合金装备幻痛螳螂:为何企业高管不应该读《乔布斯传》

【精彩】评论：为何企业高管不应该读《乔布斯传》

ugmbbc发布于 2011-12-08 14:47:44

新闻来源:雷锋网

由沃尔特·艾萨克森撰写的《乔布斯传》自上市后就一直在世界范围内热卖，全球最大在线零售商亚马逊刚刚宣布年度最畅销书籍的排名，《乔布斯传》只花了45天就将其它“对手”甩在身后，荣登榜首。我们不难看出，无论是出于纪念，崇拜，抑或是好奇，人们都想从这本记录着乔布斯点滴的书籍当中了解到这位商业传奇的更多故事。

国外知名科技博客BusinessInsider的编辑Kim Bhasin今天发表了一篇关于《乔布斯传》的评论，在他眼里，各大企业的管理高层不应该去读这本书。因为他认为，所有读过《乔布斯传》的读者——尤其是企业高管，会不由自主的模仿乔布斯，导致失去自我。以下是全篇评论：

　　正文：

　　假如你到街上随便抓起一位商业人士，或者是消费者来进行调查，也许他们都会把史蒂夫·乔布斯喻为这个时代最伟大的CEO。我认为这一点毋庸置疑，因为他确实对这个世界产生了太多，太深远的影响。

　　不过，企业高管却不应该去就读他的传记故事，因为你不可能成为像他一样的人物，也不应该去模仿他。但是，当你读过《乔布斯传》之后，就会忍不住想要去尝试，想要去模仿，想要成为另一个史蒂夫·乔布斯。

　　你不可能成为史蒂夫·乔布斯，因为他是一个天才。

　　《乔布斯传》当中所涉及到的许多商业模式都不可能照搬到其它领域，乔布斯拥有着一套独特的管理风格，这种风格与这个时代的苹果息息相关。他所做的一切工作都只能够在苹果产生如此巨大的效应，我们很难去理解这一切，因为只有他能够做到这一点，没有人能够解释为什么。

　　任何一名高管都可以学习到乔布斯式的管理哲学模式，但是这并不是他获得成功的唯一因素。举个例子，乔布斯是一个坚决果断的人，他狂热地专注于细节，他重视设计凌驾于一切，这些都可以直接模仿。但是真正起作用的，是他专注于正确的细节，参与设计出那些精美得让人窒息的产品后做出的正确决定。

　　这一点是别人永远也模仿不来的。为什么他总是能够做出这些正确的决定？人们在讨论乔布斯身上那种非凡能力的时候，有一个词的出场率非常高，那就是“不可思议”。他具有非常不可思议的能力，能够准确把握人们的渴望。甚至是在人们表现出兴趣之前，乔布斯就已经知道这一点。他的不可思议，还表现在他对于创新事物的预知，高明得教人心寒，没有人能够减缓他带领着苹果向前的脚步。

　　乔布斯那些与生俱来的能力，是别人不可复制的神秘，也是他在商业上如此伟大的原因之一。有人评价他是一个心理变态的人，这一点，也是别人无法模仿的。假如我们把乔布斯这个名字与其它的大企业家放到一起比较，就会发现他是如此与众不同。

　　如果要参照商业人士的成功模式，通用电汽CEO Jack Welch，IBM总裁Louis Gerstner也许会更容易模仿。前者的成功来自于他为通用电汽制定的一套固定的管理规则，后者是将IBM转型而大获成功，他们两人都会把所有决策的过程和原因记录下来，有迹可寻。但是乔布斯与他们不同，他只有“不可思议”的品味和嗅觉——他在苹果的职业生涯里所做的决定总是能够生出巨大效应，就这么简单。

　　就拿苹果这个品牌来说，一些市场商人经常会向消费者鼓吹其品牌的透明度和可依赖度，并保持着与消费者的互动，以此让他们生出自己就是这个品牌的一部分的感觉。苹果没有跟风，但是你们看看，现在苹果在世界范围内的粉丝群都是如此忠贞不渝。苹果做什么了吗？没有，但是就这么成功了。

