在发展中继承,在继承中创新,在创新中,企业改革步伐。新县分公司党总支下设三个党支部,共有党员54人。
    几年来,新县通信分公司抢抓机遇,建设,发展,累计投入建设资金近亿元,固定电话用户39814万门,长途电路2180条,农话光缆总长205皮长公里,农话中继电路660条,乡村电话杆线总长1788公里,乡镇通话率达100%,自然村通话80%,固定电话普及率10.94%,网络运行质量在全市领先位置,网络指标了98.8%;在信息化建设,率先通信行业中开通县到乡可视会议,为地方经济建设和发展作用。与此,新县通信分公司两个文明一起抓,通信服务、企业基础管理、力等各工作成绩;公司发展呈现稳步增长态势;在文明创建,公司下辖16个乡镇支局.被授予县级文明1个支局所被信阳市授予“青年文明号”;公司了“市级文明”,“市级卫生先进”、“省级企业档案管理先进”、市级“思想政治工作先进”、市“全民健身计划纲要先进”“市通信消防安全先进”、“五一劳动奖状先进”,公司党支部、团支部、工会等分别荣获市、县先进支部和先进工会组织,2003年,“1+1”扶贫济困活动中被县委县授予先进;2004年又荣获信阳市总工会授予“五一劳动奖状”先进,共青团信阳市委授予“青年文明号”荣誉称号。在通信企业改革发展中,党组的、战斗力和号召力的作用,争创“五好基层党组织”活动,基层党组织建设,公司上下呈现了政治稳定,通信发展、干群关系密切、员工奋进的,在社会上的企业形象。做法:
    一、抓建设,营造团结务实的班子。
    近年来,通信市场竞争格,多家电信运营商抢占市场份额,在同质竞争异质分流严峻下,公司班子党组织建设和作风建设,公司党组一班人团结带领全体员工保存量、激增量、夺分流,了公司持续健康、稳定、地发展。在组织建设,公司班子学习党和的教育方针、政策,学会用马克思主义的世界观和方法论来观察问题、分析问题、问题。在党组织建设干部“四化”方针,选拔任用干部注重把政治立尝思想品质、才能和工作实绩等考察内容,德才兼备德用人原则,公司班子把那些年轻有为、能力强的优秀干部和年青人岗位,大胆管理,为企业注入新的活力。在党员培养上标准、质量、机构、慎重发展”的方针,把那些在工作中吃苦耐劳,作风正派,有开拓创精神的一线人员、技术人员发展。今年,公司有三名员工被党组织吸收为中共正式党员。在党员教育,公司在经费短缺的情况下,挤出资金组建了党员电教室,购买了电视机、音响、书籍等学习设施,“三会一课”制度,使全体党员治、、行动上与文件精神。在党风廉政建设,公司班子“从严治党,从严治企,从严治班子”的方针,把党风廉政建设工作纳入党建工作,与公司发展同部署、同检查、同考核。在抓好党风廉政建设责任制中了“四到位”(即:责任到位、责任内容到位、责任措施到位、责任考核到位)。每年年初,公司经理各部、室、分支机构人签订了《年党风廉政建设管理责任书》,了党风廉政建设规章制度,了责任内容。了全体党员干部廉洁从政、勤政廉政的自觉性和防腐拒变能力。在抓好经营促发展中,公司班子每个月一次工作例会,除了总结阶段性工作外,更主要的是的沟通,班子内部的民主会。
    党性强、作风正,团结向上,务实求真、克己廉洁、严谨高效的班子在了威信,为企业的发展营造了。(  原文来源网址:http://www.csmayi.cn/gzcl/sjcl/201007/99503.html转载请保留)
    二、抓服务,强素质,迅猛发展。
    2004年是网通决战性的一年,集团公司“融合、改制、上市”的年,为尽快上市公司要求,公司班子抓好通信服务工作,促发展抓服务,抓服务才能促发展的思想,牢固“诚信铸就品牌,服务编制未来”的服务理念,以优质服务赢得用户。在提升服务质量员工自身学习、教育为切入点,员工转变观念,对待企业改革、改革,危机意识。在抓好服务质量狠抓员工素质学习技能培训,组织党员干部、窗口服务人员学习《通信服务条例》、《信阳市通信服务质量奖惩办法》、《信阳市服务督查工作管理实施细则》等文件精神,立促服务规范化、标准化。在学习中了学前有计划、学习有记录、学后有心得,在公司范围内掀起了学习实践的热潮,营造了工作学习化,学习工作化的浓厚学习,使企业向学习型、组织迈进。在发展,公司班子本着工作早安排,措施早制定,任务早发展的经营思路,制定了《新县通信分公司务发展营销措施》、《新县通信分公司发展考核办法》等激励机制,公司班子将计划指标细化分解到人,了全员营销制。在首季“开门红”发展竞赛活动中,班子基层督导发展进度,管理人员包片责任制,绩效工资与包片一同考核,每人月拿出500元效益奖发展考核,激发了党员干部和管理人员工作热情。