云南省原旅游局局长:机动大队“治庸问责”、“优化发展环境”第二阶段总结

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机动大队“治庸问责”、“优化发展环境”第二阶段总结

   

    “责任风暴”、“治庸计划”、优化发展环境工作开展以来,我队党支部按照市、分局统一部署,紧紧围绕“治庸问责”的总体目标,深入贯彻落实上级党委指示,迅速启动,广泛发动,积极行动,坚持“从严治长、从严治警”方针,以提高“工作执行力”、“执法公信力”为核心,狠抓队伍中存在的“庸、懒、散”等突出问题整改,着力加强干部队伍作风建设,严格队伍教育管理,强化主动服务意识,教育引导全体民警始终保持创先争优、干事创业、奋发有为的精神状态,大力营造敢抓敢管敢负责的良好风尚,不断增强公交公安队伍的创造力、凝聚力、战斗力。

    2011年5月12日,分局召开“治庸问责”、“优化投资环境”活动第一阶段总结暨第二阶段工作部署会议。会后,支部迅速召开支委会及民主生活会,认真总结第一阶段治庸工作,并按照市、分局的统一要求,迅速转入到“治庸问责”、“优化投资环境”第二阶段,全面细致地进入自查整改阶段。在此阶段,支部对照需要整改解决的突出问题,提高查摆的针对性和实效性,积极深入的开展查摆剖析。为此,支部带领全体民警迅速统一思想,以找准问题、剖析原因、整改承诺为主线,以解决突出问题为重点,以落实自查整改各项任务为基本要求,坚持自查与互查、内查与外查相结合,广泛听取民意、分析问题根源、接受群众评议、狠抓整改落实。

    自查整改是治庸问责工作的核心内容,决定整个活动能否取得实效。我队支部按照《关于在全市公安机关掀起“责任风暴”实施“治庸计划”的工作方案》的总体要求,扎实推进集中排查、召开民主生活会、组织民主评议等工作任务。具体做好了以下几方面的工作:

    1、抓好“讲党性、守纪律、强素质、重品行、作表率”主题教育活动回头看。结合治庸问责、优化投资环境等活动,针对第一阶段查摆的“少数民警组织纪律观念薄弱、少数民警主观能动性较差、少数民警求知欲望不强”等问题,在思想观念、道德品质、素质能力、工作作风、精神状态、大局意识、主动作为等方面,再次开展剖析。支部领导带头查摆、带头剖析、带头开展批评与自我批评,对学习领会不深、思想认识不到位、整改措施不实的地方进行补课,搞好回头看,切实促进大队领导做到慎独、慎微、慎权、慎欲,促使支部成员自觉把心思用在谋发展、干事业上,把精力投入到当前的打击犯罪、服务群众、治安维稳、促进和谐等各项公安保卫工作中,以一流的工作业绩向分局党委、大队民警展示了良好的精神面貌和旺盛的工作斗志。

    2、联系实际抓好自查整改。支部结合自身实际,紧扣“治庸提能、治懒增效、治散聚力”的目标,对照分局党委提出的9种“庸、懒、散”表现,采取自己找、互相评、民警提、领导点等形式,重点围绕是否存在责任心不强、不会干事、不想干事、不能干事、不按规矩办事、作风散漫等方面,认真抓好民警自查整改,查摆出当前队伍中存在少数民警组织纪律观念薄弱,工作动力不足,主观能动性较差,求知欲望不强,工作能力水平不高等问题。针对存在的问题,全体民警对照自身制定明确具体、切实可行的整改措施,经群众评议、领导点评后形成书面材料接受监督检查。

    3加强队伍管理,强化整体素质。大队坚持从严治警、从严治长方针不动摇,及时掌握各类违法违纪苗头,将苗头问题消灭在萌芽状态。严格抓好考勤考纪,定期清理电脑,严禁工作期间玩游戏、看电影电视、炒股票、上网聊天、过早吃饭等,时刻落实检查监督,从思想上加以引导,坚决防范懒散行为,并以此次“治庸风暴”为契机,教育引导全队民警进一步增强纪律观念,提高道德修养,改进工作作风,冲走他们身上的“庸、懒、散”问题,卷走他们思想中的“庸、懒、散”诟病。

    4、加强业务学习,提高民警业务素质。大队根据民警个人的实际工作能力,结合实际,合理分工,团结协作,通过业务精、能力强的民警来做好传、帮、带,使个别无法胜任本职岗位的民警在业务工作中得到学习提高,进而解决存在的突出问题,提高综合素质。

    5、加强督导狠抓落实。按照上级要求,支部认真抓好八个方面工作和十三条举措的精神学习,并结合自身实际贯彻落实。一是落实定期走访对口服务企业公交二公司。在治庸问责、优化投资环境活动开展以来,支部多次走访二公司,广泛听取公交职工意见和建议,克服困难调整专人驻场办公,并对服务企业工作作出公开承诺,接受企业监督。同时大队主要领导每月至少一次深入公司一线,听取二公司领导、群众的诉求,及时提出解决措施。今年以来,我队先后调解纠纷30余起,成功处置突发性事件5次,受到了公交二公司领导及干部职工的多次好评。二是落实公开承诺,抓好公开评议。全体民警按照治庸问责的要求,结合自身实际,对照“庸、懒、散”表现的方面,认真查摆问题,制定整改措施,对有条件的立即整改,短期难以解决的列出时间限期整改,并形成书面材料公开承诺,支部对民警个人承诺定期点评,及时推动问题得到有效解决。三是严格绩效考核。大队针对少数民警工作动力不足等问题,加强了绩效考核制度。方法上,从制度上加以约束,从学习上加以引导,从工作上加以帮助,多鼓励激励,使广大民警能更好地集中精力,用心想事、谋事、干事。

    第二阶段自查整改以来,大队支部按照分局要求,认真抓好各项规定动作,教育引导全队民警进一步增强纪律观念,提高道德修养,改进工作作风,冲走他们身上的“庸、懒、散”问题,卷走他们思想中的“庸、懒、散”诟病,清醒头脑,轻装前行,主动作为,更好地集中精力用心想事、谋事、干事。全面推进“治庸问责”,“优化发展环境”活动,使工作取得更好的成绩。

 

                                                       公交分局机动大队

                                                 2011年6月25日