师兄撞鬼 1990 粤语:市委书记在四套班子会上的讲话

市委,书记,讲话
区委书记王湜洲在区四套班子第三次联席会议上的讲话
（2005年6月24日）
同志们：
刚才，区委办、区政府办通报了区委常委和区长的分工情况，区委副书记张玉斌宣读了全区当前重点工
作、重点工程的指挥部和领导组及包乡镇领导调整人员名单。区人大、区政府、区政协的三位主要领导
做了很好的讲话。在2005年时间过半的时候，在区委、区政府主要领导调整之际，召开这样的会议，并
召集各乡镇党委书记、区直主要部门的负责人列席会议，这对于进一步振奋精神、统一思想、鼓舞士气
、加大力度，全面完成今年的各项工作和任务，都具有很重要的意义。下面，我就围绕新班子分工后，
区四套班子如何同唱一台戏，齐心协力，再接再厉，再铸郊区新辉煌，讲三点意见。
一、真抓实干，务求实效，树立班子新形象
近几年来，我区四套班子在群众中具有较高的威信和较好的形象，这都得益于全区上下特别是区委、区
人大、区政府、区政协四套班子的团结一致，奋发有为，全力维护区委、区政府权威的结果。如何进一
步在区委、政府班子调整之后，树立新形象，使区四套班子真正成为领导和组织全区经济和社会发展的
核心力量，是当前我区四套班子每一位成员应该着力思考的问题。
1、树立新形象，就要全神贯注，投入角色。一些领导同志随着分工的变化，工作的性质、工作的对象、
工作的任务也随之发生了新的变化，为此，必须尽快进入角色，这是包括我在内的区四套班子成员应该
首先做到的。尽快进入角色，体现出一种全神贯注的态度、作风和精神。
第一，全身心地进入角色。分工变了，角色也变了；而且工作量大了，任务也多了。我们调整和成立的8
个指挥部，抓的都是全区当前最中心的工作、最重点的工程、最重要的项目，可以说，区四套班子成员
每个人头上都有新的任务，每个人肩上都有重的担子。这要求我们来不得半点懈怠，要全身心地投入，
要对工作有一种激情。激情能把我们具备的各种能力和优势充分发挥出来，能给我们的事业和工作带来
巨大的动力。激情之于工作就象火柴之于汽油。没有激情就没有进取心；没有激情就没有动力源。我们
每个领导干部都要把心思操在工作上，把精力用在事业上。当前的工作任务非常大，尽快进入角色显得
尤为重要。如果半年以后还进入不了角色，甚至更长时间也没有进入角色。这样，不仅贻误了时机，而
且贻误了郊区，贻误了百姓，这是决不能允许的。每个领导干部都要对党对人民负责，做到全身心地投
入工作角色，去掉私心杂念，把应该承担的责任承担起来，应该完成的任务落实下去。这就是全身心投
入角色。
第二，全方位地了解角色。面对新的任务，新的角色，我们都有一个学习和调研的过程。我担任区委书
记了，就要从区长的角色转向书记的角色，就需要虚心地学习，学习如何提高统揽全局、协调各方的能
力，学习如何把握方向、掌管大事的能力，学习如何用好干部、带好队伍的能力。同时，在座的区委、
政府的领导，角色也相应变换了。昌政同志由区委副书记变为区政府代区长了，玉斌、梦贺二位副书记
分工也变了，原来三个副书记的工作量变成由两个副书记来完成，任务更重了，所以，必须尽快地学习
、调研，使我们每位领导干部对于分管的工作，既能掌握上级对所分管工作的方针和政策，又能了解所
分管工作全区的基本情况和具体要求，都能成为熟悉、熟练工作的行家里手，都能成为真正的“内行”
，新角色不能说外行话。因为我们每个领导所分管的工作与全区23万老百姓的根本利益紧密相连。所以
