偶看新闻小米平板2如何重启:找回动物本色，纵横职场！
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/09 19:04:50
厌倦了与鲨鱼同游？受够了角落办公室那只大猴子？真实的动物能教给我们职场丛林中更好的求生之道。
仔细地观察动物世界，其实会有惊人发现：黑猩猩每天只花大约百分之五的时间逞凶斗狠，却有高有达百分之二十的时间是为家人、朋友甚至下属理毛。在与对手搏斗时，经常毫不留情，一旦尘埃落定，双方便会亲吻和解。人类上司也和黑猩猩首领一样，有时候会将部属逼出合理界线。如果他们知道一只笨猩猩在冲突过后，会尽多大努力求取和谐，或许他们的生活与事业会更加成功。
企业界向来最常被形容为动物世界，而真实的动物确实能教给我们职场丛林中更好的求生之道。传统的达尔文主义信奉者或许只想到如何累积资源，但高效猿类却知道付出通常是较聪明的做法。
也许我不应该太惊讶，有些企业人士确实彻底准备好向光屁股猴子看齐。他们就是想成为有掌控权的、具掠夺性的光屁股猴子。企业界向来最常被形容为动物世界，其中八百磅级大猩猩与大狗并肩奔驰、与鲨鱼一同悠游，偶尔发现自己下半身被鳄鱼吞没，而且若不似狐狸一般疯狂，便可能像被车灯一照便吓得手足无措的鹿。
黑猩猩搏斗毫不留情 一旦尘埃落定便亲吻和解
一九九六年当李察．金德（Richard Kinder）离开恩隆（Enron）另组天然气公司时，他以常见的动物比喻来掩饰自己对肯尼．雷伊（Kenneth Lay）领导力的不信任：「如果你不是领队狗，走的永远是老路。」罗斯．裴洛（H. Ross Perot）也同样以动物比喻来调侃高高在上却十分不幸的通用公司总裁罗杰．史密斯（Roger Smith）：「欲使通用重生就像教大象跳踢踏舞（tap dance），要找到反应点然后用力戳。」（或者他说的是「脱衣舞」﹝lap dance﹞）？
总之ＩＢＭ总裁卢．葛斯纳（Lou Gerstner）一看就知道这是句好词，立刻盗用为书名：《谁说大象不会跳舞？》（Who Says Elephants Can't Dance?）即使聪明绝顶的讽刺作家史考特．亚当斯（Scott Adams），最后也几乎将他书中的反英雄呆伯特的每个同事都类比为黄鼠狼。
这些陈腔滥调底下隐藏的事实是，动物的生活似乎不如我们想象中的简单，职场人士的生活也不如我们想象的复杂。而且，两者之间有许多共同点，有些或许并不明显。例如，商场上的剽悍人物经常运用动物类比，因为他们将此类比错认为另一类的《孙子兵法》。「雄性暴力」统治兽群，分配「腥牙血爪的大自然」的观念，与某种商场生涯的看法相符：好个要命的丛林。别误解我的意思。这是个很有趣的观点，也是这整本书探讨的重点。就像那位北美区主管，只要能保持一定距离，我们都喜欢争斗场面。
但这也是一种误导的狭隘观点。如果更仔细的观察动物世界，可能会有惊人的发现：即使黑猩猩每天也只花大约百分之五的时间逞凶斗狠。然而牠们一天当中，为家人、朋友甚至下属理毛的时间，却高达百分之二十。牠们与群体中的对手搏斗，经常毫不留情，一旦尘埃落定，双方便亲吻和解。职场人士为何要在乎黑猩猩如何化解冲突呢？因为我们与黑猩猩的社会行为出于同源，至今也仍依循着许多相同规则。某家公司便藉由更深入了解和解的本质，省下了七千五百万元的诉讼与保险费用。即使在日常工作中，人类上司也和黑猩猩首领一样，有时候会将部属逼出合理界线。如果他们知道一只笨猩猩在冲突过后，会尽多大努力求取和谐，或许他们在生活（与事业）上会更成功。
企业人士总爱说一些没有意义的动物比喻。尽管他们富有冷静实际的美名，却显然分不清事实与荒谬的虚构。你可以做得更好：
鸵鸟不会将头埋在沙中。事实上，鸵鸟只是将头贴近地面，避免被发现的同时亦能提高警觉。鸵鸟甚至会伸长脖子，躺到地上。某些生物学家认为牠们是试图将四百磅重的身躯，乔装成白蚁丘。但在鸵鸟居住的非洲大草原上，将头埋进沙中倒不失为引诱狮子来咬屁股的好方法。（生物学家称之为「不适应行为」）
