蜜蜂与苍蝇的故事作文:质量管理计划

2010年春节后质量、技术管理计划

根据2009年至2010年的质量、技术工作看，在质量、技术工作方面存在着诸多的不足，为加强质量、技术管理，达到项目部预期的目标，根据2009年至2010年存在的问题和新开的分项工程的要求，特制定2010年质量、技术管理计划，各区应根据本计划制定相关的检查办法和如何达到目标的制度、措施，制定更细的目标，如果自己就没有目标，就什么也没有，先有目标，再有计划，然后才可能实施，如何保证目标的实现是综合素质的体现，项目部的目标是通过各区的实施体现出来的。

一、质量管理计划

1、质量目标：一次验收合格率95%，二次验收合格率100%，无重大质量隐患；

1.1模板质量目标：

1.1.1模板与主体结构上下墙体连接处粘贴胶带100%，达到率为95%，阳角粘贴胶带率达100%；

1.1.2模板错台现象合格率95%，外墙严禁有错台现象；

1.1.3模板支撑牢固可靠，二期的标准墙体拉杆设置五道，一期新换模板支设的墙体拉杆按五道支设；

1.1.4模板外墙垂直度层高范围内5mm，总高垂直度偏差为不大于15mm；

1.1.5空调板上下垂直度最大偏差为10mm；

1.1.6门窗洞口尺寸偏差为最大10mm；

1.1.7模板上的多余孔眼必须进行堵塞（二期模板按模板方案进行打孔，严禁随意打孔，一期新换的模板打孔按450*600打孔）；

1.1.8模板下口的堵塞率达100%，不论是否看着有缝，缝高不低于20mm，清理干净；

1.1.9卫生间吊模下不得采用模板条和木条进行支撑，合格率为100%，卫生间吊模在上层钢筋绑扎前进行支设；

1.1.10楼梯间接槎处模板留设成踏步槎与楼梯踏步垂直合格率100%；

1.1.11模板涂刷隔离剂合格率90%（除新模板外）；

1.1.12梁、墙截面尺寸按小于5mm控制，合格率为95%；

1.1.13悬挑构件模板拆除后的重新支撑率达100%，有悬挑架处阳台下模板不得拆除。

1.2钢筋质量目标：

1.2.1节点合格率100%；

1.2.2锚固长度合格率达100%；

1.2.3板钢筋绑扎完成后铺设保护道路，合格率100%；

1.2.4阳台上层板钢筋在吊模固定后进行调整，合格率95%；

1.2.5墙、柱钢筋上口至少设置三道定位钢筋，绑扎牢固，位置正确，钢筋位移控制合格率达95%以上，位移偏差不得大于20mm以上，板钢筋绑扎以前调整竖向钢筋位置，打混凝土时守钢筋的人员上报率100%，混凝土施工过程中及时修复钢筋位置；

1.2.6梁的二层钢筋采用钢筋头垫设，或者是其它能保证二层钢筋位置的措施，合格率100%，挑梁钢筋的绑扎正确率100%；

1.2.7板的上层绑扎后，模板工、外架工和水电工不得上去施工（除整改和检查外）；

1.2.8楼梯间板接槎处板钢筋必须支设垫板，保证板钢筋位置正确率100%；

1.2.9梁的主筋的保护层按3cm计算制作箍筋，绑扎时应绑扎到位；

12.10剪力墙、暗柱钢筋的复合箍和拉钩设置符合设计要求率100%（特别是与梁板结合处和根部）。

1.3混凝土质量目标

1.3.1混凝土收面至少二遍，拉线找平表面标高最大偏差为10mm，拉线收面合格率为100%；

1.3.2混凝土振捣覆盖率达100%，包括板面，不得出现大面积漏振现象。

1.3.3混凝土外观质量内实外光，每层合格率达98%；

1.3.4混凝土修补合格率为98%，平整度合格率为99%。

1.4打桩质量目标

1.4.1配合比计量合格率100%；

1.4.2孔径和孔深合格率100%；

1.4.3夯锤重量及夯填密实度100%；

1.4.4土粒粒径合格率达90%，土的含水率合格率95%；

1.4.5每楼号打桩要打测试桩作为该楼号打桩样板，测试桩合格率为100%。

1.5砌体质量目标

1.5.1砌体的垂直度和平整度合格率100%；

1.5.2砌体砌筑时拉线控制率100%；

1.5.3砌体勾缝控制率100%；

1.5.4门窗洞口尺寸控制率100%；

1.5.5房间开间、进度尺寸控制率100%；

1.5.6顶部斜砌砖间隔时间控制率95%；

1.5.7砌体浇水湿润控制率90%；

1.5.8接墙筋长度符合设计要求。

1.6二次结构小型构件质量目标

1.6.1止水带支设位置正确，固定可靠，尺寸比相应尺寸至少减小15mm，以防胀模，高度与加气混凝土砌块下设砌体高度一致，保证统一性，合格率达95%以上，上口混凝土收面平整，混凝土振捣密实，模板清理及涂刷隔离剂合格率90%以上；