，我们区四套班子的每位成员，都要从自身做起，认真学习，深入调研，了解角色，熟悉角色，成为内
行领导。这就是全方位了解角色。
第三，全天候地当好角色。所谓全天候，就是我们干工作的过程中，尽心尽力，尽职尽责，不挑肥拣瘦
，要迎难而上，干工作一旦认准了，就要干下去，不能好干的就挑着干，不好干的就推着干，更不能遇
到困难走回头路。全天候当好角色，是对四套班子领导成员最基本的要求。不管刮风下雨，还是严寒酷
暑，这个工作角色就当定了。要围绕区委、区政府的总体要求，结合实际，创造性地开展工作，遇到问
题，就分析问题解决问题；遇到困难，就克服困难解决困难。可以说，全天候当好角色，也是对区四套
班子领导干部执政能力的一种考验，领导水平的一种考验。总之，当领导、当干部，就是要解决问题，
就是要解决矛盾。这就是全天候当好角色。
2、树立新形象，就要锲而不舍，真抓实干。在实际工作中，要有一种咬定青山不放松的精神。这种精神
是非常重要的。如何做到锲而不舍，真抓实干，也有三点要求。
第一，认认真真对待每一件事情。这是一个工作态度问题。世界上怕就怕“认真”二字，共产党就最讲
“认真”。细细想起来，许多事情出现失误和差错，原因就是想问题办事情不认真、不专心。为此，我
们每个干部，工作态度一定要积极向上，哪怕是一件再小的事，也一定要认真对待。做到眼里要时时盯
着事，心里要处处想着事，不能每天坐在办公室无所事事。只有认真对待每一件事，每天就有干不完的
活，每天就有做不完的事，哪怕是讲一句话，开一个会，做一件事，都要认真，做到位。所以说，认认
真真对待每一件事，反映一个领导干部的工作态度。作为区四套班子成员，最基本的工作态度就是认真
，只要认真，没有做不好的工作。
第二，兢兢业业做好每一项工作。这是一个工作标准问题。我们要在认认真真对待每一件事的基础上，
首先要怀着对党负责、对郊区人民负责、对自己负责的精神，兢兢业业干好每一项工作。就工作本身而
言，没有高低之分，也没有好劣之别。容易干的，要认真地干得更好；有困难、有阻力的工作，要克服
困难，战胜阻力，想方设法干成功。要提倡一种“不干则已，要干就干出个样子来”的敬业精神。工作
不能糊里糊涂，干成什么算什么，而要高标准、严要求，要干就要追求最好。要做到工作一贯勤勤恳恳
、兢兢业业、不知上下班、不知节假日，扎下去、扑到身，这样就能干好每项工作。如果工作敷衍塞责
，一个关键环节不到位，一步关键措施跟不上，就有可能出错。
第三，锲而不舍完成每一项任务。这是一个工作精神问题。有一句话和大家共勉：只要精神不滑坡，办
法总比困难多。我们知道，做每一项工作，都不可能一帆风顺，往往伴随着许多困难和风险，这就要求
我们有一种锲而不舍的精神，干准了不放手，干不成不松手，干不好不丢手。只有这样，才能克服前进
道路上的困难，战胜工作中的阻力。因此，我们都要有一种肯吃苦、不怕累的干劲，有一种舍得付出、
多流汗水的拼劲，有一种敢干、敢管的闯劲。同时，在平时工作中，我们更要注重结果，因为过程都是
客观的。区委、区政府在决策之前，要做大量的调查研究工作，慎重决策、科学决策，但是一旦认准的
事情，特别是决策之后，就要坚定不移地干成、干好。我们成立了这么多指挥部，分了这么细的工作，
都来不得半点马虎和松劲。在每个工作实施阶段，区委、区政府要随时听取各指挥部的工作进展情况，
督查每个成员分管工作的完成情况。总之，希望新的分工确定之后，应该做得更加好，使每一项任务真
正落到实处，都要一抓到底，抓出成效来。
