sew电机售后电话:[原创]为什么提倡领导要成为“魔鬼”

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文/刘勇

被誉为管理者教育第一人的染谷和巳曾经写了两本畅销书，分别是《领导不成为“魔鬼”部下就不听从指挥》和《领导不成为“魔鬼”组织就无法运行》。染谷和巳认为，作为“公司的指导者，光是温柔是无法胜任的，只有铁石心肠的人，才能胜任”。要使自己成为“可怕”的“魔鬼”，而不是“温柔”的“天使”。

这似乎与罗伯特·萨顿提出的“不要‘浑蛋’原则”（见上一篇博文《为什么要拒绝“浑蛋”型领导》）相矛盾。其实，这只是看问题的角度不同。

染谷和巳为什么提倡领导要成为“魔鬼”呢？我想主要有以下两个方面的原因：

容易取得良好的业绩

“魔鬼”领导一般都有非常硬朗的作风，注重运用“命令”“控制”“批评”“处罚”等手段，讲究效率和结果，对下比较严厉，不讲情面，能够很好地扭转被动落后的局面，振作下属的精神和斗志，比较容易取得好的业绩。

杰克·韦尔奇自1981年入主通用电气以来，通过实施一系列的强硬措施，5年时间里，大约有四分之一的员工“由于生产率的原因”离开了通用电气，总数达118000人。1984年《财富》杂志评选“美国十大最强硬的老板”，韦尔奇列在首位。一位“匿名”雇员说韦尔奇“很粗鲁”，容不得“我觉得如何如何”的回答。另一个不具名的人士则声称：“为他工作就像是一场战争。好多人被射中倒下了，而活下来的人还要继续下一场战斗。”还有人声称他使用提问题的方式“批评”“贬损”“取笑”“嘲弄”他人。

尽管韦尔奇的强硬作风让许多人感到“讨厌”和“可怕”，但自1981年以来，短短的20年里，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。通用电气的市值由130亿美元上升至4800亿美元，排名从世界第10提升到第1。

42岁的宗庆后在1987年创办了娃哈哈，经过22年的苦心经营，娃哈哈已成为世界第五大，中国第一大食品集团。2010年，宗庆后以财富800亿元成为中国首富。他的成功同样来自于他独特的强势领导。对此，宗庆后曾经这样说到：“我承认我在娃哈哈独揽大权，但是我觉得我这样做是没有问题的。你可以去了解一下，现在中国成功的几个大企业，我认为都是有一个强势的领导者，都是独揽大权的，而且专制的。”

实际上，据书中记载，许多知名的商业领袖，像甲骨文公司总裁拉里·艾立森、苹果的史蒂夫·乔布斯和微软的比尔·盖茨都不是性格温和的人。在政界也一样，英国保守党领袖约翰·梅杰在个性上比撒切尔夫人要温和得多，但在撒切尔夫人和梅杰的内阁中均曾任职的彭定康却指出，撒切尔夫人的威慑胁迫使得她成为更加高效的首相。

容易培养更多的人才

“魔鬼”型领导表现出来的自信、果断，以及不断追求更高目标和业绩的进取精神，能够给下属创造更多的成长机会，从而吸引众多的人才在他们的周围。同时，他们以独有的、令人震撼、威慑的管理方式让下属从中学到了许多在书本和课堂上无法学到的知识和技能。

尼克松任总统期间，从1971年开始在白宫安装了24小时录音监听电话，许多高级官员的电话被监听，甚至连自己最亲信的基辛格也没有放过。1972年11月在他获得连任的同时，他要求下属辞职后重新招聘。整个联邦政府，共有1000多人被命令递交辞呈。不仅如此，他对下属的评论，也显得过火。他经常会用诸如“品性不端的私生子”“懦弱的私生子”“傻瓜”“哑巴”等词语谩骂自己的下属。

尽管如此，尼克松却为美国政府培养了众多的政界领袖，这当中包括未来的总统（布什）；五位政府国务卿（亨利·基辛格、亚历山大·黑格、乔治·舒尔茨等）；五位国防部长（詹姆斯·施莱辛格、唐纳德·拉姆斯菲尔德等）；一位参谋长联席会议主席（科林·鲍威尔）等。

如同尼克松一样，作风强硬的杰克·韦尔奇同样为美国培养了众多的商界领袖，有人估计在世界500强企业里，大约有170多位CEO是从通用电气中出来的。人们甚至把通用电器比作“人才机器”。

由此可见，作风强硬的领导对他人，特别是下属来说是一个难得的“好老师”。实际上，许多人的成长都曾经得益于一位或几位“严师”的教导。正如著名的管理学大师彼得·德鲁克谈到的：“在每一个成功的组织中。总有那么一位领导，他并不爱护人，并不帮助人，也并不同人友好相处。他冷酷、不讨人喜欢、对人要求很高，但他常常比其他任何人都能培养出更多的人才来。”

最后，我们似乎可以得出下面两个结论：

1．作为一个上司，不管你想拥有什么样讨人喜欢的风格和性格，在适当的时候，表现自己强势的一面是必须的。

2．作为一个下属，不管面对的上司是如何的“讨厌”和“可怕”，除非你想离开，否则，一定要珍惜在一起的学习机会。