南通瑞美服饰好吗:企业技术战略

企业技术战略

企业技术战略是企业总体战略的一部分，是经营层面的战略。企业技术战略指积累、开发、利用技术资源和技术能力，保持和提高企业核心竞争力的方式。技术战略的目的不是技术本身，而是通过技术提高企业的资源—能力价值，使企业在市场竞争中持续保持优势。技术战略的效果最后要体现在企业的产品和服务中，因此它不仅仅是技术引进和技术开发的过程，技术战略包括广泛的资源、能力和市场机遇中的技术方面问题

企业技术战略的功能作用

　　企业技术战略的目的是保持和提高企业的核心竞争力，它的基本功能作用有以下四方面。

(1)为企业技术活动指明方向和目标。

　　企业技术战略为企业积累和开发何种技术资源指出了目标和手段，规定了企业如何获得技术能力和如何开发技术产品，明确了企业技术活动的方向和内容。而且，这种方向和目标在一定时期保持稳定，专注于唯一的技术目标。

(2)为日常技术决策提供原则性支持

　　即使在一个小企业中，每天都要做出许多技术方面的决策，技术战略的作用就是使企业的各种技术决策减少冲突，保持前后一致性，统一在企业目标范围内。战略在协调各种技术决策过程中，还能起到沟通各技术部门和各个技术人员的作用，使这些部门和人员在行动上也保持内在的一致性。

(3)为企业的市场定位提供基础

　　每个企业都要选择一个市场范围和客户群体，技术战略通过它对企业技术资源和技术能力的了解和引导，支持企业核心产品和核心服务的市场营销，为企业市场定位和产品营销提供基础和依据。

(4)为企业战略转移提供依据和支持

技术变革速度的加快使企业经营活动需要经常地转换战略。一种替代性新技术出现了，以旧技术为基础的企业必须做出战略调整。技术战略通过其对技术环境的跟踪预测，为企业总体战略调整和转移提供信息、依据和支持。

企业技术战略的任务内容

　　企业技术战略的任务范围比较广泛，包括企业技术和技术活动的所有内容，归纳起来分为以下几方面。

(1)审查和评价企业的技术资源和技术能力

　　企业技术资源和技术能力并不是完全清晰可见的，其中的无形部分更不易分辨出来，但却又发挥着异常重要的作用。企业技术战略的首要步骤，就是找出企业拥有的有形的和无形的技术资源，发现企业技术能力所在和所擅长的技术领域，并且评价这些技术资源和技术能力的价值，为技术战略的制定和选择提供基础。

(2)解读企业外部的技术环境

　　虽然是从企业资源—能力基础出发来对待技术战略，但是企业外部的技术环境并不是可以忽略的。企业所处行业的产业技术状况，产业技术在演化周期所处的阶段、企业主要竞争对手的技术水平和技术战略、主要用户的技术水平等等，都是企业必须了解的技术环境信息。对于大企业或高技术公司，了解科研机构和一些科学家的最新成果，也是必需的战略基础工作。

(3)选择和制定企业技术战略方案

　　企业的独特的技术资源和技术能力是制定技术战略的基础，企业外部的技术环境是制定技术战略的参照，在企业总体战略方针的指导下，选择企业资源—能力支持的又适应外部技术环境的技术战略方案。

(4)有效地实施技术战略和调整技术战略

　　企业技术战略必须有效地实施，才能提高企业的核心竞争力。技术战略的实施是更关键的环节。一个技术战略只有在实施过程中才能得到检验，它的正确性和有效性及其相反的可能性，只有通过战略实施才能发现。如果在战略实施过程中发现了战略制定时的隐含错误，就要及时地加以修补和调整。如果战略错误极大，就要改变战略或终止战略执行。因此，技术战略也必须保持灵活性和可调整性，尤其技术变革的时机和速度很难预测，技术战略保持灵活开放是合理的做法。

　　技术战略的功能与任务

　　技术战略的功能 技术战略的任务

　　为技术活动指明方向目标 审查和评价技术资源—能力

　　为日常技术决策提供原则 解读企业外部的技术环境

　　为企业市场定位提供基础 选择和制定企业技术战略方案

　　为企业战略转换提供依据 实施和调整技术战略

企业技术战略的构成

　　企业技术战略的组成要素分为四部分：技术战略基础，技术战略目标，技术战略方案，技术战略行动。这四个要素的联结方式形成技术战略的结构。

　　1.技术战略基础是指企业的现有技术资源和技术能力，它们是技术战略前提基础条件，整个技术战略都受到这些基础条件的制约。

　　2.技术战略目标是指企业具体地要提高何种核心竞争力和竞争优势，具体地在哪些领域里提高哪些技术水平，是技术领先还是技术跟进，要在多长时间内到达上述目标。

　　3.技术战略方案是对实现技术战略目标的具体做法的详细描述。战略方案中要指出实现战略目标的手段、方式方法、实施程序和阶段性考察标准，还要包含应付意外的技术环境变化的原则和对策。战略方案的内容包括技术资源和技术能力的获取方式，是从外部购买还是从内部开发技术资源；技术资源与技术能力的组合利用方式；技术能力的挖掘与提高的学习方式；新技术商业化的组织方式；技术防御与技术进步方式等等。技术战略方案必须是可实施的，否则要重新制定战略方案。

　　4.技术战略行动是指对技术战略方案的具体实施活动，在没有遭遇重大困难或突发阻碍事件时，要严格按照技术战略方案的内容要求执行。在战略行动中获得的经验，会提高企业的技术能力，为战略目标和战略方案的完善和调整起到推动作用。