旅鼠不会跳落悬崖集体自杀。当鼠口过剩时，北极这类啮齿动物便会采取明智行动，集体迁徙寻找新家。当牠们涌进不熟悉的领域时，或许有些同伴会被挤落崖壁，但纯属意外，真的。一九五○年代，迪斯尼电影公司为了增长影片，想出了强迫旅鼠一一跳下悬崖的笨点子，而这个集体自杀的迷思也从此深植于现代都市人心。
黄鼠狼不会给鸡拜年。牠们大多时间都在追捕大小老鼠与其他啮齿动物，因此是英雄，不是坏蛋，与鸡舍的传说不符。所以把一个讨厌的唱片公司主管叫做「黄鼠狼」是不对的，该怎么叫他呢？就直接说「小人」吧，别牵扯无辜的小动物。
「度过一个『鲑鱼日』比业务员想象的更糟。」鲑鱼的确成日逆流而上，但最后并非失败身亡。鲑鱼只是将精子与卵排放在河床上，任其自行结合。此时，夫妻俩才心满意足的翻起鱼肚顺流而去，进入熊的肚子。
不过，如果你喜欢拿动物作比喻，以此象征一般业务员一天的生活，很可能更真实些。
了解演化的趋势 有助解决冲突、缔结盟友
以演化之灯照亮职场不只是为了将恶劣行为合理化，或是为维持现状寻找幼稚的借口。其实这是在职场上求生存的有利方式，而且适用于各种工作，无论是在洛杉矶沃尔玛商场招呼客人，或是在伦敦泰特现代美术馆悬挂安迪沃荷的画作，又或是在海尔家电（Haier）位于中国青岛的工厂内贴烤面包机标签。了解演化的趋势有助于解决冲突、缔结盟友、避免遭人陷害、安然度过董事会谋杀企图，并能从周遭人的脸部表情猜到他们内心的情绪。
了解演化偶尔也能帮助企业将工作场所与人自然的所作所为相配合。例如，制造防水透气衣物的戈尔公司（WL Gore & Co.），便选择让公司的工厂与办公室保持令人类感到舒适的规模，亦即少于两百人。这几乎相当于人类社会发展中最大的部落氏族规模，有些生物学家还说人类大脑的构造最适合在这样的社会规模中运作。
大部分企业所谓的适当规模，却并非此意。但戈尔的员工说，大家能有效的分工合作才是适当规模。
*书名：办公室里的大猴子
作者：理查．康尼夫（Richard Conniff）
仔细地观察动物世界，其实会有惊人发现：黑猩猩每天只花大约百分之五的时间逞凶斗狠，却有高有达百分之二十的时间是为家人、朋友甚至下属理毛。在与对手搏斗时，经常毫不留情，一旦尘埃落定，双方便会亲吻和解。人类上司也和黑猩猩首领一样，有时候会将部属逼出合理界线。如果他们知道一只笨猩猩在冲突过后，会尽多大努力求取和谐，或许他们的生活与事业会更加成功。
企业界向来最常被形容为动物世界，而真实的动物确实能教给我们职场丛林中更好的求生之道。传统的达尔文主义信奉者或许只想到如何累积资源，但高效猿类却知道付出通常是较聪明的做法。
也许我不应该太惊讶，有些企业人士确实彻底准备好向光屁股猴子看齐。他们就是想成为有掌控权的、具掠夺性的光屁股猴子。企业界向来最常被形容为动物世界，其中八百磅级大猩猩与大狗并肩奔驰、与鲨鱼一同悠游，偶尔发现自己下半身被鳄鱼吞没，而且若不似狐狸一般疯狂，便可能像被车灯一照便吓得手足无措的鹿。
黑猩猩搏斗毫不留情 一旦尘埃落定便亲吻和解
一九九六年当李察．金德（Richard Kinder）离开恩隆（Enron）另组天然气公司时，他以常见的动物比喻来掩饰自己对肯尼．雷伊（Kenneth Lay）领导力的不信任：「如果你不是领队狗，走的永远是老路。」罗斯．裴洛（H. Ross Perot）也同样以动物比喻来调侃高高在上却十分不幸的通用公司总裁罗杰．史密斯（Roger Smith）：「欲使通用重生就像教大象跳踢踏舞（tap dance），要找到反应点然后用力戳。」（或者他说的是「脱衣舞」﹝lap dance﹞）？
总之ＩＢＭ总裁卢．葛斯纳（Lou Gerstner）一看就知道这是句好词，立刻盗用为书名：《谁说大象不会跳舞？》（Who Says Elephants Can't Dance?）即使聪明绝顶的讽刺作家史考特．亚当斯（Scott Adams），最后也几乎将他书中的反英雄呆伯特的每个同事都类比为黄鼠狼。