3、树立新形象，就要以身作则，率先垂范。这几年，区四套班子成员都能带头投身到经济建设主战场，
为郊区的事业兢兢业业，奋发有为，工作是出色的，成绩也是明显的。同时，对自己要求也是严格的。
为此，要在现有基础上再取得新的成绩，还必须做到以身作则，率先垂范。
第一，要求别人做到的，自己首先做到。其身正，不令也行；其身不正，虽令不行。今天参加会议的都
是四套班子成员和各部门、各单位一把手，要求别人做到的，自己首先做到，这是对领导干部最起码的
要求。不管大事小事，都要做到以身作则。具体讲，就是兢兢业业干事，清清白白做官，树立一身正气
、两袖清风的形象，什么时候也要要求自己比别人更严。即使小事，如上班时间说八点就是八点，开会
时间说八点半就是八点半，也要求自己首先做到。自己做不到的不要要求别人。现在有一个现象，就是
台上讲的和台下做的不一致，要求大家做的自己做不到，自己做不到而且调子又很高，这样，必然会失
去在群众中的威信。所以，要言必行，行必果，自己做到哪里，就要求别人做到哪里。我党历来强调实
事求是这个思想路线，做不到的不要说，要求我们的干部都要说实话、办实事，不要说假话，说假话者
止步。
第二，别人想不到的，自己首先想到。作为领导者，说实在的，领导之间的水平和能力，可以说相差不
了多少，但在具体工作中却能看出一个领导的水平高低，其中一个原因就是高明的领导，往往有超前意
识，想得深、谋得远，前瞻性和预见性特别强。这就是别人没有想到的，当领导的首先想到了。故此，
大家就认为有超前意识的领导水平高。要想得到，要在决策中高人一筹，必须一要学习理论，二要掌握
一手资料，要动脑子做工作。别人想不到的自己能想到，这需要一个过程。这尤其需要深入、具体地去
调查和研究，全面掌握郊区的实情，掌握郊区的民情，要根据上级的路线方针政策，紧密联系我区实际
，做出决策，这样，大家才会心服口服。如果夸夸其谈，不熟悉基层情况，考虑事情不周全、不细致、
不深刻，做出的决策就会有差错，也不符合实际。所以，要想当好领导，就要想别人之所未想，虑别人
之所未虑，做到别人想不到的自己首先想到。
第三，别人不知道的，自己首先知道。谢海市长来调研时举了一个例子，他曾经问一个国企的董事长，
该企业总股本有多少，回答为不知道；问其中三股各占多少股份，也说不知道。这样的厂长怎么能够胜
任现代企业的要求？对此，我们应引以为戒。我们现在的每个领导，是不是该知道的都知道了呢？分管
工业、分管农业、分管科教文卫的领导，还有分管其他工作的领导，心中都应该有数。比如分管低保工
作的领导，就应该知道困难户人数有多少，最困难的达到了什么程度。这就要求大家有一个更高层次、
更深入细致的了解，决不能一问三不知，汇报工作都不能说大概，编假数。现在，有个问题就是我们一
些领导不深入基层。有的分管领导对自己分管的对象了解甚少，甚至一年到不了几次基层，即使下去也
是陪着上级领导下基层，这是个大问题。要做到别人不知道的自己知道，就必须勤动手、勤动腿，要跑
下去，沉进去，要学习，要把心思和精力放到调研和基层工作上，少一些应酬，多一些调研；少一些娱
乐，多一些干事；少一些闲聊，多一些探索。即使有一些空余时间，也要多做一些有益的事情，多看看
新闻看看书，从中汲取营养，开阔视野，充实自己，当一名合格的领导、高水平的领导。
二、强化责任，创新工作，形成工作新气象
我区经过几年的发展，形势不错。人气指数高，经济发展势头好。但深入剖析我们的工作，我们的压力