　　不要去模仿乔布斯，因为他是一个混蛋，而这并不是他成功的原因。

　　乔布斯在工作当中所做的一切，几乎都是在藐视现代管理哲学。管理人员应该学会采纳意见，做一个出色的聆听者；管理人员应该允许员工参与管理，而不用事必躬亲；管理人员应该在工作上教导下属员工等等。乔布斯没有一样做到，他正是穿越这一切现代管理哲学的混蛋。

　　也许有人会问，乔布斯的成功是因为他的混蛋行径吗？或者是问，为什么乔布斯是一个混蛋，他还会获得成功呢？我们不可否认，他确实曾经因为“作恶”问题被苹果扫地出门，不过当他重返苹果之后…接下来的事情就不用解释了吧？科技评论员Tom McNichol最近在一篇讨论乔布斯的文章当中总结道：史蒂夫·乔布斯没有获得成功，因为他是一个混蛋。他获得了成功，因为他是史蒂夫·乔布斯。

　　McNichol是对的，乔布斯确实是天才群里面的一个异种，这是没有人能够复制得来的。所有人都情不自禁地赞赏他所做的一切，你能够想象到吗？即使是最坚定的信念，也会面临屡战屡败的困境——就算这种信念从未改变。

　　乔布斯有着与众的不同的理念，他会忽视身边的所有人，当他沉浸在自己的工作当中时，对于身边的其它人来说他就是一个混蛋，他们会因此抓狂。事实是，他成功了，仅仅是因为他脑袋里面的价值观起了效应，就那么简单。

　　这些都是你可以在乔布斯身上所学习的东西，但是有许多你都做不来。不过，从他身上学到的东西只适用于你正在规划的美好生活，而不能运用于在管理会议上所做的决定。乔布斯向我们展现了什么叫激情，可靠，信仰，和知识的力量，但是他却没有教我们如何去管理一家企业。

　　假如你读了《乔布斯传》，就会情不自禁地想要成为史蒂夫·乔布斯。

　　因为他取得如此骄人和特别的成绩，我们很难将乔布斯的事例套到某一位企业家身上。大多数所谓的市场观察员想都不曾想象过苹果这个品牌能够走到今天这一步，这是一个规模巨大，让人趋之若鹜，获得无数人热爱的品牌。苹果的设计已经闻名于世界。苹果在与其它科技企业的竞争当中脱颖而出，成为个中翘楚，并达到历史性的高度。

　　现在的人们，仍然孜孜不倦的想要从乔布斯的事迹当中学到任何可以学习的东西。我们有这样的需要是因为我们害怕，害怕乔布斯之后，再无乔布斯。就像我们害怕再也不会出现第二个亨利·福特（Henry Ford）或者托马斯·爱迪生（Thomas Edison）那样，我们都想要千方百计的抓住他们能为后人留下的点滴。

　　这种感觉在乔布斯身上甚至得到了扩展。因为乔布斯是我们这个时代的人，他的产品无孔不入的渗透到我们的生活。比起生活在福特或爱迪生时代的那些人，我们更容易发现，其实乔布斯就在身边。当他进行演讲时，他的领导力和说服力一展无余，而我们能够在第一时间目睹这些精彩的演讲，因为电视和网络已经是我们这个时代的普及物。我们甚至可以和他直接联系，因为他一直就站在苹果品牌里面。

　　假如你实在是不能自已，就把《乔布斯传》当成小说来看，里面讲述的只是一位我们这个时代的名人故事。与其刻意地去模仿乔布斯，还不如完成一些自己能够完成的，乔布斯也曾经做过的事情。这些东西在任何书本上都学习不到，只能完全依靠个人修养。就像乔布斯自己所说的那样——A ding in the universe——在这个世界留下属于自己的印记。
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