杭州华展贸易有限公司:工厂的3N、4M、5S管理

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/28 23:08:27

工厂的3N、4M、5S管理

3N管理原则（工艺管理）：
不（NO）接受不合格产品。
（1）熟悉上一道产品技术。
（2）能检查上一道工序的质量。
（3）对上一道工序工件的确认。
（4）反馈不合格信息。
不（NO）制作不合格品。
（1）岗位技能岗位等级相符。
（2）按工艺指导书作业。
（3）确认材料工装夹具。
（4）精心维护调整设备。
不（NO）转交不合格品
（1）正确使用量具量仪。
（2）做好本岗岗位检验。
（3）认真做好质量记录。
（4）上、下互查确保质量。
树立市场质量意识，从原材料进厂开始把关，不接收、不使用、不制造、不移交不合格品，确保产品质量和信誉。
4M管理方法：
1.人（MEN）--最大发挥人的潜能和竞争意识，实行岗位培训，自学成才，实行岗位和业绩考核，技能与工资挂钩，重点培养吃苦耐劳精神和严谨的工作作风，引入上岗机制，员工从最低（4）到最高（12）岗，通过考试合格上岗，不合格下岗，岗位工资每级相差20%，管理人员从优秀员工中晋升。为人才上进创造了足够的空间，激发了干部和员工的积极努力精神，重在参与，鼓励开展合理化建议，小改小革。提倡企业文化和精神文明相结合。
2.机器（MACHINE）--提高设备的最大利用率，执行设备日保月保制度。实行设备动态管理，积极开展TPM活动，即全员、全过程参加的提高设备综合效率活动。
3.材料（MATERIAL）--做到最合理的投入产出，实行工序制造成本管理，制定可行的降耗、增效目标，控制物资材料的浪费、减少损耗。
4.方法（METHOD）--生产过程采用最佳的工作方式，认真执行操作规程，完善工艺流程卡，经常开展规范化作业检查，班组长对每班情况进行评价和考核。
5S管理方法：
1、整理（SEIRE）----区分哪些是必须用的，哪些是不用的东西进行清理。
2、整顿（SEITON）----将工具和器具的位置固定下来，方便寻找和使用。
3、清扫（SEISO）----移走作业现场用不着的东西，建立一尘不染的工作环境。
4、清洁（SEIKETSU）--维持一个良好的工作环境。
5、素养（Shitsuke）----不断提高文化素养，养成一个良好的作业习惯，持之以恒。

n=2时s=4,n=3时s=8,n=4时s=12,s=5时 n=16. 按上述规律,写出s和n的关系式___ M S N是什么意思?? 已知m/n=5/3,求m/(m+n)+m/(m-n)-n^2/(m^2-n^2)的值已知m/n=5/3,求m/m+n+m/m-n-n^2/m^2-n^2的值（m-n)2(n-m)3(n-m)4 已知|m+5|+(n-1)^100=0,求(m-7n)(9m+3n)+(4m-n)(9n-2m) 3的M次方=5,3的-N次方=4,则3的M+N-1次方=? 已知m/n=5/3,求m/m+n+m/m-n-n^2/m^2-n^2的值(写出过程，答案为41/16）等差数列｛a(n)｝中,S(m)=S(n),求S(m+n). 如果3m+2n=6,试求8^m乘以4^n的值？ s-t的m次方乘以s－t的m＋n次方，再乘以t－s，是多少已知正数m、n满足m+4sqr(mn)-2sqr(m)-4sqr(n)+4n=3 ，求[sqr(m)+2sqr(n)-8]/sqr(m)+2sqr(n)+2002 的值。如m、n(m≥0)满足3(m+5 |n| =7，x=2（m）-3 |n| ，求x的取值范围。如m、n(m≥0)满足3(m)+5|n|=7，x=2（m）-3|n| ，求x的取值范围。若m、n(m≥0)满足(3×根号m)+5|n|=7,x=(2×根号m)-3|n|,求x的取值范围若m、n(m≥0)满足(3×根号m)+5|n|=7,x=(2×根号m)-3|n|,求x的取值范围谁知道《工厂现场管理 5S管理法则光盘教案》和《安全生产消防管理——现场案例实录》？急需！ (m+2n)(m+2n)=4mn求m,n的值.在线等待如果-m的平方＋n＋5＝－m平方－3n＋1，则m＝？已知：S(n)=2/1+3/2+4/3+…+(n+1)/n, 求S(n)不超过50的最大值。(C语言) 1Kg.m/s=1N.s怎么倒的？如何申请M S N 账号已知：10的M次方=5，10的N次方=4，求10的2M-3N的值（要计算过程）重20N的物体在绝对光滑的水面上以5m/s的速度做匀速直线运动，那么它受到的拉力为多少N？