年末盘点：2011中国股市十大财富“绞肉机”

2011年即将过去，截至12月13日，沪深两市指数分别落得个跌幅19.92%和26.23%的“败绩”。一片哀鸿之中，超过八成个股下跌。本报特对2011年以来股价大幅下挫的前十股价进行盘点，看看它是如何成为投资人的财富“绞肉机”的。

NO1、东山精密(002384)

跌幅：66.42%

“绞肉”指数：28亿元

从年初的高位62.24元(前复权价)跌至日前的20.90元，东山精密的股价在今年己经跌了66.42%。按至今一共经历226个交易日计算，公司股价平均每天的跌幅为0.30%；按公司流通股本6775万股算，一年下来，投资者损失的财富达28亿元。持有公司股票的投资者平均每天损失掉1256万元。

资料显示，作为全球最大的基站天线精密钣金零部件提供商，今年前三季度业绩也还可以(营业收入的净利润同比增长分别达41.59%和0.84%)，且公司还预期今年1-12月份的净利润变动在-10%-20%。与一些业绩大幅预减的公司相比，这一状况还不错。

显然，年内业绩的波动并不是公司成为“绞肉机”的主原。从公司大股东苏州国发创新资本在11月23日公司股价重挫近六成后还减持减持23.55万股来看，公司发展前景面临的困境才是公司2011年“熊”雄霸A股的主要原因。

NO2、汉王科技(002362)

跌幅：65.09%

“绞肉”指数：33亿元

2010年初上市一度给投资者带来财富翻番的汉王科技，谁也不曾想到一年之后，竟然成为一台不折不扣的“绞肉机”。统计显示，2011年初的时候，汉王科技还在86.57元，但到12月13日的却只剩下15.11元了。虽然期间历经“10转10”，但复权下来，股价还是较年初时跌去65.09%。

按汉王科技年初至今，公司一共历经229个交易日算，公司股价2011年以来日均跌幅为0.28%，按公司流通股本1.1775亿算，日前流通市值己经缩水33.17亿元。持有公司股票的投资者平均每天损失掉1448万元。

据了解，汉王科技业绩变脸之快是公司成为“绞肉机”最大原因。资料显示，今年前三季度，汉王科技营业利润-2.92亿元，相较去年同比下滑521%，成为2009年以来上市公司中营业利润降幅最大一家公司；此外，公司第二大股东及高管们的大幅减持，也促使汉王科技上“绞肉”之路。

NO3、彩虹股份(600707)

跌幅：63.65%

“绞肉”指数：73亿元

正在努力重现昔日辉煌的彩虹股份还是没有逃脱亏损的命运，2011年前三季度亏损9900多万元。与此同时，股价也出现了大跌。统计显示，彩虹股份昨天的收盘价6.95元己经较年初时候的19.12元，大幅跌去63.65%；按公司6.003亿的流通股本算，流通市值己经蒸发掉73.06亿元。

统计显示，截止12月13日，彩虹股份年内一共经历了222个交易口。按此算，公司股价平均每天的跌幅约为0.29%，日均流通市值缩水3291万元。

需要指出的是，今年四月，彩虹股份推出了增发不超过4.3亿股，募集不超过60.80亿元的计划。不过，在公司经过股价的不断下跌之后，6.95元的价格，已经明显低于当初定下的不低于14.30元/股增发价。也就是说，如果增发价格不进行调整，参与增发的资金就面临着被套的命运。

NO4、万邦达(300055)

跌幅：63.27%

“绞肉”指数：24亿元

基金“大众情人”万邦达，在短短的227个交易日内竟跌去63.27%，让很多投资者都不曾想到。资料显示，截止今年三季度末，7只重仓持有万邦达1404.13万股，占公司流通股本的50.7%，其中还包括去年的“基王”孙建波掌管的华商盛世成长。 按公司目前流通股5720万股算，万邦达目前的流通市值己跌去年底的时候缩水24.46亿元。

据了解，万邦达年初至今平均每个交易日蒸发掉1077万元。受伤最利害还是去年的“基王”孙建波撑管的华商盛世成长和华商策略精选共计持有公司1263.68万股，资料显示，孙建波撑管在去年底就持有万邦达共计1071.5万股(公司股份10转10后)。按两只基金的持股及公司的跌幅，今年以来，旦是孙建波撑管两基金就被万邦达绞去至少4.58亿元。

做为一只基控盘的小盘股，万邦达股价有大幅下跌，也引发了众多投资人的不满，有人在万邦达的股吧中留言：“万邦达：标准的做庄失败可惜亏的是基民的钱。”

NO5、新中基(000972)

跌幅：62.88%

“绞肉”指数：40亿元

受国际市场大桶番茄酱价格低迷的拖累，新中基今年前三季度大亏3.03亿元，业绩不理想，公司股价受压是正常的事情，不过象新中基年初至今短短221个交易日，公司股价大幅跌去62.88%，还是真不是常见。

按公司目前流通盘4.3285亿算，截止12月13日，新中基股东们损失掉39.73亿元，平均一个交易日不见1798万元。从目前来看，虽然益海嘉里入驻新中基后有意全面改造新中基盈利模式，打造从种植至品牌的番茄制品全产业链商业模式，使企业跳出低端原料酱恶性竞争的怪圈，彻底改变过去从事低端原料酱生产和赚取微薄的贴牌加工费的经营模式。

但目前来看，益海嘉里并没有成为番茄酱行业的救世主，也没有对新中基带来实际经济效益。“金龙鱼”的辉煌能否在番茄酱行业重演，目前来看，仍是个谜。