和挑战还是很大的。为此，我们区四套班子成员，都要站在讲政治、讲大局、讲稳定的高度，不断增强
工作的危机感、责任感和使命感。
1、形成新气象，就要认清使命，担当责任。我区的经济发展正处于一个关键时期。近年来改扩建、新建
的企业增多，而且企业现代化程度有了新的提高，产品质量、产品档次、企业规模、市场开拓都发生了
新的变化，新的进步。但是，仍然存在许多新的问题和来自各方面的压力。一是人才短缺的压力。我们
的人才队伍和企业家队伍的适应能力远远跟不上当前经济发展的新形势、新需要和新要求。我认为，当
前，人才问题是制约郊区经济发展的最大障碍。如果不重视这个问题，我们欣欣向荣的企业也会走向没
落。企业的创新关键在于人才。我们郊区98%是农民企业家，农民企业家办现代企业，本身就有一个能不
能接轨的问题。二是环保政策的压力。我们制定的“13122”产业升级工程，其中20万吨电石的目标任务
就难以实现，全区的电石企业因环保问题，即将濒临全部关闭，20万吨电石，一吨按2500元计算，5个亿
的销售收入就没有了。同时，我们的煤炭企业，现在申领《安全生产许可证》，还有一半没有领取，即
使领取了，假如省政府要求年产量9万吨以下的企业要关闭，我们一多半的煤矿要关闭，平均按5万吨算
，关上30个，150万吨的煤炭产量就没有了，1吨按200元算，3个亿的销售收入也就没有了。这个压力直
接影响到全区财政收入。可以说，我区的经济发展就好象爬破，要爬100里的坡，现在已经走了80里，还
有最后20里的冲刺，虽然里程不算很长，但却非常重要，如果做不好，前功尽弃，后果不堪设想。这就
象煤矿一样，矿车快上到井口，但没有做好持续保障工作，一下溜到井底，损失惨重。三是竞争形势的
压力。当前，全省全市的发展都很快，特别是兄弟县区之间的竞争也很激烈。当前经济发展的指标，财
政收入增长指标，在全市来讲，郊区是低的，盂县财政收入去年3亿元，今年将达到6亿元，郊区在全市
位置排队仍然靠后。同时，如果财政收入和经济实力不能逐步提高，就会影响到全区的发展改革稳定。
四是社会事业的压力。从各项社会事业发展来看，处于起步阶段。教育、卫生、城镇建设、社会保障等
等，这些工作刚刚起步，这些工作都涉及老百姓的根本利益，也就是我们的服务对象，他们的需求和标
准也越来越高，而我们现有的财力和水平与老百姓的要求和期望相差还比较大。我们今年实行低保，拿
出近200多万元对年收入600元以下的实行低保，明年老百姓就会期望800元，后年就会期望1000元，可以
说，这些工作只能进不能退。我们的卫生事业，今年搞了大病统筹，老百姓的医疗保障需求还会进一步
增大，同时，城市建设东扩也需要资金，公教人员的工资也要逐步提高，因此，发展社会事业、提高人
们的生活水平与我区的财政压力不相适应的问题正在加大。五是社会矛盾的压力。当前，我们正处于社
会转型的凸显期，各种社会矛盾和社会利益也都表现出来，处理不好这些问题，就会影响全区的发展和
稳定。企业改制后，原来依赖村集体生活的农民没有靠头了，所以他们就认为现在没有搞好，情绪就上
来了，对一些政策也有意见了，就开始上访。表面上告的是村务不公开，实际上反映的实质，就是你的
钱比我多，我的钱比你少，分配不公，贫富差距拉大，事实上，这是市场经济条件下产生的一种必然现
象，拉不开贫富的差距，社会就不会很快发展。但要解决这个问题，还需要一个过程，需要我们做更多
工作。上半年，我区到市里的上访量又有增加，而且以平坦、义井居多，这里边不完全是越级上访，可
