沈阳机票预订:数字化：让太钢彰显现代化企业魅力

太钢自动化公司的李小龙今年有两件高兴的事，3月份喜得贵子，儿子的降生让他感受到了初为人父的喜悦；10月份获得全国工业自动化仪器仪表与装置装配工比赛冠军，这个冠军来之不易，他是我省在全国获得此项冠军的第一人。

太钢集团公司董事长李晓波亲自为李小龙颁发了3万元的重奖。他说：“小龙夺得冠军难能可贵，这不仅是个人的荣誉，更是太钢的荣誉。人才是企业制胜的法宝，有一大批像李小龙这样的优秀人才，为我们建设数字太钢奠定了坚实的人才基础。”经过多年摸索和实践，太钢加速推进企业现代化管理进程，运用现代信息技术和先进的管理理念，推进企业的信息化和国际化，显示出强大的竞争力。

播下数字之种

早在2002年，太钢就成立了信息化专题小组，通过咨询交流，了解国内外最先进的理念、技术与解决方案，并对太钢全公司的流程进行梳理和研究，为太钢信息化项目的正式启动打下了坚实基础。

“信息化系统从无到有，再到正常运行，其过程并不容易，要经历量变到质变的飞跃。”太钢自动化公司信息管理科科长郭新平说。

太钢信息化建设的基础工程是太钢骨干网络，这个从2001年开始实施的工程不仅是一个光缆铺设、设备调试、网络连通的工程，更是网络物理平台搭建和构造的工程，要为后续建设的 OA、 ERP、 电子商务等高层次网络应用系统打基础，是太钢信息化建设中极为重要的组成部分。

2005年6月，太钢信息化建设一期工程启动，采用了钢铁行业普遍应用的信息化五级系统架构体系：一级设备控制系统、二级过程控制系统、三级车间级制造执行系统（MES）、四级企业资源计划系统（ERP）和五级企业间管理系统及决策支持系统。2006年7月， ERP、 MES 整体上线，随后，计质量系统和 OA 系统也相继上线。到今年4月，太钢不锈钢钢管有限公司、精密带钢有限公司和型材径锻新线的 ERP 和 MES 两大工程成功上线并正常运行。至此， ERP、 MES、 计质量系统和 OA 系统构成了太钢庞大的信息化体系。

今年5月，太钢再次召开推进信息化工作动员大会，会议发布了太钢信息化工作的推进计划：围绕“打造数字太钢”，将进一步优化现有信息化系统，提高运行水平，加快建设范围全覆盖、业务全支持、架构完整、安全高效的信息化体系，在两化深度融合的大背景下，抓住发展机遇，通过信息化与生产、经营、管理的融合，促进业务创新和管理创新，不断提升太钢的生产经营管理水平。

数字信息共享

“你好，请刷卡。”出入太钢，这是一道必备的手续。

太钢自动化公司党工科科长侯凯告诉我们：“现在不只是进厂刷卡，就拿我自己来说，从打开电脑查看报表、输入操作数据，到打卡吃饭、考勤、工资发放以及领取的每个环节，都已经离不开信息化了，确实又方便又快捷。”在接受采访的间隙，侯科长不时用手机接收处理文件，信息化的触角已延伸到了生产生活的每个角落。

电脑下单、配料、炼钢、轧钢……在车间厂房，一系列工作都由电脑“指挥”完成。不妨来看一组数据：销售订单交货周期由21天减少到18天，销产转换时间由4天减少到1天之内，热轧普卷的制造周期由10天减少到6天，不锈钢冷板的制造周期由27天减少到21天，滞留物料的查询时间由1天以上到目前的实时查询，质量追溯速度全过程在1小时之内就能完成，采购计划传递时间由1周缩短到2天，财务月结、年结的时间也从5至7天缩短到1.5天就可以完成……效率的大幅提升都得益于信息化的推广应用，同时，信息化项目的实施也大幅度降低了设备的维修成本。

“信息化建设不仅是 IT 部门的事，更与公司业务息息相关，要建立由业务部门和 IT 部门共同组成的项目管理办公室来负责信息化的建设和管理。”郭新平介绍说，太钢信息化建设能取得这样的成果，与公司严格遵循信息化建设“整体规划，分步实施”的规划和设计密切相关。在信息化建设过程中，太钢有意识地将信息化当作管理项目而非 IT 项目或业务项目来管理。

数字太钢提速

成就一个现代化、国际化的大企业，先进的管理理念必不可少，而在规格众多、工艺复杂、产线交叉的钢铁企业，流程化、规范化更需要一个信息化平台作载体来支撑。

所谓数字太钢，就是将太钢的信息技术、管理技术和制造技术相结合，并应用到生产全过程和管理运行的各个环节，实现产品设计制造、企业管理、生产管理控制以及制造装备的数字化和集成化，从而提升太钢的产品开发能力、经营能力和生产制造能力，提高太钢的综合竞争能力。

今年9月，第六届中博会上，太钢同中国移动山西分公司签署了“太钢信息化和工业化深度融合”项目协议。这将进一步加强太钢同移动公司在无线覆盖建设、通信基础网络建设、信息化与工业化融合、互联网等领域的合作，同时，为太钢依托中国移动网络支撑服务、 IDC 数据中心、无线城市平台等通信网络技术，推进“两化”深度融合进程提供了有力支撑。

用李晓波的话说，“信息化是只有开始、没有结束的浩大工程”。

目前，数字太钢建设进程不断提速，包括三厂信息化、核电用钢、钢渣物流等在内的11个信息化在建项目以及包括决策支持系统、项目管理、人力资源、供应链及产销计划咨询等在内的13个信息化拟建项目正在快速推进……项目的建成将有利于企业更快掌控信息，实现资源优化，提高响应速度。

可以说，太钢走出了一条从无到有、从有到优的信息化之路，更从太钢“制造”逐步走向太钢“智造”，“数字太钢”无疑将更具魅力。

黄传宝 丁洁