偶看新闻性能好的平板电脑:富士康“九连跳”说明什么--公益--人民网
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富士康“九连跳”说明什么
梅松武
2010年05月20日14:13 来源：新华网
【字号大中小】打印留言论坛网摘手机点评纠错 E-mail推荐:
据报道，深圳富士康集团5月14日晚再次发生本月以来的第三起员工跳楼事件，一名21岁的安徽籍男性员工从宿舍楼7楼坠地身亡。据了解，这是富士康今年发生的“第九跳”。过去3年，富士康员工也屡屡发生自杀事件，曾多次引发中外媒体关切和质疑。现在看来，富士康员工自杀事件发生频率越来越高，不仅暴露出企业内部管理制度的缺陷，而且反映了“80后”、“90后”新生代员工的工作压力和心理问题。在社会转型期，企业管理与社会和谐需要更多心理关怀。
富士康员工为什么接二连三的选择轻生？从企业管理的角度看，富士康的内部管理制度加重了职工的工作压力或心理失衡，这一点是不能不引起反思和警觉的。据报道，今年2月，有一名富士康员工给董事长郭台铭写了一封信，明确指出富士康的一些部门经常用加班管控来降低公司成本，以实现公司盈利，或用取消休息时间来完成出货目标等。富士康员工说，在基层工作辛苦，每天像机器一样不停运转，工资却很低，而且基层干部并不尊重员工的自尊心，“说不好就骂，是很正常的”，很容易造成员工心理失衡。据新华社记者调查，富士康员工在物质待遇方面是比较好的，但员工之间的人际关系却比较淡漠。今年1月23日，来自河南省鄢陵县的马向前跳楼自杀身亡，他所在的寝室住了10个人，分别来自10个不同的部门，平时大家基本上没有交往，做什么事彼此不沟通，“住在一起就跟陌生人一样”。马向前跳楼自杀前，曾在宿舍床上躺了3天，没有人过问。由此可见，富士康的内部管理制度和企业文化建设是存在问题的。面对“九连跳”的悲剧，富士康需要“检讨”，需要“反省”，需要“亡羊补牢”！
富士康是一个庞大的代工企业，仅在深圳龙华、观澜两地就有40万员工。据报道，富士康的纳税额在深圳排名靠前，员工福利待遇不错，从不拖欠工资，应聘者经常在厂外排队等候，也有员工一度离开富士康后又返回到富士康工作。面对富士康“九连跳”的悲剧，我们不能把所有的问题都指向富士康，不能把全部的责任都推向富士康。从员工自身原因看，富士康员工的跳楼自杀行为既与工作压力有关，也与婚恋和情感上遇到的挫折有关，有的是家庭出现变故造成心理问题，有的则可能是由于精神异常而造成悲剧。富士康自杀员工的年龄都很年轻，都是“80后”、“90后”的年轻员工，他们都来自农村，入职时间较短。他们刚进城务工，由农村到城市有一个适应过程，会产生一个“心理隔断期”，容易陷入一种“人际荒漠”，形成心理障碍。面对陷入心理危机的新生代年轻员工，如果企业的人文关怀和心理疏导跟不上，“九连跳”的悲剧即使不在富士康发生，也可能会在别的企业发生。
“心病还需心药治”。富士康“九连跳”为现代企业管理提出了新课题，应该引起各级政府和全社会的高度重视。心理问题作为一种社会现象，在任何时候任何社会都是存在的。在社会转型期，随着社会的快速变化和竞争压力的加大，我国企业员工中发生心理问题和精神疾病的严重程度在不断上升。据调查，“80后”、“90后”的年轻员工，正在成为我国工人队伍的主流。与老一辈员工相比，新生代员工多数为独生子女，有着不同于父辈的精神诉求和独立人格，但往往不能吃苦，缺乏韧性和耐性，一旦工作和生活遇到挫折，容易产生情绪波动，甚至产生绝望心理。富士康“九连跳”警示我们，在中国经济转型的大潮下，转变发展方式与转变管理方式刻不容缓，企业、家庭和政府都要更多关心员工的心理健康。 （梅松武）