叫“就近上访”。因为，平坦、义井距市政府很近。但我们在这方面确实存在问题，应该下大力、多方
面加以解决事关全区的稳定问题。没有稳定就没有发展。
当然，面对这些问题和压力，我们要保持头脑清醒，要看到我们有很多有利条件，变压力为动力，担当
起我们的神圣使命和重大责任。当前全区上下精神状态良好，而且调产项目进展快，预期效益比较好。
特别是一批大项目，如40万吨氧化铝项目、100万吨亚美水泥项目、远盛电厂项目、日月明多联产项目、
杭州精工项目，加上一批通过改造以后的煤矿、冶金铸造项目都欣欣向荣。东生书记在时提出了重返全
省二十强“第一方阵”。我认为，只要大家同心协力，郊区发展是没有问题的。最近，省委的一个文件
，即《关于加快发展县域经济若干意见》中讲到，到2010年，全省要有3个以上县（市）进入全国百强县
，5个县（市）财政总收入突破20个亿；10个以上县（市）达到全面小康标准，全省农村劳动力转移占到
总数的一半以上；农民人均纯收入达到全国中等水平。按照这样的目标，我们郊区怎么办，如何进入全
省“第一方阵”，我想，我们的目标是：再干五年，财政总收入达到10亿元，农民人均纯收入达到1万元
，荫营镇区人口达到10万人以上，我区进入全省10个全面达小康县（市）。
2，形成新气象，就要敢抓敢管，重在执行。由霍尼韦尔国际总裁和CEO拉里·博西迪所著的《执行》一
书，推出后便掀起企业管理的一场革命，堪称21世纪企业管理领域最伟大的成就。我们领导层和管理者
，如果缺乏行之有效的执行能力，必然难以高效和正确实施战略目标。所以，要打造和培育执行力，就
是把区委、区政府制定的“三化”目标和“四走四变四集中”战略转化为行动,最终实现目标。
第一，不干则已，要干就干出个样子来。要雷厉风行，说干就干，干出样子，干出名堂，干出水平，干
出第一。坚决克服那种虎头蛇尾、雷声大雨点小、以会议落实会议的做法，做到既有布置，又有检查，
更有落实。要像原长治市委书记吕日周所说的那样，抓住不落实的事和追究不落实的人才能做到真正的
落实。
第二，不管则已，要管就要管到底。我们要清醒地认识到，党和人民给了我们权力，更重要的是给了我
们责任，既然当了领导，就要担当起人民托付的历史重任。把人民赋予的权力真正用在为人民服务上。
要继续实行一级管一级、一级带一级、一级对一级负责的制度，任务落实到人头，责任分解到人头，谁
完不成任务就追究谁的责任。
第三，不抓则已，要抓就要抓出执行力。首先，抓出一支有着较强执行力的队伍来，这就是让这支队伍
具备敬业重德、主动积极、细节完美、做事到位、不讲借口、立即执行的特点和品质，使我们的干部队
伍能够拉得出、打得胜、干得好。同时，要切实建立健全令行禁止的工作机制，靠制度要求人，靠制度
促工作，自觉维护上至中央下至区委、区政府的权威，对于区委、区政府要求完成的任务和工作，决不
能大打折扣、虚于应付，要执行到底，保证政令畅通，实现执行力要求的高层的理念、中层的技巧、基
层的习惯。
3、形成新气象，就要积极作为，善于突破。这几年，我们进一步引导各级领导干部解放思想，干事创业
，工业强区，争先发展，营造想干事、会干事、敢干事、干成事的良好氛围，确实形成了一种积极向上
、奋发有为的好风气。
第一，抓住重点，做到有所为有所不为。现在，我们要做的工作很多，但决不能眉毛胡子一把抓，要分
清轻重缓急，找准切入点，抓住着力点，明确起步点，培育增长点，对于那些事关全局、有带动性和主
导性的工作要不遗余力抓下去。要继续抓好园区建设、招商引资、结构调整、环境优化等这些重点工作
