生日快乐音乐下载:从解放军的执行力看企业的IMC

从解放军的执行力看企业的IMC

中国的导演从来没有放弃过在军事题材电影和电视剧的挖掘，并且总能带来观众奇迹。军事题材的电影和电视剧的疯拥而至，几乎把中国电视和电影观众的眼睛看得爆裂了。人们沉浸在中国式英雄主义的氛围中，当年战争的硝烟味道弥漫中国，诱惑着我们的英雄情感。人们为什么会突然热衷于军事题材的电影和电视的疯狂热爱，从创作到投资拍摄和播出？我认为现在的中国是一个缺少英雄的年代，市场经济的特性已经把中国人完全商业化，人们的英雄主义情感变成了荒漠，因此人们更渴望战争中的英雄，渴望英雄主义情怀，渴望这个时代有更多的阳刚之气。我们不难发现在军事题材的影视剧受欢迎的背后，有更深层次的文化内涵。那就是人们始终崇尚正义，渴望力量，在英雄的执行行为中找到自己英雄的情结。这对于现在的中国是非常可贵的一种精神元素。这些影视剧的再度流行，再一次向中国和世界展示了中国人民解放军作为人民之师、刚铁之师、文明之师、威武之师的精神风貌。更重要的是中国人民解放军身上所体现出的那种强大的执行力更是感染了无数观众，中国真的进入一个全民崇拜军人英雄的新时代。

    作为中国的企业和企业的整合营销传播（IMC），我们从中国军人身上要学习他们怎样的品质，已经成为一个值得深度探讨的热点问题。中国的企业在传统的计划经济和时尚的市场经济模式以及国际企业资本进入血缘变异的交错背景下，有些变得不伦不类。计划经济的颓废管理和市场经济的流程化管理，使中国企业遭受到了前所未有的管理困惑，但是两种体制的变革都离不开一个最重要的管理元素，那就是强大的执行力。2008年事实上是中国的战略执行年，一个声势浩大，震惊世界的奥运会就是考验全体中国人的文化凝聚力，强大的执行力、面对困难的勇气和决心的执行能力。我们知道军人的生命属于祖国，而企业员工的精神未必都属于企业。这种强大的反差就是执行力的沦陷，所以中国企业内部呼唤军事化管理，呼唤团队作战，呼唤英雄情怀，呼唤执行为本的声音越来越高涨，执行力成为中国企业发展和整合营销传播作业的重要的课题之一。

    中国企业的整合营销传播面临三个方面的严峻考验：

    第一，企业营销制定的战略、方针、政策、制度、措施一般都不能得到很好的执行，这是企业营销高层管理的崩溃迹象，更是市场和品牌无法繁荣和突破困境的病症。

    第二，省级经理是企业营销的黄金腰，很多的计划和部署都是通过他们来实现的，他们的执行力如果有问题或者造成夭折，更是企业整合营销传播的塌陷标志，因为企业的营销高层和市场的封疆大吏，无法卓越的执行企业的营销政策，经销商就会和你离心离德，营销失败就像病毒，传染的可怕，从而结束艰难建立的辉煌渠道关系。

    第三，企业整合营销传播的成功与否和终端销售人员能不能出色的领会和执行公司的营销战术关系密切，群众没有执行力，那是最可怕的，人海战术可以成就一个国家，也可以毁灭一个国家，终端销售人员的执行冷漠就会造成营销在终端的全线崩溃。这三点足以把企业的整合营销传播计划送上断头台，足以让企业的营销陷入万劫不复的地步。

    企业的整合营销传播就像一场解放战争，我们的队伍就应该像中国人民解放军一样，建立科学有序的队伍整编，建立各层级的战斗管理系统，配备最精良的尖端武器，按照总的作战部署，一步步的执行好每个细节，打一场翻天覆地的整合营销传播战争。在这里面执行力就是最能考验一支团队能否胜利的重要标志，所以企业的整合营销传播三级作战体系必须完备：第一，战略要正确；第二，战术要务实；第三，执行要到位。要层层建立执行考核和检查系统，过程要简单，考核要简约，处理要及时，要最大程度的发挥所有环节的竞争优势。在炮火连天的营销战场上，英勇杀敌，取得良好的营销战果。有人说这种观点已经过时，我认为100年后执行力也仍然是企业营销成功的重要保证。

    中国企业的整合营销我敢断言，必将在不长的时间里，全面模拟进入军事化管理状态。这不仅是一场没有硝烟的战争，更是一场执行力检阅的战争，我们领导者要有统帅才能，布兵打仗，运筹帷幄，一切尽在掌握。我们的大将们要冲峰在第一线，在不改变公司的总体战略下，灵活机动的根据市场实际，完成企业所交付的营销任务。我们的士兵要有突围精神，要军歌嘹亮，红旗招展，打一场士兵突击的终端战。搞营销，我们不能把自己看作一个白领，我们要把自己看作一个军人，一个和中国人民解放军有着共同特点的营销军人。唯有如此，整合营销传播才有希望，中国的营销才会繁荣昌盛。

    2008是中国企业发展的关键一年，是中国式整合营销传播的关键一年。能否全面突围获得胜利，就看你有没有军人的执行力。没有军人一样的执行力，你的营销一定会面黄肌瘦，灾荒连年。我们要用强大的执行系统，为我们开辟一条无限风光的营销之路，这是中国企业之幸，中国企业营销之幸。我们应该是执行的倡导者，我们更应该是积极的执行者，因为我们

    必须走在最前面。没有执行力的强硬，任何管理都是要死的。（转