酒剑仙 李白:南宁国际民歌艺术节的开放创新

南宁国际民歌艺术节的开放创新                                                                                

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来源：南宁政务信息网　　 2006-02-05

　　南宁国际民歌艺术节从1999年举办以来，走过了7年的辉煌历程，为南宁递出了一张靓丽的城市名片，以至于很多国内外人士了解南宁首先从了解南宁国际民歌艺术节开始。当前国际国内节庆文化方兴未艾，南宁国际民歌艺术节面临许多新的发展机遇和挑战，需要依靠开放创新来推进战略转型，以开放促改革，以创新促发展。开放创新是南宁国际民歌艺术节永葆活力，实现可持续发展的不竭源泉和永恒动力。

　　一、把握发展态势，借鉴先进城市的办节经验

　　一些节庆活动在运作模式、经营策略、文化特色等方面推进开放创新，涌现出了新加坡艺术节、巴西狂欢节等国外节庆知名品牌和上海国际服装文化节、青岛啤酒节、潍坊风筝节、吴桥杂技节等国内节庆知名品牌。把握国内外节庆活动的发展态势，剖析成功案例，总结先进经验，对于思考和谋划南宁国际民歌艺术节的开放创新具有重要的借鉴意义。

　　1．强调坚持政府主导。世界各地政府在节庆活动中扮演着不同的角色。南非国家艺术节虽然在名称上冠以“国家”二字，但主要执行单位不是政府机构，而是民间的1820基金会。由于节庆活动涉及面广，影响重大，通常由政府主导，并给予大力的政策扶持和环境保障。政府虽然也给节庆活动提供一定的财政资助，但政府主导更多地体现在规划、监控和管理上，以为参与节庆活动的相关单位或企业和节庆文化市场服务为己任。如，香港艺术节作为由民间发起的、香港、大陆、台湾、新加坡等艺坛文化界的一大盛事，始终得到香港艺术发展局、市政局、旅游局等政府部门的鼎力支持，直至给予拨款资助。

　　2．采取市场化运作和经营模式。随着市场经济体制的日益完善，节庆文化的产业化趋势初露端倪。国内最初的节庆活动被更多地赋予招商引资的功能，更多地强调社会效益和对相关产业的带动作用，而忽视节庆本身的经济效益和文化发展规律。为减少办节成本，提高办节效率，著名节庆活动普遍采取以企业为主体的市场化运作方式和经营模式。如杭州西湖博览会的各个项目都由各类企业承揽，杭州西博公司与其他市场主体同台竞争，政府不直接投一分钱。

　　3．竭力吸收公众参与。公众的积极支持和广泛参与关系到节庆的生命力和长远发展。一些节庆活动之所以越办越红火就在于人气很旺。在巴西狂欢节的游行队伍里，不分贫穷和富有，不分尊贵和卑贱，从白天跳到黑夜，快乐可以传染，不满得以宣泄，以至300多年来一直盛名远扬。慕尼黑啤酒节是欧洲乃至世界上最大的民俗艺术节之一，每年都有来自国内外的50万游客光临啤酒节，场面蔚为壮观。

　　4．烘托浓厚节庆氛围。丰富的内容很大程度上增强了节庆的吸引力。众多的文化项目雅俗共赏，烘托出浓厚的节庆氛围，满足不同口味观众的需要。青岛啤酒节包括大型文艺演出、艺术大巡游、时装表演、海上焰火晚会、体育赛事、国内外啤酒技术交流研讨会等丰富的活动内容，已成为青岛市标志性的大型节庆活动。

　　5．注重打造特色品牌。著名节庆品牌以文化创新为突破口，走特色发展之路，都有自己的看家本领和拳头产品。如，爱丁堡艺术节最突出的亮点在于以古堡为背景的苏格兰军乐节，以完全传统的方式演绎战场阵容的变化，体现苏格兰军人的威武与豪迈，尽显传统民族文化的魅力。中国吴桥国际杂技艺术节就是充分利用了杂技之乡——“吴桥”这一金字招牌，不断发展壮大，最终成为世界著名杂技大赛场。

　　二、把握发展机遇，推动办节战略的转轨转型

　　当前南宁国际民歌艺术节处于发展的战略机遇期，务必把握良机，乘势而上，推动办节理念、办节思路、办节机制和办节措施的战略转变。办好南宁国际民歌艺术节无疑要研究和探索节庆文化的发展规律，但真正要做强做大节庆品牌，就要跳出节庆本身，站在关系南宁文化产业发展乃至南宁经济社会发展全局上来认识和谋划，登高望远，审时度势，提高认识和抓住机遇的能力。

　　1．区域优势不断攀升。由于处于东盟经济圈、西南经济圈和华南经济圈的结合部，随着国际国内区域合作的大举推进，南宁市区域优势引人注目，进一步拓宽了南宁国际民歌艺术节的文化交流平台。当前南宁市面临八大机遇，其中七大机遇都揭示了南宁市在区域合作中的有利条件和先天优势，这就是中国—东盟博览会永久落户南宁、中国—东盟自由贸易区建设、中越合作建设“两廊一圈”、广西参与大湄公河次区域合作、泛珠三角区域合作、南贵昆经济带建设和参与北部湾经济区建设。南宁无疑已经成为区域合作中的热点城市，因此，在战略上，南宁国际民歌艺术节要围绕发挥南宁市的区域优势，把重大机遇转化为竞争能力，为发展南宁开放型经济打造更为开阔的平台。