，只有主要矛盾解决了，次要矛盾才会迎刃而解。
第二，善于作为，做到有为才有位。在全区要真正形成正确的用人导向，让想干事的人有机会，能干事
的人有舞台，干成事的人有地位，确确实实把每个干部的精力都用到经济建设上，用到为民谋利上，用
到创业创新上。同时，让那些不干事、无作为的人没有地位，更没有位置。有作为，就要想干事，经常
琢磨群众需要办的事，经常考虑经济发展上的事；有作为，就要会干事，不光会谋划决策，而且会操作
实施；有作为，就要敢干事，冲破束缚人们思想的条条框框，做到多谋善断，善断快干；有作为，就要
干成事，真正为我们郊区的发展建功立业。我们就是要在实践中培养干部、锻炼干部，真正使那些靠得
住、能干事、办成事的人提拔和重用，做到既有地位、又有位置。
第三，大胆突破，做到有创新才有活力。我们要善于思考，善于借鉴。有思维才有创新，有创新才有活
力，要学会用新的思维、新的理念、新的办法分析和解决新的问题，学会用行政的、市场的、法律的方
法解决遇到的问题。要敢于突破陈规，走别人没有走过的路，不再沿用计划经济条件下的老办法对待新
情况、解决新问题，使我们的各项工作永葆生机和活力。
三、着眼大局，协调配合，营造团结新氛围
这些年，郊区人气旺，事业兴，发展快，核心的东西就有一个，这就是区四套班子团结有力，和谐共处
。实践也证明，团结出凝聚力，团结出生产力，团结还出干部。我们要发扬团结向上的好传统，共谋发
展，共建和谐。
1、加强领导，共谋发展。四套班子一台戏，齐心协力抓经济，这是我们多少年来形成的一种良好氛围和
一条基本经验。四套班子成员不分一线二线，都要围绕经济建设这个中心，积极参与和领导经济工作。
可以看出，我们成立的指挥部也好，领导组也好，还有包乡镇工作，不仅有区委、区政府的领导，而且
还有区人大、区政协的领导，真正让区四套班子成员人人肩上有担子，人人身子有压力，都要充分发挥
各自的聪明才智，运用自己以往的经验教训，创造性地指导工作。这样的氛围，这样的机制，这样的环
境，必然有力地促进和支撑我区经济和社会的进一步发展。
2、爱我郊区，构建和谐。要从维护郊区的大局出发，进一步树立爱我郊区意识，为郊区发展贡献力量。
区四套班子之间都要加强团结，密切协作，默契配合，求大同，存小异，相互谅解，相互补台，切实做
到干事业一条心，做工作一股劲，谋发展一盘棋。区四套班子同志之间要不计较个人得失，在人格上相
互尊重、相互信任，在感情上相互沟通、相互交流，在工作上相互支持、相互鼓励，努力做到大事讲原
则，小事讲风格，团结干事，众志成城，推动发展，构建和谐。今后，如果哪个班子、哪个单位出现不
团结现象，我们首先要追究一把手的责任，板子要打在一把手身上。
3、九牛爬坡，个个出力。我们要真正做到目标一致，思想统一，行动迅速，效果明显。一是做到人人有
事干，事事有人管，形成横向到边，纵向到底的工作网络，不渎职、不懈怠。二是心往一处想，劲往一
处使，不拉偏套，不出杂音，形成一个声音喊到底。决策前，群策群力，畅所欲言，献计献策；决策后
，步调一致，竭尽全力，各显其能。充分调动各级各部门和广大干部的主动性、积极性和创造性，把区
委、区政府的战略决策和目标任务真正落到实处。
同志们，现在，我区正处在经济发展的关键时期。只要区四套班子团结和带领全区人民齐心协力，攻坚
克难，干事创业，就能实现我区经济和社会全面协调可持续发展，就能再干五年，实现跨入全省强县区
“第一方阵”的目标。
谢谢大家！