陈增是个怎样的人:提升与创新文化产业价值的新途径——项目管理

提升与创新文化产业价值的新途径——项目管理

作者：邱菀华 联盟会员： 转载  发布时间：2006-5-26  点击：2049 【大 中 小】

1  项目管理的历史与现状

中国的莫高窟、美国的自由女神和意大利斜塔……这些数不胜数的历史“痕迹”，由人类的祖先努力创建，一代代人精心维护。无论是创建还是维护，都是项目完成的丰碑。因此我们说，人类社会的大部分活动都可以按项目来运作——项目管理具有悠久的历史。在古代，埃及金字塔、古罗马供水渠和中国长城等，人们只凭经验完成一些艰巨浩繁的工程项目，属于古经验项目管理时期。成熟的项目管理实践始于20世纪40年代，起源于第二次世界大战时期的美国，最早在“曼哈顿计划”实施中被创立。至20世纪50年代，美国在“北极星导弹计划”中利用计算机管理，开发出“计划评审技术”(PERT)，这一技术的出现被认为是现代项目管理的起点。其后，美国在阿波罗登月计划中又开发出著名的“矩阵管理技术”、“国防部规划预算系统”(PPBS)等等。1970年美国陆军研制了风险系统费用分析，Moeller·C．L在此基础上分别于1972、1979和1981年研制出VERT、VERT-2与VERT-3等风险网络仿真技术，给项目管理的发展注人了活力，大大加速了其理论的成熟和完善。由此，项目管理逐步发展成为管理科学领域的一个重要分支。

20世纪80年代中后期以来，计算机技术、价值工程和行为科学等理论在项目管理中的应用，极大地丰富了项目管理的内容，推动了项目管理理论向纵深发展。随着项目的计划和控制技术与控制论、信息论及其他学科的研究成果相结合，项目管理逐渐发展成为一门多维度、多层次的综合性交叉学科。除了注重项目的三大目标外，现代项目管理开始着重强调项目要面向市场、环境和竞争，采用人本管理的思想及柔性管理，注重顾客的需求，力求规避或降低项目中的各种风险，以期实现所有项目相关者满意度的最大化。

项目管理逐步扩展应用于复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中小型企业，并被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法，是在20世纪70年代以后。进入20世纪90年代，各行各业都普遍感受到全球性经济竞争的巨大压力，管理人员发现许多在制造业经济下的有效管理方法，在信息经济时代不再适用，或难以取得令人满意的管理绩效。越来越多的有识之士都深刻认识到，无论是政府机关还是公司、企业，乃至社会团体，都应把“引入项目管理”作为提高管理水平的重要而有效的途径。例如，在这一时期，欧洲的ABB公司作为一个处于领先地位的全球性工程公司，其绝大部分工作都要求开展项目管理；IBM公司是世界上最大的计算机制造商之一，它公开承认项目管理是对其未来发展起关键作用的因素；MO-TOBOLA是世界上成功的通信设备和服务供应商之一，它启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划使公司获得了很大的发展。中国于20世纪60年代初引入了项目管理的理论和方法，并逐步在国防和航空等领域推广应用。项目管理于20世纪80年代就在歼7Ⅲ、歼8Ⅱ等型号的研制中获得推行，并开始在部分重点建设项目中尝试运用项目管理式。1984年，利用世界银行贷款项目鲁布革水电站工程第一次采用了国际招标，中标的日本建筑企业运用项目管理方法，缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得了明显的经济效益。这给当时中国整个投资建设领域带来了很大的冲击。此后，鲁布革水电站项目管理的经验迅速在全国许多大中型工程中推广，二滩水电站等大型工程建设都相应采用了项目管理这一有效手段，取得了良好的效果。1991年建设部在全行业全面推广项目管理。

20世纪90年代，项目管理在中国开始突破传统领域，被广泛应用于各行各业，取得了巨大的经济效益。例如，  自1997年以来，中国铁路系统实施的四次大提速，其成功的一个关键因素就是铁道部以项目管理理论为指导，对技术创新工程组织与管理、运输组织与管理和提速安全风险控制管理三个子系统进行了管理创新和技术创新。在举世瞩目的长江三峡工程中，针对工程规模宏大、涉及面广、技术问题复杂、施工强度大等特点，工程建设委员会运用项目管理理论和方法成功实现了对该大型工程项目的全面管理。