梅松武
2010年05月20日14:13 来源：新华网
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据报道，深圳富士康集团5月14日晚再次发生本月以来的第三起员工跳楼事件，一名21岁的安徽籍男性员工从宿舍楼7楼坠地身亡。据了解，这是富士康今年发生的“第九跳”。过去3年，富士康员工也屡屡发生自杀事件，曾多次引发中外媒体关切和质疑。现在看来，富士康员工自杀事件发生频率越来越高，不仅暴露出企业内部管理制度的缺陷，而且反映了“80后”、“90后”新生代员工的工作压力和心理问题。在社会转型期，企业管理与社会和谐需要更多心理关怀。
富士康员工为什么接二连三的选择轻生？从企业管理的角度看，富士康的内部管理制度加重了职工的工作压力或心理失衡，这一点是不能不引起反思和警觉的。据报道，今年2月，有一名富士康员工给董事长郭台铭写了一封信，明确指出富士康的一些部门经常用加班管控来降低公司成本，以实现公司盈利，或用取消休息时间来完成出货目标等。富士康员工说，在基层工作辛苦，每天像机器一样不停运转，工资却很低，而且基层干部并不尊重员工的自尊心，“说不好就骂，是很正常的”，很容易造成员工心理失衡。据新华社记者调查，富士康员工在物质待遇方面是比较好的，但员工之间的人际关系却比较淡漠。今年1月23日，来自河南省鄢陵县的马向前跳楼自杀身亡，他所在的寝室住了10个人，分别来自10个不同的部门，平时大家基本上没有交往，做什么事彼此不沟通，“住在一起就跟陌生人一样”。马向前跳楼自杀前，曾在宿舍床上躺了3天，没有人过问。由此可见，富士康的内部管理制度和企业文化建设是存在问题的。面对“九连跳”的悲剧，富士康需要“检讨”，需要“反省”，需要“亡羊补牢”！
富士康是一个庞大的代工企业，仅在深圳龙华、观澜两地就有40万员工。据报道，富士康的纳税额在深圳排名靠前，员工福利待遇不错，从不拖欠工资，应聘者经常在厂外排队等候，也有员工一度离开富士康后又返回到富士康工作。面对富士康“九连跳”的悲剧，我们不能把所有的问题都指向富士康，不能把全部的责任都推向富士康。从员工自身原因看，富士康员工的跳楼自杀行为既与工作压力有关，也与婚恋和情感上遇到的挫折有关，有的是家庭出现变故造成心理问题，有的则可能是由于精神异常而造成悲剧。富士康自杀员工的年龄都很年轻，都是“80后”、“90后”的年轻员工，他们都来自农村，入职时间较短。他们刚进城务工，由农村到城市有一个适应过程，会产生一个“心理隔断期”，容易陷入一种“人际荒漠”，形成心理障碍。面对陷入心理危机的新生代年轻员工，如果企业的人文关怀和心理疏导跟不上，“九连跳”的悲剧即使不在富士康发生，也可能会在别的企业发生。
“心病还需心药治”。富士康“九连跳”为现代企业管理提出了新课题，应该引起各级政府和全社会的高度重视。心理问题作为一种社会现象，在任何时候任何社会都是存在的。在社会转型期，随着社会的快速变化和竞争压力的加大，我国企业员工中发生心理问题和精神疾病的严重程度在不断上升。据调查，“80后”、“90后”的年轻员工，正在成为我国工人队伍的主流。与老一辈员工相比，新生代员工多数为独生子女，有着不同于父辈的精神诉求和独立人格，但往往不能吃苦，缺乏韧性和耐性，一旦工作和生活遇到挫折，容易产生情绪波动，甚至产生绝望心理。富士康“九连跳”警示我们，在中国经济转型的大潮下，转变发展方式与转变管理方式刻不容缓，企业、家庭和政府都要更多关心员工的心理健康。 （梅松武）
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