偶看新闻边红旗观后感300字:管理者的角色定位(10)
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 02:14:19
管理者的角色定位(10)
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我问他：“你一般什么时候到？”
“做广告经常加班，我经常早上也去不了公司。”
我问：“你为什么觉得你可以不去？”
“我是老板呀，我当初为什么创业，就是想不受人管，自由嘛”
我问：“你觉得员工喜欢被这样管吗？”
“哦，可能也不喜欢吧，但总不能全公司都迟到吧？”
我问：“那你打算怎么办？”
“就是到处找找有没有更好的设备或者是不是要罚款更重一些？”
我问：“你觉得重罚效果会好吗？”
“其实也不行，罚太重员工会流失的，我又不敢真罚。”
我问：“假如你每天早上都按时到呢，会不会好一点儿？”
“可能吧”
我问：“你能不能试一次，连续两个月，无论什么理由都不管，每天坚持按时上班？”
“好痛苦，但我想试一试。”
半个月后他兴奋地和全斑同学分享：“太神奇了，我只坚持了不到十天，现在每天的按时出勤率达到了96%，而且我没有用任何的政策和工具！”
本来管理就是一件很简单的事情。
人成熟的过程就是一个不断学会自我管理的过程，我们最早开始管自己的哭，然后学会管大小便 一步一步管理自己，到18岁成年，成年的意思就是自己为自己负责，当人能够自己为自己负责的时候，就是成熟的标志，意味着开始能够承担责任，而管理就是承担责任。你能为自己负责，你是成年人；你能为家庭负责，你就是家长；你能为部门负责，你就是部门经理；你能为企业负责，你就是老板；你能为全省人负责，你就是省长
当你不能管理自己的时候，就失去了所有领导别人的资格和能力。
管理自己，重点是管好自己的情绪、语言、行为。注意你的言行举止，注意你的情绪状态，你的情绪会被团队当中感染、放大，因为管理者永远站在舞台中央。作为管理者，你说的话也要注意，说者无意听者有心，不适当的言论会给你带来巨大的麻烦，古人都提醒我们：祸从口出。
管理好自己，才能成为组织中最好的成员。其他成员多少有些放纵，而你是最好的成员，所以大家信任你，才敢把希望寄托给你。每一个想成为领袖的人，请先从自我管理开始。
认清自己是成为领导者的关键，伟大不是领导别人，而是管理自己！
阅读参考一：
怎样成就伟大 伟大是管理自己
冯仑(万通总裁)
伟大的一种表现形式就是管理自己，而不是领导别人。我经常跟王石出去玩，爬山。他爬山大约只用了5年时间，就把七大洲最高峰都爬完了，加上南极点北极点，“7+2”。对于当时47、8岁，而今56岁的人来说，做到这样很不简单。那他是怎样做到的呢？
我们发现，在山上，我们和他最大的区别在于他能管理自己。比如他说几点进帐篷就几点进帐篷。为保持能量，食物再难吃他都往下咽，而我觉得不好吃就宁愿挨饿。比如在山上应该下午5点睡觉，若是聊得高兴我们8点才睡，第二天肯定爬不起来了。在珠峰7000多米的地方，不管别人再怎么说外面风景好，他都克制着自己不出帐篷，因为动一次能量就耗损一次。当时跟他一起爬的还有另外一个朋友大刘，大刘就属于兴奋型的，8000米以下你在电视直播里看到的都是他的镜头。他太放纵了，没有管理好自己，结果没劲儿了，到8000米时就打退堂鼓，他恐惧了，知道自己的体力不行了。
王石以业余运动员的身份能爬上去，管理自己的能力是非常关键的。而且每次他都认真做爬山前的准备工作，比如涂防晒油，要求涂两层，他一定涂两层，而且涂得特别厚。再比如说他的原则性。我们有一次在成都喝啤酒，要冰镇的，小姑娘半天拿不出来，后来拿出来的不是冰镇的。小姑娘开始解释，王石马上严肃起来，说：“你说有冰镇的，如果没有你就应该告诉我们。假如你说有冰镇的是为了哄我们坐下