　　2．城市环境极大改善。近年来，南宁市软硬环境得到了很大改善，城市面貌给人耳目一新的印象，城市向心力和凝聚力得到了增强。城市建设捷报频传，完善了城市道路、水电、通讯、宾馆、口岸等城市基础设施，城市得到了美化、绿化和亮化，在南宁从事商务活动或学习、生活更加便捷和舒适。南宁市还加大了开放创新和改革力度，加快建设开放型经济，加快完善市场经济体制，转变政府职能，提高办事效率，为中外客商营造出一流的投资环境，为节庆文化活动提供了宜人的城市环境。南宁国际民歌艺术节依托城市环境，并为城市环境增添文化底蕴和提升文化品位，有利于将南宁塑造成为“天下民歌眷恋的地方”。优化城市环境，塑造城市形象，是南宁国际民歌艺术节发展的神圣职责和战略选择。

　　3．文化产业迅速发展。南宁作为首府城市，高校众多，人才密集，是广西的文化中心，具有发展文化产业的基础和优势。南宁地方文化根基深厚，拥有浓郁的以壮族为主的少数民族民俗风情，是重要的文化旅游目的地。南宁与越南等东盟国家和粤港澳等周边地区的人文联系由来以久，对外文化交流日趋活跃。随着国家关于深化文化体制改革政策意见的颁布实施，南宁市有效整合文化资源，培育重组市场主体，大力发展文化产业。南宁国际民歌艺术节将抓住这一有利时机，在发展南宁文化产业中有所作为，迎来发展新的春天。南宁国际民歌艺术节作为南宁文化的一个“标本”和“窗口”，惟有在体制、内容和形式等各个方面的开放创新走在全市文化产业的前头，才能彰显出影响力和带动力。

　　三、把握发展定位，打造国际一流的节庆品牌

　　品牌是资产，是财富，是在激烈市场竞争中立于不败之地的“王牌”。面对大好的发展机遇，借鉴先进的发展经验，南宁国际民歌艺术节要紧紧围绕打造国际一流的节庆品牌，以更新思想观念为先导，以推进开放创新为动力，以实现科学发展为目标，以提供政策支持为保障，在创新文化体制、整合文化资源、生产文化精品中成为先行者，以推动南宁市文化产业的持续健康快速发展。

　　1．创新文化体制的先行者。管理体制不顺、运行机制落后已成为文化产业发展的瓶颈。南宁国际民歌艺术节历来坚持社会效益和经济效益相统一，优先注重社会效益，力争取得最大的经济效益。由于南宁国际民歌艺术节包含文化领域的各个层次和各种项目，其内容相当丰富，不宜一概而论地提“产业化”，而要依据各项具体内容的性质和特点，作出事业和产业的区分。如：大型舞台节目可以实行产业经营，获取赢利，而群众歌台是为了满足大众基本的民族文化需求，带有公益性质，就可定性为事业，但某些环节也可采取拉赞助等市场化运作方式。

　　2．整合文化资源的先行者。南宁市具有丰富的文化资源，但缺乏有效的整合，条块分割严重，生产开发滞后。显然，南宁国际民歌艺术节的使命并不只限于节庆期间的四五天时间，也并不只限于传播和推广民歌艺术。其实，南宁国际民歌艺术节的一个重要功能在于以节庆为载体，合理配置、整合和开发城市文化资源，推动文化产业发展，提升城市文化品位。以开放创新的理念和方式办好南宁国际民歌艺术节的同时，将节庆几天时间带来的文化冲击波扩散至全年，扩散至文化产业。以节庆为平台，利用南宁国际民歌艺术节和大地飞歌的品牌价值和品牌效应，深度开发系列文化资源，推出系列文化产品，在表演艺术、音乐舞蹈、传媒、设计、广告、游戏、动漫、艺术品等文化产业的诸多领域开拓专业市场，带动更多本土品牌文化企业的崛起，促进南宁市文化产业的振兴和繁荣。

　　3．生产文化精品的先行者。文化品牌靠文化精品来支撑。文化精品是在文化产业竞争中脱颖而出的、受观众喜爱的、具有强大生命力的特色文化产品。南宁国际民歌艺术节当然是文化精品，要将南宁国际民歌艺术节作为一个产业来经营，就要将其精华部分浓缩为一两台全年上演的品牌舞台节目，也可进行全新设计、包装和打造，作为重要的文化旅游项目来开发，并与观光旅游结合在一起，丰富旅游内容和形式。当然，围绕南宁国际民歌艺术节还可培育和打造除舞台节目以外更多形式的文化精品，只要是市场需要且健康向上的，都应全力支持。

作者 李世泽系南宁市社会科学院副院长、南宁市社会科学界联合会副主席