c3xr倒车影像安装:误区--在企业总裁管理之中

      误区---在企业总裁管理之中

随述；

一个企业年度和变革来临的时候，都意味着一个新的开始。用管理大师德鲁克的话来说，最悲哀的事，莫过于用最高的效率做错误的事。所以，企业总裁们，不要迷信你的车跑得快，如果你的方向是错误的话，那么小心，你可能正面临被淘汰。

企业要以人为本

　　我觉得在商业上，以人为本是一个似是而非的概念。这个概念在企业总裁的流行始于诺基亚的广告：以人为本。但我查了一下诺基亚广告的原文，发现是原文是“connectingpeople”-直译“使人联结”.不知道译成中文，一个手机就怎么成了莫名其妙的以人为本了。

　　在中国公司中，万科是最讲“人本主义”的公司之一，这从它的创始人王石处理一个事件中可以看出：一个员工下班后，偷开公司的车与女朋友外出，结果出了事故，女孩死了。按理，这与公司有多大关系？即使有，公司的责任是很微小的。但王石处理这件事的时候，觉得很内疚，决定每月从自己工资中拿出一部分，资助这位女孩的父母，直到二老去世。

打垮竞争对手

　　我觉得，把竞争对手做为战略的起点，是战略理论与实践中一个最大的错误。全球商业应用软件的领导者，SAP的副主席哈索普拉特纳说过一句话，我觉得非常值得企业总裁们珍藏：“我对我们是否超过竞争对手不感兴趣。真正的考验是，即使我们并未推销我们的产品，仍会有许多买主找上门来吗？”SAP公司的强大就证明了这一点，这家由几个年青技术人员创立的公司，能够成为全球商业应用软件的领导者，并不是他们打败了IBM,或是微软，而是时势造就了他们：企业需要信息化沟通与控制来减少管理成本，而SAP公司是满足这种需求最快甚至最好的公司。

　　决定你强大的，是正义而不是武器，这才是真正的战略！

迅速做大做强

　　没有什么比迅速做大做强更吸引企业家的了，特别是有盛大，百度，蒙牛这类奇迹存在的时候，特别是企业所处的宏观行业环境，是在一种想不高速增长都难的时候。我们的企业总裁们似乎已经习惯了不在三五年成为亿万富翁，不成为几十亿的大公司就是失败。

　　所以，有历史学家评价，福特这一做法，把美国的工业民主主义进程加快了至少三十年。试想一下，如果福特是在侵占员工利益，在忽视客户价值的情况下迅速做大做强，会是什么结果？所以，当我们的企业总裁渴望迅速做大强的时候，问问自己，你凭借什么做大做强？没有遵循时代发展趋势，遵循规律的做大做强，无异于自废武功。

有这样的企业总裁，不可谓不人性化，不“以人为本”.

　　但这种处理方式据说受到万科管理层的批评，因为这违反了万科提倡的职业化原则：企业总裁行为不仅代表着自己，也代表着公司，在一个与万科有关的事件中，企业总裁的“以人为本”,要遵循公司的商业伦理而不是一般社会伦理：因为公司就是公司，公司不是社会福利慈善机构。

　　所以，我觉得只有政府与社会才有资格谈“以人为本”,因为那是政府与社会的责任，而企业还是谈实实在在的“以本为人”比较好。企业最大的社会责任，就是遵循它的经济组织属性：企业是靠正道赚钱来支持社会正义的。在遵循市场经济原则与法制规则之下（注意这个前提要成立），做公司，还有什么比不赚钱，更能够伤害社会的？没有了这个本，企业的员工又能够从企业获得什么？

民主管理是不会错的

　　经历了传统计划体制下的权力腐败之后，正在建立市场经济体制的我们，异常反感权力集中。所以，我们可以看到很多企业总裁，正在热心于民主管理――提倡员工对企业不合理的现象大鸣大放，提倡企业管理人员与员工打成一片，提倡企业解决问题的时候百家争鸣。

　　所以，我觉得，认为企业不需要强权，那是一个假话。企业当然需要强权，就象国家需要警察一样，问题的关键不是需不需要强权，而是我们需要什么样的强权――如果你的权力象沃尔玛一样，源于客户价值，源于员工成长，源于公平交换等等市场公理，那么，建立在这些原则之上的权力，当然神圣不可侵犯，否则如何几十年如一日？而这不是强权又是什么？

企业总裁管理企业的信念

　　经常面对很多企业总裁，但能够促膝谈心的不多，原因是大家忙，忙得没时间想一些事情。在我采访的一个老总中，他给了我十句话，我铭刻在心，兹整理出来，共同分享。鉴于不便透露姓名，希望有所感悟：

　　一、企业总裁要做一个积极的思维者，不要败给悲观的自己。

　　二、人总是很容易在最成功或失败时做出重大的决定，而这个时候的决策基本上是不成功的。

　　三、企业总裁认真去做只能合格，用心去做才能优秀。

　　四、企业总裁在商言商，永不气馁。

　　五、企业总裁搞企业，要靠“悟”.别人告诉你也没有用。“借来的火，点不亮自己的心灵”.

　　六、企业总裁成功的企业策略，并非来自于理性的分析，而是来自于创造和对市场的直觉。

　　七、当产品不能给你优势的时候，就只能指望你的客户。

　　八、企业总裁的公司真正价值在于它的客户。一个公司的价值不是看它的《资产负债表》上还有多少资产，而要看它能从客户那里获得多少企业资源和现金。

　　九、资金只是现象，市场才是本质。

　　十、我每天都会遇到大量问题，但是试图去全部解决是不可能的，越解决越多。你必须通过创新创造发展机会，在这个过程中原来的问题迎刃而解。如果就问题而解决问题，我以为就等于永远跟着问题走，你就会陷进去，不能自拔。