1.6.2窗台压顶及外挑窗台：钢筋绑扎到位，模板支设位置正确，固定可靠，标高正确，尺寸符合设计要求（特别是外部有窗台的位置），上口混凝土收面平整，混凝土振捣密实，板清理及涂刷隔离剂合格率90%以上；

1.6.3构造柱：

1.6.3.1钢筋绑扎合格率100%；

1.6.3.2根部清理及马牙槎清理合格率100%；

1.6.3.3模板清理及涂刷隔离剂合格率90%以上；

1.6.3.4马牙槎与模板接口处粘贴胶带合格率100%；

1.6.3.5GZ柱位置及设置必须符合设计要求100%；

1.6.3.6模板支设牢固可靠（特别注意门窗洞口处，严防小垛变形），下部要进行堵缝，上口采用外斜口施工方法进行施工，合格率为100%；

1.6.3.7混凝土振捣密实，外挑出的多余混凝土采用专业剔凿；

1.6.3.8门上过梁的标高严格按图纸要求标高进行控制，合格率为100%。

1.7抹灰、地面、外保温、屋面质量目标待定。

二、技术管理计划

1、技术交底制度

1.1、工程质量目标明确，对施工区域和施工队伍进行前期图纸交底及工程情况说明；

1.2、技术义底应在每一道工序施工前对该分项工程的施工重点、难点、注意事项、检验批的划分和质量预控目标向各区和专业工长进行分项工程技术交底，可以在质量例会上进行交底；

1.3、各分项技术交底不少于三份，要进行存档，相关人员人手一份，相关人员必须进行签字；

1.4、特殊工序的技术交底后，加强对施工现场指导和跟踪检查；

1.5、专业工长（各区技术员）要根据技术负责人的交底根据图纸要求及相关内容对施工班组进行有可操作性和针对性的技术交底；

1.6、如发生变更，变更应下发至各区的相关人员的手中，包括施工队伍的管理人员，确保变更交底到位应履行签字手续。

   2、分户验收

   2.1分户验收严格按分户验收方案进行验收，作好原始记录；

   2.2各区应把分户验收的平面图资料及时准确的做好，不得影响分户验收工作的展开；

   要求各区针对项目部的目标，要求各区做到四高、四严、四细。四高：高起点；高标准；高意识；高目标；四严：过程控制要严；检查要严；责任要严；评定奖惩要严；四细：异形部位要细；平面与圆弧要细；立面与弧形过度要细；线角、直角要细。

要达到项目部的目标和上述要求，施工前应有各自的思路和想法，预控是最好的方法，施工中必须以过程控制为工作的核心，有序、可控的过程建立以后，对过程的监控是工作的重点，确保关键过程能得到可靠有效的控制，从而最终保证产品符合初始策划与目标的要求。过程监控重点对象包括：人员素质、生产设备、工装模具、工艺条件、物质等要素。确保人员素质过硬，操作娴熟，生产设备性能可靠，工装模具状态良好，工艺条件符合技术要求，物质充足，关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。各区的人员要把监理当作顾客，你的产品是否满足顾客的要求。

    三、施工队伍及管理人员的配备

    由于本工程穿插工序多，体量大，施工队伍本身的素质对本工程的质量管理起着重要的作用，所以，建议在选择施工队伍时应对此进行要求，不能拘泥于形势。只有有合作的思想观念，较高的质量意识，才会有好的配合，否则，施工过程中会存在大量的执行难的问题，或者是根本执行不下去的问题。

质量例会制度

1、项目部每月5日召开由项目经理组织的质量例会，项目部技术负责人、技术员、专业工长、各区主管、施工班给均应参加；

2、项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术员，专业工长、各施工班组长参加的周质量例会；

3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目部技术员负责按周计划进行分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求，并对上月质量进行总结；

4、周质量例会将各检验批的质量控制目标分解至各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间表；

5、周质量例会时各专业工长应汇报上周施工质量情况，并将结果上报至技术负责人；主要内容为针对现阶段施工现场存在的质量问题和质量通病进行分析，并对上述的问题提出解决方案、预防措施和整改措施，开会的形式不拘一格；

6、月质量例会定期召开，周质量例由项目副经理和技术负责人主持；

7、质量例会应有会议记录。

质量管理（主要内容及核心）

一、质量管理工作体现在质量策划、目标管理、方案制定、过程控制和持续改进等方面，使项目的质量管理有效、持续运作；

二、质量例会和质量评比制度；

三、样板制度；新的工序开始施工前，进行现场技术交底，并进行样板施工，样板上应标明质量检查情况，施工负责人、操作人、检查人、日期、交底人，经与监理工程师共同验收后方可展开施工；统一操作程序、统一施工方法、统一验收标准。

四、三检制度：严格执行“三检制度”，班组自检是最难把关的一道，不能以验代检；

五、责任追究制度（最根制度）：对于施工过程出现的质量问题和缺陷，追根制度是最好的方法，应严格追根程序：会诊-----查原因------追查责任人------制定整改措施------限期整改------验收结果。不达目的决不罢休。

六、全面培训制度：

七、奖罚制度。