偶看新闻360n5s与n6pro的差别:管理你自己
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 21:13:31
“认识你自己”，两千多年前。古希腊的哲人说。古希腊人比较形而上，没有说清怎么认识你自己，“管理你自己”，一九九九年，管理大师杜拉克发表文章说。杜拉克深刻而务实，终于向经理人说清了怎么认识你自己，而且把“认识”上升到了“管理”的角度。怎么管理你自己？杜拉克说，你要问自己五个问题。第一个问题是：我的长处是什么？很少人知道正确的答案，你应该向周围的人寻求反馈并加以分析，发现自己真正的长处，然后努力完善自己的长处。同时，找到那些妨碍了自己发挥长处的地方（比如轻视自己领域之外的某种重要的技能、或者在职际交往中缺乏应有的礼貌），把它们改掉。
第二个问题是：我做事的方式是什么？就像人的长处各有不同，做事的方式也各有不同，比如你是“读者”（reader）还是“听者”（listener）? “读者”喜欢看书面资料，“听者”喜欢听口头汇报。又比如，你用什么方式学习？最常见的是“听”和“读”，但是也有许多人的主要学习方式是“写”或“说”。
在做事方式这个大问题下，要问的小问题还很多。比如。你是擅长团队合作，还是单打独斗？你是擅长做一把手，还是习惯做副手？你上当决策者还是军师？你是在高压之下越战越勇，还是在和平有序的环境下才能出色发挥？你是在大公司还是小企业更能取得绩效？关键不在于回答这些问题，而在于回答问题后并采取相应的行动。
第三个问题是：我的价值观是什么？人和企业都有自己的经营价值观，如果你信仰内部培养人才而企业喜欢空降外援，你追求长期业绩而企业追求短期结果，你倡导突破性创新而企业愿意持续改善，就是价值观的冲突，而不是谁对谁错的问题。
回答前三个问题后，你才能回答第四个问题：我该去哪里工作？或者，你至少知道你不该去哪里工作。知道该对什么样的工作机会说不，知道自己将以怎样的方式做一项新工作，并要求相应的预期和配合。
这时该回答第五个问题了：我该贡献什么？要考虑到三方面的因素：一是形式的要求，二是基于自己的长处、处事方式和价值观，怎样能做出最大的贡献，三是什么样的结果影响深远。认识你自己之后，要付诸响应的行动，才上管理你自己。
第二个问题是：我做事的方式是什么？就像人的长处各有不同，做事的方式也各有不同，比如你是“读者”（reader
在做事方式这个大问题下，要问的小问题还很多。比如。你是擅长团队合作，还是单打独斗？你是擅长做一把手，还是习惯做副手？你上当决策者还是军师？你是在高压之下越战越勇，还是在和平有序的环境下才能出色发挥？你是在大公司还是小企业更能取得绩效？关键不在于回答这些问题，而在于回答问题后并采取相应的行动。
第三个问题是：我的价值观是什么？人和企业都有自己的经营价值观，如果你信仰内部培养人才而企业喜欢空降外援，你追求长期业绩而企业追求短期结果，你倡导突破性创新而企业愿意持续改善，就是价值观的冲突，而不是谁对谁错的问题。
回答前三个问题后，你才能回答第四个问题：我该去哪里工作？或者，你至少知道你不该去哪里工作。知道该对什么样的工作机会说不，知道自己将以怎样的方式做一项新工作，并要求相应的预期和配合。
这时该回答第五个问题了：我该贡献什么？要考虑到三方面的因素：一是形式的要求，二是基于自己的长处、处事方式和价值观，怎样能做出最大的贡献，三是什么样的结果影响深远。认识你自己之后，要付诸响应的行动，才上管理你自己。