这些陈腔滥调底下隐藏的事实是，动物的生活似乎不如我们想象中的简单，职场人士的生活也不如我们想象的复杂。而且，两者之间有许多共同点，有些或许并不明显。例如，商场上的剽悍人物经常运用动物类比，因为他们将此类比错认为另一类的《孙子兵法》。「雄性暴力」统治兽群，分配「腥牙血爪的大自然」的观念，与某种商场生涯的看法相符：好个要命的丛林。别误解我的意思。这是个很有趣的观点，也是这整本书探讨的重点。就像那位北美区主管，只要能保持一定距离，我们都喜欢争斗场面。
但这也是一种误导的狭隘观点。如果更仔细的观察动物世界，可能会有惊人的发现：即使黑猩猩每天也只花大约百分之五的时间逞凶斗狠。然而牠们一天当中，为家人、朋友甚至下属理毛的时间，却高达百分之二十。牠们与群体中的对手搏斗，经常毫不留情，一旦尘埃落定，双方便亲吻和解。职场人士为何要在乎黑猩猩如何化解冲突呢？因为我们与黑猩猩的社会行为出于同源，至今也仍依循着许多相同规则。某家公司便藉由更深入了解和解的本质，省下了七千五百万元的诉讼与保险费用。即使在日常工作中，人类上司也和黑猩猩首领一样，有时候会将部属逼出合理界线。如果他们知道一只笨猩猩在冲突过后，会尽多大努力求取和谐，或许他们在生活（与事业）上会更成功。
企业人士总爱说一些没有意义的动物比喻。尽管他们富有冷静实际的美名，却显然分不清事实与荒谬的虚构。你可以做得更好：
鸵鸟不会将头埋在沙中。事实上，鸵鸟只是将头贴近地面，避免被发现的同时亦能提高警觉。鸵鸟甚至会伸长脖子，躺到地上。某些生物学家认为牠们是试图将四百磅重的身躯，乔装成白蚁丘。但在鸵鸟居住的非洲大草原上，将头埋进沙中倒不失为引诱狮子来咬屁股的好方法。（生物学家称之为「不适应行为」）
旅鼠不会跳落悬崖集体自杀。当鼠口过剩时，北极这类啮齿动物便会采取明智行动，集体迁徙寻找新家。当牠们涌进不熟悉的领域时，或许有些同伴会被挤落崖壁，但纯属意外，真的。一九五○年代，迪斯尼电影公司为了增长影片，想出了强迫旅鼠一一跳下悬崖的笨点子，而这个集体自杀的迷思也从此深植于现代都市人心。
黄鼠狼不会给鸡拜年。牠们大多时间都在追捕大小老鼠与其他啮齿动物，因此是英雄，不是坏蛋，与鸡舍的传说不符。所以把一个讨厌的唱片公司主管叫做「黄鼠狼」是不对的，该怎么叫他呢？就直接说「小人」吧，别牵扯无辜的小动物。
「度过一个『鲑鱼日』比业务员想象的更糟。」鲑鱼的确成日逆流而上，但最后并非失败身亡。鲑鱼只是将精子与卵排放在河床上，任其自行结合。此时，夫妻俩才心满意足的翻起鱼肚顺流而去，进入熊的肚子。
不过，如果你喜欢拿动物作比喻，以此象征一般业务员一天的生活，很可能更真实些。
了解演化的趋势 有助解决冲突、缔结盟友
以演化之灯照亮职场不只是为了将恶劣行为合理化，或是为维持现状寻找幼稚的借口。其实这是在职场上求生存的有利方式，而且适用于各种工作，无论是在洛杉矶沃尔玛商场招呼客人，或是在伦敦泰特现代美术馆悬挂安迪沃荷的画作，又或是在海尔家电（Haier）位于中国青岛的工厂内贴烤面包机标签。了解演化的趋势有助于解决冲突、缔结盟友、避免遭人陷害、安然度过董事会谋杀企图，并能从周遭人的脸部表情猜到他们内心的情绪。
了解演化偶尔也能帮助企业将工作场所与人自然的所作所为相配合。例如，制造防水透气衣物的戈尔公司（WL Gore & Co.），便选择让公司的工厂与办公室保持令人类感到舒适的规模，亦即少于两百人。这几乎相当于人类社会发展中最大的部落氏族规模，有些生物学家还说人类大脑的构造最适合在这样的社会规模中运作。
大部分企业所谓的适当规模，却并非此意。但戈尔的员工说，大家能有效的分工合作才是适当规模。
*书名：办公室里的大猴子
作者：理查．康尼夫（Richard Conniff）