小米6降级卡刷教程:企业机制创新研究网 企业机制创新设计

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/29 21:06:32
企业机制创新设计




决策机制创新——谈到决策,我们一些企业往往做的非常有意思,老大说了算,几个人通通气就行,至于那决策可不可靠,职工理不理解,有没有可能不利的大因素,会不会出现相反的结果,只有天知道!实际上,好的决策机制应该是走稳走活三步棋:超前思索、异常发挥、民主推动!
执行机制创新——决策下来了,接下来就是如何执行的问题,可是这往往成为企业颇为棘手的难题,总经理要看董事长的脸色,懂事长要看党委书记的表态,中方要看外方的反映,就是执行过程中也往往造成卡壳现象,更为叹为观止的是,即便错误的也会照样一路执行下去!这说明,执行机制中的独立性、反馈性和时效性在很多企业并未很好地引起足够重视!
约束机制创新——这个约束怎么个约束法?在一些企业看来对职工约束是天大的法则,对企业领导层的约束则被认为是不敬不恭,提意见和建议虽然乐而好行,但背后总有些让职工防不胜防的地方,因为中国的企业仍是一个权力不可侵犯的传统社会,溢美之词大可行道,针贬之刺自取没趣!所以,要做到约束的刚硬性、柔软性、一贯性、平等性的确不那么容易!
激励机制创新——中国的企业向来提倡和重视要调动职工的积极性主动性和创造性,但在激励过程中总表现出说得到做不到的精彩与无奈,我很赞同一些企业“三工并存、动态互换”和“赶树捎”的激励方法,但问题是这种激励方法中仍有值得推敲的地方,如果不考虑体力与年龄及性别的差异,大有“榨骨挤油”之嫌,这种方法是否应记入养老成本或作为确定长期待遇的最好评价因素?仅用折股补充是远远不够的!
积累机制创新——企业的发展应该是建立在自身积累的基础上,然而这种积累往往是建立在简单的资产积累方面,即财气方面,实际上人气的积累远胜于财气的积累,为什么很多企业很有财,用不着多久就空了呢?因为留不住人呀!人气一散,永远也收不回!
扩张机制创新——河南的亚细亚风光了一阵,其败就主要败在错误的扩张机制上,原因采用了八佰伴的依靠虚拟资本的扩张方法,深圳的巨人也红火了一阵,其倒就主要倒在错误的扩张机制上,原因是不该沉醉于虚假形象的扩张,这很有典型地说明,我们很多企业的扩张之路缺乏踏实的扩张主义政策,后院起火势所必然,情在理中!