在科技含量很高的飞机制造领域，项目管理也发挥着积极的作用。西安飞机国际制造股份有限公司在与波音公司合作生产飞机零部件的项目中运用项目管理的一些原理、方法，如头脑风暴法、主进度计划体系等，达到了预期的目标。一些高科技企业为加强自身的国际竞争力，也已开始将项目管理的方法和手段应用于实际管理工作中，取得明显的经济效益。大亚湾核电站建设运用项目管理技术使工期缩短10天，单利息一项就节约了1 000万元。在IT行业，更多软件公司在研制开发新软件时成立项目小组，运用项目管理的理论方法对项目的可行性、价值、进度、费用、质量、风险等进行分析评估和有效控制，最终节支、高效地实现了预期目标。

随着项目管理理论的成熟和应用的普及，相关的学术团体竞相成立。1965年创建的国际项目管理协会IPMA(International Proiect Management Asso-ciation)和美国于1969年创立的PMI(ProjectManagementlnstitution)对推动项目管理的普及和发展起了重要作用。1987年PMI编写了项目管理知识体系指南(The Guideto the Project Management Body ofKnowledge，简称PMBOK)，

并建立了项目管理专业人员认证制度(PMP，我国首次PMP认证于2000年进行)，从而为衡量合格的项目管理人员提供了客观标准。IPMA于1996年推出了ICB(1PMA CompetenceBaseline)，制定了项目管理的知识范畴，并在瑞典、德国等欧洲国家率先实行IPMP资质认证。从此，项目管理在科学化与职业化的道路上迈开了大步。

中国的项目管理学术组织成立于1991年6月，6年后加入了IPMA。该组织成功地主办了两次国际项目管理学术会议，大大推动了国内项目管理的发展，并于2001年7月在我国正式启动IPMP资质认证。

综上所述，项目管理自诞生60余年来，已经发展成为企业集团赖以生存和参与竞争的重要技术与手段，并且是一门以项目管理为研究对象的学科，一个大学授予学士、硕士和博士学位的专业，一种在社会上有相当地位的职业——项目经理。

2  开启项目管理的新纪元

现代项目管理自从20世纪50年代产生以来，理论研究逐步深入，应用领域不断扩大，其发展速度是任何学科都望尘莫及的。纵观项目管理的历史、现状与未来，我们总结出其发展脉络如图2-1所示。

展望未来，国际项目管理的证书、培训和软件等三个热点将稳步、持续升温；项目管理研究趋势主要在项目知识管理、项目柔性管理、项目风险管理、多项目管理和以项目时间管理、质量管理、费用管理及组织管理等为主要内容的项目基本管理技术的研究等方面。它的发展呈全球化、多元化和专业化三个倾向。这突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现，和国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁和项目管理专业信息的国际共享，以及行业领域的多样性促进了项目管理的多元化发展。

半个世纪以前，价值工程的创始人Miles说过，  “一个企业在全面竞争中的长期成功，在于不断向顾客出售最佳价值”。因此，文化产业必须不断创造和提升自身的价值，才能立于不败之地。我们从后面各节的内容可以看到，项目管理给出了一套可以创造和提升价值的实用方法与技术，它是提升文化产业价值的一个新途径。回顾历史，像X光机、生物芯片、反应堆、火箭和电子计算机等划时代的技术发明，都基于科学原理——技术源于经验和科学。项目管理正是经验、科学与技术相结合应用于社会的产物。21世纪的科技和产业，不仅要保证日益增长的人口的绝对需求，而且要不断地创造改善生活质量的相对需求，还要为保护人类的生存环境和扩展人类的生存空间开辟道路。因此，文化产业将面临前所未有的挑战。我们能否巧夺天工?我们如何创新?我们怎样才能具备强大的生命力?展望未来，任务是繁重的，工作是艰巨的，让我们携手开启文化产业项目管理的新纪元。

3  项目管理的意义

美国著名学者DavidCleland断言：“在应付全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。”现在，各行各业都普遍感受到全球性经济竞争的巨大压力，管理人员发现许多在制造业经济下的有效管理方法，在信息经济时代不再适用，或难以取得令人满意的管理绩效。越来越多的有识之士都深刻认识到，无论是政府机关还是公司、企业，乃至社会团体，都应把“引入项目管理”作为提高管理水平的重要途径。

项目管理正以一种新的思维方式和管理模式渗透到国民经济的各个领域。它是一种创新性管理模式，从根本上改善了管理理念，运用特有的知识和技术提高每一样工作的效益。现在的白宫行政办公室、世界银行、IBM、摩托罗拉公司、诺基亚公司等在其核心部门都采用了项目管理方式——企业集团的生存与竞争离不开项目管理。